男女平等已然成為現今社會共識，但職場女性受到差別待遇仍然屢見不鮮。以薪酬為例，儘管不少國家都已經就性別平權制訂法例，但根據國際勞工組織的2018/2019年全球工資報告，全球男女間的平均薪酬差距仍高達百分之二十。換句話說，以同等的工作範圍或職能為基準，男性一年的薪酬，女性需要近一年及三個月的時間才能賺取。
平權之路任重而道遠，擁有較多資源的跨國企業更應該以身作則，保障在職女性權益。菲利普莫里斯國際的企業人才及文化部門主管（中國、港澳及新加坡市場）Andrew Chang指：「任何平權政策的根本都在於同理心，我們要先懂得易地而處，才可從公司層面出發，憂員工之所憂。菲利普莫里斯長久以來致力推廣多元共融（Diversity and Inclusion）文化，正正是以此為基石，務求締造一個能讓員工感受到尊重的工作環境。究竟平權到底應該如何評估，其標準又應如何制訂？如果沒有一個獨立、客觀而全面的審核，可供持續檢視及改善措施的成效，很多目標都難免流於空談。」
同工同酬 同心同德
故此，菲利普莫里斯國際參與由獨立第三方機構平等薪酬基金會（EQUAL-SALARY Foundation）發起的認證計劃，並於2015年成為全球首間獲得認證的跨國公司。基金會以每三年為一週期，透過統計分析與審計相結合，以科學的方式驗證其薪酬政策的公平性。此程序提供了一個公正客觀的評估制度，實現男女性在薪酬福利方面享有平等待遇的目標。Andrew續指：「與基金會的合作有助我們更了解現行多元共融政策的一些細節，進而在招聘、福利及晉升等各方面持續作出提升，加強我們支持職場平權的決心，並藉此鼓勵更多企業參與。
當然，我們並不會止步於同工同酬，而是在不同領域繼續尋求突破，為女性同事提供不同在職管理培訓及家庭支援，以在用人唯才的同時，關心每一位同事的需要，實現工作與生活平衡。以菲利普莫里斯香港為例，女性在管理團隊中的佔比高達三分之二，遠高於全球乃至香港整體水平。又例如我們早在2018年已實施十天侍產假及十八周產假，並制訂彈性上班時間以及星期五半天工作等等政策，在當時已證明可以加強員工的工作效率以及對公司的認同感，在後疫情時代尤是如此。」
有的放矢 知行合一
為配合疫情新常態，亦為響應不少員工的訴求，菲利普莫里斯香港已於2021年正式落實彈性工作安排，讓員工可每週選擇兩天在家工作。波士頓諮詢公司於2020年的數據反映，在家工作不單是疫情下的新常態，長遠來說更可令員工的工作效率提升百分之十五至四十，更可節省僱主僱員的各種開支，在員工福祉和經濟效益之間相得益彰。
Andrew總結道：「平權政策也好，彈性措施也罷，最重要的是要說到做到，同時也不要為做而做。只有真正以員工為根本、以實踐為依歸、以大同為宗旨，才能達至多元共融，讓每一位員工都能盡展所長，打破固有界限，並最終與我們的淘汰傳統香煙的無煙願景相呼應。」
*資料由菲利普莫里斯亞洲集團有限公司提供