可持續發展

珍惜食物 等同保護環境

目前全球仍有超過8億人口正在挨餓,但諷刺是,卻有超過4成的食物被浪費。食物浪費是破壞環境的問題之一,以美國為例,從生產開始,已消耗美國10% 的能源預算、50%的土地和80%的淡水資源。美國環境保護署統計,生產的食物有97%以上最終進入垃圾掩埋場,若能至少回收一半被丟棄的食物,就能每天為美國的飢餓人口提供三餐。當然,避免浪費食物,個人除了改變囤積的習慣,避免增加過期食物外,也可以善用家電,將食物的新鮮延續,更可以為可持續出一分力。 在香港,每日棄置約3,000公噸廚餘,且絕大部份剩食仍可食用,卻被送往堆填區。然而在社區上,有過百萬長者或基層人士三餐不繼,過量的剩食造成浪費,同時亦加重堆填區的負荷。一連串因食物浪費而產生的問題,影響範圍廣及經濟至民生、環境污染到社會發展。 聯合國永續發展目標第二項目標是「消除飢餓」(Zero Hunger),聚焦於改善營養問題,確保糧食安全並促進永續農業。為了達到消除飢餓的目標,首要之務是讓所有人,尤其是貧窮與弱勢族群都能取得安全、營養且足夠的糧食。 但面對自然資源持續消耗、人口持續成長的未來,至2050 年,全世界農業產量必須達到現在的兩倍。農業必須找到強化土地、水源等資源利用效益的方式,而非無止境地消耗自然資源。聯合國正呼籲應維護生態系統,提升土地適應氣候變遷、極端氣候、乾旱、洪水等災害的能力,提高產能與生產力,打造可永續發展的糧食生產系統。 全球有不少非牟利組織都在致力改善食物的浪費,減少飢餓人口,事實上,個人在回應「消除飢餓」的目標,也可以從日常生活中落實,包括購買自己所需的食物,並全部吃光,避免造成食物浪費;購買品質仍良好的醜蔬果,不讓它們因為外觀不佳而被遺棄;盡量選購當季盛產、在地種植、符合公平交易的蔬果,以維持糧食生產者的生計;將品質良好,但自己不需要的食物送至食物銀行等食物共享機構,讓貧窮者與弱勢族群不再飢餓;捐款支持致力解決飢餓問題的組織,或投入相關義工活動,以自身行動為議題盡一份心力。 減少食物浪費創三贏 歐盟國家每年亦有大約10%的食物被浪費,達5900萬噸,價值超過1320億歐元。平均下來,歐洲每人每年浪費131公斤食物。歐盟執委會副主席Frans Timmermans表示,有 3 千萬以上的歐洲人不能每天吃到足夠營養,全球飢餓情形再度升高,還浪費這麼多的食物,非常不應該。有見及此,歐盟執委會要求2030 年人均食物浪費要較2020年減少30%;食品加工和製造過程的食物浪費則須減少10%。歐盟統計局(Eurostat )指出,食物浪費總量的53%來自家庭浪費,零售和批發業佔比7%,餐廳與其他食品服務佔比約9%。歐盟執委會認為,積極減少食物浪費絕對是「三贏」,不僅為人類保存更多糧食、降低環境衝擊,還能幫助企業與消費者都省下不少花費。如果各國能達成這個目標,則平均每戶四口之家一年可以省下約 400 歐元。 借助科技 消除食物浪費 來自韓國永續發展供應商Nuvilab推出了食物浪費監測系統,旨在通過使用尖端技術及人工智能時間跟踪和分析食物浪費,改變公司管理ESG工作的方式,提供可操作的方向和建議,以最大限度地減少浪費並改善環境、社會及管理表現。食物浪費監測系統為企業提供了一個平台,用於衡量其在生產、分銷和零售等各種業務中的食物浪費,系統還可以提供訂制的報告和資料視覺化工具,幫助企業識別趨勢、設定目標和跟踪進度。 Nuvilab的食物浪費監測系統更可提供有關食品質量和數量的準確訊息,幫助消費者和企業減少食品浪費。掃描儀還可以根據用戶的食物數據提供個性化的反饋和建議,幫助他們管理飲食習慣並實現健康目標。 其實個人亦可以為「消除飢餓」作出努力,善用具備ESG元素的家電,同樣可以為保護地球進上一分力。Robert Bosch集團自2014年以來,一直透過Home Connect,為用家提升智能家居的體驗,博西華家用電器常務董事及執行長郭琦琦(Chloe)表示,從不少研究都知道,全球每年均有13億噸食物因為腐爛而被浪費,故公司一直致力透過產品闡釋可持續發展的重要性,也積極發展智能廚房市場,除了讓用家能節省能源,也可以延長食物的保鮮期。 原來各種食物,只要用上適合的濕度及溫度作儲存,便可以將新鮮度延長,但不少雪櫃的功能,未必有仔細的安排。很多人都認識Bosch的Vario Style雪櫃,因為可以更換顏色門板,但該系列的雪櫃,當中具備了VitaFresh保鮮技術,配備兩個不同的溫度區域,上層保鮮格提供「冰鮮」貯存,溫度設定於接近0°C,魚類和肉類可更衛生地分開貯存在兩個獨立抽屜中。下層大型保鮮格能提供兩種濕度設定,能讓鮮果和蔬菜更長時間保持新鮮。Chloe提到,不少品牌都非常重注可持續發展,但往往只集中在生產線如何達到減碳,Bosch希望能走前多一步,不只在生產線達到減排,也要在產品上讓用家參與到可持續發展,減少浪費,為保護地球盡一分力。 讓智能廚房發揚光大 疫情確實改變了大眾的衛生觀念,也衍生煮食家電需求和烹飪流程智能化要求的增加,最先是多功能煮食用家電的普及,如智能飯煲、智能蒸焗烤爐等,緊接是智能雪櫃,從疫情後期至現在便是智能洗碗機。Chloe認為,智能廚房愈來愈受到重視及逐漸普及,從三個元素,可見一斑。首先是智能電話的普及,直到今天,不會有人是不用智能電話的;其次,科技的日新月異,也令到大眾對新科技的接受程度提高;第三,是大眾對於設計品味是有所提升。「智能廚房就是怎樣利用智能化的設備及電器,令到整個生活體驗充滿智能化、高效化和舒適化。我們會看見來到Bosch家電體驗中心的顧客,多了詢問產品,如何令到煮食過程更方便,亦會問節省水電的問題,更希望知道Home Connect App的應用程式,怎樣可以遙控或微調電器的設定。」 根據McKinsey的一項研究,67%的智能家居用家均希望能夠無需麻煩地控制所有產品,不論是哪個品牌,只需使用一個應用程序即可。Robert Bosch集團在2020年,已有1000萬個產品,包括電動工具、家用電器和暖氣系統,連接上 APP使用。至2021年底,這個數字將近兩倍。Home Connect可向你的行動裝置發送通知,告訴你目前進度,讓你不需時刻緊盯,省下來的時間可做其他事情。 至於用家的心態,Chloe的看法是,香港的顧客較為很務實的,需要先切合他們的生活所需,他們會考慮電器的大小,因應廚房的面積,可能要45厘米高或60厘米高的焗爐,這些實際性的需要,很多時候都是他們的考量。而在家居的設計和使用上,顧客會關注產品的功能怎樣增加生活上的方便度。「就以洗碗碟機這個產品來解釋,在香港是較新的市場,但在外國的滲透率,已高於80%,於是香港客戶會擔心電力或水的消耗,很多時候,Bosch的客戶都不想經常浪費能源,其實Bosch的洗碗碟機具備了天然礦物 Zeolith® 熱沸石 (稱為Perfect Dry功能)這項專利技術,大部份洗碗碟機會用熱力去烘乾碗碟,而採用Zeolith®熱沸石,在乾燥過程中,水從餐具上蒸發,並將熱潮濕的空氣吸引到 Zeolith® 中。Zeolith® 吸收濕氣,並將其轉化為乾燥的熱空氣。Zeolith® 可在洗碗碟機內持續使用,不需要更換,有效減低了百分之二十的用水和能源消耗。」 Bosch經過無數研究,得出科研證明,一般用手洗碗碟,需用用70至100升水;用洗碗碟機,只需9至10升,所慳到的60升水,已是35個成年人,一日的飲水量,這亦令到不少客戶意外,對洗碗碟機會浪費水資源的印象改觀。 家電體驗中心肩負推動可持續的功能 Chloe強調,公司期望藉著產品,讓顧客了解到,他們的選擇,能減低對地球的破壞。至於在2022年啟用的Bosch家電體驗中心,除了展示產品,也是品牌的專業平台,不時提供更多互動烹飪示範,為不同客戶來,帶來多元的資訊的同時,更可傳遞ESG理念給顧客。Bosch 上月首次於在大型商場舉辦 Future of the [...]

可持續發展

員工幸福感滿瀉 加促企業實踐ESG步伐

在聯合國「2030永續目標」17項核心目標中,聚焦以員工福祉驅動經濟成長已是重要項目;過去企業追求ESG永續經營,主力關注環境與地球的可持續,但近年,更多企業體驗到,投資員工的身心社靈健康,更是提升企業韌性關鍵之一。實踐ESG的版圖,已從環境保護擴展至員工健康照護及促進,並成為ESG的熱門話題。事實上,讓員工獲得「真健康」(holistic health),已成為企業引才留才的重點工作。 隨著工作與家庭之間的界限模糊,企業應理解員工的需求,例如照顧孩子、照顧年邁親屬或支援其他家庭照護需求等。若僱主主忽視員工個人問題,員工難以在工作和生活之間取得平衡,將對生產力產生負面影響。不少企業將健康檢查及健檢費用補助納入員工福利,以確保員工的健康,然而,造成員工「不健康」的元兇,大多源自於職場管理政策的不友善。要解決這些因管理而導致的員工健康問題,成本並不需太高,只要針對簡單原則進行改善,就能使員工和企業都同步受益。 美國服裝品牌 GAP,推出一個供企業內部使用的 App,讓員工可以輕鬆地互換班,提高日程安排的穩定性,也給想賺更多錢的兼職員工有更多工作時間,也對員工的健康和福祉都產生了正向影響。不只員工的睡眠品質更好,有小孩的員工跟以前相比減輕許多壓力。這些變化也反映在工作績效上,做出改變的店面,員工的生產力平均提高了 5%。 要在企業作出「讓員工更健康」的政策,更重要的是取得企業高層的支持,另外最好成立專責小組,延攬相關專業人才去安排後續事宜,調整過程中一定要讓基層員工參與,傾聽員工的聲音,才有助於找到原因著手改善,真正讓員工變健康。 需要員工齊心協力 鴻福堂在員工福祉上,常有「喜出望外」的安排。公司行政總裁兼執行董事司徒永富稱,如果日常工作時見到員工愁眉苦臉,便應該照顧一下他們的心理狀態,因幸福感亦代表著安全感,感到被公司尊重,明白他們的需要,其實工作間就與家庭一樣,每個家庭總有不同的缺欠,但家人更介意的,是否有商有量,是否心中有對方,換了在工作間,也有著相同之處。 他個人的信念是,每次在落實措施時,總要想為甚麼,否則就等於做事沒有靈魂。這種企業文化與市場學的概念其實一致,廣告商要設計宣傳時,都要明白產品的內容,例如蘋果電腦有各款產品,但最重要想讓大眾明白品牌的口號:Think Different(不同凡想),要大眾知道創始人的初心,就是帶來創新、帶來不同的視覺。 他解釋,零售業需要依賴員工齊心協力,因為大家都處於一個很複雜的供應鏈內,需要倚靠不同的員工與客戶會面,而員工的心理狀態是一大關鍵。作為管理層,需要讓員工熟悉公司的產品及認識企業文化。多年來,鴻福堂都實踐著「真心製造,自然流露」,在企業文化中都一直秉承著真心及自然。「在疫情大環境中,除了要照顧客群及社會需要,也要照顧員工的心理狀態,要讓他們有足夠防疫,幸運是,產品都是預先包裝,減少堂食的接觸面。如果員工沒有投入感,不履行公司所定的防疫措施,萬一在生產廠房爆發疫情,生產線便要暫停;前線店舖若有疫情發生,也需要停業,這種種情況,都在體現員工緊守崗位,執行企業文化。令到員工安心之餘,也通過他們的工作,能照顧到社會大眾的需求。當時,出產了防疫飲品、湯包,透過慈惠機構,送到獨居長者手中。員工參與在當中,也令他們明白公司也是社會的一份子。」 鴻福堂在2003年沙士前夕,成功轉型出產樽裝飲品兼推出板藍根飲品,當沙士來臨,內地專家鍾南山也提到板藍根功效,鴻福堂便可以盡上社會責任,進行義賣及捐款,成為了公司的企業故事。公司的成長,不是單純只是廣告促銷,而是從社會需要入手,當社會遇上不同的問題,鴻福堂也能盡力而為。 實踐家庭友善的益處 [...]

梁健雄:世界混亂吼國防軍工股

博客

梁健雄:世界混亂吼國防軍工股

要國強必需先要強軍,自己沒有強軍根本沒有人會同你講道理,以色列早前因不滿聯合國秘書長古特雷斯的言論,更要求古特雷斯立即辭職,並拒絕向聯合國人員簽發進入以色列的簽證,更掦言「是時候給他們一個教訓」。 業務持續有增長 世界紛亂軍工設備就長期有市場,但在港股中的國防軍工股更是少之又少,再加上該類型股份亦非港股市場主流,因此未必受到市場太大的注意,不過中國正積極強軍之時更催生多種自主研發的軍民兩用產品,其中央企背景的中航科工(02357)、今年5月就曾經作價4.34元並存溢價0.93%增發2.61億內資股予國家產業投資基金,所得淨額約10億元宣稱將會用作補充流動資金。而據隨後公布2023年半年業績內顯示中航科工財務健康,上半年負債率下降至52.4%而手持現金超過300億,一年內應收賬款逾377億元,似乎短期根本沒有流動現金所需的問題,現時最大股東為國務院及財政部,再加上今年2023年中央國防開支預算通過增加7.2%,是5年以來於2019年的增加7.5%後第二高,今年國防開支預算為1.5537兆億人民幣。 盈利提升將推升股價 中航科工旗下4間A股上市公司、分別中航電子(600372.SH)、中航光電(002179.SZ)、中直股份(600038.SH)及洪都航空(600316.SH)普遍今年公布業績均有強勁增長表現,而中航科工自己半年營業額408.73億元人民幣、純利15.45億元人民幣按年升26.8%,被受多間大行提升目樣價,但就半年業績公布後股價走勢未見受追捧,似乎在國家產業投資基金消息更早前已有春光鴨偷步入市,在增發內資股消息公布後趁高位離場,導致走勢一浪低於一浪,而踏入十月下旬成交量開始回穩並見有資金流入,以現時股價仍處偏低水平再加上中央國防預算之提升,軍工股類實有其投資價值,而中航科工由八月下旬至今處於橫行區間3.4-3.7元,留意一但突破升穿3.7元可望擺脫近期弱勢再展新升浪。 撰文:梁健雄 洛天衡保分析部主管 (筆者未持上述股票) ============= 延伸閱讀:梁健雄:中國建築國際受惠中港澳基建項目 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capitalplatform.hk/ [...]

可持續發展

把ESG與SDG連線的可持續策略

近年備受企業及社會所關注的ESG概念(環境、社會和管治因素),乃用於評估企業的可持續性和生存能力。這些因素代表了企業和社會面臨的最重大問題,包括氣候變化、人權和法規。 而聯合國於2012年製訂的「可持續發展目標」(The Sustainable Development Goals, SDGs),則包括了17個全球性目標,依據《2030年可持續發展議程》,應對社會、經濟和環境挑戰,實現更永續的未來。當中涉及了消除貧窮和饑餓、促進性別平等、確保清潔食水和環境衛生、確保可負擔的清潔能源、促進體面工作和經濟增長,以及採取行動應對氣候變化等。ESG和SDG是環環相扣的,它們有着促進可持續發展的共同目標。 環境:與環境相關的ESG標準,如碳排放、用水、廢物管理和可再生能源,有助於實現多項SDG,包括「目標7:可負擔的清潔能源」、「目標12:負責任的消費和生產」,以及「目標13:氣候變化」等。企業在應對氣候變化、保護資源,和在營運中考慮環境因素以實踐可持續發展,發揮着重要作用。 社會:與勞工實踐、員工福利、多樣性和包容性,以及社區參與等社會問題相關的ESG因素,符合一系列SDG,包括「目標1:消除貧困」、「目標3:良好的健康與福祉」和「目標10:減少不平等」。優先考慮社會因素的企業,能夠應對社會挑戰、減少貧困、改善醫療保健並促進平等。 管治:ESG的管治標準,包括具透明度的報告、道德實踐和董事會的多樣性等,均支持SDG「目標16:和平與正義」。有效的管治確保透明度、問責制和法治,這對可持續發展和實現其他可持續發展目標至關重要。 由此可見,企業在製訂ESG策略時,應與特定的SDG連成一線,就可以集中精力在最相關、最具影響力的可持續性目標上。把SDG的指標和目標納入ESG框架,可以更有效評估其行動的效果,並確定需要改善的領域,確保為SDG作出有意義的貢獻。 而企業在報告ESG績效時,利用「全球報告倡議組識」(GRI)或「永續會計準則委員會」(SASB)等框架並將之與SDG聯繫起來,可以更透明地展示其行動如何有助實踐特定目標。不同持份者,如投資者、消費者、員工和社區等對SDG的日益關注,也可以透過把SDG納入ESG倡議而得以有效利用。企業可以與持份者交流溝通,展示公司對更廣大的社會目標所作出的貢獻。此外,企業亦可以基於具體SDG建立夥伴關係和合作項目,共同解決SDG所涉及複雜的可持續發展問題。 我們現在和未來幾年所做的一切,都將對我們的子孫後代產生深遠影響。極之重要的是,我們必須承認我們對現今和後世的福祉負有責任。承擔這一責任,我們可以努力做出永續的選擇,保護環境,促進社會公平,並確保人人都有一個更美好的未來。我們現在就應該採取行動,為子孫後代創造正向的遺產。 「可持續性的定義是,既能滿足我們現今的需要,而又不損害子孫後代能滿足他們的需要的發展模式。」(1987年聯合國布倫特蘭委員會)     [...]

專題

2022年制裁風暴過後 我們汲取了那些經驗?

世界各地在2022 年動蕩不安,烏克蘭更引起了許多關注。然而,世界上仍存在各種其他問題。在亞洲,國家存在內部鎮壓和嚴重侵犯人權的現象,如自2021年2月起由軍政府統治的緬甸等地。朝鮮的彈道導彈和核活動再度活躍,中國在台灣周邊的演習使緊張局勢不斷升級。 在非洲,恐怖主義組織繼續在索馬里薩赫勒地區制造衝突和不穩定,埃塞俄比亞和南蘇丹出現或持續存在若干危機,而其他許多國家仍因安全和人道主義問題受到國際制裁。中東地區也因敘利亞的持續戰爭和伊朗的社會動蕩而持續令人擔憂。 針對俄羅斯的制裁措施引發了許多評論。與俄羅斯有關的制裁的規模、速度和復雜性是前所未有的。然而,對俄制裁也將對多邊制裁和以聯合國為基礎的國際秩序產生長期影響。 現時,制裁風暴似乎已經過去,是一個好時機退後一步,反思在合規方面汲取的經驗教訓,為下一場危機做好準備。 制裁措施概述 對俄羅斯實施的制裁是經濟制裁的一個典型案例,各國在數月內採用了所有可能的措施類型,儘管程度不盡相同。 有針對性的制裁可能是最具體的形式。我們看到許多監管機構將數千個條目列入封鎖人員名單。僅在 2022 年,歐盟和英國名單中,與俄羅斯有關的受制裁對象的上升,令名單規模擴大了約一倍。這些新增對象包括俄羅斯最資深的政治家和最富有的商人,以及戰略、主權實體和大型金融機構和企業。 對進出俄羅斯進出的商品實施的一系列復雜的限制,幾乎為不同企業帶來了巨大挑戰,因為這些限制適用於多種商品,如木材和鋁,當然加上能源產品。這些影響深遠的制裁措施在很大程度上加劇了全球通脹,也爲國際供應鏈帶來了挑戰。限制還擴大到與俄羅斯有關的船舶、飛機和俄羅斯公民的運輸或旅行,因為一些制裁國關閉了進入其領空、港口和領土的通道。 監管機構還限制高度戰略性的服務。例如,金融服務業基本上切斷了俄羅斯進入西方資本市場、信用評級服務、法律咨詢和審計的渠道。 不僅如此,監管機構對烏克蘭東部某些不受烏克蘭政府控制的地區實施了復雜而嚴厲的領土禁令。 第一個緊迫挑戰:制裁缺乏一致性 出於顯而易見的原因,聯合國沒有實施上述任何制裁。儘管聯合國大會對俄羅斯在烏克蘭的行動進行正式譴責,但俄羅斯在安理會的否決權迫使志同道合的國家尋求其他合作渠道,制定多邊制裁措施。雖然安理會內部的分歧已經相當長時間,並阻礙聯合國實施制裁的能力,烏克蘭戰爭對聯合國系統作出長期重大的打擊。 [...]