第二季「香港中小企營商狀況調查」 訪問568間中小企業、超過15個行業 顯示受港人北上消費影響生意額下跌 八成僱主不裁員

專題

第二季「香港中小企營商狀況調查」 訪問568間中小企業、超過15個行業 顯示受港人北上消費影響生意額下跌 八成僱主不裁員

香港在疫後面臨各種嚴峻挑戰,包括港人北上消費急加、環球貿易爭端、移居潮和勞動力短缺等,這些因素都對中小企業的經營和市場推廣帶來了直接影響。 為了解中小企業的現狀和面臨的困境,香港中小型企業聯合會及騰龍青年商會於今年4月份,訪問接近600間橫跨15個行業的中小企,包括零售、飲食、旅遊、教育培訓及服務等,發布最新的「香港中小企營商狀況調查」。 港人消費力北移  直接影響營業額 調查顯示,接近七成(69.9%)中小型企業生意額較疫情前同期下跌, 只有不足5%(4.4%)指生意額有增長。超過七成(71.8%)受訪企業認同港人消費力北移對公司的生意額影響大。 超過八成僱主表示不裁員 在受訪僱主當中,接近八成(77.8%)表示不會裁員,而當中超過兩成(21.6%)表示「保證不裁員不減薪」,接近四成(35.9%)表示「盡力不裁員不減薪」,只有0.7%表示很大機會裁員,顯示大部分的香港中小型企業緊守企業社會責任。 超過六成僱主願意升級轉型 面對疫後經濟轉型、港人北上消費、貿易爭端等種種經營困難,超過七成(70.5%)受訪僱主表示選擇「升級轉型」去應對,超過五成僱主會提高產品質素或調整服務價格,有六成受訪僱主選擇看準時機,趁機擴張業務。 建議成為共融僱主,展現多元才能,提升新質新產力 騰龍青年商會會長郭啟源建議,企業應建立多元及專業的團隊,實行如彈性工作時間,遙距工作等適合不同僱員的工作環境,因為真正的創新和進步來自於多樣性的力量,及找到看到有共創相同價值Creating Share Value的企業合作,真正能夠提升企業效率並實踐負責任採購,說好香港故事。 香港中小型企業聯合會主席鄭仲邦建議,中小企業應聯合起來,響應國家政策,建立共融團隊及穩定的營商環境,堅定支持特區政府的管治,亦鼓勵中小企除了在本港營商,亦可融合國家發展大局,在大灣區發展。 僱主僱員集思廣益  建構更美好香港 主禮嘉賓勞工及福利局局長孫玉菡致辭時表示,良好僱主給予的僱員福利及條件,應該要遠遠超越法例規定,例如給予僱員彈性上班時間以照顧家庭需要、創造更多工作機會予殘疾人士,並讓不同工作理念的人都可以合作。政府雖然有較大資源,但亦不能處理所有問題,亦不應只靠法律規範去發展經濟。香港大部分企業都是中小企,大部分的香港市民都是中小企的僱員,是次活動正正是發揮香港中小企力量,喚起良好僱主及僱員的注意力,一起想出更好的經營方針及發展方向,積少成多,放大香港人的力量。疫後復常是一個過程,僱主與僱員應共同創造成果,帶更多正能量給香港。 在發布會上,有三間飲食業僱主代表分享公司升級轉型的經歷,包括世華茶餐餐廳老闆兼青年創新企業家協會會長何世杰、敘亨軒海鮮火鍋老闆兼騰龍青年商會資深青商會主席蘇緯綸,以及龍圖閣海鮮飯店老闆任志強。蘇緯綸表示,看見這是一個升級轉型的機遇,在開關前已與伙記商量,聘請點心師父加開早午市,預備迎接世界各地的旅客。何世杰則表示,在這段時間創造了不少新菜式,例如蛋黃流心肉餅、新式沙嗲牛河,不少海外旅客都對此讚好。任志強說,為了讓自己的餐廳增加曝光率,不惜以極低價錢推出高質料理,希望與香港市民共贏。 三位僱主代表均表示,雖然不能控制大環境的轉變,而團隊是面對挑戰的寶貴資源,所以會共渡時艱,和僱員一起成長,趁機升級轉型,期望政府和大企業可鼓勵並選擇與共融和可持續的企業合作,建立良好的生態圈。 ============= 延伸閱讀:生產力局:中小企營商指數反彈 對營商前景悲觀情緒有改善 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

企業策略

「林香檸」香港大半年開10店 下月再添2店 擬攻澳門市場

近期飲食業吹淡風,以手打檸檬茶為主打的「香港林香檸」卻選擇逆市擴張,短短半年於本港火速開設10 間分店。「香港林香檸」創辦人李泓森(Will)表示,公司初期的資本開支達到2,000萬元,現時店舖數目已達到10間,下個月將會於港島區再新增兩間分店,現時本港所有分店均為自營店,暫時未有考慮開設加盟店,下一個階段的開店策略或會傾向選址於商場。品牌亦已計劃進駐澳門市場,拓展新的市場。 (左起)香港林香檸創辦人李泓森Will、彭梓進 Jack及黃惠敏 Damon。 李泓森表示,檸檬茶文化植根本港多年,三位創辦人看到了市場藍海,故去年6月把內地品牌林香檸引入本港,受到消費者的歡迎,現時每日平均每間店舖出售逾千杯飲品,至於高峰時期旺角店於一日更曾經賣出1,800杯飲品的紀錄。他提及,大部分店舖約3個月可以達到收支平衡,不過目前利潤均會重新投資回公司以擴充後台,包括支持自建工廠、物流及開發新的產品等。 近期港人熱衷於北上消費,李泓森指出,相關現象對於食肆行業的打擊較大,相反茶飲店於本港有固定客群,其年齡層亦較廣泛,故相關影響不大。他透露,「香港林香檸」將於下月初再在北角及太古城新開兩間分店,並計劃在未來挑選更多分佈於香港不同區的商場舖位開分店。同時,亦考慮進軍澳門擴張業務,以及進軍東南亞等天氣較熱的地方。 「香港林香檸」於昨日(28日)新開幕啓德AIRSIDE店,為該品牌自去年6月開設首店之後的第10 間分店。另一創辦人黃惠敏表示,以啟德AIRSIDE新分店為例,投資成本約150萬至200萬元,惟每間分店投入成本有差別,目前每間分店大約3個月可以達到收支平衡,他續指,在人手方面,目前共有約60至70名全職員工,連同兼職員工約有140至150人。 另一創辦人彭梓進指出,「香港林香檸」即將推出自己的會員系統,以方便客戶。同時,品牌一直注重香港本地化產品的開發,例如盡量研發無糖飲品以符合港人口味,並加入椰果等清爽配料以代替珍珠等甜膩的配料產品;另外開發本港獨有的IP「林檸仔」,不時與本地品牌及設計師進行聯乘合作,建立新一代的檸檬茶文化。 「香港林香檸」開發本港獨有的IP「林檸仔」,不時與本地品牌及設計師進行聯乘合作,建立新一代的檸檬茶文化。 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK [...]

企業策略

SHOPLINE定單平均金額 按年增逾7% 寵物經濟崛起

全球智慧開店平台SHOPLINE最新發布《2024香港開店白皮書》,數據顯示,SHOPLINE香港商戶去年觸及302萬人次,顧客每張訂單平均交易金額為583元,按年升7.2%,每次平均購買2.28件商品,減少2.2%。而網店銷售量最高的品類是飲食產品、寵物和美容保養,其中寵物用品商戶數量按年增加27.9%,交易額升37.3%,預計寵物經濟會持續增長。 SHOPLINE最新發布《2024香港開店白皮書》。左起:SHOPLINE香港市場行銷部門主管陳愷宜、SHOPLINE香港產品行銷部門主管李家裕。 SHOPLINE產品行銷部門主管李家裕指出,出外旅遊及北上消費潮持續,對本港零售構成負面影響,將會密切留意市況,協助商戶打通線上線下渠道、利用手機直接下單,並加強直播行銷方式吸引客人,同時對今年電商市場持正面看法。她指消費者心態已有所改變,現在更追求「貴精不貴多」,會著重品質,而不是單看價格。「以寵物用品為例,消費者會購買之前曾經買過、又覺得品質好的商品,他們更傾向在可以信任的品牌上,因此較不受消費降級的影響,反而有輕微的升幅。我們對今年的成績也依舊樂觀。」 數據顯示,去年SHOPLINE香港開店數目增加近12%,當中採用全方位銷售模式(OMO)的商戶多23.7%,反映商戶即使設有網店和實體店,仍會擴展線上及線下業務達至全方位銷售,以完善客戶購物體驗。李家裕指出,疫情後商戶更願意經營線下銷售活動,例如舉辦pop-up store(限時店舖),增加與客戶接觸機會。 在商戶產業類別中,最熱門網店產業是「流行衣飾」,其次為「生活起居」。李家裕提到,去年「寵物用品」商戶數量按年增27.9%,交易金額升37.3%,相信寵物經濟會快速擴張。 陳愷宜則提到,消費者直接從手機下單購物的情況日益普及,61.4%消費者已直接在智能手機下單,部分手機定單來自商戶自家的應用程式,而擁有自家手機App的商戶,其平均定單量及商品成交金額(GMV)比沒有自家手機App的商戶,分別高出13.1倍及14倍。 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

企業策略

添好運 連卓軒:品牌革新行年輕化 未受北上消費影響

近期北上消費對本港餐飲業生意造成一定的打擊。主打中式點心專門店添好運總經理連卓軒表示,該食肆暫時未有受到港人北上消費影響,仍然有不少港人及旅客到來惠顧。他透露,集團正在進行連番部署,準備於今年推出添好運2.0,冀革新品牌形象,走向年輕化,冀成港式點心的代表品牌。 添好運總經理連卓軒 2009年,第一間添好運點心店在旺角開業,由麥桂培師傅及梁輝強兩位師傅成立。據品牌官方網站介紹,麥桂培師傅原任職於香港四季酒店龍景軒點心部主管,在港式點心領域有近40年的經驗。添好運在開業8個月後,便獲「米芝蓮」評定為一星級餐廳,號稱是「全世界最便宜的米芝蓮餐廳」。 連卓軒先後曾在KFC、譚仔國際等連鎖式集團的工作,於去年4月加入添好運,引入系統化的管理模式,為麥師傅分擔工作,好讓他專注於品質,以及提升不同市場的食品質素。 他認為,店舖成立已有一段日子,現時的飲食文化已有轉變,從以往八至十人上茶樓,變成三四好友也可小聚吃點心,添好運無可避免走向年輕化路線,才可永續發展。他強調:「食品質素仍是添好運的首要考量,傳統之中加入創新元素,令正宗的點心不會讓人感到古板,最終讓人們想到點心的時候,便聯想到添好運這個品牌。」 目前香港有5間分店,全球約90間分店,他表示以開店的步伐來說,未來在2至3年裏,希望開到12至15間店舖。早前農曆新年前後與本地多名知名塗鴉藝術家曾昭昶(Uncle852)合作,邀請他在點心店門外牆上創作,噴出結合港式點心文化與塗鴉文化的作品,旨在讓本地藝術提供創作空間,同時為食客帶來活力與賀年氣氛;並舉例說,又如早前與本地藝術家Stella So合作,推出一系列的插畫,用以作為室內裝飾,同時設計出外賣盒,帶出年輕的氣息。 連卓軒透露,計劃於今年推出添好運2.0版本,提升包括食品方面水平,現時是由早到晚同一個餐牌,日後將會因應不同時段加入合適的食品。首階段是粥粉麵飯,讓顧客於晚市有更多選擇。目前添好運香港有5間分店,全球約90間分店,他表示以開店的步伐來說,未來在2至3年裏,目標達12至15間店舖。 對於北上消費影響,連說集團暫時未有受到港人北上消費所影響,而且近月生意額一直在增加。尤其是深水埗總店、高鐵店和香港站店遊客的比例較多,假日有6成至7成為遊客。平日大約6成是本地客,4成為外地客。 談及飲食業難留人才,連卓軒指,集團最困難是請人,尤其是點心師傅。「有年輕人可能來過做幾天點心師傅,真的受不了就離開了,除了清早就要工作,再加上添好運是全日供應的點心,食客訂單量大。但是添好運一直工作到晚上。」他指公司會在工資及福利上,加上改善及營造理想工作環境,去挽留及吸引人才。 連卓軒認為,飲食業現面對人力不足的問題,惟加強培訓及提升工作待遇。 暢銷叉燒包單是深水埗店舖單日可賣出3,000個。 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com [...]