名人系列

史立德:疫情反覆企業已「山窮水盡」 籲政府再推保就業

踏入2021年,中華廠商聯合會今年迎來新任會長,由工業界出身的史立德在全票當選下接棒,特別提到目前環球經濟轉差、新冠肺炎疫情及貿易保護主義升溫等影響,全球及本地營商環境起了重大變化,業界正面對前所未有的挑戰,他展望今年稍後,疫情威脅將在疫苗普及後逐漸消退,香港亦需於疫後迎難而上,重振經濟,把握國家發展的機遇。 史立德期望政府再推新一輪保就業計劃以紓企業之困。   特區政府日前公布10月至12月失業率達6.6%,創下本港16年以來新高。廠商會會長史立德指出,本地第四波新冠疫情近日再次反彈,海外疫情亦未見好轉,內部及外圍環境充斥着諸多不確定性,令本港經濟復甦的條件轉差。隨著政府的多項財政扶持措施及現金補貼已相繼完結,面對社交距離措施繼續延長的情況下,史形容,不少企業已到了「山窮水盡」的地步:「第四波疫情持續近3個月仍未有消退迹象,是預期之外,結業潮可能於新春前提早出現,即使並非直接受衝擊的行業,也可能會因前景不明朗而加快業務重組和人手調整,這除會令就業市場進一步惡化外,亦會阻礙市民消費的回暖,變相拖累經濟復甦,造成惡性循環。」 史立德坦言,相比其他地區,本港的財政狀况並不算差,應有條件繼續提供支援。他建議政府可參考新加坡、英國和瑞典等地提供至少9個月僱傭補貼的做法,為部分行業實施第三期「保就業」計劃,並根據不同行業的具體情況和需要釐訂補貼的比例、申請條件和資助期限。 另一方面,史立德表示,由於多個行業已被迫停業幾個月,如果再不盡快復業,結業潮將進一步蔓延。呼籲港府以「精準防疫」的思維,讓相關行業和處所,在加強防疫措施後,有條件復業,以渡過難關。 對於環球及本港經濟展望,他說,今年仍受新冠疫情影響,預計內地疫情相對外國受控,本地經濟最少需要半年至一年時間才可反彈,預計第三季左右開始恢復;至於全球最大經濟體美國,並預料拜登上場後,或許可稍微紓緩中美貿易、關稅等問題,但相信轉變不會太大。 而新一份《財政預算案》下月底出台,史立德提到「派錢」是市民期望,但只屬「打針止痛」,相信減稅是「治本」方法之一,並倡政府制訂政策鼓勵和支援工業、廠商長遠發展,藉以增加市民就業機會更為重要。 響應國策  爭取大灣區商機 談及廠商會發展大計,史立德認為,該會全力響應中央提出的國內國際雙循環戰略,在外循環方面,希望鼓勵會員在「一帶一路」及東盟國家擴展業務,對內則協助其爭取在大灣區擴展內銷市場商機,「大灣區消費市場龐大,人口近七千萬,足以媲美歐美國家;加上廣東省生活文化與香港接近,港商可爭取在區內擴展內銷市場商機。本港部分品牌如家電等日用品、醫藥、食品等在國內仍有競爭空間。」 史立德(右三)早前接待杜拜出口局訪問團,支持港商開拓海外市場。   史立德(左)早前聯同一眾商會代表與廣東省委書記李希(右)會面,交流大灣區發展意見。   [...]

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中總新任會長袁武 :本港新一年經濟前景 審慎樂觀

香港中華總商會(中總)月前換屆,由年屆79歲的袁武當選新一任會長,接替已連任兩屆會長蔡冠深。袁加入中總近三十年,曾先後擔任常務會董及副會長等職務。袁過去擔任招商局集團副總裁,從事航運與工商業多年,熟悉本港的船務及貨運業發展,外界普遍相信他的上任,有助加強內地與香港的經貿聯繫及交流。袁武表示,上任後會秉持中總一向「立足香港、背靠祖國,面向世界。」方針,為商界及本港經濟出謀獻策。   袁武表示,對今年經濟發展表示審慎樂觀。他估計今年香港GDP回復增長,前提是疫情受控,確診個案盡快「清零」,市民廣泛接種疫苗,繼而令部分跨境活動得以放寬,以期與內地、大灣區及鄰近地區通關,人流物流經貿往來恢復過來。 他指出,中國是世界各國中,成為首個經濟最快復甦的國家,GDP恢復正增長。去年五中全會通過制定第十四個五年規劃和2035年遠景目標建議,確立了未來國家經濟發展藍圖。他認為,香港必須抓緊「十四五」規劃、粵港澳大灣區建設以至國內國際「雙循環」發展的契機,明確自身角色和功能作用,積極融入國家發展大局,經濟增長才可恢復巨大的動力。 建國際創新科技中心  融入灣區 袁武提到,「十四五」規劃綱要建議明確支持香港建設國際創新科技中心和參與國家重大科學平台的發展佈局。香港在粵港澳大灣區發展具有較強的基礎研究能力和對國際高端人才的吸引力,整個大灣區又具備完整的製造業產業鏈,擁有成為全國乃至國際重要的創新科技中心的潛力。雖說香港科創產業起步較晚,通過參與國家重大科學平台佈局和與大灣區其他城市的合作,可以加快科創產業發展,在國家全力支持粵港澳三地推動科技創新合作,冀透過加強彼此資源協同配合,打造大灣區成為綜合性國家科學發展與創新中心。 另外,除發展創科外,袁武指出,香港更要充份發揮「一國兩制」的獨特優勢,積極主動探索和創新粵港澳大灣區跨境要素流動便利化,實現跨境人流、物流、資金流、訊息流的便捷流動,推動大灣區成為內地與海外企業互動交流、攜手抓住「雙循環」發展的門戶樞紐。此外,區域全面經濟夥伴關係協定(RCEP)正式簽署,締造全球最大自由貿易區,香港與大灣區各市更要積極合作參與其中,攜手在東亞經濟一體化發展進程扮演重要經貿橋樑,發掘新商機。 在國家的支持下,香港航運業可以提升包括船舶註冊、管理、融資租賃、保險和海事仲裁等方面的服務能力,以配合市場的發展需要。香港與大灣區各機場可以通過客、貨運輸的合理分工和空域管理的協調合作,共同建設區域門戶樞紐。 中總新任會長袁武(中)與新當選八位副會長,包括連任曾智明、王惠貞、李應生、楊華勇、胡曉明及陳仲尼,以及新當選的謝湧海及張學修,領導中總未來會務發展。 [...]

創業家

廣告職人逆市 開日式輕食外賣店攻上班族

新冠疫情續肆虐,本地飲食行業飽受衝擊。有云有危便有機,從事廣告業的Kenji 早年有感個人事業發展遇上瓶頸,便毅然與友人創業,年前決定自建湯包品牌Misoup 珍味湯,並在網上出售,主攻創新健康輕食;最近,隨著疫情及經濟環境變化,他決定在落地轉戰上環地舖,以外賣輕食為主,主打無添加足料湯飲及首創刺身包,期望打造O2O(線上連接線下)的生意模式,務求在市場突圍。 從事廣告業的Kenji期望上環食店能吸納更多上班一族的客群。   首創刺身包  前店外賣後舖售食品雜貨 Kenji說,年前他與拍檔在線上創立自家湯包品牌Misoup 珍味湯。他指出,Misoup 珍味湯是一個追求健康及創新的本地自家品牌。團隊有感於輕食符合港人需求卻了無新意,故致力調發創新健康輕食,認為這個一個藍海市場,故團隊於年中推出可常温保存、加熱即飲的足料湯包,主打方便、健康及無添加防腐劑。配合上環實體店於本月開幕,Misoup推出首創刺身包,亦為香港的上班族提供輕食新體驗。「「Misoup」分拆開其實是Miso soup,除了代表味噌湯外,亦希望承傳日本人對味噌湯的執著來烹煮每一款湯飲以至食品。我們品牌的中文名「珍味湯」亦同樣代表了以上的意思,我們希望為大家帶來真正足料﹑正宗和珍貴的日式湯飲味道以及他們的技藝,當然亦包括我們對其他湯飲的執著。」 Kenji強調,新店走OL健康輕食路線,主打刺身包、足料熱湯、冷泡咖啡或冷泡日本綠茶等飲品等選擇,人均消費40至50元不等,以午市外賣為主。他續說,  Misoup 提供多款刺身包 ,嚴選新鮮日本直送刺身,當日新鮮蔬菜,加上Misoup 秘製日式醬汁,再放上紫菜、柴魚片,吃起來口感豐富,鮮味十足,主打的三款刺身包各有特式,選用藍鰭吞拿魚的藍次郎肉質柔軟、油脂濃郁,還有细嫩肥美的三文魚刺身包,以及啖啖濃香魚脂的吞拿魚蓉刺身包。刺身包以外,另提供白鳥君 [...]

著名品牌

Dani Reiss .引領可持續發展之路

國際羽絨品牌Canada Goose加拿大鵝總裁兼首席執行官Dani Reiss於1997年開始,逐漸將品牌引領在可持續發展路上。隨著年初宣告可持續發展戰略後,更為業界,甚至整個西方時裝界帶來新的發展方向。要有品質、時尚觸覺,又要可持續發展,原來不如想像中困難。 疫情下,Canada Goose加拿大鵝依然排除萬難,於海港城開設本港第二間門市,這間新店的室內裝潢特別強調可持續發展元素,令人耳目一新。差不多同時間,品牌亦推出名為 HUMANATURE的平台,將品牌可持續發展之宗旨及承諾提供更大的推動力。 創造一個可持續的未來 對於品牌在可持續發展路上的決心,Dani Reiss指出:「為了地球,為了人類未來,作為品牌,我認為是應該主動地參與其中。事實上,對Canada Goose加拿大鵝而言,『可持續發展』不是新鮮事,我們已跟Polar Bears international(PBI,北極熊國際協會)合作超過十年,將從PBI系列產品收入捐給該組織,以資助進行環境保護研究工作。此外,我們亦設立了一個資源收集項目,將製造羽絨服裝時剩餘的物料捐給加拿大北部偏遠地方社區。至年初,我們更發布了公司未來的可持續發展報告及戰略,展示了在可持續發展路上的決心。」 該報告指出,品牌長期以來一直堅守關注氣候、造衣暖人的理念,而此次加速發展戰略,更包括切實承諾支持四項聯合國可持續發展目標 (SDGs),由此為後代創造一個可持續的未來,亦標誌著品牌在衡量全球環境及社會影響方面邁出重要一步。 坦然面對自己 [...]

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友邦香港 WISDOM區域 人才匯聚 引領財富管理新里程

友邦香港(AIA)一直積極開拓本港高淨值人士的財務策劃服務市場,AIA WISDOM區域總監洪清傳,配合公司發展方向,一直專注於拓展高淨值客戶的資產保全及傳承業務,根據客戶需要為其度身訂造全方位及專業的財務策劃與保險方案,讓他們能夠把多年累積的財富,妥善傳承後代。 人稱「洪大哥」的洪清傳在 2011 年加入AIA,迅速達到個人業績要求後,繼而開始建立WISDOM區域團隊。 「WISDOM本身的意思就是智慧,我們推崇以智慧經營業務,達致公司、客戶及個人的三贏局面。非常慶幸由2011 年加入 AIA 至今,團隊都是照著我們的藍圖發展,我們專注發展高淨值客戶的資產保全及傳承。近年的大環境波動很大,如最近發生的疫情,都讓大家更加明白做好資產配置的重要性,做好保障。」 以客為先   專業專注 作為財務策劃的資深專才,洪清傳回想於入行初時,社會對保險及財富管理不太了解,但隨著社會及業界數十年來的變遷,客戶對財務策劃顧問的要求提升,從業者必須走向專業化。他特別指出:「保險行業的競爭越來越激烈,想要於這個行業獲得更好的發展,必須投入足夠的專注和時間去學習行業知識,認清行業狀況,對客戶負責,才能在這個行業走得更遠。」 談及成功之道,洪清傳坦言:「作為一名專業的財務策劃顧問,應根據客戶的需求,站在客戶的角度,利用公司的產品和服務,為客戶進行全面財務策劃和方案設計。例如今年AIA推出香港保險業界首創的「智能投資選擇服務」,讓所有已投保指定投資相連壽險計劃(「投連險」)的客戶在完成財務需要分析及風險評估後,也可自行於電子客戶服務平台,包括流動應用程式「友聯繫」或其網頁版參閱度身訂造∗的參考投資組合,以自主簡易地建立優質投資組合。要成功,目光一定要放得遠,服務水平一定要持續提升,如何在行業中一步一腳印達到自己的目標,都應該有計劃,有盤算。」 建立人才庫  為年青團隊組Y-Club [...]