名人系列

永義集團主席兼首席行政總裁 官可欣 為經營之道重新定義

由第二代掌舵的企業比比皆是，但永義集團主席兼首席行政總裁官可欣（Candy）的出眾之處，除了是少數的女性企業領袖，更是帶領著集團成功轉型的商界精英。今天的永義集團，是精品豪宅的發展商，也擁有證券金融投資的業務。回想當初，從成衣主業，轉戰地產發展，Candy都參與其中，嘗盡守業的各種挑戰，歷練行業的艱難。在職場上從零分開始，她謙稱如今只累積了50分，不敢自滿，避免失去進步的動力。作為「80後」的領導層，擁有「好學近乎知，力行近乎仁」的心態，與成功有約的她，注定在舞台上發光發亮。 加入永義集團，Candy說是因緣際會，當初在英國完成法律課程，便修讀酒店管理及商業管理，希望強化自己的心靈，裝備好自己，之後才進入永義集團。「我很喜歡日本『經營之聖』稻盛和夫先生的管理理念，先由管理自己開始，由心出發。在我加入永義時，還未開始發展地產業務，我負責成衣業務，當時內地原材料價格非常昂貴，而且非常波動，不斷上升。由此令到我思考該如何經營這門生意，而這門生意是否可以延續下去。永義當時已經營了30多年，我是否有方法及能力令公司繼續延展多30年？」 當時中國原材料價格及人工成本上升，內地出口服裝至美國亦需繳付12%關稅，可以預視到成衣的經營成本將會不斷增加，永義是時候需要轉型，否則會追不上時代的變更。業務轉型，談何容易？事實上，作為一位經營者，除了創新及做有意義的事外，也要估計自己現在及未來的能力如何。Candy很喜歡稻盛和夫先生的一句說話：「樂觀地構思，悲觀地計劃，樂觀地實行創新的事情。」在實行每項計劃時，都要樂觀地設想，才會有更好的創意；但作為一間企業，不能忽略成本，所以一定要假設出最壞打算。 營商之道  遇強愈強 Candy在2010年加入永義集團，參與勝利道一號的銷售。在2014年推出樓盤雋瓏時，隨即遇上「一手住宅物業銷售條例」。團隊未知應該如何做才能避免觸及條例，作為管理層，Candy早有心理準備，會一起接受這個挑戰。「如果在開始時，便告訴團隊不會接受任何錯失時，便會壓抑了他們的創意，事實是，當時沒有人會知道這個條例的影響力。在決定要帶領團隊行出新方向，一同學習時，自己能否有這種心境、量度、一起接受挑戰的勇氣，是非常重要的。」 當自己是團隊中最年輕的一員，更要懂得謙卑學習，Candy慶幸在讀書時有出色的教授指導；在公司，有前輩給予意見，他們的共通點，都讓她明白謙卑的重要性，所以從第一天起，她堅持學習的速度要比人更快，因為在職場上，她是從零分開始，也不敢滿足於今天的成績，以免懶惰下來。 接下來的挑戰，是發展精品豪宅，要有定位，從雋瓏、雋睿及窩打老道項目，會看到當中有更多設計元素。「永義的團隊非常年青，而且靈活性高，沒有很多架構上的規範，例如設計師可以直接與我溝通，這正是優勢所在，不過由於沒有模式可以參考，所以每一項細節都要親身參與，藉此撰寫出最適合永義的發展模式，過程也令我更鞏固了經營能力。」面對挑戰，Candy的領悟，是必須相信自己一定可以做，You know that you can do it, your [...]