名人系列
創富求變 呂志和 呂耀東
2017-10-22
嘉華集團主席兼創辦人呂志和縱橫商界超過半個世紀，憑著與生俱來的生意頭腦及創新求變的思維，白手興家打造涵蓋地產、娛樂休閒、酒店及建築材料業務的跨國企業，全球員工超過2萬人。 88歲高齡的他，近年已把集團業務逐步交給各個子女協助打理，但強調自己仍十分熱愛工作，不輕言退休。呂志和手上最值錢資產是銀河娛樂持有的澳門博彩業務，市值逾800億元，長子呂耀東深得父親器重而被欽點為接班人，掌管這個重要的澳門業務。 白手興家 因勢利導 要說呂志和的創業路，誠如他所言，「十本書都未必寫得下」。呂氏原籍廣東新會，13歲便負起養家的責任，當時正值香港淪陷，年紀小小他便在街頭做熟食生意維持生計，後來他跟姨丈涉足汽車零件，與機械結緣。他看準時機，趁韓戰結束，便遠赴沖繩島與美軍洽商。最後呂氏與美軍達成協議，順利購入一批軍用物資，如推土機和其他重型機械，成功賺取人生第一桶金。其後他毅然決定放棄買賣經營，不再為他人作嫁衣裳，以數百萬元向政府投了一個石礦場，實行自己投資「石礦」生產，令他成為「石礦大王」。 1955年呂志和創辦嘉華時，最初參與政府基建，由牛池灣、老虎岩（樂富前身）、秀茂坪、藍田至油塘灣，嘉華都有份參與開山、填海、建馬路，後來更在茶果嶺道建8層高唐樓。在1960年代，集團已涉足地產業，但由於樓價波動，呂志和卻選擇專注做建材生意，其後成為本港最大建材商之一。 70年代，呂志和雖與香港地產黃金機遇擦身而過，進軍酒店業，率先與洲際、萬豪、喜來登、希爾頓等世界知名酒店品牌合作，將酒店特許經營權引入本港，業務其後拓展至美國，擁有管理約20間酒店，成為全美12大酒店業主之一。至80年代，藉內地改革開放，集團進軍內地建材業，嘉華國際更於1987年在本港上市。2002年，他以「過江龍」姿態成功投得澳門賭牌，獲發賭牌後斥資逾百億元投資澳門「銀河娛樂」，其後在2005年更以184億元，將銀娛注入嘉華建材借殼上市。集團十年多來力拓國際級綜合度假式酒店，銀河娛樂現更成為集團業務騰飛的一大亮點。 嘉華集團的核心業務涵蓋房地產開發與投資、大型娛樂渡假設施、酒店及建築材料，投資遍及中國內地、香港、澳門、東南亞及美國各地的主要城市。嘉華集團旗下包括兩間香港上市公司──嘉華國際及已晉身為恒指成分股的銀河娛樂，其他附屬公司包括仕德福國際酒店、嘉華建材，以及專責美國業務的Stanford Hotels Corporation及Cresleigh Homes。現時，嘉華集團有逾200間附屬公司，全球員工超過20,000人。呂志和儘管已屆高齡，仍擔任集團及兩間上市公司主席，為企業最高決策者。旗下上市公司之一銀河娛樂主力澳門娛樂博彩業務；而另一公司嘉華國際主力在香港及內地發展房地產項目，現時房地產業務發展以香港為基地，並在中國長三角及珠三角地區有據點。 暫不言休 傳承有道 不少大地產商的第二、三代開始接棒掌管家族生意，呂志和一家就特別低調。呂志和早前曾有想過退休，但未應該退下。「我認為自己身體方面應付得到，做得開心不是痛苦，我不會嫌辛苦，也無需要有計劃，加上公司有夥計好幫手，仔女又幫到手。」呂志和認為，傳承和繼承是兩種概念，他表示「傳承」要與時並進，「好似做衣服，要人試過，合適了，再修改。」而教子女做生意不容易：「仔女長大，就要引導他們，尊重他們，不能罵。教子女做生意只能量力而為，做生意要從細節去想，再定出一個制度。」 其實，呂志和對家族企業傳承早已「胸有成竹」，去年曾向外界透露，他的五個子女的分工及資產分配已作出基本的安排：澳門（銀河娛樂）業務歸長子呂耀東、香港業務歸三子呂耀華、美國業務交予次子呂耀南、香港酒店業務就由長女呂慧瑜，行政就由么女呂慧玲負責，各司其職。 作為父親的呂志和並未有就子女的表現作出評價，只笑言：「你（傳媒）話得就得，你話唔得我就鬧鬼佢」，認為市場自會有公論。他還強調，家族財產爭拗在香港只是「少數情況」，他個人完全不擔心第二代的發展。至於問及日後若遇著子女間有爭拗，他會如何處理，他幽默地回應一句：「唔睬佢囉！」 至於第三代日後到嘉華工作，呂志和表明公司不會給予高位，必須「由低做起」，謝絕空降，最好提都不要提自己身份，「給人說是皇親國戚，會惹妒忌。我對第三代我唔會管教，但會贈佢幾句。」他又舉大兒子呂耀東做例子，指當年Francis（呂耀東）學成歸來，被父親指派到地盤工作做事，貫徹後代「一定要由小職員做起」的風格。 [...]
