博客

盧銘恩：EA Sports與FIFA分手的決心
2023-05-03

國際足協（”FIFA”） 與電子遊戲發行商 EA Sports（”EA”）於去年正式宣佈分手，結束長達30年透過特約授權而發展的世紀足球遊戲之合作。據報導，最近的一期合作EA 支付大概每年1.5億元的費用來獲得 FIFA 品牌的授權許可。而FIFA 幾乎不費吹灰之力就與地球上擁有1.5億玩家的的電子遊戲聯繫在一起。EA和FIFA在過去二十年中產生了超過200億美元的銷售額。 因財失義，從2021年FIFA獅子開大口，索價4年10億美元的授權費，友好的合作關係就去如黃鶴，而但EA似乎很清楚，自家足球遊戲的成功並不是靠這四個英文字母，而實際上世界杯帶給EA收益的佔比也不高，故此EA也帶著底氣地，表達了分手的決心。 這底氣主要來自多年來EA 的財務戰略發展得宜，盈利能力在球員包等創新的支持下不斷增長。據估計，去年被稱為 Ultimate Team（”UT”） 的遊戲功能對 EA的價值高達 12 億美元。由於UT模式以收集球員卡組建虛擬球隊為主，能暢順運作的基本保證是擁有球員版權。相比之下，FIFA所授予包含的球會版權、賽事版權的重要性沒那麼高。 然而，EA 總共有大約 300 個許可協議，沒有FIFA，遊戲依然有 19000 名球員、700 多支球隊、逾 100 座球場和 30 个全球聯賽。故此，UT的吸金能力加上用戶黏性可以令EA就算丟了FIFA這個品牌，營收依然得到有力的保證。 另外，值得注意的是，EA與FIFA的合作，只是「授權合作」而非「贊助合作」。因此EA獲得開發FIFA授權遊戲權利，但沒有贊助商權益。在世界杯等大賽的廣告牌和FIFA的官網上，大家是不會看到EA的廣告的。所以換個角度來說，是此分手，對EA來說也真的算是”好心分手放開我”，事關過去FIFA的所謂授權，某程度上也算是卡了EA多年的脖子，使到EA的預算未必能用得其所。 反觀FIFA似乎手忙腳亂，自分手以後，FIFA肆意地把名字借給了一些令人尷尬的基於區塊鏈的遊戲。看來FIFA在此商業談判上是嚴重高估了自身所有的籌碼，而分手的結果是直接把每年1.5億美元躺著也能保證收到的授權金白白放棄了。在一些非世界杯年的FIFA財報來看，光是EA的授權收入就高達FIFA的收入60%左右。 在一個你出豉油我出雞的商業合作，出豉油的一方，切忌自我膨脹，逾越分際而導致最終人財兩失的破局收場。   撰文：盧銘恩 香港專業及資深行政人員協會會員、方土控股行政總裁、香港中文大學商學院客座助理教授 ============= 延伸閱讀：邱力迅：【HR工具箱】5條有助快速認識求職者的經典問題 ============= 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

企業策略

知識產權商品化 助拓中小企融資 港定位區域知識產權貿易中心
2023-03-11

為推動香港發展知識產權商品化（IP Commercialisation），香港青年工業家協會日前(11日)於香港生產力促進局舉辦「知識產權商品化—策動香港再工業化發展」啟動禮，由香港大學亞洲環球研究所所長鄧希煒教授發表《區域知識產權商品化》的初步研究分享。他在會上指出，國家「十四五」規劃綱要確立香港「八大中心」的定位，其中包括發展成區域知識產權貿易中心，他建議本港業界在市場進行知識產權貿易及將知識產權商品化，從而充分利用知識產權資產的潛力。 港大亞洲環球研究所所長鄧希煒教授分享研究成果   學者：港定位發展區域知識產權貿易中心 鄧希煒認為，定位發展區域知識產權貿易中心，除加強發揮亞太區內保護知識產權的功用外，更可協助不同企業進行知識產權貿易，知識產權擁有人可藉出售、購入、授權及合作研究等不同方式，在市場進行知識產權貿易及將知識產權商品化。 國家支持香港建設國際創科中心，香港近年也有卓越的科研成果，加上政府提倡香港再工業化，鄧希煒認為，上述均為香港推動知識產權商品化的重要因素。香港在研發、設計、創新方面享有良好聲譽，不少中小企業一直以科研成果商品化作為主要收入來源。同時，特區政府努力提倡再工業化，工商業界各個持份者在再工業化的大環境中，公司競爭力獲得提升，各個企業了解到知識產權商品化的價值，並對於知識產權及專利加以投資，提升產業以及香港工商業界的信心及地位。 鄧希煒又以內地及新加坡對知識產權商品化的工作為案例指出，兩地區在知識產權商品化方面的成果及經驗，可作為香港的借鑒。企業獲得當地對知識產權商品化的補貼，加上公營及私營機構的主動合作，將知識產權商品化的風險大幅降低；在成熟的信用評估系統及IP交易平台的支援下，當地的中小企業能以無形資產（即各項知識產權）作為抵押品，成為區內的全新融資方式。 延伸閱讀：生產力局助建智能生產線 促傳統工業升級 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Instagram：www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

商事動態

德盈控股：通過易名 「小黃鴨德盈控股」 拓IP品牌策略
2023-02-12

提供角色授權服務、設計諮詢服務及擁有原創B.Duck家族角色的國內最大的中國本地角色知識產權公司德盈控股(2250）宣布於股東特別大會通過決議案，批准將公司之英文名稱由「SemkHoldings International Limited」更改為「B.Duck Semk Holdings International Limited」，並將公司之中文雙重外文名稱由「德盈控股國際有限公司」更改為「小黃鴨德盈控股國際有限公司」，以配合集團未來長遠發展方向。 集團主席兼行政總裁許夏林表示：「德盈控股今年踏入第十八個年頭，憑藉集團上下努力耕耘，目標一致，立下了不少重要里程碑。相信將旗艦知識產權（IP）品牌『小黃鴨』加至公司名稱，能進一步提高集團辨識度，完善及提升品牌形象和調性。為強化集團整體續航力和延伸性。作為長遠發展戰略，集團近年致力將旗下IP品牌打造成以年輕人為目標受眾群的潮流品牌，包括與《第五人格》和《PUBG BATTLEGROUNDS》等大熱手遊合作，亦與新一代藝術家推出聯名產品，滿足年輕消費者的需求。管理層期望能夠改變IP品牌的傳統表達方式，突破固有標籤，為IP賦予新活 力，使品牌更年輕化，定位更加清晰。」 許夏林表示，集團將繼續採取多元增長策略，專注於提升IP矩陣，發展創造力，投資價值鏈中潛在品牌。集團亦會 積極於東南亞市場發展跨境電子商務，全面整合線上線下業務及豐富市場渠道。值得留意的是，集團早前成立一合營公司，將在泰國經營電商及授權業務。泰國是集團目前海外最大的授權地區，未來三年電商的年複合增長率達23%，發展潛力巨大。 [...]

企業策略

陳啟銘：中小企重視IP 吉祥物邁向商品化
2022-01-10

在亞洲諸國中，日韓兩國在知識產權領域領先其他區域，尤在動漫產業及授權商品化取得成功，無可否認，本港在知識產業產業仍處於成長階段。行政長官林鄭月娥表示，爭取香港成為區域知識產權貿易中心。一直推動本地吉祥物推廣的國際吉祥物聯合總會主席陳啟銘表示，吉祥物在日本及南韓等國家，不只是企業品牌的形象代言，更可衍生授權商機，開拓不同系列的商品，有助企業發展多元業務。 國際吉祥物聯合總會主席陳啟銘表示，吉祥物有助企業在升級轉型中開拓自家品牌及授權業務。   他說：「吉祥物予人一種親善及歡樂的感覺，尤其在疫倩下，很多人看見吉祥物時會主動上前擁抱，和他拍照，甚有療癒感；吉祥物的出現，有助打開人與人之間的隔膜。日本熊本熊是一個十分成功的例子。據我了解，現時香港品牌原創設計的吉祥物只有約100多隻，包括食油、巴士公司和藥油等；至於政府相關部門亦有十多二十隻，包括食環署的清潔龍「阿德」、環境局惜食香港運動的「大嘥鬼」，和消防處的「任何仁」等。   陳啟銘表示，在商業運作上，香港市場運用吉祥物宣傳不算普遍，文化亦有待發展，一般只作為企業代言人或拍攝廣告；部分只為單一活動宣傳的吉祥物，在活動完結後就難逃被棄置的命運。但日本的吉祥物甚至會到社區探訪，例如到兒童病院及老人院等。陳啟銘建議，企業利用吉祥物進行品牌形象推廣是本少利大，待成熟後再透過授權形式進行商品化，發展不同周邊產品及跨界聯乘授權活動，相信有助中小企在市場逆市突圍。   辦第二屆吉祥物人氣選舉 積極推動本地吉祥物文化   陳啟銘表示，國際吉祥物聯合總會成立以來，去年舉辦首屆香港吉祥物人氣大賽，推動本地吉祥物文化發展。透過選舉活動讓不同行業的吉祥物參賽，大賽營造了一個由本地創意文化、授權業、玩具、製造業、服務業及社會褔利界的跨界合作平台，在維護知識產權的前提下，積極推動本地吉祥物文化的發展。他指出，活動獲特區政府知識產權署支持，以及海外單位，包括日本數個縣政府如鹿兒島縣政府、櫪木縣政府及熊本縣政府香港辦事處等。大賽即日起接受報名，3月中公布結果。   去屆吉祥物人氣大賽表彰各本港吉祥物在過去一年努力的成果。     [...]