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德勤進入中國一百年　見證內地經濟騰飛

今年是國際四大會計師事務所之一的德勤（Deloitte）進入中國市場一百周年。一百年來，德勤隨著中國政經發展，經歷了不同年代的跌宕起伏。尤其是改革開放以來，中國經濟從剛剛面向世界，至今成為影響全球的經濟體之一，德勤中國都扮演著一定的角色。 撰文 李樹明 ｜ 攝影 鄺銘漢 德勤中國首席執行官曾順福不諱言，改革開放以來近40年，德勤中國都是配合著國策發展業務，而這也正正是當地客戶的需求。從改革開放初期，國企的發展壯大；以至第一批H股上市，國企需要更多地通過資本市場推動改革，以至近年內地企業「走出去」等。例如早前四大銀行及大型國企在香港上市，一方面是籌集資金，另一方面是要適應國際要求，從中學習與國際接軌、管理等，德勤中國可說是擔任著啟蒙的角色。 隨國策提供服務 儘管德勤中國順應著國策制定業務重點，但也絕非盲從。曾順福解釋，「我們一方面要明白理解，為甚麼國家會有這些政策出台，是國家發展需要，還是企業發展需要。」曾順福尤記得上世紀八十年代，國有企業不是太成熟，她們要做大做強，就需要融資發展。至今，這些企業已經不僅僅滿足於做大做強，而是要有持續性，要衝出中國，與國際接軌，這正是德勤中國看到內地企業的需要。 「隨著過去二、三十年來的發展，內地大型企業已經陸續晉身財富五百強。2002年時，財富五百強有少於十家屬於中國企業，現在已經超過一百家，德勤中國預期到2020年時，可能有150家中國企業躋身五百強。從初期主要進行集資工作，到過去二、三十年開始壯大，至現在的全球化，這都是一個進程階段。」 對於下一階段將朝著那個方向發展，曾順福認為，更多會是為企業策劃如何成為跨國企業。在曾順福心目中，跨國企業除了收入外（亦即企業盈利部份大多來源於非所屬國家），如何做好國際化管理，同樣是中國企業發展的下一個階段。「開始時以國有企業為主，中段多了民營企業，再後是不論民營或國有企業，都在努力全球化。」 業務重心從外資轉向中資 從上世紀九十年代國家提出「走出去、引進來」，到今日內地企業在海外的大舉兼併活動，反映出德勤中國的業務比例，以客戶計算主要分三部份：一是國企；其次是跨國企業在中國的運作；三是內地民企。這個比例與德勤中國在八十年代有所不同，當年主要以跨國企業為主，約佔業務的七成，餘下是內地企業；但現時大部份是內地企業，估計只有約三成是跨國企業業務。 德勤中國將內地劃分四個大區，分別是南區，東區，北區和西區，南區以香港為重心；北區為北京、天津、東北等；東區則為上海，江浙一帶；西區主要是重慶、成都。業務比重東、南、北區各佔三分一；西區是德勤中國新開發地區，佔比略為少一點。 自1995年作為德勤中國的「開荒牛」，曾順福進駐德勤中國上海分部，拓展中國內地市場，於德勤上海工作超過21年，在成為德勤中國新CEO前，他為德勤華東地區主管合伙人，在中國華東、華南、華北地區的主管當中脫穎而出，於去年10月正式被委任為德勤中國的新CEO。 [...]