名人系列

Franck Lebouchard 【聲音之進行曲．The Transformation of sound 】

自音響品牌Devialet橫空出世後，再次將法國奢華品牌的版圖擴展，並憑藉創新音響技術，顛覆傳統揚聲器市場。Devialet無疑是科技公司，但這間創立於2007年，年銷售金額已過億港元的企業，當然不能再以初創公司以去形容，而隨著市場發展，市場對產品的需求以倍數上升，於是在管理上，自然需要更多專業管理人才的參與。為此，Devialet聯合創辦人之一，曾出任行政總裁一職的Quentin Sannié，便明智地退下日常管理事務，主理公司長遠發展策略，改由Mckinsey出身的Franck Lebouchard空降成為新任行政總裁，於去年初開始履新，令品牌繼續走上持續發展之路。 Text / Jerry Hui   Photo / Cheung Chin Yui 在管理上，懂得進退，才為之上乘的管理之道。Quentin Sannié曾如此形容Franck Lebouchard在公司的角色，他指出：「他既不是在音響界出身，亦不是工程師，但為何公司需要他出任CEO呢？因為公司發展至今，業務已愈來愈複雜，如自2010年開始，我們每年的收入均有雙位數字的增長。為了公司長遠發展，目前我們需要立刻去面對兩個問題，那就是公司產品的版圖，與授權商之間的合作，以及在如此情況下，如何確保公司可以如常運作，為此才有Franck的加入，而我往後會更專注於產品開發及授權業務。」這是筆者在相約Franck進行訪問前夕的所獲得的部分背景資料，而剛巧品牌亦於此際推出了入門版的Phantom Reactor揚聲品，機身小巧之餘又有卓越的音色表現，而能在環境優美的空間中進行訪問，確實亦是一件不錯的事。   C:Capital CEO F: Franck Lebouchard 亞洲市場的重要性 C：我們身處的地點，是Devialet位於亞洲區內的總部，當有些企業已經轍出香港，改為搬到內地或新加坡這些鄰近地區設立總部時，你們的想法是怎樣的？香港市場對Devialet來說，有何重要性？ F：對公司來說，香港是個很重要的地方。Devialet的主要市場是在亞洲，若以發展策略中的重要性來說，香港是第一位，美國第二，歐洲第三，而以龐大的亞洲市場來說，香港就是整個品牌的基礎來的，而Devialet在亞洲市場的發展，亦是從香港開始的。因此香港有我們的General Manager，而我們的亞洲團隊，亦是在香港。 C：為何香港如此重要呢？ F：很簡單，因為公司最大的股東Foxconn （富士康）便是亞洲企業，亦因為這個原因，令Devialet在亞洲獲得非常大的成功。 開啟Phantom新里程 C：香港行自由經濟，基本上甚麼企業或品牌都可以拓展香港市場，這對Devialet而言，會否帶來不少市場挑戰？ F：對，我們現時面對的，是個很富有競爭性的市場，有很多競爭者，本地的、國際級的、知名的，不過Devialet的定位卻非常獨特，作為公司的一份子，我們總是願意去奉獻自己的時間及生命，去為全世界帶來最好的聲音，以及最好的產品，而這亦我們的目標及使命來的。至於這個願景，其實在15年前已經開始在進行了，當時我們的創辦人之——Pierre-Emmanuel Calmel，他亦是Devialet背後的工程靈魂人物、ADH （Analog Digital Hybrid）擴大技術的發明人，時間是2003年的聖誕節，他就在自己家中的廚房內， 以人手製造出一台以ADH為主要技術的數碼揚聲器，然後幾年後成立了Devialet，那已經是十年前的事了。 C：後來的事，很多人都知道了。 F：對，Devialet先是推出了Amplifiers放大器，當時的理念已很清晰，就是為世界帶來最好的聲音。再之後，公司亦邁向另一新里程，於2015年推出Phantom系列，它的技術複雜，卻很易用，是一體化的，有了Phantom，再不需要接駁很多電線，亦不需要很多個揚聲器一同去進行播放，一個就夠了。更重要的，是它的價錢，是比傳統高端揚聲器低約十倍的價錢。自推出Phantom後，我們的願景亦更加清晰，那就是一直都在想，在往後的日子，如何再更進一步，以及如何將如此完美的聲音帶至全世界。 C：而剛推出不久的Phantom Reator，相信亦將會在品牌的發展史上佔有重要位置。 F：對，Reactor是歷時三年的聲學與機械工程學的研究結果，是一次新的革命。它的體積雖小，但最高輸出仍高達900W，是惟一可達98分貝聲壓級的小型揚聲器，而在整個製造及研發過程中，我們沒有因為它的體積小或價錢平而進行妥協，依然締造出零失真、零磁化及零背景雜音的完美音質表現，而在Reactor身上，更應用了11項新的專利。   年青員工的活力與熱情 C：作為公司的新成員，你會如何去形容目前的工作？ F：我是很愛目前的工作的。我們公司團隊的成員均十分年青又充滿活力，我是少數年紀較大的一個了。他們均對工作充滿了熱情，每日都在想，如何推出更多的產品，然後帶給全世界。我認為目前我們要做的，是將我們的活力集中在一些對品牌而言相對比較重要的市場上。 C：作為一名資深的管理人員，如何與這些年青人相處，大家一同攜手前進？ F：哈哈，其實很簡單，亦是很容易的。我們的員工，都是對目前所從事的工作充滿了熱情的，他們既年青又充滿活力，而我的工作只是很簡單地，將他們連結起來，朝同一目標進發。 C：目前員工的規模是怎樣的？ [...]