名人系列

思健主席 黃曦嵐．連結商界資源 建立共融社會

怡和集團旗下精神健康慈善組織「思健」(MINDSET)於今年成立20年，在這個猶如里程碑的關鍵時刻，由怡和系的DFI零售集團總裁(健康、美容北亞區)黃曦嵐(Andrew)出任主席一職，為組織注入年青氣息之餘，亦憑藉著思健過去20年來在香港社區內發揮的影響力，繼往開來，朝更大的目標進發。近三年的新冠肺炎疫情，令不少人產生情緒問題，原來情緒病患者就在咫尺之間，他表示，當前是最好的良機，令更多人關注精神健康問題，並集合怡和集團內的資源，令思健在社區發揮更大的影響力。 踏入深秋的十月，中環依然繁華熱鬧，街上人來人往。隨著愈來愈多商場開設咖啡店，可能你未必會對每間咖啡店留有印象，或者只是熟悉自己辦公室附近的咖啡店，但一間位於中環置地廣場中庭的Mindbrew共融咖啡店，不妨走多幾步去光顧一番，亦算是對精神健康問題的一種積極關顧表態。 從MINDSET到Mindbrew 看Mindbrew的名字，就估計到自然與MINDSET有關，Andrew表示，這間Mindbrew是期間限定店，整個十月都會在置地廣場內開店；Mindbrew是個社會企業項目，由思健與怡和餐飲集團於2020年攜手成立，目的是為復元人士提供必要的技能和培訓以成為專業的咖啡師，從而重建他們的信心及支持他們重新融入社會。筆者因工作關係曾多次經過中環，於是亦順道前往觀察一番，發覺該店於午飯及放工時間皆有不少人流，顧客多為在附近上班的白領一族。 他再指出，自推出以來，已有25位學員通過訓練成為咖啡師，當中更有9位學員受僱於怡和餐飲集團，成為駐辦公室咖啡師。「對很多公司來說，其實成本不大，因很多公司本身都已有pantry，故目前已收到不少公司的查詢。我們希望可以慢慢藉此去建立新的工種，給予這些情緒病康復者更多工作機會，只要Mindbrew做得好，我認為對他們能夠重新投入社會是有很大幫助的，如外面的酒店、咖啡店，都可以在這裡找到相關的人才。我們希望可以創造更多發揮空間，而不是單單集中在某些層面上。」 思健與香港的20年 由關注精神健康，到進行推廣，令大眾開始接受，然後再助復元人士重新投入社會，重新生活，尋找到得以為生的工作，再無縫銜接地融入社區，這就是MINDSET在過去20年來努力發展下所產生的影響力。以20年時間去成就一個慈善組織的成長，表面上看來是走在一條平坦的路上，但當20年前幾乎人人都對精神健康問題認識不多，甚至產生偏見，或視之為社會忌諱，難以宣以於口及作分享時，這已先天決定將會走在一條不容易行的路上。創立近百年，於社會上有名譽有影響力的怡和集團，為何於20年走上這條艱險之路?Andrew說道：「集團一直都紮根香港，於是在20年前開始內部討論，應該做點甚麼事情去回饋社會。集團一向的做法，是鼓勵同事自行去做決定，究竟社會上哪個範疇最需要關顧?當時同事就發現精神健康不是很多人談論的題目，亦很少人去參與，但這卻是個很重要的事情來的，於是便決定往精神健康這個領域去發展。」 思健成立20年，憑藉怡和系內一眾公司及其他商業合作夥伴的支持，曾策劃多個重要活動，當中如「齊步上怡廈」(Walk Up Jardine House)及「鼠戰中環」(Central Rat Race)已深入民心，在商界擁有很強的號召力，成為思健每年的旗艦籌款節目。思健於早前亦發表數據，透露在過去20年間，透過籌款各種活動籌得超過 7,800 萬港元，而總捐款額更超過 1.07 億港元，由此惠及33個不同的非政府機構和慈善組織，以支援 63 個不同的項目；而思健的累計義工時數更超過77,500小時，讓超過 198,000 人受惠。「我加入了怡和集團大約四年時間，已強烈地感受到思健在怡和的重要性，而且很多同事都對思健有很清晰的概念。」 疫情下商界的熱烈支持 俗語說得沒錯，齊心就事成。疫情當下，很多企業都面對經營困難，何況是慈善機構? 不過對思健而言，似乎未受影響。Andrew指出，「鼠戰中環」因舉行形式問題，自疫情開始便停辦至今，反而「齊步上怡廈」卻自去年開始轉為網上形式進行，參賽公司只須捐出一定的善款金額，思健便會安排放置踏步機在該公司的辦公室內，然後各同事可於一個月的既定時間在機上踏步，最後以總步數定勝負。 由於疫情下已舉辦至第二次，他表示在準備更為充足的情況下，本年度的參賽公司數目更勝上屆，由去年的47間增至56間，並在這些參與公司的辦公室內放置了逾60台踏步機，於整整一個月的活動中合計累積了6,700萬步，並籌得380萬總善款，令更多人身體力行支持及關注精神健康問題。「我認為原因是『齊步上怡廈』已發展成熟，很多同事都願意擔任義工，於是令我們可以更為專注去從事相關的推廣及宣傳活動。而在如此經濟情況下，所籌集得到的善款可以由去年大約280萬，增加至今年的380萬，亦是非常難得的事。我們希望未來的『齊步上怡廈』活動會以線上線下的混合模式進行，因為實體活動始終有限制，既然現時出現了這種網上競賽形式，那便可以擴展至更多的公司，令活動更為多元化。設置踏步機是不難的事，因此未來一定可以有更多空間令活動辦得更好。」 情緒病可以離自己很近 Andrew於兩年前加入思健的董事局，開始接觸思健的活動。「記得大約兩年多前，當時我正在旅行途中，期間前任思健主席Jeremy Parr致電給我，他問我是否有興趣加入思健董事局，我說好呀，於是就成為了其中一份子。直至他在今年初退休及卸下了主席位置，於是便由我於今年四月開始接手這個職位。」 出任義務工作，很多時都是基於一份個人的情感，如此才可以義無反顧地回饋社會大眾。「在歷時兩年的董事局工作中，我發覺其實有更多的事情是可以去做的，而令我感受更深的，是有一次前線同事的分享環節中，透露原來曾因為家人的情緒問題而想過自殺，後來因為看到思健製作的影片，乃決定找醫生醫治，由此避免悲劇的發生，因此思健的工作，實在是很有意義的。」 很多人以為，情緒病離自然很遠，與自己無關，甚至採取抗拒態度，於是不肯主動去了解及認識。「對，從小到大，我都是個樂觀、正面的人，而幸運地，家人之間的關係亦很好，因此無論情緒病或精神健康問題都彷彿離自己很遠，直至後來有位好朋友出現情緒問題，期時我才明白到原來這件事是可以跟自己很近的，於是就慢慢主動去深入了解，由過往的無知，到有所認識，原來精神健康是很大的課題來的，只是大家沒有說出來而已。如今在怡和有如此好的資源，又有如此多的同事支持，而前人已經在這方面做了很多功夫，打好了根基，藉此為社會帶來改變，確實是很好的事來的。既然有如此好的平台，我便希望將事情做得更好，影響更多人。」 作為NGO的孵化品 在思健未來的發展方針上，他表示：「在過去20年，有一個慈善組織可以專心地關注精神健康的問題，我認為是很重要的。但下一步要如何走呢?怡和在商界及社會之間已有良好的網絡，因此我認為下一步要做的，是如何運用集團的各種資源，進一步連結社區，做更多的工作，令大家對情緒健康有更多的了解。去年曾進行了60多個項目，與30多間NGO合作，我們是否亦可以運用集團的資源，通過我們的義工團隊，幫助這些NGO? 思健可以成為一個孵化品平台，培育這些NGO。NGO除了資金，其實亦需要專業的意見，例如我們可以為這些NGO提供營運及發展上的意見，如市場推廣，便可以由我們的義工給予協助，令其項目運作得更暢順，成為可持續發展項目。NGO的路向來不易走，因此我認為這可以是思健未來的發展方向之一。」 對商界而言，疫情的發生，帶來了不少意想不到的挑戰及困難，不過Andrew卻樂觀地指出，現時眼前的危機，反而為思健帶來新的機遇。「經歷過新冠肺炎，很多人都對精神健康問題了解多了，然而現代人因為生活節奏緊張，往往很快失去焦點，因此我們便要把握當前的機會、一個難得的窗口，趁商界及大眾均對情緒問題有切身感受時，不斷作出推廣，令更多人認識精神健康的重要性。」 [...]