企業策略

【資多一點】片仔癀線上線下一粒難求 | 被稱藥中茅台市值接近2700億
2021-07-05

據多間內地媒體報導，在北京、深圳、廈門等城市，片仔癀突然被爭相瘋搶，原價590元一粒的片仔癀系列中藥，開店十分鐘就售罄。而線上平台(淘寶、京東)，更是被炒到每粒千元以上。 在片仔癀遭「瘋搶」的同時，生產片仔癀的企業漳州片仔癀藥業股份有限公司的股價持續上漲，截至6月25日收市時段，片仔癀母公司股價已升至446.9元1股。半年時間，漲幅達79.41%，市值突破2600億元。 跟據公司網站介紹，相傳明朝末年，有宮廷御醫，攜片仔癀祕方出逃流落至漳，依據宮廷祕方，用上等麝香、牛黃、田七、蛇膽等名貴中藥材，煉製成藥錠，就此落地生根，片仔癀也被納入第三批國家級非物質文化遺產，但配方及工藝至今仍是商業秘密。 有內地網民估計，片仔癀突大幅漲價是因為，藥錠的主要材料之一「麝香」短缺，但地方政府認為是「人為炒作」。     [...]

名人系列

【人物專訪】泉昌 黃楚恒：企四代 革新老字號
2018-09-19

中國人有云：「富不過三代」，可見華人企業傳承的困難程度。老字號國貨代理商泉昌，於八十年前創立中成藥生意，企業成立至今傳至第四代，掌舵人黃楚恒（Stanley）卻不滿足於守業，更肩負起改革重任，完善內部管理流程，更積極在業務中加入創新元素，如引入自家品牌，進軍健康食品，邁向業務多元的新里程。 Text / Henry Lau   Photo / 張展銳、鄺銘漢 泉昌成立於1931年，至今有87年歷史，當年由來自福建、菲律賓華僑領袖黃世仙於香港創辦。泉昌主要經營中成藥、食品、茶葉等商品進出口及批發業務，現時代理產品約400種。泉昌是新中國成立後第一批國貨經銷商，公司與北京同仁堂有著長達半個多世紀的業務關係，一直以來是北京同仁堂的傳統產品在香港市場的獨家代理。泉昌在本港已傳至第4代，現由黃楚恒掌舵。黃的父母皆來自國貨家族，父親是泉昌第三代掌舵人，而母親則是華豐國貨後人。位於北角英皇道的華豐國貨公司，是香港少數仍屹立的國貨公司之一，有40多年經歷史。於九七金融風暴後，香港經濟下滑，零售業萎縮，當時的泉昌第三代掌舵人黃光漢，出任華豐董事長之職，帶領華豐走過艱難時期，而黃光漢正是華豐創辦人之一周公甫的女婿。黃光漢更趁租金低迷，曾逆巿開分店擴張業務。 北藥南賣 成北京同仁堂港代理 黃楚恒的曾祖父黃世仙早年為泉昌打下穩固的基礎。泉昌現時擁有北京同仁堂產品的香港獨家代理權也是由黃世仙創業時代與同仁堂開始合作。上世紀五十年代，泉昌跟北京同仁堂前身樂家舖子簽約，將其中成藥引入香港，開創北藥南賣，至今逾60多年：2000年雙方又合作開設門巿，北京同仁堂的門巿自此遍布全國，並擴展到海外如加拿大等國家。 今年43歲的黃楚恒坦言，公司充滿了他的童年回憶。「童年時經常到訪公司，這是我一直成長的地方，自小放學後就返公司做功課，但我對五顏六色的藥丸沒甚興趣，反而鍾情於砌模型。」和不少企業傳承安排一樣，企業上一代銳意栽培後輩，多有意無意地安排把他們放洋進修，預期歷練一番，黃也不例外。他15歲時遠赴加拿大讀中學及完成大學課程，這段外國留學的經歷，令黃領略到踏實及堅毅精神，更憶起當年身處外地，無論是煮飯、洗車、剪草、剷雪、搬垃圾，全部工作都不能假手於人，自然學會獨立精神。2000年，黃在加拿大大學畢業，最初想到跟隨自己的興趣，在模型公司任職市場推廣主任，與心愛的模型為伴。但在七個月後，父親開口希望他回到家族生意幫忙，結果他答應了。他解釋回家幫手的原因，是深明父親年紀漸大，難以兼顧繁重工作，於是毅然放棄兒時夢想。   [...]

博客

【港股專家】黃偉健：轉變和改革帶來新機遇，中智藥業（3737）煥然一新
2018-04-17

中智藥業 (3737.HK) 創立於1993年，主要從事生產和銷售中成藥、創新中藥飲片和保健品，並且具有自主藥品科研技術，以連鎖銷售形式銷售產品。一直以來，集團均致力於中藥創新化和國際化，在研發方面的投入，使集團擁有各項專利技術共64項，其中境內的有45項，境外的有19項，因此在產品供應上具有與市面上其他不同產品的差異化優勢。 集團最為知名的產品包括其新型飲片產品「草晶華」破壁草本系列、「草晶華」破壁草本SC、及「中智」破壁飲片系列，而集團所研發的新型飲片產品上與傳統中草樂和普通破壁粉無論在安全性、穩定性、吸收率和便捷性上均較為優勝，因此亦吸引了眾多不同的客戶購買。 從集團去年的業績來看，2017年全年收入按年上升29.32%，至9.45億元人民幣，毛利率則提升5.05%，至59.73%，淨利潤按年增加30.04%，至7,006萬元人民幣，每股基本盈利上升29.16%，至8.77分人民幣，整體表現有強勁反彈。 業務反彈的主要原因有兩個，第一是集團在零售營銷策略上在2017年有了新的轉變和升級，在全國設立了多個地方辦事處，並由純銷代表提供服務給合作的各大連銷，帶動了合作方的門店的銷售，同時亦提升了店員的銷售技術和管理存貨上的技能，使整個供貨循環效率更高。 另一個原因是集團在2016年引入了特勞特定位諮詢公司，幫助集團定立新的品牌定位和戰略方向，確保集團的營銷、管理、培訓等各方面均能配合集團整體戰略，因此集團在各方面均作出適量調整，使集團可以有更好和更清晰的品牌定位，在營銷上和品牌推廣上大大提升了效率，從而得到了去年強勁的業績反彈。至於這間特勞特定位諮詢公司，亦曾經為加多寶，東阿阿胶等服務，成功為其創造更大品牌價值。 相信上述的兩個原因只是對集團在2017年來說是一個新開始，其後帶來的業務幫助將會更長遠地反映。再加上集團在國內的零售網點擁有逾2.3萬個、6個電商平台、260家自營連銷藥店和覆蓋834家醫院，來自同店的銷售增長潛力亦正在發展。因此相信集團在未來會有更好的業績表現。 [...]