由第二代掌舵的企業比比皆是，但永義集團主席兼首席行政總裁官可欣（Candy）的出眾之處，除了是少數的女性企業領袖，更是帶領著集團成功轉型的商界精英。今天的永義集團，是精品豪宅的發展商，也擁有證券金融投資的業務。回想當初，從成衣主業，轉戰地產發展，Candy都參與其中，嘗盡守業的各種挑戰，歷練行業的艱難。在職場上從零分開始，她謙稱如今只累積了50分，不敢自滿，避免失去進步的動力。作為「80後」的領導層，擁有「好學近乎知，力行近乎仁」的心態，與成功有約的她，注定在舞台上發光發亮。
加入永義集團，Candy說是因緣際會，當初在英國完成法律課程，便修讀酒店管理及商業管理，希望強化自己的心靈，裝備好自己，之後才進入永義集團。「我很喜歡日本『經營之聖』稻盛和夫先生的管理理念，先由管理自己開始，由心出發。在我加入永義時，還未開始發展地產業務，我負責成衣業務，當時內地原材料價格非常昂貴，而且非常波動，不斷上升。由此令到我思考該如何經營這門生意，而這門生意是否可以延續下去。永義當時已經營了30多年，我是否有方法及能力令公司繼續延展多30年？」
當時中國原材料價格及人工成本上升，內地出口服裝至美國亦需繳付12%關稅，可以預視到成衣的經營成本將會不斷增加，永義是時候需要轉型，否則會追不上時代的變更。業務轉型，談何容易？事實上，作為一位經營者，除了創新及做有意義的事外，也要估計自己現在及未來的能力如何。Candy很喜歡稻盛和夫先生的一句說話：「樂觀地構思，悲觀地計劃，樂觀地實行創新的事情。」在實行每項計劃時，都要樂觀地設想，才會有更好的創意；但作為一間企業，不能忽略成本，所以一定要假設出最壞打算。
營商之道 遇強愈強
Candy在2010年加入永義集團，參與勝利道一號的銷售。在2014年推出樓盤雋瓏時，隨即遇上「一手住宅物業銷售條例」。團隊未知應該如何做才能避免觸及條例，作為管理層，Candy早有心理準備，會一起接受這個挑戰。「如果在開始時，便告訴團隊不會接受任何錯失時，便會壓抑了他們的創意，事實是，當時沒有人會知道這個條例的影響力。在決定要帶領團隊行出新方向，一同學習時，自己能否有這種心境、量度、一起接受挑戰的勇氣，是非常重要的。」
當自己是團隊中最年輕的一員，更要懂得謙卑學習，Candy慶幸在讀書時有出色的教授指導；在公司，有前輩給予意見，他們的共通點，都讓她明白謙卑的重要性，所以從第一天起，她堅持學習的速度要比人更快，因為在職場上，她是從零分開始，也不敢滿足於今天的成績，以免懶惰下來。
接下來的挑戰，是發展精品豪宅，要有定位，從雋瓏、雋睿及窩打老道項目，會看到當中有更多設計元素。「永義的團隊非常年青，而且靈活性高，沒有很多架構上的規範，例如設計師可以直接與我溝通，這正是優勢所在，不過由於沒有模式可以參考，所以每一項細節都要親身參與，藉此撰寫出最適合永義的發展模式，過程也令我更鞏固了經營能力。」面對挑戰，Candy的領悟，是必須相信自己一定可以做，You know that you can do it, your job is to figure out how，知道了，更要想如何去做，這是非常重要。在2020年，她由執行董事晉升至主席兼首席行政總裁，亦經歷了心理調整，尤其當同一時間處理數個項目時，更要學懂放手。「未來兩年將全力深化打造精品豪宅品牌，之後的發展路向，我是存開放的態度，不會有太多固有的想法，否則會限制了創意。」
工商廈豪宅 並駕齊驅
永義集團已累積了一定的單幢豪宅發展經驗，Candy認為是時候可以接受更大的挑戰。精品豪宅獨特之處，每一次設計都是獨一無二，不會重覆。繼雋睿之後，永義正部署於今年第4季，以現樓方式推出的何文田窩打老道93號，是以綠色生活的概念為主，項目提供約56伙，涵蓋開放式至3房，另設有特色單位，主打2房及3房單位，單位面積由260方呎起，最大單位面積逾2000方呎。該盤最大特色是設有空中花園，物業中間部分地方中空是綠化空間，外部有樓梯連接，目標客戶群為青年才俊及分支家庭客。每幢精品豪宅的主題，都是根據該區市場對概念有需求而制定的。
香港人愈來愈喜歡有特色的生活方式及綠色生活的概念，所以亦會在銅鑼灣勿地臣街推出銀座式商業項目，已開始招租，約25%單位已經租出，呎租約55元起，租戶包括餐飲及美容業。項目合共提供20個單位，總樓面面積約4.3萬平方呎，預計今年第四季入伙。除了住宅，7月剛推出了工廈，位於長沙灣瓊林街121號的新式工廈項目ONE TWO ONE，項目呎價貼近同區二手工廈造價，客源包括中港商人、中小企及投資客等。「政府亦提出，香港是由零至一，我們如何利用設計及意念，令創意由零至一，然後配合大灣區，以至國家，再達至由一至一百。其實新式工廈是非常適合創業者，或是小型企業，進行零至一的配套。長沙灣是非常成熟的區域，接近四小龍，也近高鐵站，集團即將亦會在長沙灣青山道有另一幢新式工廈推出。」
心繫基層 回饋連連
Candy讓永義集團更上層樓，當外界認為她距離成功不遠之際，她更在乎是藉著集團的影響力，為社會帶來更多包容，讓和諧滲透每個家庭。集團一直有不少慈善活動，及至2015年正式成立「永義慈善基金」，除了不定期的公益活動，她特別與三間機構合作。「爸爸在19歲創立公司，所以我們都對兒童、青少年特別有承擔，香港的婦女是非常無敵，家庭內外都要兼顧，這是一個很獨特的服務對象。」
Candy曾是「陳校長免費補習天地」的義務老師，十分認同陳校長的理念，「永義慈善基金」目前正為「陳校長免費補習天地」提供場地；Candy亦欣賞啓愛共融社區中心（JLife Foundation）的項目，正與機構合作名為「Play Group」的項目，由基金會提供了地方，讓一些有學習障礙的小孩，能在6歲前得以治療，希望提早糾正，減少偏差。另外是全球華人乳癌組織聯盟，該組織是由心照顧病患者，也找來病患者分享心路歷程，讓確診者不再孤單。
此外，「永義慈善基金」將會有恆常的慈善項目，成功取得水務處屬下的牛池灣食水配水庫頂部土地，全資打造一個全新足球場，陸續與本地不同足球名人合作，未來將推出支持本地兒童及青少年的恆常足球培訓活動，讓有志投身或認識足球的人士得到優質的訓練和專業知識，第一期希望招募800名學生。
「我揀了這三個受惠組織，自己的得著也非常多。做生意，可能只需要為當中的持份者設想，但為受惠對象，每一步都要更細心走，因為當中的影響性更多更遠，受惠的不只是眼前的對象，更可能是其他人。」
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