李慧芬：配合國家發展 低吸中匯集團

博客

李慧芬：配合國家發展 低吸中匯集團
2023-08-17

中匯集團（0382）此前公佈截至2023年5月31日止九個月未經審核的業績報告顯示，收入及毛利均錄得平穩增長。 期內集團收入約14.6億元（人民幣，下同），同比增加16.1%；毛利同比增長16.3%至約7.36億元。毛利率為50.4%。主要得益於集團旗下所有中國運營學校的學生入讀人數及平均學費的增加。截止2023年5月底，全日制在校學生人數為87,068人，上升11.6%，已超過23財年在校人數83,000人的目標。其中高等學歷教育、中等學歷教育、非學歷教育的收入佔比為 84.2%、12.2%、3.6%。 而平均學費在23財年中期達到2.27萬元，同比增長5%，24財年招生學額同比增長19.4%，主要得益於品牌的認可度提升以及高就業率支撐。 迎合國家職業教育政策 另外還值得注意的是，2023年6月中旬，國家發改委、教育部、人力資源社會保障部等8部門聯合印發《職業教育產教融合賦能提升行動實施方案（2023—2025年）》，方案中重點提到，推動產教融合頭雁效應，務實職業院校發展基礎，建設產教融合實訓基地，深化產教融合校企合作等四個方面。集團積極響應國家政策，持續聚焦內涵建設，進一步深度推進產教融合，培育建設產教融合型企業，全面推動職業教育高質量發展。 公司建立產業學院並開設符合市場需求的新專業，跟多家龍頭企業合作共建了醫美、跨境電商、動漫遊戲、智慧健康養老等產業學院，培養應用型人才。專業佈局方面，公司圍繞新工科和健康醫學，新增三個本科及六個高職。不斷開設培養符合政策導向和產業升級需求的專業，培養了人工智慧、資訊技術、智慧製造等，相關專業在校生約19,400人，護理、康養、家政、托育等相關專業在校生達約11,800人。 公司清晰定位學員的畢業去向，就業率及就業品質處於全省前列，廣州華商職業學院2022屆畢業生就業率高達97.8%，升本錄取人數和錄取率再創新高，高達61.5%；四川城市職業學院在近三年中國高職高專院校競爭力排行榜中蟬聯四川省第一位；22屆畢業生初次就業率達88.8%。 教政策利好釋放下深化推進產教融合，在國家新興重點產業加快人才培養佈局，投資者不妨在大市回落，於2.20元左右趁低吸納作中長線持有。 撰文：李慧芬 Vantage客席分析師 （本人並沒持有以上股票） ============= 延伸閱讀：李慧芬：業績勝預期 阿里巴巴逆市向上 ============= 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

名人系列

馬黎珈而．蛻變開啟光輝里程
2023-01-05

16年前的一個決定，令馬黎珈而(Gigi Ma)的事業發展，甚至往後的人生道路，帶來截然不同的走向。然而面對巨變，她沉著應對並肩負保衛家庭的使命，更憑著個人對美的追求及熱情成功領導集團，亦讓自己人生昂然進入另一豐盛領域。經過十多年商業世界歷練後，現為卓珈控股集團董事會主席及行政總裁的她，讓集團不斷壯大，由一間診所發展成上市醫美企業。作為新世代的女企業家，她信守初心，在瞬息萬變的世局中保持對美麗的執著，從容遊走不同角色 ——上巿企業的掌舵人、妻子、母親等。回顧自己的成功之道，馬黎珈而明言：「要時刻堅守信念，引發自己潛藏未知的力量，抱著正面樂觀態度，以勇氣帶來真正的創新及突破。」 Text Jerry Hui Photo Ricky Lo  Creative Direction & Styling Alvin Goh  [...]

名人系列

perFACE 醫美集團創辦人及行政總裁Kennis Fu．美麗從心 持續往前
2022-11-09

美麗，沒有界限，若有內在美，加上外在美，自然相得益彰，在人生路上昂首闊步，不斷向前。perFACE 醫美集團創辦人及行政總裁 Kennis Fu （符芷晴）自2008年拓展醫美事業後，便在這片新天新地上持續發展，事事盡己所能，在一班好團隊的衷誠合作下，逐漸建立口碑，成功打造perFACE的醫美市場地位，亦成為一眾員工引以為傲的品牌及公司。她自信地說：「perFACE的員工就算在外面，亦會被認得出的。」成功，有不同的定義，事業有成，家庭生活美滿，可以做到自己想做的事，兩者又可以平衡發展，她認為那才是自己最大的成功。 訪問地點，是位於半島酒店商埸內的perFACE醫美會所，佔地4,000多平方呎，只是開業數月。醫美中心的取址，與品牌定位息息相關，而透過這間醫美會所，自然將品牌定位更加推上新的位置，Kennis以喜悅的語氣說道，這裡就是perFACE的新里程碑。 門口走廊位置富麗堂皇的裝潢，只是設計中的基調，室內空間走高格調路線，以多種細節，從牆紙、燈飾、傢俱，甚至接待處的粉紅色玉石前台等，成功營造出優雅的空間。聞說perFACE有很好的僱傭關係，從數小時的拍攝過程，筆者便一一目睹，無論在拍攝或訪問時，同事們展示出來的細心及關懷，令人印象深刻。做生意，有橋有資金故然重要，但還要靠員工去執行，服務業向來競爭激烈，尤其是當今的美容業，若果可以成功凝聚一班員工肯為公司努力付出，上下一心體貼客戶的需要，同步向前，那幾乎已立於不敗之地。難怪Kennis在繁重工作下，依然容光滿面，笑著迎向每個挑戰。 從金朝陽中心出發 現今商業市場運作，已逐漸接受由行外人管行內人的管理模式，不過對於一些像美容這類傳統行業而言，還是講求領導者具備專業知識及相關資歷經驗，Kennis作為一個行外人，從航空界跨進美容領域，卻仍然創造驕人佳績，究竟有何秘訣？她優雅地微笑道來：「我確實是看到有市場需要的。我本身就是醫學美容的客戶，當我生完孩子後，發現臉部出現了一些斑點，於是便去了做袪斑療程，而且非常有效。後來工作的航空公司突然倒閉，而有了孩子及家庭後，我亦不打算再飛了，於是就想到做生意，那就嘗試投資醫美行業。」 萬丈高樓從地起，perFACE的發展軌跡，是由銅鑼灣金朝陽中心開始的。她表示，perFACE的第一間店，就選址金朝陽中心，該中心至今仍是香港著名的美容院集中地。「一開始，我已看中了金朝陽中心，若果租不到舖位，便索性不做。我看中的那間舖，已有基本裝修，在成本方面易於控制；有五間房，面積約1,000呎，無論地段、呎寸，在各方面都很適合，由於與業主稔熟，後來便成功將之租下來。」她明言，perFACE在早年的生意以激光祛斑及激光脫毛為主，由於市場競爭不大，生意不錯，乃逐漸建立起團隊。 「perFACE於金朝陽中心開業18個月後，因地方不夠用，於是決定搬至較大的地方，那就是世貿中心，比舊舖的實用面積大八倍，近一萬呎，並承租下來；我認為當時是個相當大膽的決定來的。」當然大膽，做生意最重要打好根基，作為創立不足兩年的一盤生意，何來如此巨大信心？「其實是心大心細的，但我沒有後備方案，想到了就做，丈夫亦支持我。我個人較正面，很少去想困難的事，做生意最怕就是沒有客源，資金周轉出現問題，還有其他難事？暫時未有。」在醫學美容中心成行成市的今日，perFACE卻是這方面的倡導者，是早年引入醫學美容服務的美容公司之一。為了為香港市場引入各種尖端的醫學美容技術，Kennis乃決心投資醫學美容，令每位女士都可以透過合適的療程及產品，達到理想的美容效果。為確保每個療程及產品之有效性及安全性，她更親身試用，由此獲取客戶信任，並建立長遠關係。「依然是基於個人需要。既然我本身是有此需要的，那自然香港的其他女性亦有此需要了，於是就決定走醫美的發展路線。」 建立醫美品牌地位 成功上市 品牌建立，非一朝一夕之事，但在Kennis這位事事親力親為的「老闆娘」的領導下，perFACE逐漸拋離同業，引領業界。對於perFACE的品牌打造，Kennis選擇了從細節去經營。「perFACE是個高端的醫美品牌，在選址上有很高要求，一定要合適的，才會進駐，不會去一些不是我心目中理想的地方開店的，就算租金平、各方面條件好，我都不會考慮的，絕對不是為開而開。」她亦非常重視每間分店的設計、裝潢，甚至空間的布局。「perFACE每間分店的平面圖，都是由我繪畫的，然後才交給設計師。從每個房間的分布、櫃的位置，甚至哪裡放紙巾、哪裡放衣服，都是由我規劃的。從perFACE創立至今的每間店舖，由幾千呎到兩萬呎的平面圖，都是由我畫出來的。」她坦言，在店內的一些服務細節上更是不計成本。「我們所用的棉花，都是日本棉花來的，由開業第一天用到今日；又如店內所用的洗臉奶、卸妝水及其他用品，都是有品牌，是大家叫得出名的。這都是我的堅持，因為我自己就是用家，作為用家，我是從來不會使用不知名的美容產品的。」 一個深入民心、可以令客戶安心使用，並在業界享有崇高聲譽的品牌及企業，就是如此一點一滴，在創辦人的堅持下，成就而來。不過打造品牌的過程，對各種細節的執著，是需要代價的，在當今商業市場上營運成本重於一切的主流趨勢下，這種不計成本的執著，能平衡開支嗎？亦非持續經營之道？她聽後立即回答道：「是不能平衡的。雖然我對公司全盤數都很清晰，但事實上我是沒有想太多。P&L我是知的，但我更覺得，要回報，就一定先要投資。我們公司的成本，是一定比其他同行為高的，而在投資上，我從來沒有想過cut [...]