源於日本，在世界各地快速拓展的速配眼鏡公司 OWNDAYS 於 2018 年登陸香港，2022 年逆市擴充了 4 間分店，4 年間總共開設了 15 間分店，備受香港人歡迎。每月業績上升更甚疫情前，更打算今年再開設多最少三間分店。OWNDAYS 為答謝員工一年來的辛勞，在零售業受疫情大力打擊下仍有年終花紅。而公司更憑藉推行獨特企業文化，在淡靜的市場環境下，仍為員工帶來發展機遇，鼓舞年輕人。
讓 OWNDAYS 相關的人們更加幸福
OWNDAYS 成立於 1989 年，是一間創立於日本東京的國際化眼鏡零售業公司。目前全球多達500 家分店，在亞洲各地都以每個月 3-4 間的開店速度急速成長中。2018 年 OWNDAYS 更將業務推展到香港，將日本最新流行、專屬 OWNDAYS 的最高品質及服務推廣到有許多日本愛好者的香港，讓香港的消費者不用坐飛機就能享受到日本最新商品。 本公司擁有屬於OWNDAYS 的自主品牌。從產品的設計，生產，販賣到售後管理，有著完善的管理體系。每年的眼鏡銷售量高達 290 萬副。本公司本著成為「世界第一眼鏡公司」的基本原則持續高速發展中。
雖然 OWNDAYS 為日資企業，卻沒有日本傳統企業文化，沒有傳統日資階級制度。OWNDAYS 強調團隊決策，重視培育年輕人成為企業人才，員工有任何意見可以直接與店長或管理層對話，而非由上到下的領導模式。OWNDAYS 摒棄加班文化，如有特殊加班情況，亦恉提供超時工作津貼。OWNDAYS 香港業務總經理 Misa Hamachi 主張放工後享受生活，重視 Work life balance，成就她獨特的文化宣言。 Misa Hamachi 深信：「企業文化就像是公司的性格和態度，某程度會為員工的行為和工作態度奠下了基礎，並影響員工的各種決定。不可以只把員工當成「打工仔」，否則他們對公司會沒有歸屬感，那麼整個公司的人力資源也會變得十分不穩定，變相會為整間公司的營運帶來負面影響。」
OWNDAYS 香港業務總經理 Misa Hamachi
獨特企業文化一：透明升遷管道：店長誕生靠一人一票
在 OWNDAYS，想提高自己的職位皆從 OWNDAYS 選舉制度開始。與學歷、工作經驗、公司資歷長短完全沒有關係。 OWNDAYS需要的是「幹勁」，為了成為讓年輕人有發揮所長的場所，公司提供自主性升遷制度。在OWNDAYS工作，店長制度與香港傳統零售業不同，更與日本企業文化不同，日本企業需要論資排輩，而OWNDAYS是反傳統地並非由公司直接指派，而是全店員們一人一票選出，參選制度相當重視員工的幹勁與自主性，如果員工有信心及深得民心的話，可以自薦成為參選。
實例： 21 歲的 Kakfa 於 IVE 畢業後加入了 OWNDAYS，入職一年而已，憑着工作能力和幹勁，又經常照顧同事們，大膽自薦參選「我想成為區域主管／店長！」，更成功當選為 Yoho Mall 店的店長，月薪馬上增加 60%！
獨特企業文化二：半年考核制：締造多一倍晉升機會
另外，普遍香港零售業晉升階梯不透明和重視年資而不是其能力，由店員晉升為管理層可能需要八至十年時間，但 OWNDAYS 每半年一次 Senior Sales 考核及面談，有別於普遍。香港零售業每年一次，為年輕人締造多一倍晉升機會。
實例：現任區域經理加入了 OWNDAYS 僅短短兩年，已經透過一人一票的店長選舉，受到同事的擁戴當選為店長，期後再接再厲自薦參選區域經理，亦因其工作能力及態度，再次得到同事的一票，順利當選了區域經理。
OWNDAYS 其他員工福利參考
在疫情影響下，很多打工仔的權益慘被削減，大大打擊員工和企業的士氣，但 OWNDAYS 卻反其道而行，推行多項員工專享福利，全職員工後享有 12 天有薪年假，每年遞增一天，最高可享 18 天年假。同事一年亦享有 17 天有薪假期。而且每年有兩次面談，表現良好的同事有薪金調整機會，追上通漲。
大額新人獎作招徠
OWNDAYS 的業務早前逆市向前，現市面上一切復常，OWNDAYS 計劃於 2023 年增設最少兩間分店繼續拓展，故此會招聘大量前線店舖員工加入。以大額新人獎作招徠，任何新人加入公司，即可獲得新人獎金$3000。由於條件吸引，已引來員工相繼介紹親朋好友前來！進一步激勵士氣，為企業帶來欣欣向榮景象。
追溯 OWNDAYS 的企業及存在的目的，是要「讓 OWNDAYS 相關的人們更加幸福」，今天比昨天更好，而明天一定也會比今天更好！ 將大家的幸福最大化為「OWNDAYS」的最終目標，成為全世界的必需品、成為全世界獨一無二的企業，「OWNDAYS」今天也提供給大家最合適的眼鏡。