可持續發展

港企透過ESG回饋社會 創造長遠價值

在新冠疫情下，全球經濟以至企業都更關注如何把握這股綠色經濟的發展潛力。環境、社會和企業管治(ESG)現已成為環球百業的未來發展方向。環顧本港企業在ESG發展目前仍處於起步階段，早年部分碳排放高的公營企業及少數上市公司率先實行，而中小企業亦緊跟其後。有地產發展商走在行業前端，履行企業公民的責任，推動綠色建築的同時，同時為公司制定ESG的企業永續發展策略，透過ESG為公司客戶、合作夥伴締造價值的同時，回饋社會。 近年企業愈來愈關注ESG元素，不論是大企業還是中小企也對於ESG的綠色永續投資概念日益重視，當中可分柝為環境（Environment）、社會（Social）及企業管治（Governance）3個指標，而企業也可透過ESG的指標，把平日對於環境、社會所做出的貢獻透過專業機構評估打分數來量化，以提升公司形象和競爭力。港交所由2016年1月起所有上市公司都需要遵守《環境、社會及管治報告指引》進行報告，並要求所有上市公司強制披露ESG報告。大企業逐步重視ESG。   CSR升級ESG  惠及跨階層   港企重視ESG發展，會德豐也是其中一員。會德豐地產常務董事黃光耀表示，公司一直以可持續發展作為業務營運及策略的基礎，為集團創造長遠價值。他指出，自己投身服務社企多年，累積的經驗對推動公司的業務也有重大得著及幫助。「當你參與過的話，你就知道社會正面對什麼社會問題，在公司的角度，如果你要履行社會責任是，就知道那些社會階層需要幫助，從公司的角度，我就可以較容易去推動這件事情。」   他指出，會德豐十多年前，已積極履行企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR），出身基層的他深明弱勢學校學童上流困難，自2011年開展「學校起動計劃」(Project WeCan)，旨在為學習條件較遜的中學生提供各種機會，助他們規劃人生，建立自信。除會德豐外，推行多年，計劃擴展逾百間商企，多間大學及領事館等參與，跨界別的活動，覆蓋層面更為廣闊，令更多的弱勢學生受惠。他坦言，集團積極推動ESG策略，比「企業社會責任」範疇大一些，做得更為徹底。 為對抗氣候變遷，各國致力朝着綠色低碳轉型創新，以中國為例，「碳達峰」、「碳中和」是近年政策之重，各級政府均十分重視， 而特區政府亦力爭於2025年前實現「碳中和」目標。綠色建築成為本港減碳關鍵，因為香港建築物用電量佔全港發電量九成，並佔全港六成碳排放，所以政府一直向發展商、或大型機構「埋手」，務求先令大部分新建建築「變綠」，減少樓宇碳排放。 為推動ESG，集團就環境(Environment)、社區 (Social)、及公司管治 (Governance) 制定3個可持續發展目標。在E即環境方面，作為發展商，黃光耀提及，自然在樓盤興建方面下功夫，符合環保的要求，而旗下發展項目最少取得綠建環評 (BEAM Plus) 金級認證。如近年會德豐發展的項目，包括去年入伙的日出康城MALIBU，更獲得最高級別的鉑金級認證。   為年輕人創造機會   至於S，即社會方面，會德豐講求於社會上的參與度，期望可以做到更跟社會聯繫的事情，於2011年推出的「學校起動」計劃(Project WeCan)，主力支援Band 3的中學，就是集團一個重點發展的項目，推動企業與學校合作，安排學生體驗職場工作，誘導他們規劃未來發展方向。「我們紥根在社區有使命感，已連續第十年支持 「學校起動」職場體驗計劃，每年都會邀請不同學校參加『學校起動』計劃，為優秀學生提供獎學金及不同大企業實習的機會。他強調「Project WeCan」最獨特之處，是參與學校本身自己可以建立一個網絡，可以互相分享一些好的教學資源及成果；而70多間機構來自不同行業，如電視台，銀行，會計師樓等，正正是反映一個社會，學校可以到訪企業，了解不同的社會工種及運作，該平台亦可以為學生提供更多體驗。除「學校起動」計劃外，集團早前透過舉辦Wheelock Interior Design Internship Program （WIND），為大專院校學生提供更多海外實習的機會，透過計劃前往自己心儀的建築或設計事務所吸取工作經驗，延續他們對室內設計的熱情。 另外，會德豐透過Club Wheelock會員平台，帶領會員及員工參與社區義工工作，為弱勢社群出一分力，如在2020年與德國社企The DO School（TDS）合作，以｢自我提升及個人發展、關懷社會、環保與自然、大都會與科技、未來藍圖｣等主題，合辦交流會議及工作坊，運用超前思維，啟發年輕人朝着目標發揮潛力。 為提供更多交流意見及經驗的機會予不同社群，2020年在北角設立WLAB，佔地13,000平方尺，場內提供共享工作間及研發中心等，從而一起回饋社會，締造可持續社會。   為紓解本港房屋問題，集團支持政府積極增加房屋供應的目標。黃光耀提到，會德豐捐出土地予非牟利機構興建過渡性房屋，同時亦參與土地共享先導計劃。早前以象徵式租金，租借大埔黃魚灘約15.6萬平方呎土地予樂善堂興建過渡性房屋「樂善村」，項目預計於於2023年第二季入伙，落成後提供約1,200個單位過渡性房屋單位，惠及1萬名居民。以上項目旁邊的地皮也計劃推出第二期過渡性房屋，相信可以提供逾2,000個單位。   在G（governance）企業管治方面，黃光耀表示，集團定清晰指引，並建立「企業社會責任委員會」，監督集團的可持續發展策略及方針，同時管理新興的ESG風險及機遇、環境目標等，並檢視集團的達成進展。同時又成立「可持續發展工作小組」、「社區工作小組」等，策略性地制定行動計劃，希望以不同形式支持社會。 公司透過ESG訂立以下3大目標：包括為客戶：對會德豐品牌維持良好的關係，建立長遠的價值；為合作夥伴：建立可信及有質素的合作關係；及為社會：就環境及社區發揮正面的影響力，力求提升項目的發展同時，促進和客戶的互動。他舉例說，如早前由9家發展商 (包括會德豐) 聯手把啟德跑道區一帶地段打造成全新綜合多元化地段「Park Peninsula」。主動與不同持份者和政府部門配合及協商，建立持份者及市場對地段未來發展的信心及長遠核心價值，提升整個社區的生活質素。   至於集團ESG未來計劃，黃光耀說：「年輕的下一代亦是我們著重的一環，因此我們今年將與世界聞名，致力推廣「在遊玩中學習」和「兒童主導遊玩」的香港兒童探索博物館 [...]