香港九龍倉新酒店Maqo AN EXQUISITE EXPERIENCE 長沙旅遊獨特體驗

編輯精選

香港九龍倉新酒店Maqo AN EXQUISITE EXPERIENCE 長沙旅遊獨特體驗

香港九龍倉酒店集團旗下全新生活方式酒店品牌Maqo(瑪珂酒店)於去年底正式在湖南長沙開幕,Maqo酒店進駐長沙國際金融中心T2塔樓的第3以及8至16層,共設有286間精心設計的客房及套房、一間餐廳、酒吧、共享工作空間及健身室等,以迎合當今旅客對酒店體驗的期望與需求。 TEXT  Charmaine Tsui 酒店位於具標誌性的芙蓉區,地理位置優越,飽含豐富的文化底蘊,為遊客帶來精彩絕倫的旅遊體驗及景點。酒店毗鄰娛樂設施林立的解放西路,同時處於山明水秀的橘子洲和湘江附近,讓旅客能輕鬆享受目酣神醉的體驗;此外,酒店與長沙黃花國際機場及長沙高鐵站的距離只需分別約40及30分鐘車程。 打造別出心裁的藝術空間 酒店以「與藝術的驚喜碰撞」為核心,發揮「創格者」一絲不苟的精神,為賓客悉心打造別出心裁的藝術及文化體驗、美酒佳餚、流行和新派音樂節目,以及圍繞身心健康主題的活動等。酒店匯聚當地元素及文化特質,並重新定義酒店體驗,為賓客營造能夠互相交流聯繫的空間。 酒店秉持著「更多不等於更好;沒有最好,只有更好」的理念,富有格調並追求時尚前衛的特色。品牌以「與藝術的驚喜碰撞」為核心,發揮「創格者」一絲不苟的精神,為賓客悉心打造別出心裁的藝術及文化體驗、美酒佳餚、流行和新派音樂節目,以及圍繞身心健康主題的活動等。 賓客甫踏入長沙Maqo酒店位於國際金融中心一樓的酒店正門後,會看到一尊高十呎名為「波奇(Bo Qi)」的雕像。該藝術收藏品的造型獨樹一幟,身上布滿紅白圓點圖案,充分呈現酒店充滿活力的設計特色,為酒店獨特的風格錦上添花。位於八樓的酒店大堂設有呈弧形的金色牆壁以及一個舞台場景,突顯長沙蓬勃的娛樂及社會文化氛圍,揉合源遠流長的歷史背景,以及在迅速發展下衍生的新奇文化元素,同時結合瑪珂酒店品牌朝氣蓬勃、講究格調、時尚前衛、 標新立異的品牌特色。 九龍倉酒店市場推廣與營業部副總裁Holger Jakobs表示:「Maqo旨在以超乎預期的服務與驚喜激發賓客的活力及靈感,為賓客營造能夠互相交流聯繫的空間,感受Maqo自出機杼的巧思Maqo不只是一間提供住宿的酒店,而是社區的一份子。Maqo重塑了酒店空間的意義及體驗方式,透過匠心打造帶有自身風格印記的空間,揉合一系列精心籌劃的『創格』內容,這將與追求融合空間及鋭意創新體驗的顧客產生共鳴。」 酒店客房面積為35至51平方米不等,採用開放式佈局,房內使用木製傢俬並以銅製配件鑲嵌,體現酒店精心細緻的巧思。房間的窗旁擺放舒適座位,並設有精心設計的多功能島台,配備無線充電功能。 公共空間創精彩活動 酒店大堂位於八樓,設計了呈弧形的金色牆壁和一個舞台場景,突出了長沙蓬勃的娛樂和社會文化氛圍。Maqo酒店為客人精心打造了獨特而別出心裁的酒店體驗,以及圍繞身心健康主題的活動。在酒店內,客人可以體驗到不同元素,當中包括MiXR:定期為客人帶來精彩的現場表演,客座唱片騎師和音樂創作者將呈現精彩演出。客人可以在熱鬧的氛圍中享用手工調制的雞尾酒、飲品以及當地釀造的烈酒和葡萄酒。 酒店設有創格工作坊及創意快閃活動:定期與來自不同領域的「創格者」合作,為客人創造獨特而充滿活力的體驗、產品、文化和美食。例如,每周日與創意音樂唱作人合作在創聚空間舉辦的沙發音樂會,與酒店甜品主廚合作在樂聚進行的牛角窩夫製作工作坊,每周在力漾進行的森巴舞課程,以及探索城市之美的「蔚來」電動車試駕體驗等。酒店通過獨特的公共空間、精彩的現場表演、美食體驗、健身中心和創格工作坊,為客人提供難忘而豐富多彩的住宿體驗。 展示酒店獨有魅力 Maqo致力於打造其獨特魅力。Holger表示:「首先是追求本地文化的源泉。酒店團隊努力尋找併發掘本地的食材和匠人,以推廣和加深對本地社群的認知。通過與本地資源的合作,希望能夠打造出獨具特色的產品和服務,進一步增進本地社群意識。」 他續說:「酒店團隊提供風格獨特的互動活動,為每一位來到Maqo的客人創造愉悅的體驗。無論是舉辦一系列的快閃活動還是其他形式的互動體驗,希望每個參與者都能在這裡找到快樂和共建難忘時刻的機會。Maqo以本地文化為基礎,以體驗至上和社交屬性為支撐,為客人提供獨特而有意義的體驗,旨在深化本地社群意識,打造難忘的時刻,並促進人際交流和聯繫的建立。」 促進綠色發展 對九龍倉酒店集團而言,長沙是一個具有龐大潛力的高增長市場。過去五年,長沙發展蓬勃,當地政府積極將歷史文脈、城市人文、地域風俗及現代產業融入旅遊中,令其成為內地十大首選的旅遊勝地。此外,當地亦加快推動綠色發展,致力成為宜業宜居的活力之城。 Holger Jakobs表示:「位於長沙的首間Maqo酒店為例,這不僅是一間提供住宿的酒店,而是一個能夠激發賓客活力和靈感的地方。我們相信到訪長沙Maqo酒店的賓客將能感受酒店自出機杼的巧思,尤其是理解Maqo酒店品牌理念『更多不等於更好;沒有最好,只有更好』的顧客。」 九龍倉酒店將持續探索符合公司整體策略發展的機會,並推動Maqo不斷發展。作為一個全新的酒店品牌,九龍倉酒店集團預料Maqo需要經過一、兩年運作及調整才達到最佳的營運狀態。Holger Jakobs說:「我們以品牌以能達到永續性為目標,推動品牌穩步發展,一方面積極探索開設新酒店的機會,同時亦注重與合適的業主、合適的地點結合,因此開設新酒店的步伐會較慢。」 ============= 延伸閱讀:澳門銀河萊佛士登場 盡顯奢華精彩體驗 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

何啟俊:短劇業務首次貢獻收入,映宇宙(3700)業務有序復甦

博客

何啟俊:短劇業務首次貢獻收入,映宇宙(3700)業務有序復甦

全場景社交平台——映宇宙(3700)早前公布截至今年6月底止之中期業績。收入和經調整利潤分別為31.3億人民幣和2.1億人民幣,同比均錄得跌幅。與2022年下半年比較,收入環比上升38.4%;經調整利潤錄得虧轉盈,數據反映公司業務在今年上半年開始從疫後復甦。 為提升產品長期營運和盈利能力,公司就旗下產品進行營運調整,致核心增值服務收入同比減少40.8%至23.1億人民幣,其中每月平均活躍用戶同比減少5.7%至2,809.4萬人;每月每用戶平均收入(APRU)按年下跌18.5%至18.5元人民幣。整體毛利率持平於42.6%。公司持續完善直播業務平台生態,提高營運效率和豐富場景,推動分部淨利潤率同比上升10.1個百分點至20.9%。 值得留意是,新短劇業務首次貢獻收入,達到4.7億人民幣。公司自2022下半年開始涉足短劇業務,憑藉成熟的中後台體系,推出多個產品,令短劇業務用戶規模迅速擴大,躋身前列市場參與者之一。事實上,疫情期間國內消費者的娛樂習慣起了變化,短視頻平台上的微短劇成為新寵兒。據內地媒體數據,2022全年微短劇的備案數接近2,800部,單計今年上半年,微短劇月均備案數每月近300部,可見微短劇呈爆發式增長。映宇宙估計,短劇業務下半年貢獻,會比上半年更多。 展望未來,公司正積極迎合AI大模型浪潮,推動技術創新,瞄準互動社交、AI音樂、AI劇本、AI運營、數字人直播和元宇宙等發展方向,拓寬多元的互動娛樂場景,藉此推進原有直播、社交業務向智能化發展。其次,公司繼續開拓其海外市場策略,通過多年在音視頻社交領域的經驗,推動社交產品在海外落地,以增加用戶規模和滲透率,相信有助擴闊收入來源和分散地域風險。 近期港股投資氣氛依然低迷,尤其大型科技企業在區間上落,相信待內地經濟及人民幣走勢好轉,港股始有向上突破動力。考慮到映宇宙業務陸續復甦,直播業務盈利能力提升和短劇業務貢獻增多,現階段再向下調整空間不大,可作中長線部署。 撰文:何啟俊 獨立股評人 (筆者無持有上述股票) ============= 延伸閱讀: ============= 延伸閱讀:何啟俊:德銀天下(2418)優勢突出,上升潛力不容忽視 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com [...]

名人系列

虎豹樂圃• 李明哲 | 從音樂教育 推動社區共融

古蹟保育、翻新、活化,是香港人近二十年來常面對的生活經歷之一。而要令歷史建築持續發展,那不單是指硬件上的改頭換面,還需要與當下社區產生共融效應,藉此履行新的歷史任務,從過去走向未來。 位於大坑的「虎豹樂圃」,前身是「虎豹別墅」,於1935年由「萬金油大王」胡文虎建造,一直是旅遊熱點,至2000年關閉。2012年,胡文虎慈善基金會投標成功,將之活化成音樂學院——「虎豹樂圃」,於2019年初開始營運,把一級歷史建築化身為音樂學校,推動中西音樂同時,亦成為音樂教育及表演的平台,從中創造更多可能性。「虎豹樂圃」執行董事(樂圃策劃)李明哲(Sheryl )指出:「音樂亦是heritage來的,兩者互相呼應,我們歡迎與不同的機構合作,亦邀請各類型的音樂人來這裡演出,等若干年後,當大家想起音樂表演或上音樂課時,就會想起『虎豹樂圃』。」 C: Capital CEO X Entrepreneur S: Sheryl Lee(李明哲,「虎豹樂圃」執行董事(樂圃策劃)) 音樂與古蹟 C:要將歷史建築物改建為音樂學校,是一件不容易的事,需要有很多特別設施配合,如空間的運用、隔音設施等,過程中是如何克服過來的? S:對,音樂常要追求音質。在2015、2016年間我首次踏足改建中的虎豹別墅時,當時仍是地盤來的,那時我們便開始著手研究如何運用那些房間,因此現時的房間,基本上都是multi-function的,可以用來做演奏場地、教學、綵排,甚至跳舞等,亦安裝了很多隔音板。至於大廳的紅地氈範圍,以前是用來拜神的,現在可以舉行小型音樂會,約容納20至30人。弦樂的聲音,木地板是很適合的,至於吹奏樂器如長笛,就算有隔音板亦未必阻隔得很好,不過我們仍努力去做好各種音質上的測試,以配合作為一間音樂學院的要求。 C:前身是虎豹別墅,上一代很多香港人自然對它有所認識,然而當虎豹別墅變成虎豹樂圃,而你們的對象亦是以新生代年青音樂人或音樂愛好者為主時,虎豹別墅對他們來說,又有何意義呢? [...]

專題

Spotify創辦人Daniel Ek 15歲就賺大錢 誠哥都有份投資

有人認為創業要累積經驗和人脈,才是成功之關鍵。對來自瑞典的Daniel Ek而言,他的想法卻不盡相同。從小就有創業夢的Daniel自13歲開始,已經自學寫代碼設計網頁,每月賺取近5萬元的收入。隨後Daniel曾帶領過25人的團隊編寫程式、創立了Tradera及Advertigo等等,於2006年以約125萬美元賣給瑞典網絡營銷公司TradeDoubler。當時的他,只是年紀輕輕的23歲男孩。 Daniel的創業歷程看似順利,但其實成功來得太早也是一個「咀咒」。在賺到第一桶金後,他有一段時間過著揮霍無度的生活,仿單失去了原來的目標。他曾經分享,「雖然已獲得財務獨立,但接下來其實更需要訂下明確的目標。」 幸運的是,他很快就認清自己想做的事情,就是結合音樂和科技兩個興趣,發展串流音樂平台Spotify。該平台初於2008年推出時,Daniel與拍檔Martin Lorentzon需要不斷說服唱片公司和歌手獲得音樂版權,期間更面對大型公司如Amazon、Apple等杯葛,困難重重。 雖然如此,Daniel憑著多年的創業經驗及膽量,成功帶領Spotify突圍而出。根據最新統計數據,Spotify目前的價值約470億美元,用戶數為2.99億人,當中有1.38億屬於付費用戶。另外,原來李嘉誠早於十多年前已經認識Daniel,獨具慧眼的誠哥認為年紀輕輕的Daniel很有遠見,而且平台的前途無可限量,所以願意投資在Spotify。現在Spotify已成功上市,據說公司已經為李嘉誠基金會帶來過百倍的收益﹗ [...]