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人物專訪
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思健主席 黃曦嵐.連結商界資源 建立共融社會


怡和集團旗下精神健康慈善組織「思健」(MINDSET)於今年成立20年,在這個猶如里程碑的關鍵時刻,由怡和系的DFI零售集團總裁(健康、美容北亞區)黃曦嵐(Andrew)出任主席一職,為組織注入年青氣息之餘,亦憑藉著思健過去20年來在香港社區內發揮的影響力,繼往開來,朝更大的目標進發。近三年的新冠肺炎疫情,令不少人產生情緒問題,原來情緒病患者就在咫尺之間,他表示,當前是最好的良機,令更多人關注精神健康問題,並集合怡和集團內的資源,令思健在社區發揮更大的影響力。

踏入深秋的十月,中環依然繁華熱鬧,街上人來人往。隨著愈來愈多商場開設咖啡店,可能你未必會對每間咖啡店留有印象,或者只是熟悉自己辦公室附近的咖啡店,但一間位於中環置地廣場中庭的Mindbrew共融咖啡店,不妨走多幾步去光顧一番,亦算是對精神健康問題的一種積極關顧表態。

從MINDSET到Mindbrew

看Mindbrew的名字,就估計到自然與MINDSET有關,Andrew表示,這間Mindbrew是期間限定店,整個十月都會在置地廣場內開店;Mindbrew是個社會企業項目,由思健與怡和餐飲集團於2020年攜手成立,目的是為復元人士提供必要的技能和培訓以成為專業的咖啡師,從而重建他們的信心及支持他們重新融入社會。筆者因工作關係曾多次經過中環,於是亦順道前往觀察一番,發覺該店於午飯及放工時間皆有不少人流,顧客多為在附近上班的白領一族。

他再指出,自推出以來,已有25位學員通過訓練成為咖啡師,當中更有9位學員受僱於怡和餐飲集團,成為駐辦公室咖啡師。「對很多公司來說,其實成本不大,因很多公司本身都已有pantry,故目前已收到不少公司的查詢。我們希望可以慢慢藉此去建立新的工種,給予這些情緒病康復者更多工作機會,只要Mindbrew做得好,我認為對他們能夠重新投入社會是有很大幫助的,如外面的酒店、咖啡店,都可以在這裡找到相關的人才。我們希望可以創造更多發揮空間,而不是單單集中在某些層面上。」

在中環置地廣場以pop-up形式經營的Mindbrew共融咖啡店。
[左起] 「思健」執行委員會成員Sherry Wong、「思健」主席黃曦嵐 (Andrew) 、「思健」執行委員會成員 Natalie Wu及「思健」20週年籌委會成員Karen Chan於Mindbrew共融咖啡店前合照。
思健與香港的20年

由關注精神健康,到進行推廣,令大眾開始接受,然後再助復元人士重新投入社會,重新生活,尋找到得以為生的工作,再無縫銜接地融入社區,這就是MINDSET在過去20年來努力發展下所產生的影響力。以20年時間去成就一個慈善組織的成長,表面上看來是走在一條平坦的路上,但當20年前幾乎人人都對精神健康問題認識不多,甚至產生偏見,或視之為社會忌諱,難以宣以於口及作分享時,這已先天決定將會走在一條不容易行的路上。創立近百年,於社會上有名譽有影響力的怡和集團,為何於20年走上這條艱險之路?Andrew說道:「集團一直都紮根香港,於是在20年前開始內部討論,應該做點甚麼事情去回饋社會。集團一向的做法,是鼓勵同事自行去做決定,究竟社會上哪個範疇最需要關顧?當時同事就發現精神健康不是很多人談論的題目,亦很少人去參與,但這卻是個很重要的事情來的,於是便決定往精神健康這個領域去發展。」

思健成立20年,憑藉怡和系內一眾公司及其他商業合作夥伴的支持,曾策劃多個重要活動,當中如「齊步上怡廈」(Walk Up Jardine House)及「鼠戰中環」(Central Rat Race)已深入民心,在商界擁有很強的號召力,成為思健每年的旗艦籌款節目。思健於早前亦發表數據,透露在過去20年間,透過籌款各種活動籌得超過 7,800 萬港元,而總捐款額更超過 1.07 億港元,由此惠及33個不同的非政府機構和慈善組織,以支援 63 個不同的項目;而思健的累計義工時數更超過77,500小時,讓超過 198,000 人受惠。「我加入了怡和集團大約四年時間,已強烈地感受到思健在怡和的重要性,而且很多同事都對思健有很清晰的概念。」

疫情下商界的熱烈支持

俗語說得沒錯,齊心就事成。疫情當下,很多企業都面對經營困難,何況是慈善機構? 不過對思健而言,似乎未受影響。Andrew指出,「鼠戰中環」因舉行形式問題,自疫情開始便停辦至今,反而「齊步上怡廈」卻自去年開始轉為網上形式進行,參賽公司只須捐出一定的善款金額,思健便會安排放置踏步機在該公司的辦公室內,然後各同事可於一個月的既定時間在機上踏步,最後以總步數定勝負。

由於疫情下已舉辦至第二次,他表示在準備更為充足的情況下,本年度的參賽公司數目更勝上屆,由去年的47間增至56間,並在這些參與公司的辦公室內放置了逾60台踏步機,於整整一個月的活動中合計累積了6,700萬步,並籌得380萬總善款,令更多人身體力行支持及關注精神健康問題。「我認為原因是『齊步上怡廈』已發展成熟,很多同事都願意擔任義工,於是令我們可以更為專注去從事相關的推廣及宣傳活動。而在如此經濟情況下,所籌集得到的善款可以由去年大約280萬,增加至今年的380萬,亦是非常難得的事。我們希望未來的『齊步上怡廈』活動會以線上線下的混合模式進行,因為實體活動始終有限制,既然現時出現了這種網上競賽形式,那便可以擴展至更多的公司,令活動更為多元化。設置踏步機是不難的事,因此未來一定可以有更多空間令活動辦得更好。」

情緒病可以離自己很近

Andrew於兩年前加入思健的董事局,開始接觸思健的活動。「記得大約兩年多前,當時我正在旅行途中,期間前任思健主席Jeremy Parr致電給我,他問我是否有興趣加入思健董事局,我說好呀,於是就成為了其中一份子。直至他在今年初退休及卸下了主席位置,於是便由我於今年四月開始接手這個職位。」

出任義務工作,很多時都是基於一份個人的情感,如此才可以義無反顧地回饋社會大眾。「在歷時兩年的董事局工作中,我發覺其實有更多的事情是可以去做的,而令我感受更深的,是有一次前線同事的分享環節中,透露原來曾因為家人的情緒問題而想過自殺,後來因為看到思健製作的影片,乃決定找醫生醫治,由此避免悲劇的發生,因此思健的工作,實在是很有意義的。」

很多人以為,情緒病離自然很遠,與自己無關,甚至採取抗拒態度,於是不肯主動去了解及認識。「對,從小到大,我都是個樂觀、正面的人,而幸運地,家人之間的關係亦很好,因此無論情緒病或精神健康問題都彷彿離自己很遠,直至後來有位好朋友出現情緒問題,期時我才明白到原來這件事是可以跟自己很近的,於是就慢慢主動去深入了解,由過往的無知,到有所認識,原來精神健康是很大的課題來的,只是大家沒有說出來而已。如今在怡和有如此好的資源,又有如此多的同事支持,而前人已經在這方面做了很多功夫,打好了根基,藉此為社會帶來改變,確實是很好的事來的。既然有如此好的平台,我便希望將事情做得更好,影響更多人。」

作為NGO的孵化品

在思健未來的發展方針上,他表示:「在過去20年,有一個慈善組織可以專心地關注精神健康的問題,我認為是很重要的。但下一步要如何走呢?怡和在商界及社會之間已有良好的網絡,因此我認為下一步要做的,是如何運用集團的各種資源,進一步連結社區,做更多的工作,令大家對情緒健康有更多的了解。去年曾進行了60多個項目,與30多間NGO合作,我們是否亦可以運用集團的資源,通過我們的義工團隊,幫助這些NGO? 思健可以成為一個孵化品平台,培育這些NGO。NGO除了資金,其實亦需要專業的意見,例如我們可以為這些NGO提供營運及發展上的意見,如市場推廣,便可以由我們的義工給予協助,令其項目運作得更暢順,成為可持續發展項目。NGO的路向來不易走,因此我認為這可以是思健未來的發展方向之一。」

對商界而言,疫情的發生,帶來了不少意想不到的挑戰及困難,不過Andrew卻樂觀地指出,現時眼前的危機,反而為思健帶來新的機遇。「經歷過新冠肺炎,很多人都對精神健康問題了解多了,然而現代人因為生活節奏緊張,往往很快失去焦點,因此我們便要把握當前的機會、一個難得的窗口,趁商界及大眾均對情緒問題有切身感受時,不斷作出推廣,令更多人認識精神健康的重要性。」

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