面對瞬息萬變的全球職場與高等教育生態，自資院校正迎來關鍵的轉型時刻。香港理工大學專業及持續教育學院（PolyU CPCE）轄下的理大專業進修學院（PolyU SPEED）近年積極革新，從打破傳統「2+2」框架邁向四年制學位，到全方位融入人工智能（AI）與 ESG 課程，正以極具前瞻性的佈局，重新定義專業教育的標準。在PolyU CPCE爭取升格為私立大學的宏大藍圖下，PolyU SPEED不僅透過靈活的「雙軌制」為學生構建升學安全網，更以科技賦能行政與教學。這所院校正憑藉理大的學術底蘊與靈活的辦學策略，在挑戰與機遇並存的時代，為學生開拓更廣闊的發展空間。

香港理工大學專業進修學院（PolyU SPEED）過去最核心的發展，在於全面推行四年制學士學位課程。這並非突如其來的舉措，而是基於過往成熟的「2+2」升學模式演變而來。以往學生需先修讀兩年副學士，成績達標後再銜接兩年制學士學位；如今的新學制將這兩個階段打通，形成「一條龍」的學習路徑。在現有的34個副學士及32個銜接學位課程中，已有26個成功整合，讓學生無需再經歷轉折，能直接完成四年的大學教育。

這種新學制更為學生提供了一個極具彈性的「升學安全網」。當學生入讀四年制課程的第一年後，若發現自己成績優異，他們擁有一個獨特的選擇權：轉修副學士課程，以此作為跳板爭取進入由大學教育資助委員會（UGC）資助的八所本地高等院校。對此，香港理工大學專業進修學院院長陳繼宇博士解釋，希望為學生構建一個「進可攻、退可守」的升學機制。若學生在一年級成績理想，可嘗試轉讀副學士以爭取進入政府資助大學；若選擇繼續留在 PolyU SPEED，他們最終獲頒的學位同樣由香港理工大學頒授。這給予了學生極大的靈活性，讓他們在升學路上擁有更多主動權。數據顯示，該院體系下的副學士畢業生，升讀 UGC 資助學位（即傳統三年級入學）的比率超過六成，印證了此策略的成效。

AI 與 ESG 雙引擎驅動

在課程內容的革新上，學院緊貼科技與市場脈搏。隨著人工智能技術飛速發展，陳繼宇博士剖析了從學士到碩士的「AI 賦能」藍圖。在學士階段，學院推行「AI 通識化」，打破學科壁壘，將「人工智能及大數據」以及「金融科技與區塊鏈」列為必修科目，消除文商科學生對技術的陌生感。而在碩士階段，教學重點則從大眾熟知的「生成式 AI」（Generative AI）轉向更具自主性與執行力的「代理式 AI」（Agentic AI）。陳院長強調，未來的職場不只需要懂得向 AI 提問的人，更需要懂得駕馭 AI 代理來執行複雜任務的專才。學院的目標是訓練學生讓 AI 成為協助決策與執行的『專業助理』，而非僅僅是一個聊天工具。

除了科技領域，ESG（環境、社會及管治）亦是課程發展的另一重點。陳院長透露，年多前推出的「綠色商業管理理學碩士」課程報名反應極為熱烈，超額逾十倍，反映了上市公司對 ESG 合規及報告撰寫人才的強烈需求。他預計隨著行業標準化的過程，相關人才需求將持續五至十年。為了確保課程質素，學院採取「雙軌師資」策略，結合具深厚學術根基的教授與擁有實戰經驗的業界專才共同授課。在評核方面，碩士課程不再依賴傳統測驗，而是透過實務專題習作，訓練學生將理論轉化為解決商業問題的實際能力。

靈活學額調配與 AI 行政革新

在收生策略上，PolyU SPEED 擁有較靈活學額調配機制，有別於傳統院校嚴格執行每個課程的收生上限，陳院長採取了更具彈性的做法。「我們不希望浪費任何一個寶貴的學額。若某課程收生不足，我們會將剩餘學額靈活調配至其他需求殷切的熱門課程，這能讓我們迅速回應市場需求。」為了應對這種變動帶來的行政挑戰，學院引入了先進的 AI 系統協助排課與資源管理，精準編排出最切合學生學習取向的時間表。

這種獨特的學士學位收生模式，更成為了極具前瞻性的市場探測器。透過觀察學士課程的真實報名數據，學院能擺脫「瞎子摸象」的盲點，精準掌握學生畢業後的進修意向，從而規劃出具吸引力的碩士課程。此外，針對在職人士，學院在排課上採取「遷就模式」，盡量將課堂集中在週末。陳院長表示，這種安排大大降低了進修的機會成本，讓學生無需辭職，只需每週請假一至兩天便能完成學業，成功吸引了大量希望在保住工作的同時提升學歷的在職學生。

嚴謹質素保證與實戰型師資

對於收生率持續攀升，陳院長認為首要關鍵在於「品牌效應」。他明確表示，PolyU CPCE 實質上可被視為理大的「第十一個學院」，因此，隸屬於PolyU CPCE的PolyU SPEED，在所有課程設計及審批方面均須嚴格遵循理大本部的機制，畢業證書亦由香港理工大學直接頒授，這是給予學生與家長最大的信心保證。除了金漆招牌，學院更擁有雄厚的師資團隊，負責教授學士及碩士課程的團隊中，擁有博士學位的比例極高，且逾九成由本地八大或頂尖學府頒授。

面對 AI 師資爭奪戰，學院並未單純依賴外部挖角，而是早在三年前便啟動了「內功修煉」策略。通過大規模且高密度的內部培訓，學院主動為現有教學團隊賦能，讓他們具備自主設計前瞻性課程的能力。在專業認證方面，商學部已獲得國際商管學院促進協會（AACSB）認證，這是全球少於百分之六的商學院能獲取的殊榮，PolyU SPEED更是全港首間獲得此認證的自資院校，標誌著其課程已達國際頂尖標準。

邁向私立大學之路

在凝聚師生歸屬感方面，學院近年亦不遺餘力。從設立共享工作空間以促進教職員交流，到舉辦每學期吸引數千人次的嘉年華會，以及由學部自發籌辦的多元化海外交流團，均旨在建立更緊密的校園社群。

展望未來，隨著《2025年專上學院（修訂）條例草案》生效，PolyU CPCE 正積極配合理大的策略發展計劃，爭取轉型為私立大學。目前，若以全日制等效學生人數計算，學院擁有約一萬二千名學生，規模已是全港第六大，甚至超越部分資助大學。面對未來發展，身兼PolyU CPCE副院長（資訊及發展）的陳院長期望政府能在政策上「鬆綁」。「我們期望政府能放寬自資院校招收非本地生的限制，以配合『留學香港』的品牌建設。同時，針對校舍空間不足的問題，我們有意進駐『北部都會區』，並期望政府在批地發展時能提供更具彈性的貸款還款安排，以應對倍增的建築成本，讓學院能持續為香港培育專業人才。」