近年來，全球商業環境正經歷變革，ESG 已不再是大型跨國企業的專利，愈來愈多香港本土品牌亦紛紛覺醒，意識到單純追求利潤已不足以回應時代訴求。從傳統製造業到新興科技領域，不少港企正積極尋求轉型，試圖在商業發展與社會責任之間找到新的平衡點，將可持續發展的 DNA 注入品牌靈魂之中。在這股力求升級轉型的浪潮裡，INNOTIER 便是其中一個具代表性的香港品牌案例，它不僅展現了「香港製造」的靈活與創新，更難能可貴的是，它將 ESG 理念從口號轉化為品牌運作的實質骨幹。

INNOTIER 成功示範了如何將 ESG 元素無縫編織進產品與推廣之中：在生產與技術層面，品牌摒棄了傳統防疫產品「用完即棄」的消耗模式，利用專利銀織技術開發出可秒殺病毒且耐洗耐用的布料，從源頭大幅減少醫療廢物，落實對環境保護的承諾；而在市場推廣上，無論是支援奧運港隊還是與國際 IP 跨界合作，其核心始終貫徹「No Tier」，不分階級、平等守護的初心，體現了深厚的社會責任。INNOTIER 的故事，正是商業價值與社會使命共生共榮的最佳註腳。

在「BODW In the City」的策劃視野中，推廣香港品牌與香港設計一直是其核心任務。BODW In the City督導委員會主席及設計營商周2025督導委員會成員陳一枬教授指出，INNOTIER 之所以被選入「Hong Kong Design Stories」系列，並非僅僅因為它在疫情期間的貢獻，而是因為它完美示範了「可持續設計（Sustainable Design）」與「有使命的品牌（Brand with Purpose）」如何共存。這不僅是一個關於口罩的故事，更是一個香港品牌如何以 ESG（環境、社會及管治）為骨幹，將28年的銀織技術轉化為守護城市的防護網，並進一步走向國際的歷程。

INNOTIER 創辦人林曉盈(Juliana)形容 INNOTIER 是她的第二個孩子。然而，這個孩子的誕生並非源於 2020 年那場令全球措手不及的口罩荒，更不是一次順應市場缺口的投機行為。而是一段已累積近二十八年的技術路徑，終在一個極端時刻，被迫走到公眾面前，承擔起它的歷史使命。

當口罩突然成為稀缺資源，全球供應鏈瀕臨崩潰之際，Juliana 並沒有把這視為一門生意的黃金窗口。在全球停頓、訂單取消、客戶倒閉，整個製造業鏈條瀕臨瓦解的背景下，談品牌、談回報，顯得不合時宜。真正推動她行動的，是對呼吸道保護這件事的高度嚴肅看待。

早在28年前，由於家族企業從事手套製造的背景，Juliana 已開始接觸並研發特殊功能性物料。這些年來，她不斷嘗試如何將金屬線（特別是純銀線）完美地織入柔軟布料之中，同時解決純銀線易斷、易氧化、覆蓋面不足等技術難題。抗菌、抗病毒的性能並不是一句行銷口號，而是在長年製造與研發中反覆驗證的結果。

只是，在疫情之前，她從未想過要把這套技術發展成一個面向消費者的品牌。這套技術原本安靜地存在於工業應用的後台，直到公共健康危機爆發，才被推向了前台。Juliana並不滿足於常見的24小時抗菌測試報告，因為在她看來，對呼吸道而言，病毒在一秒鐘內是否被抑制，遠比24小時後的數據更重要。她堅持使用真實病毒（COVID-19），而非模擬測試，並要求實驗室能測量極短時間內的病毒存活情況。她最終在美國找到一間具備 COVID-19 檢測能力的權威實驗室。結果顯示，其採用的布料在接觸瞬間即可大幅抑制病毒活性，並在多次清洗後仍維持同等效能。這些結果，成為她繼續投入的信心來源。

她認為，防護不是「阻擋」，而是「自我滅活」。一次性口罩只能隔離，卻無法殺菌，放下、再戴上，本身已構成風險。這種從使用行為出發的思考，奠定了 INNOTIER 之後所有產品的邏輯。

BODW 視角：技術是設計的靈魂

這種技術上的執著，正是 BODW In the City 團隊看重 INNOTIER 的原因之一。陳教授指出，INNOTIER 的核心競爭力在於其 Ionic+™ 銀織技術。與市面上一般只作表面塗層處理的抗菌產品不同，INNOTIER 將銀線直接織入布料結構中。她強調，這種差異決定了產品的生命週期。塗層會隨洗滌脫落，功能隨之遞減；而織入結構的銀線，無論經過多少次手洗或工業洗衣，其殺菌功能依然存在。這種「功能與耐用並存」的設計哲學，讓產品即使在疫情過後，仍然能應對流感等各類病毒，具備長期的實用價值。這正是設計介入公共衛生、解決實際問題的最佳範例，展示了香港品牌在技術研發上的深度。

INNOTIER 的底氣，來自香港深厚的製造業根基。Juliana 家族從事手套 OEM 生產多年，擁有成熟的工廠與應變能力。陳教授指出，這讓品牌即使在小量生產或需要快速打樣時，也能靈活應對，不受制於最低訂單量的限制。這種「做得到、落到地」的能力，在疫情初期尤為關鍵。當其他品牌還在尋找代工廠、等待排期時，INNOTIER 已經能夠迅速調整生產線，將研發成果轉化為成品。這不僅展示了香港製造業的靈活性，更證明了製造業並非只能服務既有產業結構，也可以在關鍵時刻轉化為公共健康與社會韌性的一部分。

「No Tier」的平等守護

INNOTIER 這個名字，蘊含著深刻的品牌哲學。它來自 Innovation（創新），同時也是 No Tier（無階級）。Juliana 解釋，不會因為你是外國人，就不保護你的健康；也不會因為你是誰，就給你不一樣的對待。」這種平等觀，構成了品牌 ESG 中「社會責任」的核心骨幹。在疫情最不確定的時期，Juliana 做了一個在財務上並不輕鬆的決定：不只為員工提供防護用品，連他們的家人也一併覆蓋。她的理由很直接，感染不會止步於工廠，回到家，風險同樣存在。這種對「整體風險」的理解，讓她把企業責任延伸至員工生活的真實場景。結果是實際而具體的：沒有裁員，工廠內部也沒有出現大規模感染案例。對她而言，這些真實經驗與人群使用結果，與任何權威認證同樣重要。這種由內而外的關懷，建立了一種強大的企業凝聚力，員工們深知自己生產的不只是商品，而是能保護自己與家人的裝備。

奧運殿堂與基層支援 同一套防護標準

INNOTIER 的布料被選用於2024 巴黎奧運香港代表隊的部分裝備中，這並非單純的商業贊助，而是一次基於信任的技術合作。特別是在巴黎奧運期間，奧委會擔憂奧運村的無冷氣環境可能導致睡眠質素下降，加上病毒傳播風險，希望引入具防護功能的床上用品。Juliana 原本以為只是支援十多名運動員，後來才知道整個代表團連同隨團醫生與支援人員超過一百人。儘管成本高昂，她最終決定贊助整個代表團的口罩，以及輕便枕頭與被單套裝。令她最感恩的，是一個簡單卻重量十足的事實，在巴黎奧運期間，當其他國家的運動員有新冠感染，但香港代表隊保持了零感染的狀態。更令人動容的是，這份支持並沒有停留在奧運舞台，殘奧代表隊同樣獲得完全一致的支援。這體現了品牌「No Tier」的精神，不論是奧運選手還是殘奧選手，都值得擁有最高規格的保護。這種「無階級」的防護，亦深刻地體現在社區支援上。從清潔工人、垃圾站員工到老人院，INNOTIER 低調地將防護用品送到最缺乏資源、風險最高的前線。

在面對「時裝業本身就是環保公敵」的質疑，Juliana認為，環境壓力並非單純來自生產，而是來自「不需要卻不斷購買」以及「用完即棄」的消費模式。INNOTIER 的產品經過實驗室嚴格驗證，可承受高達 200 次以上的洗滌而功能不減（部分產品測試顯示在 100 次洗滌後仍保持 99% 的抗病毒效能）。Juliana 為消費者算了一筆『經濟與環保』的賬：一件 INNOTIER 產品即使每週清洗，壽命也長達數年，大大降低了替換成本；反觀即棄口罩，不僅使用壽命短暫，更需 450 年才能自然降解，對環境造成沉重負擔。選擇耐用產品，既是精明消費，也是對地球的溫柔呵護。

「可持續」在她的定義中，是一種「合理性」。當一件衣服能被頻繁穿著、功能長效持久，其背後的資源投入才有意義。這種以「耐用」取代「消耗」的邏輯，直接回應了快時尚帶來的環境負擔。她甚至在銷售現場勸導顧客「先買一件試試」，而不是一次性購買多種顏色，希望顧客真正體驗到一件衣服在不同情境下的可塑性，減少盲目消費。

在生產層面，Juliana 強調設計與材料的選擇是第一道環境治理。INNOTIER 在織法中引入具國際認證的環保紗線，包括由回收 PET 膠樽再造的高質量纖維。她並不迴避「膠」這個敏感詞，而是直面現實：既然這些膠樽已經存在，如何把它們轉化為高耐用度、可長期使用的物料，反而是更務實的解決方案。透過二十多年累積的經驗，她將回收纖維與專利銀織技術結合，令布料在手感上比棉更舒適，同時具備快乾、耐穿的特性。這意味著衣物能更頻繁使用而不增加洗滌次數，間接降低了水耗與化學品的使用。

Stitch Together 從回收到再生的循環

雖然產品極度耐用，但 Juliana 誠實面對物料『不能完全生物降解』的現實。既然無法回歸塵土，她選擇讓產品延續生命。 為此，品牌與香港科技大學合作推出Stitch Together計劃，回收舊行升級再造（Upcycling），打造出一個結合回收、設計與社區服務的閉環系統。計劃鼓勵顧客將不再使用的 INNOTIER 產品交回，這些回收物品連同工廠生產過程中的邊角料，被交由學生團隊進行升級再造（Upcycling）。由於布料本身具備長效抗菌功能，這些再生品依然具有極高的實用價值。

例如，學生們為輪椅使用者設計了「百家布扶手套」，解決了輪椅扶手難以清潔的問題；又為建築工人設計了水樽套，避免水樽直接接觸地面。這些設計源於對真實生活場景的觀察，不僅減少了廢棄物，更讓物料在生命週期的最後階段，轉化為對社會有需要人士的關懷。這展示了環保不僅是冷冰冰的數據，更可以充滿人情味。

信任建立：以體驗代替曝光

在 ESG 的「管治」層面，INNOTIER 選擇了一條非傳統的道路：不靠廣告轟炸，而是靠制度化的驗證與公共信任。這種治理思維，讓品牌站在可被質疑的位置，體現了對技術與初心的負責。INNOTIER 在初期刻意避開傳統廣告投放，Juliana 選擇以獎項、認及企業合作作為主要的對外溝通方式，她相信，真正可持續的品牌信任，來自制度性的驗證與真實的使用體驗。品牌能否長期生存，取決於是否真正為社會減少風險，而非製造更多消耗。

隨著疫情消退，INNOTIER 成功轉型，將防護科技融入日常服裝。陳教授特別提到，品牌在剪裁與設計上的用心，是其能夠延續生命力的關鍵。

INNOTIER 推出的西裝外套、褲裝及連帽衫，並非單純的功能性服飾，而是具備了修飾身形、透氣舒適的時尚單品。陳教授形容，這是一種 「可穿的時尚、可維持的時尚、同時具備功能的時尚」。只有功能而沒有美感，消費者不會選擇；只有設計而沒有實質價值，也難以長久。

以那件具備防護功能的連帽衫為例，能在需要時為頭部提供保護。這種設計降低了防護的心理門檻，讓健康意識自然融入生活。陳教授認為，INNOTIER 證明了香港設計可以不只依賴造型，而是透過設計建立難以被複製的技術壁壘與品牌價值。

合作的哲學 連結不同界別

INNOTIER 的發展模式高度依賴「合作」。這種合作並非點綴，而是品牌成長的方式。 從教育界開始，INNOTIER 與香港高等教育科技學院（THEi）設立設計獎項，與學生的創意構思進行實際合作。在文化界，品牌與毛舜筠合作推出「MomoZone」系列，將她對生活質感的追求轉化為設計。

更具代表性的是與「香港貴州文化交流基金」的合作。品牌將專利銀織技術與貴州非遺手織工藝結合，推出限量版手袋。這不僅是技術的融合，更是文化的傳承。Juliana 認為，限量並非噱頭，而是對資源與文化的尊重。這些合作展示了 ESG 如何滲透到教育、文化與商業的各個層面，讓影響力像漣漪般擴散。

香港品牌的國際語言

INNOTIER 的故事，始於香港，但視野早已超越邊界。Juliana 坦言，INNOTIER 是她人生中第一個「先只做香港」的品牌，因為在疫情封關期間，她最想做的是保護香港人。但從產品語言來說，很多價值本身就是通用的國際語言。她指出，防護、衛生與環保是全球通用的需求。許多海外顧客，從德國的醫療工作者到國際高爾夫品牌，都主動尋求合作。他們看中的，不只是防病毒，更是防臭、快乾及減少洗衣次數帶來的便利與環保效益。

例如，有國際高爾夫品牌看中了 INNOTIER 的技術，因為這正好解決了運動中既要優雅、又要長時間活動、還不能有異味的需求。在這類合作中，INNOTIER 選擇以 B2B 及技術輸出的模式，讓合作夥伴使用其專利布料，並標示「Powered by INNOTIER」。這種模式不僅加快了落地速度，也避免了重複建設與資源浪費，體現了品牌「不一定要親自開店，但一定要把影響力帶出去」的務實策略。

讓保護成為一種生活方式

回顧五年歷程，INNOTIER 從一個被動應對危機的「第二個孩子」，成長為一個引領可持續生活方式的香港品牌。它沒有選擇在疫情結束後退場，而是將防護科技轉化為日常生活的必需品。

在 BODW In the City 的敘事中，INNOTIER 是一個強而有力的範例：它證明了設計不只是美學的修飾，而是解決問題的工具；ESG 不只是企業的合規報告，而是深植於產品基因中的價值判斷。陳一枬教授的賞識，不僅是對一個品牌的認可，更是對這種「有內容、有功能、有未來」的香港設計精神的肯定。

Juliana 的願景很清晰，將原本屬於頂級賽事或醫療領域的防護科技，一步步帶回日常生活。這不是要求人們刻意改變生活，而是讓「更健康、更環保、更安全」成為最不費力、最自然的選擇。 這就是 INNOTIER 的故事：一個沒有階級、以科技為本、充滿人情味的香港 ESG 故事。它告訴我們，當一個品牌真正為人而設，它自然會被這座城市，乃至世界所聽見。從奧運賽場到街頭巷尾，從香港到國際，INNOTIER 正以其獨特的方式，編織著一張守護健康與地球的溫柔之網。