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博客

石煒麟：新經濟新挑戰港家族企業舉足輕重

2024-04-03

家族企業（Family-Owned Business）在推動全球經濟復甦中佔重要角色，佔全球7成GDP。不少百年老字號，業務有成功有失算，能抵禦經濟起伏，家族企業經營理念有其優勝之處，亦有不足，全球經濟面對新發展，讓我們探討一下家族企業在新時代要如何突圍。企業面對經濟起伏除了是國際金融中心，香港亦有不少成功的家族企業札根，遍及房地產、零售、消費品、製造業等，這批家族企業品牌在全球亦赫赫有名，不同類型的家族企業各有特質，優秀家族企業有其成功之道，不過傳統亦可能成為包袱。長青的家族企業能夠在經濟周期起伏中屹立不倒，在復常時亦成為市場焦點，麥肯錫報告發現，即使經濟起伏，全球經濟危機、甚至早前的新冠疫情打擊下，優秀的家族企業仍可保持韌性，不少更順勢帶來新發展。家族企業要創造新價值家族企業當前面對的挑戰，是如何革新商業模式。家族企業一直以來亦扮演連繫西方與中國內地的角色，製造業家族企業將西方品牌的生產基地帶到中國內地，由品牌到商品設計都領先全球，數十年來產品行銷歐美等地。在全球經濟發生變化時，香港的家族企業要找到定位，思考在價值鏈上如何提升自己，創造新的價值，尋求突破，甚至開拓新的業務領域，與香港要顯示獨有價值的目標一致。我最近亦與本港數家家族企業管理人討論到當前挑戰，誠然，傳統文化令家族企業在管理上面對困難，以業務營運為例，採購，人力資源及財務管理方面，老字號要突破傳統，才可歷久常新，與家族企業交流中，我看到的不少明顯需要克服的痛點： 1.革新傳統文化「守業難」！家族企業業務穩健，文化札根多年，要突破及變革時就更困難重重，諸如傳統員工或管理層，擁抱著一直以來的成就，慣於安逸，抗拒變化，因此，用按步就班方式，分階段改革創新的計劃事在必行，企業革新者要做好規劃之餘，亦要準備面對挑戰。我認為家族企業要在使命、願景和價值觀與家族精神理念一致，同時，亦要突破，這是家族企業當前任務。 2.引入現代化企業思維家族企業同樣面對競爭，我們調查發現，7成優秀家族企業有計劃未來5年考慮進入新行業或地域，甚至瞄準顛覆性業務，擴張之心不少，亦引證了創造新價值的想法。不過，如何才能有效讓業務多元化？將手上資金資源配合市場變化靈活分配就是學問。企業新思維要推而廣之，放眼長遠發展，走出舒適圈，發掘新的業務領域及未來發展的新動力。正如之前提到傳統家族企業在財務決策上過於保守，決策時亦欠效率，我認為，現代的家族企業要能精簡決策模式，更靈活應變，更有效率。 3.知人善任，培育人才傳統的人力資源管治方式或未能與全球企業文化接軌，管理人要有決心去改變現有的既得利益模式、革新舊有而落後的人事體制、組織架構及企業文化與行為。人才是全球企業近年關注點，家族企業體系龐大，就更要由上至下留意知人善任，提高整體人才質素，甚至管理層，董事成員，加入新一代家族成員等，都要讓他們在創新規劃中發揮作用。本港的家族企業都是老字號，部份早由第三或第四代傳承管理，權力核心由創辦人分散開來本是必然，但面對革新時，管理人就面對地位未鞏固及缺乏權力基礎的難題。香港家族企業都有鞏固的核心業務，要留心如何重振核心業務之餘，有否決心透過轉型將業務推至更高績效水平變得尤其重要，未來3年至5年是關鍵，克服管治困境就可致勝。管理全球6成就業人口，家族企業一舉一動，業務取向，都是市場焦點，一方面他們擁有舉足輕重的資源資本，影響各個產業鏈；另一方面，亦可作為業界的營運比對，發展參考。家族企業未來仍會是本港發展的重要支柱，對香港進入新經濟時代佔關鍵角色。撰文：石煒麟麥肯錫全球董事合夥人香港區總經理 ============= 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

著名品牌

【封面故事】歐洲最大有機品牌HiPP喜寶香港市佔率連升第四代傳人展望大中華市場

2024-02-05

每個寶寶的健康成長都是父母最珍視的，近年來，父母對於嬰幼兒的飲食更為著緊，除了要有機健康、增強免疫力外，還加倍留意成份及配方，讓寶寶們全面健康發展，因此他們對有機奶粉的需要亦日漸增加。作為連續多年「全球第一的有機嬰幼兒食品品牌」，來自德國的HiPP喜寶嬰幼兒配方有機奶粉是最多父母首選。 TEXT Charmaine Tsui PHOTO Cheung Chin Yui [...]

商事動態

「超前部署恆久傳承晉羚集團家族辦公室研討會2023」探討財富傳承的機遇與挑戰

2023-06-26

繼今年3月香港政府發表《有關香港發展家族辦公室業務的政策宣言》後，於2023年5月10日，香港立法會通過了《2022年稅務(修訂)(家族投資控權工具的稅務寬減)條例草案》。值得關注是該條例草案修訂《稅務條例》（第112章），為單一家族辦公室在香港管理的具資格家族投資控權工具（家控工具）提供利得稅寬減，銳意將香港締造具競爭力的有利環境，打造成為全球領先家族辦公室樞紐。有見及此，晉羚集團於5月12日，首次舉辦「超前部署恆久傳承晉羚集團家族辦公室研討會2023」，剖析家族企業及高資產人士超前部署財產傳承規劃的必要性。是次活動更得到周大福慈善基金、富通保險及淨緣慈善基金鼎力支持。研討會於尖沙咀The GalaMuse舉行，晉羚邀請到多位重量級演講嘉賓，其中包括香港金融管理局的代表、周大福慈善基金主席及新世界發展有限公司董事鄭家成先生等，參加者反應熱烈，座無虛席。近年亞洲其他地區在家族辦公室發展上均大力推動，尤其是新加坡。但晉羚看好香港作為亞洲領先的國際金融中心，擁有中國内地支持及獨特的地理優勢，不論在申請需求、實際公司運作、投資要求等方面香港均盡顯其優勢。晉羚集團於2021年成立，總部設於香港，旗下兩大業務分別是家族辦公室及財富管理，為客戶提供一站式服務。晉羚財富管理提供資產配置、私人銀行、托管、另類投資、融資等服務，目標為客戶的家族資產穩定地發展。公司亦明白到協助客戶將資產傳承至多代家族成員才是他們最終目標，故此，晉羚家族辦公室提供遺產規劃、遺囑、信託安排、跨境稅務規劃等服務。晉羚的資產經理平均擁有超過15年的財富管理經驗，加上家族辦公室的法律及跨境稅務的多位專家，擁有實際的相關經驗，能夠協助家族成員了解自身的需要，提供有效的解決方案，以制定長遠目標。當家族資產變得愈來愈龐大而無法獨立管理、過於複雜而無法監督或協調時，家族辦公室就能發揮其角色，為家族帶來更理想的財務回報，以及更有效率地監督及協調整個家族的資產，使資產得以傳承，這就是晉羚的理念。客戶非常重視家族辦公室的誠信，對管理團隊的質素有相當高的要求，所以晉羚的團隊擁有個人的專業及操守，以確保客戶及家族成員的私隱得到保護。晉羚與與全球最負盛名的私人銀行及產品發行商建立合作夥伴關係，充分了解他們各自擁有的利弊，客觀地為客戶提供最具競爭力的銀行產品和服務，比傳統私人銀行只能於單一銀行平台中選擇服務更具優勢。團隊與客戶的利益完全一致，因應客戶的要求僅慎地管理其資產，尤其在市場不利的情況下，絕對以客戶的利益來管理資產。除了每天接收多間大行經濟分析外，晉羚擁有自身的研究顧問團隊提供獨有的見解。疫情過後，市場經濟活動開始恢復，在衆多利好的政策支持下，有望吸引更多高資產人士來港。晉羚在是次研討會中大力推動業界交流，讓人更加期待集團未來舉辦更多具前瞻性、多元化的研討會。 ============= 延伸閱讀：《資本雜誌》35 周年晚宴暨 [...]

創業家

企二代創新建自家品牌進軍禮品市場

2022-12-19

家族企業傳承一直是商界關注熱話，絕大多數家族企業都逃不過「富不過三代」的命運。不少企二代要把創業家成果創新難度不小。家族第二代接班人賴以尊(Anson)，決心要突破生產及銷售金箔的傳統家業，毅然創立自家品牌進軍禮品市場，期望把新品牌發揚光大，闖出自己事業一片天。 AURUM品牌始創人賴以尊(Anson)，決心要突破生產及銷售金箔的家業賴以尊是一家生產及銷售金箔超過40年的家庭式經營企業第二代傳人，父親賴燦洪早年憑著努力，白手興家創立生產及銷售金箔工廠，分別在內地及泰國設廠生產金箔製品出口海外及東南亞市場。2008年Anson外國畢業後有意回港發展，並接手家族企業。至於金箔的特質﹐他有一番見解：「由於金箔有着獨特閃亮及稀有的特質，傳統上金箔多用於神聖的宗教建築或藝術品，代表信衆對神的虔誠及奉獻。純金金箔的高含金量（最高爲99％），令金箔的顔色及光澤能抵抗天氣及時間的洗禮，恆久不變。所以亦成爲權威及永恆的象徵。」跨界聯乘合作致力金箔年輕化他提及，回到公司初期，逐步了解業務運作，並引入創新思維；早在1980年代，香港共有7間生產及銷售金箔的家庭式經營企業，可是來到今天只僅存父親這間公司而已。為與時並進，Anson相信是時候踏前改革的一步，將金箔的奢華藝術以全新形式展露於人前，因而成立了AURUM，2016年他與一家雪榚公司合作，打造了一款金箔雪榚，以非常創新的思維，改變原來產品的消費性質，把金箔融入食用和為奢華禮物錦上添花，將奢華的感受提升到一個更高層次，把金箔的消費性質帶上一個新領域。他說：「近年，世界各地都開始嘗試透過金箔，把黃金的元素呈現在各式產品上。無論是加入黃金的美容產品；貼上真金的潮流玩意或藝術品；甚至舗滿金箔的甜點，注入日常生活當中。」 Anson透露，在今年的聖誕新年節慶，AURUM與其他品牌聯乘合作，透過創新的金箔產品，進軍禮品市場。包括推出的純金食用金箔禮盒，放滿人手2萬多次捶打鍛製而成的23.75K純金金箔。隨盒附有特製鑷子，讓大家提取金箔點綴甜品、海鮮、魚子醬、雞尾酒等不同美食，展示令人眼前一亮的料理美學，重新定義黃金的可能。至於未來大計，他表示，一試市場水溫後，期望日後推出更多元化的產品，主攻年輕及追求生活品味的消費者市場，致力推動金箔產品普及化及年輕化的願景。 [...]

專題

羅兵咸永道倡家族辦公室減免稅務

2022-11-13

近年港府積極支持本港成為亞洲區內家族辦公室集中地。羅兵咸永道最新發布《2022年全球家族企業新生代調研中國報告》，指出全球42%的家族企業均設立了家族辦公室，羅兵咸永道中國內地及香港家族企業及私人財富稅務策劃主管合夥人王志偉表示，家庭和諧是家族擴張和建立家族辦公室必要因素，家族在建立家族辦公室地點時，會考慮人才及稅務等原因，建議政府相關部門能為合資格家族辦公室提供相關稅務減免，將有利增加本港家族辦公室的吸引力。羅兵咸永道日前發布《2022年全球家族企業新生代調研中國報告》。調研於去年10月至12月在68地區進行1036次線上訪談，以了解家族企業新生代領袖的優先事項和挑戰。目前受訪香港和內地家族企業的新生代，大多數屬家族的第二代。此外，財富跨代傳承早已成為較成熟家族企業的重中之重。香港有54%家族企業已由新生代全部或部分接手企業管理職能，內地只有46%，全球為53%。展望未來，內地家族企業的新生代渴望成為企業接班人的比例為69%，遠高於全球的51%及香港的61%。王志偉續指，若想保持新生代家族企業傳承成功，需要建立共同價值觀、需要學習無論是家族內外的家族制衡家族角色及管理系統、同時將數碼化轉型和ESG發展，這些因素加在一起，才可以達到新世代對家族企業傳承發展或財務方面的頂峰。羅兵咸永道香港企業客戶主管合夥人黃煒邦亦表示，ESG目前已逐漸成為企業戰略的部分及長期業務增長動力，他建議培訓新生代相關專業知識，從而令新生代在未來可以更好將ESG納入決策過程。此外，王志偉表示，新生代正處於一個合適的時機，新生代與家庭成員及相關人士加強溝通及高透明度的對話，以便在家族企業中學習和成長。 [...]