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創業家

Aloha 梁允聰研自助人工智能SEO平台拓藍海

2023-09-24

面對數碼經濟新世代，企業為了令自己的產品或服務，在海量的資訊之中突圍而出，並非易事。搜索引擎優化（Search Engine Optimization, SEO）經已成為企業數碼轉型指定動作，然而只在內容加上熱搜關鍵字，已經未必能夠符合新世代的要求。有本地營銷科技公司瞄準人工智能SEO平台的機遇，成功開拓這個藍海市場。本地營銷科技公司Aloha於2016年，四名聯合創辦人合資約200萬元成立，翌年加入香港科技園「網動科技創業培育計劃」（Incu-App計劃），2019年加入「科技創業培育計劃」（Incu-Tech計劃），2020年成為「領先企業加速計劃」（LEAP）的成員。創辦人之一梁允聰（Ivan）他因應多年行業經驗，利用高新科技打破傳統流程規限，提供簡單易用的自助數碼營銷平台，協助客戶管理搜索引擎優化（SEO）、數據分析及數碼媒體。並自主開發的數碼營銷平台 RankBot，集中解決包括員工缺乏專才成本高、地域及語言限制等痛點並且加入人工智能（AI），為用戶導航，令專業人士的工具平民化。梁允聰表示，RankBot提供五大功能，包括關鍵詞搜尋及研究（Keyword Research）、數據分析（Data Analytics）、市場情報（Business Intelligence）、排名監測（Ranking Monitoring）和內容開發（Content Development），讓用戶在人工智能協助分析大數據後作出精準決策，大幅縮短以往所需的時間。 Aloha推出RankBot，首次於2020年面世，現已推出第二代，這是公司為逾40間企業用戶提供服務，包括Miele及恒隆集團等；自研人工智能SEO平台RankBot，通過人工智能輔助服務及指導，建立簡單易用的SEO平台，幫助用戶在毋須專業知識下，亦能輕鬆及簡易地釋放其網頁的SEO潛能，並在搜尋引擎上提升排名。透過其專利的人工智能技術，運用全球搜索引擎的實時數據做分析，較坊間其他人工智能平台使用一年前的過時數據優勝。梁允聰提及，公司在本港創立及孵化，獲得香港科技園提供全面性的支援，包括了發展及開拓海外業務，獲得不同經驗與建議，幫助公司衝出香港、反攻國際市場。他指出，團隊成員超過30人，除發展本地市場外，亦於北美、台灣及新加坡亦設有團隊。現時客戶超過40%來自海外，包括大中華、東南亞、大洋洲及歐美等16個地區、超過40間企業用戶，業務範圍覆蓋投資及金融管理、房地產、餐飲、消費品牌、旅遊等。「Aloha 國際SEO 能力，突破現時許多本地SEO公司的支援外語種類有限，有助企業拓展國際業務。」作為創科界一分子，他說，在特區政府大力動推動下，深感香港創科生態圈日趨成熟，他期望像Aloha一般具發展潛力的本地初創，能夠把自家研發科技成品化落地，在站穩本地市場後，能夠部署進軍海外，為公司尋求更大的發展機遇。 ======================== 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

創業家

王嘉俊：籃球伴其重拾動力鞏固創業決心

2023-09-17

本港上市的大健康品牌全渠道營銷管理商滿貫集團，多年來支持本地籃球運動的發展，2016年起冠名贊助同名球隊，經過多年的努力，球隊打出了成績，由乙組打到甲二再一直打併到甲一，球隊去年更獲得甲一組聯賽常規賽的冠軍。近日球隊奪取銀牌賽冠軍。球會班主、滿貫集團主席兼行政總裁王嘉俊坦言，籃球一直陪伴住他整個成長過程，亦是籃球令我會團隊合作、爭勝的動力和堅持的重要性，令其往後的人生，包括在創業生涯中有著很重要的正面影響。王嘉俊表示：「籃球一直是我熱愛的運動之一，籃球一直陪伴住我整個成長過程，亦是籃球令我學會團隊合作、爭勝的動力和堅持的重要性，令我往後的人生，包括在我事業的生涯中有著很重要的正面影響。所以一直以來我都十分希望可以借我自己的能力為籃球，特別是本地籃球作出貢獻，可以在香港推動這項運動。同時，我一直相信體育能夠在人們的成長過程中扮演著重要的角色。籃球作為一項團隊運動，不僅能夠培養運動員的個人技能，還能夠教導他們合作、領導和迎接挑戰的能力。這些品質不僅在運動場上有所體現，同樣也能夠在他們生活中發揮積極作用。所以當初決定贊助滿貫籃球隊。」他憶述，在成立集團前十年間遇到了事業的低潮，都依靠打籃球以作抒解。他說：「每每在工作上遇到不如意，我都會去打籃球，是籃球陪伴我走過那一段低潮歲月，我在籃球場上領悟到，一場40分鐘的籃球比賽，比賽時的爭分奪秒、爭勝的決心、團隊合作、靈活攻防，如同事業縮影，我在籃球場上重拾動力，更鞏固了我創業的決心。後來我在2015年創立了滿貫集團，而球隊則於2016年正式命名為“滿貫”，隨後升班至甲一，集團與球隊共同出發，球隊由乙組打到甲二再一直打併到甲一，現時在甲一組聯賽表現亮眼，被譽為「香港籃球界big 4之一」，而滿貫集團亦由一間數人的公司到2020年成功上市，現在業務版圖遍佈全球，有幾百位員工，球隊和集團互相陪伴著一齊成長，更令我個人有所成長。所以對於我來說，球隊和集團都是注滿了我全部精神的心血結晶。」從籃球中學到堅持和靈活應變王嘉俊提及，回想球隊和集團成立初期，過程中都有著不同的挑戰和困難，中間因為疫情關係，本地籃球要停賽，而集團業績亦受疫情影響，當時無論是滿貫籃球隊還是滿貫集團都在打逆境波，但繼續靠著在籃球中學到的堅持和靈活應變，贏了漂亮一仗。他說：「所以我相信堅持是會獲得回報，更十分榮幸和開心滿貫集團可以和球隊共同成長，互勵互勉，共同締造更多輝煌時刻。我相信不論是集團或是球隊未來將能夠綻放更出色的表現。」他強調，體育不僅僅是一種身體鍛煉，更是培養團隊合作、領導才能和解決問題的重要途徑。企業的參與能夠為年輕人提供學習和成長的機會，培養出全面發展的優秀人才，這對企業的長遠發展也具有重要意義。近日滿貫籃球隊勇奪銀牌賽冠軍 ======================== 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

創業家

花藝師創業攻中高檔市場拓市場新藍海

2023-09-13

近年年輕一代掀起當上Slasher「斜槓族」，意指是年輕一代新興的工作模式，Slasher 工作者在職業上擁有多重身份，追求彈性工作態度。在疫情下不少人重新出發，向不同的發展方向，社會也因此衍生了愈來愈多的Slasher，花藝師梁灝琳 (Claudia) 也是其中之一。Claudia不僅追求自己的興趣之餘，把累積昔日在職場學懂的市場營銷經驗注入其生意當中，成功開拓花藝市場的新藍海。花藝師梁灝琳 (Claudia)在疫後當上「斜槓族」，決心打造個人事業。專才轉跑道疫情創業與花藝結良緣 Claudia在大學時期修讀公共關係及市場營銷，之後曾於金融保險市場策劃部門任職了十多年，最後數年加入金融科技初創公司擔任市場策劃總監，及後決心加入成為Slasher一族。她於2021年10月創立 Florist Claudia 並獲取DFA荷蘭花藝專科生及由韓國農林畜產部頒發的韓國IFDA 花束包裝專業講師資格。「我想大多數人入行也是由興趣開始，我也不例外。在疫情期間多了更多me time時間，我便開始搜羅各樣插花的書籍進行學習，時間一長便萌生了創業的想法。」和其他創業者一般，Claudia在創業道上以小本經營，一開始在IG上開設網店，適逢10月接近畢業季及聖誕節的旺季，網店剛開張便吸引了數量可觀的訂單，但由於沒有實體店，各類數量繁多的花材只能堆放在家中，為家人帶來不便。因此在2022年的1月，她在觀塘區的工業大廈租用86呎樓上舖，「叫做有一個正式的門面了」。 [...]

著名品牌

【封面故事】領尖企業（XBE）
推全球首個DOT標準3+2證券代幣發行（STO）
冀本港打造可持續數碼金融中心共建Web 5經濟

2023-09-07

第三代互聯網（Web 3）作為中國乃至全球數碼產業發展趨勢之一，國家「十四五」規劃明確支持香港建設成為國際創新科技中心，而特區政府近年重視金融科技和Web 3的發展，於今年初發表政策宣言，明確指出本港對全球從事虛擬資產業務的創新者，並營造有利的市場環境；為促進香港金融業的可持續發展，區塊鏈科技公司領尖企業（XBE），首創的數碼擁有權代幣（DOT）技術，推出全球首個DOT標準3+2證券代幣發行（STO），早前更為中國信息科技（CITD）（8178），發行本金總額最多1億港元的代幣化零息債券，真正實現和證明區塊鏈和智能合約技術成功「落地」，證券所有權的清晰記錄有效地保障投資者利益，為資本市場提供更安全、高效及透明的創新發售模式，真正顛覆了傳統營商模式的行業生態。此舉為本港推動Web 5經濟（Web 2的中心化網際網絡 + Web 3的去中心化網絡、自治權和以擁有權為中心的原則）及虛擬資產行業的未來發展，奠定了重要的里程碑。 TEXT HENRY LAU、KANNIE CHENG [...]

名人系列

永義集團主席兼首席行政總裁官可欣為經營之道重新定義

2023-09-05

由第二代掌舵的企業比比皆是，但永義集團主席兼首席行政總裁官可欣（Candy）的出眾之處，除了是少數的女性企業領袖，更是帶領著集團成功轉型的商界精英。今天的永義集團，是精品豪宅的發展商，也擁有證券金融投資的業務。回想當初，從成衣主業，轉戰地產發展，Candy都參與其中，嘗盡守業的各種挑戰，歷練行業的艱難。在職場上從零分開始，她謙稱如今只累積了50分，不敢自滿，避免失去進步的動力。作為「80後」的領導層，擁有「好學近乎知，力行近乎仁」的心態，與成功有約的她，注定在舞台上發光發亮。加入永義集團，Candy說是因緣際會，當初在英國完成法律課程，便修讀酒店管理及商業管理，希望強化自己的心靈，裝備好自己，之後才進入永義集團。「我很喜歡日本『經營之聖』稻盛和夫先生的管理理念，先由管理自己開始，由心出發。在我加入永義時，還未開始發展地產業務，我負責成衣業務，當時內地原材料價格非常昂貴，而且非常波動，不斷上升。由此令到我思考該如何經營這門生意，而這門生意是否可以延續下去。永義當時已經營了30多年，我是否有方法及能力令公司繼續延展多30年？」當時中國原材料價格及人工成本上升，內地出口服裝至美國亦需繳付12%關稅，可以預視到成衣的經營成本將會不斷增加，永義是時候需要轉型，否則會追不上時代的變更。業務轉型，談何容易？事實上，作為一位經營者，除了創新及做有意義的事外，也要估計自己現在及未來的能力如何。Candy很喜歡稻盛和夫先生的一句說話：「樂觀地構思，悲觀地計劃，樂觀地實行創新的事情。」在實行每項計劃時，都要樂觀地設想，才會有更好的創意；但作為一間企業，不能忽略成本，所以一定要假設出最壞打算。營商之道遇強愈強 Candy在2010年加入永義集團，參與勝利道一號的銷售。在2014年推出樓盤雋瓏時，隨即遇上「一手住宅物業銷售條例」。團隊未知應該如何做才能避免觸及條例，作為管理層，Candy早有心理準備，會一起接受這個挑戰。「如果在開始時，便告訴團隊不會接受任何錯失時，便會壓抑了他們的創意，事實是，當時沒有人會知道這個條例的影響力。在決定要帶領團隊行出新方向，一同學習時，自己能否有這種心境、量度、一起接受挑戰的勇氣，是非常重要的。」當自己是團隊中最年輕的一員，更要懂得謙卑學習，Candy慶幸在讀書時有出色的教授指導；在公司，有前輩給予意見，他們的共通點，都讓她明白謙卑的重要性，所以從第一天起，她堅持學習的速度要比人更快，因為在職場上，她是從零分開始，也不敢滿足於今天的成績，以免懶惰下來。接下來的挑戰，是發展精品豪宅，要有定位，從雋瓏、雋睿及窩打老道項目，會看到當中有更多設計元素。「永義的團隊非常年青，而且靈活性高，沒有很多架構上的規範，例如設計師可以直接與我溝通，這正是優勢所在，不過由於沒有模式可以參考，所以每一項細節都要親身參與，藉此撰寫出最適合永義的發展模式，過程也令我更鞏固了經營能力。」面對挑戰，Candy的領悟，是必須相信自己一定可以做，You know that you can do it, your [...]