於2009年學成回港的楊政龍(Alex)，便加入英皇集團出任行政主任，至2019年晉升執董，再於今年5月榮升集團副主席，以十多年的營商歷練及視野，引領集團未來。在父親英皇集團主席楊受成身邊十多年，他說自己一直都在學習，學如何做好「醫生」及「消防員」的角色，為集團解決面對的各種問題，並令各業務之間發揮協同效應，持續往前。市場挑戰重重，從疫情以至環球局勢，但他依然樂觀、積極面對，他表示：「集團創立於1942年，已經紮根香港80年，而我們對香港的前景是充滿信心的。」
今年適逢英皇集團創立80週年，並以「歷久不渝」為標語，從過去走到未來，展示了集團追求持續發展的理念，冀以更多元、更完善的業務，為香港作出貢獻。英皇集團已發展成一間擁有六間上市公司的綜合企業集團，業務遍及地產、酒店、電影院、電影投資、鐘錶珠寶零售等不同板塊，Alex在如此關鍵時刻出任集團副主席，自然是身負重任。他表示：「回顧過去80年，集團由早於1942年時在位於上海街的一間小鐘錶鋪做起，發展到今日擁有六間上市公司的多元化集團，這當中集合了爺爺輩及父輩的功勞。因此在新職位上，我將會承擔更多重大及長遠發展的決策和部署，在秉承祖父輩基業的同時，亦會引入更多年青人思維，在集團穩健的基石上尋求創新和突破，為不同業務解鎖潛能，充分發揮協同效應，令集團持續增值，並肩負起企業的社會責任，為社會創造更多共享價值。」
「醫生」與「消防員」的角色
Alex在集團的事業發展，是由行政主任做起，其後一直晉升至今日副主席位置。「家族生意關係，令從我有記憶以來，已不分時刻都會聽到爸爸及長輩們討論集團的業務，又或者放學到公司等爸爸一起回家；到了中學時代每逢暑假都會在公司做暑期工，輪流往不同崗位實習，包括集團的後勤辦公室、各業務單位等等，由基層工作做起，藉此去了解公司內部的運作。在加入集團時，我只有23歲，由23歲做到36歲，你說人生有多少個十年?在這十幾年內，我吸取了很多職場及社會上的經驗，並希望憑藉這些累積的經驗，可以為集團及社會作出頁獻。」
作為企業第三代，在外界眼中，自然會與父輩的成就比較一番，而Alex亦謙虛地表示，一直都在父親及其他資深的管理層身上學習。「老闆(父親楊受成)事事親力親為，不是只會坐在辦公室指指點點那種老闆，他更常留心集團的業務發展，扮演『醫生』及『消防員』的角色。在加入集團之初，曾有人問我的工作是甚麼，我便說是跟在老闆身邊；具體的工作範圍?就是學做『醫生』及『消防員』了。」他解釋，所謂「醫生」，是指每天都有不用部門的同事輪流來匯報業務，猶如應診；「消防員」則是當哪個業務出現了問題時，便需要立刻去「救火」。
「一個盡責的管理層，是會主動去解決企業面對的所有問題。何況集團內有很多經驗豐富的員工，很多都做了十年、20年，甚至30年以上，集團內的同事均有不同專業，為集團形成一個人才寶庫，並值得信賴。」每個時代都有不同的挑戰，近年的疫情到瞬息萬變的中美及歐洲局勢，亦左右企業的生死存亡。「在過去的年代及父輩們的經驗，告訴了我們做生意最重要是反應快，尤其近年我們經歷了前所未有的疫情，更加要求營商者要靈活應變，視野要更闊；而經營一盤生意，亦要通盤了解其運作，就好像今天早上，爸爸和我討論澳門戲院的爆谷銷售量，一間戲院的營運不單是票房銷售量，細節如餐飲配套亦是非常重要的。」集團業務如此多元化，然而在發展步伐上總有先後緩急之分，如何平衡資源，為股東及投資者帶來理想回報?「我認為，整個集團的業務都是重要的，沒有大小之分，若果當某些業務出現問題時，便要花多些時間去解決，但當中所付出的力度，一定是要放在刀刃上，沒理由是用刀柄去斬豬肉的。」
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