投身地產界逾35年，會德豐地產副主席兼常務董事黃光耀(Ricky) 在特區政府早前公布授勳名單中，獲頒發榮譽勳章，以表揚他過去多年積極參與社會服務，協助社企發展和推廣，為弱勢社羣所作貢獻。出身基層的他坦言，深明弱勢學校學童向社會上流的困難，集團自2011年開展「學校起動計劃」，讓他們及早了解各個行業，方便進行生涯規劃；除該計劃外，他指出，會德豐地產一直大力支持社會慈善工作，不遺餘力；自己今後將會繼續參與不同公職，繼續回饋社會。

在職場當中，由基層出身成為上市公司管理層的例子一向不多。黃光耀正是其中少數。他在木屋區長大，小學就讀基層「名校」鮮魚行學校。中二時開始已打工幫補家計，在工廠做雜工及在酒樓賣點心賺取生活費，其後前往美國升讀大學，主修會計及財務，畢業時剛遇上「六四事件」，多番考慮下才決定返港發展。輾轉下成為九倉管理培訓生，1989年加入會德豐集團，至1997年對黃光耀來說是人生其中一個轉捩點，他由發展部被調往售樓部，幸得上司悉心教導，逐成晉升成為地產發展企業管理層，踏上事業成功之道。 問及特區政府獲頒榮譽勳章，黃光耀表示，對獲得政府頒發獎狀深感榮幸和鼓舞，能夠有機會幫助到基層和弱勢社羣，正是自己福份，他希望能夠未來在社會中不同公職位置，秉持「取諸社會，用諸社會精神」，貢獻自己微小的力量。

發起學校起動計劃 助基層學生擴闊眼界

黃光耀於2008年開始陸續出任不同公職，期間接觸到社福、醫療、教育、政界等人士，令他眼界更加開闊。期間一般人對地產發展商或商界抱有負面印象，例如地產霸權、官商勾結等，令他想到透過教育工作，令人們對商界有更全面的了解。會德豐地產於2011年開展「學校起動」計劃，黃光耀擔任委員會委員，該計劃將企業與基層中學聯繫起來，透過實習、探訪等，讓學生認識社會，從而啟發他們對升學及就業的想法。 該計劃由最初的11間中學，增至現時多達83間，受惠至逾9萬多位學童，參與機構亦愈趨多元化，除酒店、銀行、地產發展商、零售、志願機構、大專院校，近年還有不少領事館加入，為學生提供更多機會。他說：「「學校起動」計劃(Project WeCan)，主力支援Band 3的中學，同學面對來自包括家庭、經濟等多層面支援薄弱，而計劃其中一個重點發展的項目，推動企業與學校合作，安排學生體驗職場工作，誘導他們規劃未來發展方向。最獨特之處是參與學校本身自己可以建立一個網絡，可以互相分享一些好的教學資源及成果；而多間機構來自不同行業，如電視台，銀行，會計師樓等，正正是反映一個社會，學校可以到訪企業，了解不同的社會工種及運作，該平台亦可以為學生提供更多體驗。」

他談及，參與計劃多年，看到不少參與者透過計劃，擴闊眼界及找到自己長處，尋找人生目標，當中成功憑努力考上人心儀大學，或成功找到事業崗位，令他深感欣慰。他續說，除「學校起動」計劃外，集團早前透過舉辦Wheelock Interior Design Internship Program （WIND），為大專院校學生提供更多海外實習的機會，透過計劃前往自己心儀的建築或設計事務所吸取工作經驗，延續他們對室內設計的熱情。

發起學校起動計劃 助基層學生擴闊眼界

黃光耀於2008年開始陸續出任不同公職，期間接觸到社福、醫療、教育、政界等人士，令他眼界更加開闊。期間一般人對地產發展商或商界抱有負面印象，例如地產霸權、官商勾結等，令他想到透過教育工作，令人們對商界有更全面的了解。會德豐地產於2011年開展「學校起動」計劃，黃光耀擔任委員會委員，該計劃將企業與基層中學聯繫起來，透過實習、探訪等，讓學生認識社會，從而啟發他們對升學及就業的想法。 該計劃由最初的11間中學，增至現時多達83間，受惠至逾9萬多位學童，參與機構亦愈趨多元化，除酒店、銀行、地產發展商、零售、志願機構、大專院校，近年還有不少領事館加入，為學生提供更多機會。他說：「「學校起動」計劃(Project WeCan)，主力支援Band 3的中學，同學面對來自包括家庭、經濟等多層面支援薄弱，而計劃其中一個重點發展的項目，推動企業與學校合作，安排學生體驗職場工作，誘導他們規劃未來發展方向。最獨特之處是參與學校本身自己可以建立一個網絡，可以互相分享一些好的教學資源及成果；而多間機構來自不同行業，如電視台，銀行，會計師樓等，正正是反映一個社會，學校可以到訪企業，了解不同的社會工種及運作，該平台亦可以為學生提供更多體驗。」

他談及，參與計劃多年，看到不少參與者透過計劃，擴闊眼界及找到自己長處，尋找人生目標，當中成功憑努力考上人心儀大學，或成功找到事業崗位，令他深感欣慰。他續說，除「學校起動」計劃外，集團早前透過舉辦Wheelock Interior Design Internship Program （WIND），為大專院校學生提供更多海外實習的機會，透過計劃前往自己心儀的建築或設計事務所吸取工作經驗，延續他們對室內設計的熱情。

關注社企發展 倡打造廟宇經濟

黃光耀在過去6年兼任「夥伴倡自強」社區協作計劃諮詢委員會主席，幫助社企「度橋」，支持社企以推動地區防貧和扶貧工作，以弱勢社群為對象，協助其自力更生。「在該會(夥伴倡自強」社區協作計劃諮詢委員會)在過去幾年日子，很高興看到不少有志及具創意的年輕人，打造有商機的社企，如致力保存傳統糕點文化的社企「糕點時光」。兩位創辦年輕女生創辦人楊明珠（Celeste）、李昕君（Anita）聘用中年婦女，提供中式糕點銷售及寄賣、技能培訓、體驗工作坊及資訊分享等服務；又如港大畢業生劉鍵德(Winston )成立社企Mindful Sparks，創立港產氣泡茶品牌，除了推動創新多元的茶飲文化，更著力為SEN（特殊學習需要）年輕人提供職業培訓及工作機會，推動健康生活及社區互動。」他認為，社企未來發展不但要符合服務社區特定需求，同時面對其他企業競爭，是社企所面對的挑戰。

早前黃光耀再被政府委任加入華人廟宇委員會成員，委員會的目標改善及本港的華人廟宇的經營管理情況。他提及，本港更有不少地區特色廟宇能夠配合推廣中華文化，構建更多文化藝術交流平台，推動地區經濟。他舉例說：「可以研究下如黃大仙及車公廟等廟宇，每逢節日香火鼎盛，吸引不少遊客，未來可以籌辦廟宇文化節或(廟會)活動，結合文化導賞遊 ，提升市民、遊客對廟宇文化的認識。另一方面可以與弱勢社群及年輕人合作，搞小型創市集，刺激本土經濟。」他坦言，推動廟宇經濟除可傳承傳統文化，也可以成為發展為官商民多方協作，尋找共贏的社會項目。

談及近年環境、社會和企業管治(ESG)現已成為企業的永續未來發展方向。黃光耀提及，現今地產商的本業再不能只是當發展商的角色，也要擁抱可持續發展及回饋社會「企業的成功有賴能否創造長遠價值所以企業應著力實行環境保護、社會責任及企業管治（ESG）等大方向，將可持續發展注入公司的業務策略和營運當中，除對環境有正面影響，也要與可信賴伙伴合作，達至社會長遠效益。他舉例說，會德豐一直積極推動ESG的發展，舉例說早前以集團捐出土地予非牟利機構樂善堂興建過渡性房屋，同時亦參與土地共享先導計劃。早前以象徵式租金，租借大埔黃魚灘約15.6萬平方呎土地予樂善堂興建提供1,236個過渡性房屋「樂善村」，項目一期已於今年4月入伙。而樂善村項目佔地約15.6萬方呎，會德豐負責前期規劃、地盤基本平整工程和技術支援，提供開放式、2房、3房和無障礙單位。村內劃分不同小區和公共空間，包括兒童歷奇樂園、休閒花園、洗衣中心及便利店，以滿足居民需要。

黃光耀表示，計劃利用回收料材建造，又有小型風力發電系統，而項目管理公司也為居民提供就業培訓等配套，營造共融小社區。

港經濟表現不算差 樓市待減息轉勢

談及對本港下半年經濟發展，黃光耀表示，今年全球經濟受到俄烏戰爭、以巴危機、美國總統大選、中美兩國地緣關係緊張等眾多不明朗因素影響，環球經濟不會太理，本港亦不能發揮「超級聯繫人」的角色，另一方面，內地經濟在疫情後復甦較預期緩慢，經濟仍面對很大的挑戰；他強調，美國在過去一年利息高企，一定程度影響經濟活動。香港面對利率、高匯價加上人才短缺等問題，令企業經營成本負擔增加。

不過，儘管本港經濟面對一定挑戰， 他指出市民感受經濟差，但強調從政府公布實際經濟數據來看，估計本港今年經濟增長仍有2.5至3.5%左右，最新整體失業率維持3%左右低水平，本港通脹率只有1至2%，相比鄰近地區而言，香港經濟表現仍算不錯。

樓市作為經濟表現的寒暑表，他認為，上半年樓市受撤辣利好因素影響，樓市亦漸靠穩；而下半年市場預測，息口見頂信號明確，正式踏入減息周期，料美國最快9月開始減息，年內有望減息2次，對樓市有正面支持作用，樓價有望回穩，料全年樓價上下波幅約5%。 黃光耀總括上半年銷售成績，集團共售出1,188伙，銷售總額突破1,130億，較去年同期上升近20%。

展望下半年集團計劃將有6個項目推出市場，預計涉及1,342個單位，當中包括位於灣仔春園街精品豪宅項目，涉約88伙、將軍澳日出康城PARK SEASONS第2B座，涉約350伙；以及與恒基、新世界及中國海外合作發展的啟德PARK PENINSULA合作項目承豐道19號第1期，共涉及361伙，另有與新地合作發展的太子道西233號等。

黃光耀info

會德豐地產副主席兼常務董事 美國威斯康辛大學工商管理碩士 華人廟宇委員會成員