即將於12月8日舉行的「嘉里香港街馬2024」慈善跑，由社企「全城街馬」(RunOurCity)主辦，賽事除了推廣城市中心馬拉松，今屆更首創加入「五感馬拉松」，滿有創意的馬拉松，並不罕見，只是香港在這方面仍屬新手，「全城街馬」行政總裁及聯合創辦人梁百行亦期望跑手能透過各感官的感受，於跑步期間能夠專注自己、回歸自己自身的感覺。事實上，「全城街馬」不只滿足每年舉辦一次香港街馬，發展下來，已成為一所藉推廣跑步以改變生命的創新社會企業，而這個平台，更成功令到NGO與NGO之間能夠合作之餘，更是身體力行，在恆常活動及馬拉松賽事中滲入7個永續發展目標（SDGs），務求讓全港市民都能夠輕鬆、方便地體驗跑步的樂趣，也養成運動習慣，改善身心靈，也提升了大眾對社區永續發展的關注。

毫無疑問，將創新社會企業做大做強，更要長久，是充滿了挑戰。「全城街馬」於2013年成立，最初的目標並不僅僅是每年舉辦一次香港街馬，而是希望通過跑步來改變生命，這也使得「全城街馬」逐漸發展成為一個創新社會企業。但要讓社會企業做大做強，要懂得駕馭創新，而創新也包括了是否有人支持、是否有資金。「我本身沒有想過為甚麼要將「全城街馬」轉變為慈善機構，但我又覺得這樣好像能幫到人，不如做一些新的，但要做一個慈善平台，資金與人手是一個很基本的問題。至於應該採用哪些形式，又是另一問題，繼續進行慣常的項目，更會面對更多爭取資金贊助的競爭，所以唯有創新，才有出路。」梁百行感到，相比商界，創新社會企業以往是創意是稍欠，但隨著出資人對項目的要求提升，創新社會企業便必須在這方面努力，要讓項目變得更具創意，要與坊間的不一樣，要有亮點，要為平台增加多些不一樣的元素。

如今，「全城街馬」這個慈善平台與別不同的是，令到NGO與NGO之間能夠成功合作，而且規模愈來愈大。NGO機構不同於商業機構，以盈利先行，這亦是很少會看到坊間有NGO與NGO的合作，尤其是相同界別的NGO，甚少見到有合作的例子，即使目標一致又如何 ？梁百行得出的結論是，除非合作的項目能夠令雙方都有增值的機會。「全城街馬」在多年前嘗試與NGO機構展開小規模的合作，香港街馬亦與NGO機構合作，為「全城街馬」籌款之餘，也為合作的NGO機構籌款，去年更將規模擴展，先在17個永續發展目標（SDGs）中選出了7個，分別是SDG 3 健康與福祉：確保及促進各年齡層健康生活與福祉；SDG 5 性別平權：實現性別平等，並賦予婦女權力；SDG 10 減少不平等：減少國內及國家間的不平等；SDG 11 永續城鄉：建構具包容、安全、韌性及永續特質的城市與鄉村；SDG 12 責任消費及生產：促進綠色經濟，確保永續消費及生產模式；SDG 13 氣候行動：完備減緩調適行動，以因應氣候變遷及其影響SDG 17 多元夥伴關係：建立多元夥伴關係，協力促進永續願景。然後便根據這7個永續發展目標尋找合作對象。

協助青少年提升自信

10年前的跑步風氣不及今天的普及，學校裡雖然有運動課，但多數是為跑步精英設立的競賽訓練，參加比賽的項目也以短跑為主，最長不過1500米。「全城街馬」的成立，目的是希望推動更多人參與跑步，即使不是跑步精英，亦有機會去學習跑步，並逐步挑戰長跑，甚至是10公里的賽事。梁百行表示，這個想法在當時是非常新的，「全城街馬」提供所有資源，學生不需繳付任何費用，逐漸吸引了超過200間中學參與。不過，由於學生課業繁重，很多人無法投入太多時間參與，甚至會選擇把課餘時間用來補習。

隨著時間的推移，香港的運動意識逐漸增強，愈來愈多人開始把跑步視為一種旅行或生活的一部分，而不僅僅是競技項目。梁百行指出，跑步能夠培養學生的毅力和自信，這些品質對他們的成長有著積極的影響。看到跑步的這一面，愈來愈多學校開始與「全城街馬」合作，推動更多學生參與跑步，學校的跑隊也愈來愈多。

有了多次的合作後，「全城街馬」更嘗試開發不同的項目，重點項目「街跑少年」，由啟動至今，已成功培訓超過14,000名青少年完成10公里目標，而RunOurCity Foundation旗下的「Youth.ALL」及「BEE 自家教練」計劃，目標是提升大眾對健康的關注，建立恆常運動的習慣。「Youth.ALL」的跑步課程由三間本地大學，包括香港中文大學、香港浸會大學及香港理工大學設計，由具有教授SEN學生經驗的跑步教練帶領。除了為SEN青少年提升自信，融入社會，亦為家長提供喘息空間，裝備更多與SEN相關的知識，促進家庭關係。「BEE 自家教練」致力協助全港家庭，特別是低收入家庭及職業司機的家庭規劃及促進健康生活，預防疾病，促進家庭溝通，同時互相推動進步，維繫家庭原有功能。至於「全城跑團CITY RUNNERS」，目標是在全港各區成立跑團，以達致「梗有一團喺左近」，目的是讓全港市民都能夠體驗跑步的樂趣，並養成恆常運動習慣，改善身心。

提升大眾的永續發展意識

「全城街馬」逐漸受到其他NGO機構的認同，知道合作的模式可以有雙贏效果，於是去年更行前一步，與十個機構合作，今屆香港街馬將會增加至二十多個NGO機構，籌款是其實一個目標，更重要是，所有NGO機構都肩負著推廣7個永續發展目標的使命。梁百行提到，「全城街馬」正全力發展跑入城市，聯繫社區，並以街跑聯乘一眾慈善機構，提供慈善籌款平台，以創造更大的社會效益。他相信，當合作的NGO機構愈來愈多時，也令到大眾對永續發展的意識更強，期望明年的合作機構能增加至50個。「香港街馬的初心，就是想吸引一些不跑步的人也會跑步，不需講求速度，按自己的速度完成便可；同樣，現在有些NGO機構明白了『全城街馬』的用心，也會主動尋求合作，亦證明了他們的方向是正確。」

現在「全城街馬」已完成了第一個目標，成為了慈善平台，之後，梁百行希望能夠將之國際化，然後令到當中的影響力可以維持得更久。「我們希望香港街馬是一個慶典而多於一個比賽，更會向內地外或海外推廣，去屆已有2000名外籍人士參加。作為一個盛事，希望推廣香港獨特性，如果能夠將本地結合海外，不論從品牌的角度、生意的角度或是『全城街馬』的影響力，都是一個很好的組合。」當前經濟波動，對各行各業的營運都有影響，但12月舉行的香港街馬，報名的海外人士數目前估計有2000人左右，梁百行認為已屬不錯。

體現更多生命的意義

對於現在香港的跑步文化，梁百行認為正處於轉折點，在十年前，參加馬拉松的人大多數都重視成績，跑步相對簡單，沒有太多花樣。而這些變化並不僅僅發生在香港，也是全球性的趨勢。「全城街馬」是其中一個推動這種改變的機構之一，在全球性的氛圍下，跑步變得不再是單純追求速度，更多人開始視為健康、社交，甚至將跑步當作一種必要活動。

梁百行回憶自己在中學會考期間開始街跑，他當時抱著很簡單的想法，純粹是想跑步來舒緩學習壓力。那時候街跑並不流行，但他覺得跑步讓他感到開心，而且技術性問題也很容易解決，只需穿上簡單的運動裝備，便可在家附近跑一圈，這便成為了他生活中的一部分。最初他一星期跑一次，後來增加到每週兩次，逐漸形成習慣。1998年，梁百行參加了機場十公里賽事，那是他正式參加的第一場比賽。即使當時沒有系統學習過跑步技巧，他也勇敢地參加了比賽，只是根據自己的感覺調整速度。這次比賽讓他意識到，為自己設定目標是一件很有意義的事。比賽的氣氛讓他感受到，設立一個目標，然後去實現它，是一個非常有趣的過程。從那時起，他開始不斷參加比賽，並一直為自己設定新的目標。 當目標達到，他很快有了新的目標，例如每年都會參加世界各地的馬拉松，讓自己有練習的理由；又或是提升自己的速度，當完成第一次全馬會後，下一次的時間會否可以跑得更快？例如毅行者，最初第一次，他是陪行，翌年就會想，不如報名參加，可能第一次要30多個小時才完成，再一屆便將目標定在24小時內完成，接下來是希望能在20小時內完成，給自己更多目標，才有動力去練得更好。在實現更多目標後，梁百行會將目標定得更遠及高，例如有了全馬的經驗，便可以嘗試挑戰超馬，累積了超馬的經驗後，便可以嘗試連續超馬，而每一個目標，都可以帶出更新的人生角度，有了目標，人生才不會枯竭，縱然目標很微少，哪怕只是希望在賽事中安全無恙，不曾受傷，都已經是一個值得尊重的目標了。

除了要有目標，他更要享受過程，雖然跑步是他人生的重要部份，但又不是佔了大比例，當別人以為跑步是他的全部時，他更相信，跑步令他體現了更多生命的意義，因為喜歡，開始串連了其他事情，進而成為了一份事業，以跑步改變年輕人的價值觀，而「全城街馬」就是在這情況下誕生。如今，更蛻變為慈善平台。

讓跑手有不一樣的體驗

經歷過不少賽事，梁百行認同有不少賽事都值得香港街馬借鏡，例如東京馬拉松的補給站很完善，沿途有很多歡呼，令人感到非常愉快；台灣烏來的馬拉松有美食的元素。所以他期望香港街馬的參加者，都能夠得到這些體驗，首先，香港街馬的路線定在市區裡，跑在城市中間，感受特別不同。今屆會再誇張一點，首創「五感馬拉松」，跑道沿途加入五大感官享受，希望跑手能透過各感官的感受，於跑步期間能夠專注自己、回歸自己自身的感覺 。跑手可透過視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺，全面體驗跑步的樂趣。視覺上，賽道將圍繞維多利亞港及城市核心地區，讓跑手從不同角度欣賞香港的繁榮景色；聽覺上，沿途設置主題音樂播放，讓跑手在跑步過程中放鬆；嗅覺上，部分路段設置香薰噴霧，讓跑手感到精神為之一振；味覺上，補給站將提供本地特色美食如盆菜和茶粿；觸覺上，終點附近設置了「打氣大手掌」團隊，讓跑手通過擊掌互動增添跑步的樂趣。

當初放棄商界的高薪厚職，由零開始創立「全城街馬」，戲劇化地說，梁百行只考慮了兩三分鐘，又或可以說是時機到了。那年他參加在戈壁沙漠跑7天，把7袋乾糧放在背包，每天拿1袋出來吃，那時發覺，原來生活吃喝需要其實可以很少，即使辭掉工作，收入大減也不會捱餓，根本不用太驚惶。放下一些事，可能會獲得更多，有捨才有得，正是這道理。所以當遇到新冠疫情的打擊，所有跑步班停擺、每年一度香港街馬停辦、資金儲備見底，但他記起了台灣環花東超級馬拉松之役，於是繼續寫計劃書，構思新定位，後來想到與NGO合作，把「全城街馬」變成一個慈善平台。「如果再來一次新冠疫情，我相信自己可以調整得更好，因為從現在開始，已習慣防範於未然，也更明白活在當下，把握每一個嘗試，才會得到創新。」