專題

人工智能監測設備　解決醫院管理痛點
2023-04-18

本地創科企業隨賞科技Compathnion（Compathnion Technology Limited）一向着力推動智慧醫院的建設，希望透過各類型科技解決方案及應用，優化醫院的運作及管理流程，提升醫療效率及準確度，讓病患市民可得到更安全、妥善及優質的照料。針對近日的連串醫院事件，Compathnion行政總裁陳智銓（Arthur）表示相當關注，但他亦理解醫護人員日常工作繁忙，未暇兼顧巡查器材設備及醫院各處，對於急症室無障礙廁所內病人失去知覺而無人知曉更深感不幸，他指出可以藉着應用科技方案，避免悲劇再發生。 Arthur舉例若以人工智能視像系統去監測手術室內的設備，因系統是以圖像辨識並以AI人工智能運算和對比，能隨時檢視出物件（如螺絲）的不正常狀態，及時發出警告。 現時本港的醫院並非完全沒有智能應用，事實上不少醫院已投入許多資源去提升設備並使用智能科技，例如開發手機應用程式，幫助醫護遙距診症，隔空追蹤患者的健康數據。Arthur坦言，如能考慮到醫院全盤的智能布局，那麼院內的智能應用將會配合得更好，相得益彰。 。 AI生成決策LIFE　整全智慧醫院方案 Arthur指出，智慧醫院需要的是整合性，才可真正體現智能化所帶來的高效率運作。而他一直致力推廣「SDP概念」（Smart Decision Planning），最近就以此整合出一套全新的AI生成決策平台LIFE（Live Intelligent Futuristic Enterprise），同時利用了AI、IoT、PNT及大數據，實時融匯結合，進行快速分析，以向有關單位提供即時的對應方案。 他解釋，LIFE的4個字母都饒有意思。 L是Live，即提供實時的洞察能力； I是Intelligent，指利用人工智能技術； F是Future-Driven，以未來化的解決方案去幫助客戶應對需要； E是Enterprise，打造成企業專用的平台。   醫院利用LIFE平台系統，則所有醫療設備都會附上RFID標籤，讓全間醫院的大小數據都能有系統並完整地收集並作出分析，如檢視出物件的不正常狀態，會發出警號，指示相關單位的工作人員對該位置檢視醫療設備，以作出相應的維修安排。 他又舉例，如有病人在醫院後樓梯暈倒，或要有保安在控制室透過CCTV屏幕發現，才會派同事及知會醫護人員到現場救援，過程不但費時，而且保安人員亦有可能「走漏眼」，隨時會耽誤了黃金急救時間。若醫院有應用人工智能視像系統，同時應用LIFE平台作出整合，系統辨識到後樓梯出現異樣，就會即時透過整全的LIFE平台，自動發出警號予保安室及相關的醫護人員馬上到場作出支援。 同樣地，如醫院內的無障礙廁所裝設了人工智能感應系統，能偵測廁所內的不尋常動態（或全無動態），則一旦有數據顯示廁所內或有異狀，LIFE平台就能作出辨識，判斷是否有病人暈倒在內，並自動發出警號予醫護人員，及時前往急救。而這並不涉及攝錄鏡頭，能保障病人私隱。 Arthur預計LIFE平台將會成為未來智慧醫院構成的重要元素，而Compathnion也正為一家本地公立醫院進行LIFE系統安設，將會把醫院內所有科技及數據系統接駁，以統一的後台整合院內所有資料及數據，並由人工智能作出分析。 陳智銓（Arthur） ============= 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Instagram：www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

博客

陳仕娜：醫療事故潰信心 醫者仁心挽狂瀾
2023-01-16

剛看完張婉婷導演的紀錄片《給十九歲的我》，兩個字：好看！其中有一個片段，袁國勇教授告誡一班志向讀醫的英華女生，必須懷有對病人的同理心及讀醫的興趣，才好踏進這座白色巨塔。 傳統的儒家思想𥚃，「醫乃仁術」，為歷代對醫道的共識，「仁」的倫理推己及人，從「親其親」出發，仁心仁術即是視病人如親人子女。筆者在中環甲級商廈𥚃，遇過平生見過最差勁的醫生，診金高昂，態度傲慢，對患者言辭刻薄，了無關切之心。又曾於雜亂的公立醫院，碰到極具耐性愛心的當值醫護，匆忙的步伐中，不忘留下細心的叮嚀。 最近一則悲傷的醫療新聞，令我感慨。兩名公立醫院醫生因漏開一個關鍵性的藥物，導致帶有乙型肝炎的病人患上急性肝衰竭而病逝，涉案醫生被警方控誤殺罪，原定周一（16日）提堂。這宗沉重的案件，無疑將在醫生與病患之間劃下鴻溝，錯與對論斷的同時，必為醫患關係造成深遠的影響。 醫者不易為，尤其本港面對人口老化、慢性病患者日多，加上抗疫經年，醫療負擔百上加斤。公立醫院專科門診人滿為患，大約五位醫生一個上午要面診至少二百名病人，平均面見的時間約五至六分鐘，甚或更短，患者帶來的或醫健通內的檢查報告，來不及仔細翻看，已要展開程序：梳理近期病歷、火速問診、回應病人及家屬提問、開藥，寫打針紙、覆診紙、預訂藥紙等等。一個病人看完，花不了半分鐘，又輪到下一位入房。倉促的時間𥚃，要快而準地掌握厚厚的病歷資料，考驗醫者的眼力和功力。 專科門診的病人隊伍愈來愈長，每年逾760萬人次在專科求診，更大的隱患在於，本港65歲或以上人口到2036年將由廿年前的110萬激增至240萬，增速非常驚人。醫管局把眼界放遠，首個十年計劃兩年後達標，啟德新急症醫院後年落成，北區醫院、靈實醫院及屯門醫院擴建，合共新增六千張病床。第二個十年計劃將再添九千張病床，當然還有建構智慧型醫院等更多願景。 至於救近火方面，筆者最受落公私營協作計劃，將病情較穩定的患者分流至私家醫生，前提是支付公立醫院的費用，得到更具彈性及適時的服務。其次，將部分醫院功能下放至基層醫療網絡，包括普通科門診、地區康健中心、外展醫療服務，中醫服務、醫社合作等，疏導公院的壓力。 有上好的硬件配套，加上懂醫術、有仁心的醫生，就是對普羅市民最大的福祉。誰是仁醫？誰屬庸醫？夾雜許多主觀的批判，當刻醫治現場的情形無從知道，孰是孰非不宜妄下定論，萬望醫者們勿受驚擾，常保赤子仁心，多點耐心詢問病患，鼓勵他們多說病況；診症室加設電腦讓工作纏身的家屬透過視像可參與診症環節，協助患者聽症、說症，跟進治療方案。多站在病人的角度去設身處地，往往想到很多好點子。   撰文：陳仕娜（公關大娜移） 由財經記者到公關，遊走媒體、地產及金融行業，飽覽世事更迭，藉文字透徹人心，嘻笑怒罵中，也望讀者有所得著。現任上市公司傳訊總監、香港中文大學商學院市場管理學、新聞及傳播學、香港大學SPACE公關及企業傳訊深造文憑。 [...]