香港

英皇下半年推跑馬地、半山兩新盤
2024-02-20

英皇國際副主席楊政龍展望2024年，英皇國際繼續有多項不同類型的地產項目推出市場。住宅方面，港島南全新臨海住宅「澄天」月前推出全新付款方法以來，持續錄得成交；南區超級豪宅洋房「壽臣山15號」會繼續採取惜售策略，反映項目的優越性。而全新項目跑馬地宏德街1號及半山般咸道28號亦積極籌備當中，目標於2024年下半年登場。集團將繼續於住宅、零售及商業租賃等不同領域作多元化發展，以把握各個發展機遇。 集團旗下的服務式住宅品牌The Unit自2022年甫推出以來，出租率理想。有見及此，半山奧卑利街項目將列入該品牌系列一員，並正式命名為『The Unit Soho』，提供69個單位，主打1房，並另設2房戶。項目定位為租賃式住宅，預計於今年4月開始進行招租。 此外，英皇國際投資的海外物業亦反應理想，位於北京長安街的英皇集團中心以及多項位於倫敦市中心的商業項目均錄得超過95%出租率。 對於樓市展望，楊政龍認為市場開始浮現利好消息，包括息口下調、減辣等等，可見樓市有向好的趨勢，預計樓價將會穩步上升。同時他亦期望政府在財政預算案中宣佈全面撤辣，不要令買家們「綁手綁腳」，釋放樓市爆發力。 ====================================== 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

本港時事

香港青聯BeLIVING Youth Hub 青年宿舍已接獲300申請
2023-03-28

首間在政府擴大青年宿舍計劃下由酒店轉青年宿舍項目的「BeLIVINGYouth Hub」開幕，項目可提供最多194個宿位，租金介乎3,800至4,800元，每個單位可容納一至兩人，項目至今收到約300個申請，已經有申請者入住。 主禮嘉賓進行啟動禮。   「BeLIVING Youth Hub」是政府擴大「青年宿舍計劃」下首間由酒店轉成的青年宿舍，由香港青年聯會與紀惠集團合作推出。「BeLIVING Youth Hub」昨日舉辦開幕儀式，邀請民政及青年事務局局長麥美娟、常任秘書長林雪麗、青年專員劉家麒擔任主禮嘉賓，聯同香港青年聯會主席楊政龍、紀惠集團副主席廖偉麟主持開幕儀式。民政及青年事務局局長麥美娟表示，為滿足在職青年對擁有自己居住空間的渴望，政府在去年底宣布擴大「青年宿舍計劃」，資助非政府機構租用合適酒店和旅館並將房間轉作青年宿舍用途。香港青年聯會『BeLIVING Youth Hub』不單為青年提供居住空間，更為住戶設計了『Be好鄰里』活動，讓青年可以在自我增值的同時發展所長、回饋社區。 香港青年聯會主席楊政龍也指出，「BeLIVING Youth Hub除了幫助青年解決住宿問題外，更提供各樣支援，鼓勵青年人勇於創新和大膽追夢，青年住戶透過參與「Be好鄰里」活動，例如講座、生涯規劃、技能培訓等的活動實現自我增值、提高主人翁意識，打造身心健康的人生，貢獻社區、回饋社會。」他補充到，「BeLIVING除包含了『居住』、『生活』的意思，我們還希望透過項目帶出『believe in [...]

名人系列

英皇集團副主席楊政龍 持續往前 為自己爭氣 
2022-06-07

 於2009年學成回港的楊政龍(Alex)，便加入英皇集團出任行政主任，至2019年晉升執董，再於今年5月榮升集團副主席，以十多年的營商歷練及視野，引領集團未來。在父親英皇集團主席楊受成身邊十多年，他說自己一直都在學習，學如何做好「醫生」及「消防員」的角色，為集團解決面對的各種問題，並令各業務之間發揮協同效應，持續往前。市場挑戰重重，從疫情以至環球局勢，但他依然樂觀、積極面對，他表示：「集團創立於1942年，已經紮根香港80年，而我們對香港的前景是充滿信心的。」     今年適逢英皇集團創立80週年，並以「歷久不渝」為標語，從過去走到未來，展示了集團追求持續發展的理念，冀以更多元、更完善的業務，為香港作出貢獻。英皇集團已發展成一間擁有六間上市公司的綜合企業集團，業務遍及地產、酒店、電影院、電影投資、鐘錶珠寶零售等不同板塊，Alex在如此關鍵時刻出任集團副主席，自然是身負重任。他表示：「回顧過去80年，集團由早於1942年時在位於上海街的一間小鐘錶鋪做起，發展到今日擁有六間上市公司的多元化集團，這當中集合了爺爺輩及父輩的功勞。因此在新職位上，我將會承擔更多重大及長遠發展的決策和部署，在秉承祖父輩基業的同時，亦會引入更多年青人思維，在集團穩健的基石上尋求創新和突破，為不同業務解鎖潛能，充分發揮協同效應，令集團持續增值，並肩負起企業的社會責任，為社會創造更多共享價值。」 「醫生」與「消防員」的角色 Alex在集團的事業發展，是由行政主任做起，其後一直晉升至今日副主席位置。「家族生意關係，令從我有記憶以來，已不分時刻都會聽到爸爸及長輩們討論集團的業務，又或者放學到公司等爸爸一起回家；到了中學時代每逢暑假都會在公司做暑期工，輪流往不同崗位實習，包括集團的後勤辦公室、各業務單位等等，由基層工作做起，藉此去了解公司內部的運作。在加入集團時，我只有23歲，由23歲做到36歲，你說人生有多少個十年?在這十幾年內，我吸取了很多職場及社會上的經驗，並希望憑藉這些累積的經驗，可以為集團及社會作出頁獻。」 作為企業第三代，在外界眼中，自然會與父輩的成就比較一番，而Alex亦謙虛地表示，一直都在父親及其他資深的管理層身上學習。「老闆(父親楊受成)事事親力親為，不是只會坐在辦公室指指點點那種老闆，他更常留心集團的業務發展，扮演『醫生』及『消防員』的角色。在加入集團之初，曾有人問我的工作是甚麼，我便說是跟在老闆身邊；具體的工作範圍?就是學做『醫生』及『消防員』了。」他解釋，所謂「醫生」，是指每天都有不用部門的同事輪流來匯報業務，猶如應診；「消防員」則是當哪個業務出現了問題時，便需要立刻去「救火」。 「一個盡責的管理層，是會主動去解決企業面對的所有問題。何況集團內有很多經驗豐富的員工，很多都做了十年、20年，甚至30年以上，集團內的同事均有不同專業，為集團形成一個人才寶庫，並值得信賴。」每個時代都有不同的挑戰，近年的疫情到瞬息萬變的中美及歐洲局勢，亦左右企業的生死存亡。「在過去的年代及父輩們的經驗，告訴了我們做生意最重要是反應快，尤其近年我們經歷了前所未有的疫情，更加要求營商者要靈活應變，視野要更闊；而經營一盤生意，亦要通盤了解其運作，就好像今天早上，爸爸和我討論澳門戲院的爆谷銷售量，一間戲院的營運不單是票房銷售量，細節如餐飲配套亦是非常重要的。」集團業務如此多元化，然而在發展步伐上總有先後緩急之分，如何平衡資源，為股東及投資者帶來理想回報?「我認為，整個集團的業務都是重要的，沒有大小之分，若果當某些業務出現問題時，便要花多些時間去解決，但當中所付出的力度，一定是要放在刀刃上，沒理由是用刀柄去斬豬肉的。」 全文請參閱最新一期6月號《資本雜誌》 [...]