人工智能正加速重塑本港勞動市場結構，根據一站式全球團隊支薪及人力資源管理平台Deel最新調查顯示，七成以上香港企業預期未來三年將縮減初級職位招聘，傳統「由低做起」的職涯路徑正被改寫，同時，企業正投入更多資源，加強員工於 AI 技能培訓，以應對職能重組與競爭壓力。

Deel 全球政策主管Nick Catino在解讀是次調查時指出，AI 已由可選工具變成「職場必備基建」，企業不再單純思考是否採用 AI，而是在思考如何在整個組織層面重新分配人手與職能。
他提到，香港企業近99%已採用 AI，速度於全球位居前列，但若企業未能同步投資於員工培訓、轉職支援，長遠或會面對人才青黃不接與內部能力不足的問題；相反，若能及早為現有人才裝備 AI 應用及數據思維的企業，更有機會在新一輪生產力周期中取得優勢。

港企縮減初級空缺　職能重組全球居前

調查顯示，73% 香港企業預料未來三年會削減初級職位招聘，85% 指 AI 已令部分工作職能改變甚至消失，令培養新一代管理層更具挑戰。 約 48% 本港企業因整合 AI 而進行重大或全面勞動力重組，涉及重設崗位角色及部門架構，比例在各受訪市場中位居前列。

企業加速導入 AI　勞動力結構大幅重組
調查指出，本港企業採用 AI 的比例極高，接近所有受訪公司已在不同程度上引入 AI 工具，其中過半數不再停留於「試驗階段」，而是把 AI 正式整合入日常流程及決策，比例高於亞太區平均水平。
隨着 AI 應用深化，大部分港企均出現職位職能改動，接近一半企業為配合 AI 整合而進行較大規模或全面的人手與架構重組，包括重設崗位職責、合併部門、調整招聘策略，亦有企業開始把部分傳統職能完全自動化。

內地重設職能多於「取代職位」

同一調查顯示，內地企業在 AI 整合上的模式與香港有所不同。
在內地，直接出現「職位被取代」的比例相對較低，但有相當多企業選擇透過重新設計職位及加強再培訓，將年輕勞動力引導至更高增值的崗位，反映不同市場在面對 AI 再工業化與數碼轉型時，採取的調整策略並不一樣。

Nick續指，AI 正推動企業由「補充人手」轉向「重設崗位」，未來競爭力將取決於能否同時提升效率及建立穩健的人才梯隊。 
他強調，若企業單純依賴技術削減初級職位，而忽略為現有人才提供 AI 技能及橫向發展機會，長遠或出現領導層斷層與專才短缺問題。