廠商會 盧金榮 改革創新 打造香港優勢工業

創業家

廠商會 盧金榮 改革創新 打造香港優勢工業

近年特區政府積極推動創新科技及「新型工業化」政策,接替史立德出任香港中華廠商會聯合會長的盧金榮(Wingco)表示,任期內實踐六大目標,包括向政府爭取支持工商界的政策和支援,扶助企業加快科技應用、升級轉型及協助開拓新興市場;他坦言,本港「去工業化」多時,欠缺生產能力,在推動先進製造業發展、支持本地科研成果轉化和商品化等方面仍要急起直追,故建議當局制定全面、且具前瞻性的工業發展藍圖。他指出,該會未來將會繼續促請政府審視工業政策和推出更多有利工業發展的措施,為本港打造「優勢工業」奠下穩固基礎。 撰文:劉智恒            攝影:張展銳 人稱「金榮叔」的盧金榮外表官仔骨骨,謙謙有禮,待人親切,在商界人緣不俗。父親盧文端活躍本港政商界,除為全國政協委員,曾當過廠商會副會長,現時更曾擔任該會的榮譽會長。他不諱言自小已與廠商會結緣 「廠商會是個有人情味的商會,大家關係都很好,日常開會都有說有笑。印象最深刻就是父親(盧文端)在我小時候帶我逛工展會,辦年貨、吃雪糕,實在好開心!」而自己能夠在廠商會90周年之際當選會長,他感到光榮,更明白未來工作是充滿挑戰,任重道遠。 父親盧文端是一位工業家,在上世紀七、八十年代藉內地改革開放初期,北上建廠投資,成立榮利集團以製造錄音帶及錄影帶致富起家,當年更有「錄影帶大王」美譽,與日本松下、新力、韓國的三星、美國柯達等合作,在CD 光碟業務做出成績,父親的營商之道和經驗對他影響頗深,而盧金榮從小聽了不少香港工業故事,在耳濡目染下,成長後帶着對科技創新興趣和專業回歸家族企業,帶領集團走上工業創新之路。 六大重點  承先啟後 「金榮叔」自2006年起服務廠商會會董會,十多年來在商會內先後服務包括展覽公司、品牌發展局及檢定中心等服務,對本港工業不同範疇有著全方位認識。在2018至2020年擔任CMA檢定中心主席期間,在他的領導下中心邁向革新之路,包括打造了全新的品牌形象,並在檢測認證的核心服務基礎下,開闢科技商品化、綠色金融等多項新業務。這次經驗讓他深悟科技發展的趨勢和業界轉型升級面臨的痛點,上任後的目標也更加清晰明確:「在我上任後,廠商會將側重六大方向:一是向政府爭取支持工商界的政策和支援;二是支援企業加快科技應用;三是協助工商界實現可持續發展;四是幫助港企開拓新市場,並向國際社會展現香港新優勢;五是推動傳統廠商綠色轉型及幫助港企開拓新市場。最後是支持青年發展。未來廠商會將加強為有志從事工業、傳統工藝、應用技術等的年青人提供支援,並考慮與『共享工廠』空間合作,提供合適的配套設施和指導,一方面協助年青人的想法變成商品,另一方面亦可以令年青人有更多出路。」此外,今年是廠商會90周年,他透露,「我們將舉行一連串活動慶祝,包括酒會、大型論壇等,以紀念這個重要的里程碑。」 他提及,廠商會一直向特區政府爭取支持工商界的政策和支援,締造更理想的營商環境,尤其現時香港各個經濟環節復甦步伐不一,該會早前已就新一份財政預算案,向政府可提供近80項建議,涵蓋推動新型工業化及創科發展、穩定經濟環境、加強增長動力,以及提升大灣區合作等多方面。 環球經濟欠明朗  倡港商開拓中東東盟 踏入2024年,全球經濟的不確定因素仍多,地緣政治關係仍見緊張,如俄烏戰爭、以巴戰爭,美國年中總統大選及息口問題困擾著企業經營運。盧金榮表示,有分析指貿易最壞的時候已過,但是否如此仍有待觀察。聯儲局何時開始減息仍是尚未可知,即使真的能在年中左右減息,但全球核心通脹仍然高企,或只能慢慢回落。「值得留意的是,有分析指,美國經濟有可能會在今年出現周期性衰退,企業及消費者或會進一步削減開支,對主攻美國市場的廠商和貿易商構成一定的壓力。不過,中國經濟相信有望復甦會加快,這對拉動全球經濟和本港出口會有幫助。而從近期亞洲電子產品採購經理新訂單指數有所擴張來看,亞洲區對電子產品和半導體產業的需求未來可能會上升。」 至於港商如何應對,盧金榮建議港商調整發展佈局,加快拓展新興市場,尤其是內銷市場。現時內地經濟正穩步復甦,並正積極擴大內需,以粵港澳大灣區為例,就有8,500萬的高消費人口,他們對香港產品有正面印象,消費者甚至願意以較高價格購買香港品牌產品,市場潛力大。 另一方面,他指出,東盟亦是港商十分看重的市場。「廠商會去年到過馬來西亞和新加坡考察,他們與香港文化相近、語言相通,並且喜歡香港的流行和創意文化,有利於香港品牌以及傳統優勢產業如食品業和中藥業等將業務版圖擴展至當地。例如,廠商會有食品業的會員已看準馬來西亞的華人市場,部署將香港風味的乾炒牛河醬、牛腩醬等引入大馬。」此外,在「一帶一路」下,香港與中東之間貿易亦日益頻繁,去年首10個月香港對中東出口有10%升幅,他們對各類消費品有強勁需求。他認為中東市場具有發展潛力。 盧金榮指出,東盟、中東是港商近年積極開拓的新興市場,當然短期內難以完全取代歐美市場,但其發展潛力有很大的增長空間,加上中美關係難以逆轉,港商有必要兩條腿走路。去年,香港與國際恢復通關後,廠商會隨即馬不停蹄舉辦訪問團,到訪多個東盟國家,包括馬來西亞、新加坡和印尼,親身到當地為港商發掘商機。 另一方面,他亦利用工展會的平台,說好香港故事。「如在剛剛完結的工展會,我們亦邀請了多個國家的駐香港總領事參觀工展會,包括汶萊、緬甸、越南的駐港總領事,了解工展會的發展,以及認識香港品牌,宣傳香港貿易的同時,亦就未來的經貿合作進行交流。而為加強區域合作,未來廠商會將舉辦更多外訪團和商務洽談會,鞏固與東盟國家的經貿聯繫。 至於內銷市場,他說:「正如我剛才提到,國內一直是香港工商界十分重視的市場,加上現時內地經濟正穩步復甦,相信可以為港商帶來更多新發展機遇。以剛才提及的粵港澳大灣區為例,擁有8,500萬高消費人口,普遍對香港產品抱有正面印象,是港商進軍內地市場的最佳切入點。」 港轉口港地位逐退色  經濟面臨挑戰 近年本港經濟走向轉型之路,盧金榮表示,現時外圍經濟不明朗,可能會令本港出口表現持續受壓,最樂觀是如IMF預測般,全球經濟會保持緩慢增長,那麼下半年貿易和製造訂單將有望回升。他說:「我們亦需注意,一些不利香港轉口貿易的結構性因素正在浮現;內地的港口配套日益完善,而且貨櫃碼頭貨櫃處理費比香港便宜一半,再加上疫情所引起的傷疤效應,令愈來愈貨物經內地港口直接付運。此外,香港仍未加入RCEP,要知道,RCEP 15個成員國本身皆是香港的重要貿易夥伴,2022年,香港與RCEP成員的貨物貿易總額,佔香港貨物貿易總額超過70%。自RCEP生效後,成員國之間相互實施關稅減讓,減少貨物經香港轉口的誘因。長此下去,恐怕會削弱香港作為轉口港的地位。」 在內部經濟方面,盧金榮續指,由於全球經濟不明朗,影響本港股市和樓市的表現,市民有消費時會更精打細算,港元強勢亦削減訪港旅客的消費力,加上港人北上消費的熱潮持續,以及本港人力資源短缺,影響本地零售、餐飲和旅遊業的復常進度。另一方面,政府公共財政狀況亦令人非常憂慮。 儘管本港經濟面臨重重的挑戰, 盧金榮強調香港仍是一個福地,機遇處處。他說:「政府早前積極招商引資、搶企業、搶人才,又推動日、夜經濟,這些措施的成效正逐步展現,加上國家復甦步伐加快,我相信對本港經濟會起著一定的支持力量。另一方面,香港在國家支持下,正積極建設和鞏固「『八大中心』定位,當中有很多新機遇等待我們發掘。」 倡制定工業發展藍圖  加強政產學研 盧金榮提及,以工業為例,隨着國家正朝建設科技強國的邁進,現在是最佳時機,發展新型工業化和創新科技的好時機,為香港經濟尋找新的增長點。他建議,政府應盡快制定「香港工業發展藍圖」,制定更多有利工業發展的措施,提升工業在北都發展規劃中的定位,並融匯、整合其他分區的工業相關預留用地,以打造出一片「香港優勢工業」的高地。 此外,他表示,政府應帶頭和支持業界發展「港版中試」,包括在河套和新田區發展「雙核」中試基地,前者瞄準前沿的高精尖科技研發領域,後者則以「產業培育型」為定位,推動科技成果的市場化和量產化,一方面可以幫助科研成果轉化為經濟效益,同時幫助傳統工業升級轉型,提升競爭力。廠商會亦會積極透過各種方式和平台,包括CMA檢定中心的中試中心和科技商品化中心,支援業界引入新技術、新資金,以推動科技商品化,以及在營銷、生產管理方面數碼化,提升效率和競爭力。 盧續說:「要成功推動工業再發展,『政、產、學、研』應加強協調,除了政府推出宏觀的產業藍圖及政策,學術界及工業界的參與和合作跟大學和研發機構有緊密的聯繫,促進和協調各界合作,例如廠商會去年與香港浸會大學簽署合作備忘錄,合作推動技術轉移。」 盧金榮透露,廠商會今年將會加強與國際的經貿聯繫,出訪一帶一路沿線國家、東盟國家、中東國家,甚至南美國家,説好香港故事、吸引投資之餘,亦為港商尋找新機遇。另外,亦會積極到內地不同省市訪問,推動兩地經貿合作,協助港商拓內銷,並宣傳香港作為「超級聯繫人」的角色,協助內地企業和產業「走出去」。 盧金榮info 榮利集團(國際)董事 全國政協委員 中華全國青年聯合會常務委員 福建省政協委員 香港菁英會榮譽主席 福建商會副監事長 撲滅罪行委員會委員 社區投資共用基金推廣及發展小組委員會副主席 ============= 延伸閱讀:電動車全球邁向普及  香港有力成區域市場交易樞紐 ============= [...]

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封面人物: 工業再創新 迎向全球機遇 | 榮利集團(國際)董事總經理 盧金榮

2022是穩中求勝之年,眾企業在疫情兩年間練就出逆境新智慧,在起伏不定的經濟環境中,摸索出持續發展之道。市場變化多端,挑戰無常,更需要企業領袖、業界精英的豐富營商智慧,帶領走出一個又一個的困境,迎向每個新發展契機。榮利集團(國際)董事總經理盧金榮(Wingco)於2004年回歸家族生意,以近二十年時間歷練出營商哲學,助家族企業轉型成功,近年更積極投身社會公益事務,成為香港新一代傑出商界領袖中的代表人物之一。 過往在商會的活動上,偶然有機會遇到盧金榮,他總是文質彬彬,說話謙謙,有問有答,沒有企業家的架子,常樂於分享個人的營商經驗,令人產生好感。我問他,加入榮利十多載,現時在管理上已經得心應手?他微笑道:「還未的,仍有很多事情要學,尤其在一些重大事情上,需要父親(榮利集團董事局主席盧文端)的協助及給予意見,始終他的經歷比較多,要從他身上不斷學習。」 從科創到傳統工業 盧金榮的父親盧文端是商界知名領袖,活躍政商界,是全國僑聯副主席,也是本地「福建幫」商界領袖之一。盧文端在上世紀七、八十年代內地改革開放初期,便看準機遇北上,在內地建廠投資,以製造錄音帶及錄影帶致富,故後來有「錄影帶大王」的美譽。由盧文端領導的榮利集團,自創業後與日本松下、新力,南韓的三星、美國的柯達等多個國際品牌商合作,生意越做越大,後來轉營電腦光碟等傳統OEM業務,再朝多元化發展,現時業務包括出口傢具、金融、地產和旅遊業等,並在多個地區設有分公司。 踏入二千年後,雖然科網股爆破,仍難阻全球的科技熱潮,傳統工業逐漸受到挑戰及產生衝撃,高瞻遠矚的盧文端,便於此際想起正在美國從事科技生意的獨子盧金榮,打算召他回港協助打理家族生意。盧金榮說,自小已擁有強烈的好奇心,又愛幻想,長大後想成為科學家。他對數學、電子科技有濃厚興趣,乃於16歲赴美國留學,其後在南加州大學取得計算機碩士學位,適逢當時美國IT科網熱潮,畢業後便和友人創業,創立軟件公司,生意亦不錯,可惜不久後遇上科網股泡沫爆破,公司生意大不如前,此時父親急召回港,但他幾經考慮之下,還是拒絕了。 他指出:「儘管我在科技領域上具有專業知識,但自己在企業管理方面仍欠經驗,故決定繼續進修,以彌補自己在營商經驗上的不足。於是我便修讀了工商管理博士學位,為回港參與家業作好準備。」2004年,當他完成了博士學位後,便在這年回港接掌家族生意。「除了父親的緣故,另外我亦明白到,始終香港的發展機會比美國多,亦有更大的發揮空間,因此才下定決心回港發展。」 從低做起 革新企業 在美國這個科技國家內發展IT生意,天大地大,環境、配套、人才、技術,應有盡有,如今回到一個傳統的工業領域,如何適應?「我加入榮利的時候,光碟生意剛剛起飛。其實光碟已發明了一段日子,但早期成本太高,難以普及,至後來成本大幅下降,才開始流行起來。光碟是跟IT有關的產品來的,是數碼化產品,而我當時就是負責光碟方面的業務,因此對我來說亦是比較熟悉的範疇。」加入榮利之初,他更向父親主動要求從低做起,不要立刻出任管理層,目的是希望藉此了解公司業務運作,故先後當過高級工程師,又在採購及銷售部門任職,亦不時需要遠赴海外見客、商談訂單,每天工作都排得密密麻麻。 傳統華資企業,向來以人治為主,在缺乏科技配套的客觀情況下,難以建立長遠的管治系統,成為持續發展路上的一大障礙。盧金榮在榮利工作了一段日子後,便著手進行革新,在公司逐步推行電腦化及制度化,追上外國的企業發展模式。「我的做法,是將整間公司進行整合,因為當時公司業務分散,分公司多,又分布多個地方,因此在管治上比較困難。於是我就利用資訊科技整合全公司,令各種資訊的傳輸更快更有效率,亦可節省人手。在推動初期是有點阻力的,員工不太習慣,不過那是正常的事,當運作了一段日子,大家都適應了後,就運作得很暢順了。」 工業轉型 朝多元發展 日子有功,盧金榮亦逐漸由早年的部門主管,晉升為董事,再至近年的董事總經理一職,從職位上可見,他已經明正言順接掌榮利集團。今日的盧金榮,亦已非當日只沉醉於創新科技的博士生,他擁有宏大的視野,營商經營日漸豐富,與父親一同令集團走上工業轉型之路。 榮利集團由上世紀70年代創立至今近半世紀,業務多元化,而隨著市場環境不斷變化,集團近年已開始涉足IT周邊產品,以維持企業競爭力,引領集團邁向產品增值及業務多元化的方向發展。其後,他又看中亞洲箱包業市場的潛力,積極拓展錢包、背包及行李箱等生產業務,主攻中高檔。其他業務還包括傢具貿易、金融、地產和旅遊業等。「集團的發展方向仍是以製造業為主,但亦會作其他方面的投資,開拓新的業務。集團要持續發展,就要有新元素,因此要不斷開發及創業。」 企業發展,一般有兩個方向,一是專業化,或是多元發展。榮利集團是屬於後者。盧金榮笑言:「因為業務多,才不會太悶。」這是他在訪問中,首次從臉上展露出來,一份從心而發的笑容。他再指:「從中亦可以學習其他行業的情況,因為各行各業其實都是息息相關的,如做金融,令我明白到世界上的經濟發展情況,而做廠、從事製造業,又是與經濟發展有緊密關係。」當然他亦關注自己的本行——科技資訊,特別是日新月異的新興科技,如嶄新的元宇宙;他亦相當關注初創界的發展,表示個人有這方面的私人投資,不過他亦強調公司的投資方針仍以穩健為主。 [...]