經30多年發展，香港特許經營模式已發展為普及的連鎖業務形式，據業內的估計，香港目前有超過100家特許經營企業，約一半來自本地品牌。
香港國際特許經營展早前在香港舉行。今屆展覽共吸引來自14個國家及地區、超過100家參展商參與。大會安排多場研討會，提供特許經營的實用資訊，在「掌握特許經營秘訣 開拓跨境潛在市場」研討會上，業內專家探討中小企在業務穩健的情況下，如何透過特許經營權開拓潛在市場業務。
專門從事品牌及產品授權業務諮詢業務的荳芽夢國際有限公司，自2011年成立以來，分別為不同品牌打入亞洲各地，例如日本、馬來西亞及中國內地等。集團董事總經理盧翰豪表示，中小企若想透過特許經營模式進軍海外市場及提升知名度，並在當地快速建立銷售網絡，需要考慮幾項要素，包括企業本身的財政狀況、產品的供應商是否受地域所限、對適應不同地區稅制及法制的靈活度、員工能否支援當地市場的開發，以及同類型產品在當地的市場份額等。
荳芽夢國際有限公司董事總經理盧翰豪認為，企業在成為特許經營商前，需要進行完整的市場調查，因地制宜，才是致勝之道。
因地制宜鞏固品牌根基
盧翰豪又認為，企業在成為特許經營商前，在前期準備工作上要多下功夫，包括進行完整的市場調查，因為不同地區文化各異，受眾對產品的接受能力亦不同，不可將產品在某個地區的成功模式直接套用在其他市場上，因地制宜才是致勝之道。
眼見很多企業成為特許經營商後，便忽視品牌隨後的發展方向。盧翰豪建議，企業應與加盟商保持恆常溝通，為他們解釋品牌的概念及背後的故事。此外，因應勞動市場替換率高，特許經營商應為加盟商提供更多培訓支援，提升加盟商在招聘市場上的競爭力，吸引有才之士加入公司，「特許經營商的角色是將其品牌的成功營商經驗傳授予加盟商，幫助他們在當地市場打下穩固根基，讓他們可獨樹一幟，而非讓加盟商各自為政，這樣會使品牌褪色，最終變成五顏六色，在市場上的定位變得模糊。」
印度潛力龐大
印度零售商協會行政總裁 Kumar Rajagopalan亦到場分享了印度的零售市場狀況。他指出，印度人口超過13億，當地市場龐大，商機潛能無限。「印度由很多民族組成，這裡的語言超過780種，是一個擁有多元文化的國度。」
印度零售商協會行政總裁Kumar Rajagopalan02 分享了印度的零售市場狀況。
據Kumar Rajagopalan的分享，印度的零售市場規模於2021年將達1萬億美元，相比2018年的8,810億美元，增長達10.8%。在零售業務類別中，食物及雜貨類別的市場份額佔比達66%，其次為服飾及珠寶，而鞋履的市場份額則最低，只有1%。
對於印度零售市場的前景，Kumar Rajagopalan形容，受惠於印度中產階級數目急劇增加，其購買力因應上升，帶動當地零售市場越趨蓬勃。現時，印度的特許經營產業總值為504億美元，每年增長為30-35%，現時4,600多間特許經營商中，有16%為全球品牌，對有意拓展市場的企業有很大的吸引力。
現時，印度的特許經營產業總值為504 億美元，每年增長30-35%。
香港特許經營發展概況
由70年代開始，從美國大型連鎖食肆發展加盟連鎖開始，香港的特許經營業態開始正式發展。上世紀70年代因KFC的進入而傳入香港。由於當時香港人還未能接受以煎炸食品為主食，因而很短時間便結束營業，直至80年代後才重返香港。
及至1981年，牛奶有限公司取得7-11的香港特許經營權，並開始其特許經營業務，使7-11在香港迅速擴展，因而7-11被認為是最先把特許經營方式引入香港的品牌。
經30多年發展，香港特許經營模式已發展為普及的連鎖業務形式，據業內的估計，香港目前有超過100家特許經營企業，約一半來自本地品牌，不過，各行業的比例暫缺乏正式統計。