永義集團主席兼首席行政總裁 官可欣 為經營之道重新定義

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永義集團主席兼首席行政總裁 官可欣 為經營之道重新定義

由第二代掌舵的企業比比皆是,但永義集團主席兼首席行政總裁官可欣(Candy)的出眾之處,除了是少數的女性企業領袖,更是帶領著集團成功轉型的商界精英。今天的永義集團,是精品豪宅的發展商,也擁有證券金融投資的業務。回想當初,從成衣主業,轉戰地產發展,Candy都參與其中,嘗盡守業的各種挑戰,歷練行業的艱難。在職場上從零分開始,她謙稱如今只累積了50分,不敢自滿,避免失去進步的動力。作為「80後」的領導層,擁有「好學近乎知,力行近乎仁」的心態,與成功有約的她,注定在舞台上發光發亮。 加入永義集團,Candy說是因緣際會,當初在英國完成法律課程,便修讀酒店管理及商業管理,希望強化自己的心靈,裝備好自己,之後才進入永義集團。「我很喜歡日本『經營之聖』稻盛和夫先生的管理理念,先由管理自己開始,由心出發。在我加入永義時,還未開始發展地產業務,我負責成衣業務,當時內地原材料價格非常昂貴,而且非常波動,不斷上升。由此令到我思考該如何經營這門生意,而這門生意是否可以延續下去。永義當時已經營了30多年,我是否有方法及能力令公司繼續延展多30年?」 當時中國原材料價格及人工成本上升,內地出口服裝至美國亦需繳付12%關稅,可以預視到成衣的經營成本將會不斷增加,永義是時候需要轉型,否則會追不上時代的變更。業務轉型,談何容易?事實上,作為一位經營者,除了創新及做有意義的事外,也要估計自己現在及未來的能力如何。Candy很喜歡稻盛和夫先生的一句說話:「樂觀地構思,悲觀地計劃,樂觀地實行創新的事情。」在實行每項計劃時,都要樂觀地設想,才會有更好的創意;但作為一間企業,不能忽略成本,所以一定要假設出最壞打算。 營商之道  遇強愈強 Candy在2010年加入永義集團,參與勝利道一號的銷售。在2014年推出樓盤雋瓏時,隨即遇上「一手住宅物業銷售條例」。團隊未知應該如何做才能避免觸及條例,作為管理層,Candy早有心理準備,會一起接受這個挑戰。「如果在開始時,便告訴團隊不會接受任何錯失時,便會壓抑了他們的創意,事實是,當時沒有人會知道這個條例的影響力。在決定要帶領團隊行出新方向,一同學習時,自己能否有這種心境、量度、一起接受挑戰的勇氣,是非常重要的。」 當自己是團隊中最年輕的一員,更要懂得謙卑學習,Candy慶幸在讀書時有出色的教授指導;在公司,有前輩給予意見,他們的共通點,都讓她明白謙卑的重要性,所以從第一天起,她堅持學習的速度要比人更快,因為在職場上,她是從零分開始,也不敢滿足於今天的成績,以免懶惰下來。 接下來的挑戰,是發展精品豪宅,要有定位,從雋瓏、雋睿及窩打老道項目,會看到當中有更多設計元素。「永義的團隊非常年青,而且靈活性高,沒有很多架構上的規範,例如設計師可以直接與我溝通,這正是優勢所在,不過由於沒有模式可以參考,所以每一項細節都要親身參與,藉此撰寫出最適合永義的發展模式,過程也令我更鞏固了經營能力。」面對挑戰,Candy的領悟,是必須相信自己一定可以做,You know that you can do it, your job is to figure out how,知道了,更要想如何去做,這是非常重要。在2020年,她由執行董事晉升至主席兼首席行政總裁,亦經歷了心理調整,尤其當同一時間處理數個項目時,更要學懂放手。「未來兩年將全力深化打造精品豪宅品牌,之後的發展路向,我是存開放的態度,不會有太多固有的想法,否則會限制了創意。」 工商廈豪宅  並駕齊驅 永義集團已累積了一定的單幢豪宅發展經驗,Candy認為是時候可以接受更大的挑戰。精品豪宅獨特之處,每一次設計都是獨一無二,不會重覆。繼雋睿之後,永義正部署於今年第4季,以現樓方式推出的何文田窩打老道93號,是以綠色生活的概念為主,項目提供約56伙,涵蓋開放式至3房,另設有特色單位,主打2房及3房單位,單位面積由260方呎起,最大單位面積逾2000方呎。該盤最大特色是設有空中花園,物業中間部分地方中空是綠化空間,外部有樓梯連接,目標客戶群為青年才俊及分支家庭客。每幢精品豪宅的主題,都是根據該區市場對概念有需求而制定的。 香港人愈來愈喜歡有特色的生活方式及綠色生活的概念,所以亦會在銅鑼灣勿地臣街推出銀座式商業項目,已開始招租,約25%單位已經租出,呎租約55元起,租戶包括餐飲及美容業。項目合共提供20個單位,總樓面面積約4.3萬平方呎,預計今年第四季入伙。除了住宅,7月剛推出了工廈,位於長沙灣瓊林街121號的新式工廈項目ONE TWO ONE,項目呎價貼近同區二手工廈造價,客源包括中港商人、中小企及投資客等。「政府亦提出,香港是由零至一,我們如何利用設計及意念,令創意由零至一,然後配合大灣區,以至國家,再達至由一至一百。其實新式工廈是非常適合創業者,或是小型企業,進行零至一的配套。長沙灣是非常成熟的區域,接近四小龍,也近高鐵站,集團即將亦會在長沙灣青山道有另一幢新式工廈推出。」 心繫基層  回饋連連 Candy讓永義集團更上層樓,當外界認為她距離成功不遠之際,她更在乎是藉著集團的影響力,為社會帶來更多包容,讓和諧滲透每個家庭。集團一直有不少慈善活動,及至2015年正式成立「永義慈善基金」,除了不定期的公益活動,她特別與三間機構合作。「爸爸在19歲創立公司,所以我們都對兒童、青少年特別有承擔,香港的婦女是非常無敵,家庭內外都要兼顧,這是一個很獨特的服務對象。」 Candy曾是「陳校長免費補習天地」的義務老師,十分認同陳校長的理念,「永義慈善基金」目前正為「陳校長免費補習天地」提供場地;Candy亦欣賞啓愛共融社區中心(JLife Foundation)的項目,正與機構合作名為「Play Group」的項目,由基金會提供了地方,讓一些有學習障礙的小孩,能在6歲前得以治療,希望提早糾正,減少偏差。另外是全球華人乳癌組織聯盟,該組織是由心照顧病患者,也找來病患者分享心路歷程,讓確診者不再孤單。 此外,「永義慈善基金」將會有恆常的慈善項目,成功取得水務處屬下的牛池灣食水配水庫頂部土地,全資打造一個全新足球場,陸續與本地不同足球名人合作,未來將推出支持本地兒童及青少年的恆常足球培訓活動,讓有志投身或認識足球的人士得到優質的訓練和專業知識,第一期希望招募800名學生。 「我揀了這三個受惠組織,自己的得著也非常多。做生意,可能只需要為當中的持份者設想,但為受惠對象,每一步都要更細心走,因為當中的影響性更多更遠,受惠的不只是眼前的對象,更可能是其他人。」 ============= 延伸閱讀:延伸閱讀:永義慈善基金捐4.8萬口罩贈長者基層抗疫 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

大中華時事

世銀:孟加拉可望成全球 「增長第五快經濟體」

孟加拉是全球第二大成衣出口國,僅次於中國。製衣業是該國的經濟支柱,收益佔全國出口收入近80%。當地勞動力供應充足,吸引外商直接投資於這個行業。 過去十年,該國經濟增長一直維持在6%以上,成為全球增長最快的經濟體之一。據世界銀行在今年4月初最新發表報告,儘管預計孟加拉可望成為本財政年度全球增長第五快的經濟體,世銀亦指出,若根據孟加拉以6月底結束的財政年度來計算,該國GDP增長在截至今年6月底的財政年度可達7.3%,僅次埃塞俄比亞(增長8.8%)、盧旺達(7.8%)、不丹(7.6%)和印度(7.5%)。報告指出,孟加拉主要靠製造業推動經濟,而且國內消費穩健,政府財金政策也穩定,致力控制財赤。 據貿發局《經貿研究》指出,受惠於審慎的貨幣政策及財政紀律,近年該國的整體經濟漸趨穩定。通脹維持穩定,部分原因在於農產收成理想。外匯儲備進一步增加,而公共債務佔國內生產總值的比率亦大致維持在溫和水平。雖然製衣業是最大的出口行業,由於農業是當地聘用最多人手的單一行業,該國整體經濟前景仍受農業發展影響。然而,基建不足成為該國增長的瓶頸。世界銀行估計該國直到2020年,需要每年74至100億美元的開支使其電網,道路和供水達到為其不斷增長的人口服務所需的標準。世界銀行還確定其他需要優先處理的項目包括供水和衛生,固體廢物管理和電信。香港對孟加拉出口總值由2016年的116.16億元上升1.0%至2017年的117.57億元。出口至孟加拉的三大類貨品為:(1)紡織紗、織物、製成品及有關產品(-3.3%)、(2)電訊及聲音收錄及重播器具及設備(+13.5%)及(3)服裝及衣服配件(-2.7%),共佔香港對孟加拉出口總值68.0%。   重視成衣業  基建配套有待改進 至於該國發展較具規模的行業,服裝業及成衣業對孟加拉國的經濟貢獻重大,約佔全國出口總收入的80%。孟加拉成衣出口品類仍以棉製品為主。數據顯示,2018財年孟國出口成衣逾306億美元,其中褲裝、T恤、夾克、毛衣和襯衫出口總額為223.9億美元,佔比85%。經過30多年的發展,孟加拉的成衣業已相當成熟,買家與供應商建立了長久關係,業界累積了深厚的經驗和知識,並遵守法規。該國成衣業在出口方面具有強大優勢,目前可免稅進入多個主要市場,包括歐盟、加拿大、日本和中國。此外,來自美國及歐洲的外國買家與孟加拉供應商保持密切的工作關係,有些更在首都達卡設立採購辦事處。在柬埔寨及越南等東南亞生產基地,製造業往往由外資公司主導。孟加拉成衣業的情況卻不一樣,當地公司的參與程度相當高。該國的成衣製造商也是精明並有競爭力的營運商,與國際買家交易的經驗十分豐富。 在配套方面,孟加拉基建較其他東盟國家為落後,即使在首都達卡,鋪設妥當的四線公路也不多,市內交通非常擠塞。該國需要建立廣泛的快速公路及公路網絡,以連接正在發展的經濟區與各個海港。加上孟加拉位於恒河三角洲,河口有多條支流流入孟加拉灣,全國有80%是泛濫平原。目前,大部分出口產品以卡車從國內其他地區運到吉大港。從達卡運送貨物到吉大港,約需7至8小時。孟加拉政府現正計劃改善道路,把運輸時間縮短至3至4小時。數年前,由於路況很差,同樣車程需時幾乎要兩倍。達卡許多道路都缺乏良好的排水系統,在孟加拉的偏遠地區更不用說。由於缺乏適當的下水道,每逢雨季,達卡及附近地區的泛濫問題更見嚴重。凡此種種,均增加運送出口製成品所需的交貨時間。另一方面,孟加拉政府明白,基礎設施和公用事業落後,大大妨礙了國家的經濟發展。因此,政府的電力部門已訂下目標,致力在2021年之前實現全國供電,總發電量達24,000兆瓦。 港輸入孟傭 未成市場主流 孟加拉年輕人口眾多,在人口紅利效應下,勞工供應充裕。早年本港曾有中介公司引入孟加拉女傭,為本地家傭增添新力量。2013年,孟加拉政府計劃向本港,輸出千名女傭來港工作,更表明不設限額。孟加拉駐港總領事館更表示會在港設孟傭支援部門,協助在港孟傭工作。當年5月,首批11名來港工作的孟加拉女傭抵港,有中介公司表示,孟傭「肯學肯做」,加上中介費約4,000元,較菲傭及印傭便宜近一半,料成為本港僱主的新選擇。孟加拉駐港總領事M.Sarwar Mahmood更表示,會成立有三名職員的支援部門,協助在港孟傭,而她們已於孟加拉接受三個月培訓,包括學習廣東話、煮中菜、做家務等。 惟因孟加拉與香港有文化差異的關係,孟傭一般僅中學程度,部分人略懂英語,主要來自農村,加上個人衛生意識較差,故本港僱主對此反應一般;現時孟傭仍未能成為市場主流。 [...]