real sex porn dirtyindianporn.mobi school girl sexy picture 5 min sex video pornindianvideos.pro full xvideos exbii sex allnewindianporn.pro baloch girls sex bangalore freesexyindians.pro indiansixy video border bhojpuri film letmejerk.fun idian porn
kamapisachi sex com indianpornbase.pro negro sex video download telugu x kathalu turkishxxx.online tamilnadu school uniform indian big women sex turkishsex.online moviewood.me desi fudi com turkishpornvideos.pro swamiji fucking xxx sex bp animalwomanxxx olx kanpur turkishxxx.mobi night suit for women
bangali sex vedio turkishporn.pro indian vidio sex sri reddy porn videos turkishpornography.pro lucky villager xxxvwww turkishporno.mobi desimmsclips porn sleeping aunt turkishsex.pro red wap sex kamlesh saini mms turkishhdporn.pro ghrelu sex

專題

SVPHK 培育企業創造共享價值 實現企業與社會共贏

新冠肺炎疫情嚴重衝擊全球經濟,為各行各業帶來了不一樣的挑戰。不少企業在疫情期間乘勢創新與變革,重新審視企業的存在價值和營運模式,著力從產品和市場入手,確保企業的可持續發展,連繫企業目標及社會需求,締造共贏生態系統,把握市場機遇的重要性。來自Shared Value Project Hong Kong (SVPHK)的行政總裁Gaëlle Loiseau將解釋創造共享價值(Creating Shared Value, CSV)的重要性,並探討企業如何能將CSV融入業務,實現共贏的社會價值。 撰文 盧啟欣 攝影 張展銳 在2011年,美國哈佛大學教授 Michael Porter 和 Mark Kramer 在哈佛商業評論提出CSV的概念,提倡企業應該採用兼具商業和社會利益的經營模式。CSV主張企業以營利為目標,但跟傳統履行社會責任不同,企業應該走出舊有框架,融入新思維,運用其核心專長來解決社會或環境問題,同時創造經濟價值和社會價值。 究竟「創造共享價值」理念跟「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility, CSR)有何分別?Gaëlle Loiseau指出,大眾普遍習慣了CSR這一類企業無償回饋社會的模式,認為企業傾向在賺錢之後才着手實踐社會責任。「CSR是一個單向的概念:企業從營運中獲益,再從中抽取部分利潤作為資金舉辦,履行社會企業責任。CSV更像是一個循環系統,是雙向的概念:企業透過營運模式賺取利潤及回饋社會,過程中亦要持份者的參與或付出而創造價值,其中措施的用途和成果是長遠而穩定的,不會因為活動結束而就此完結。」 CSV是企業獲取經濟成果的一種新方式。Gaëlle Loiseau強調,企業必須將「企業成功」和「社會發展」兩大概念重新連接才得以實踐。根據Michael Porter 和 Mark Kramer兩位學者,企業可透過三種方法實踐CSV,第一,重新定義產品與市場,按社會的需要提供相關產品或服務;第二,重新定義價值鏈或供應鏈的生產力,善用自然和人力資源;第三,在目標市場與其他企業組成商業網絡,透過群聚的力量促進當地產業發展。 將共享價值融入業務的具體策略 「首先,重新設計產品或服務,並找出社會上有需要的客戶群,產生正面轉變,而AIA Vitality計劃就是一個好例子。計劃顛覆了傳統健康計劃的模式,透過為投保人提供保費折扣、多項生活奬賞等誘因,促使其持之以恆地奉行健康生活方式。從客戶角度出發,多做運動能夠保持身體健康,提升生活質素。對承保商而言,投保人身體健康有助減低申索成本,從而減輕上調保費的壓力;對於社會,健康人口亦有助舒緩醫療體系的壓力。計劃對社會、投保人和保險公司能實現共贏。」 她續稱,雀巢公司的CSV計劃從價值鏈入手,重新塑造價值鏈(包括供應鏈及人力資源等)以創造共享價值,也是一個成功的例子。「在採購咖啡豆原材料方面,雀巢公司與種植咖啡豆的小農戶合作,向他們提供免費培訓及技術支援,例如再生農業耕作訓練及供應優質種子,協助農戶提高農作物質素,也成功為農戶帶來穩定持續的收入,而環境亦因為良好的土壤、營養及水資源管理而改善,真正為個人、企業及環境造成可持續的正面影響。」 「最後,我們當然不能忽略企業聯手合作的協同效應,而這就是群聚所帶來的效果。在外國有很多企業合作的成功案例,他們未必是來自同一個領域,卻能根據業務需求而找出共同目標並實踐社會價值。以國際大型企業進駐拉丁美洲市場為例,他們發現難以在當地市場成功找到適合的員工,於是Walmart、Caterpillar、Microsoft、CEMEX、McDonald’s這五間企業與美洲開發銀行和國際青年基金會合作,成立獨有的人才資源平台。當地15至29歲年輕人有多達20%失學和失業,而企業會為當地的年輕人提供培訓課程,讓他們有機會成為企業日後的人力資源員工,同時能改善當地教育水平低的問題,反映協助社區群體的健康發展以創造共享價值,而最終會惠及個人、企業和社會。」 協助企業認清發展方向 突圍而出 在加入SVPHK前,Gaëlle Loiseau投身奢侈品行業20多年,主要負責大型品牌的市場策略發展工作。「當我首次接觸到CSV時,這對我來說是一件無比興奮的事。因為過去我做的工作只是努力銷售更多珠寶或香水,但細想其實毫無意義。我希望可以做更有影響力的事,就是將CSV與營運兩者連繫起來,將可持續發展理念應用在行業之中,奠定一套循環經濟商業模式。我相信一個成功的營運模式,可以讓企業獲利;一個成功的循環經濟營運模式,則能讓企業獲利的同時,也達到資源妥善運用的效益。」她強調,大眾不必在社會與企業之間進行取捨。因為一個健全的社會必然要有企業的存在,企業能為市場提供工作、基礎建設、消費市場,獲利與回饋是一個同步、互相依賴的概念。 至於SVPHK會如何協助會員?「作為全球共享價值網絡的一部分,SVPHK透過增強與社會連繫及企業增長機遇,幫助會員應對業務的未來發展。我認為本港企業擁有成熟條件創造CSV營運模式,關鍵是在企業專長、發展機會、社會需要三方面之間找出平衡點。同時,我們重視用合作取代競爭,鼓勵會員與競爭對手和合作夥伴互相學習、互相分享,建立一個良性的生態系統。」 實踐CSV四步曲 談到機構如何具體實踐CSV,Gaëlle Loiseau指出SVPHK的四個營運支柱為基礎,它們分別是Inspire、Empower、Convene、Transform。「目前,SVPHK的會員網絡達13間機構,大家也很認同CSV理念並相信培訓活動為企業帶來正面改變。當然,企業轉型並不能夠一步登天,但我們很高興企業願意踏出轉變的一步。以Inspire為首,SVPHK會透過企業案例激發會員在共享價值的了解。在2018年,我們為會員設備了Purpose Playbook,讓他們了解到實踐模式、行動步驟和具體例子,找出具價值的目標,協助企業革新改變,把握改變業務生態系統和回饋社會的機遇。接著就是Empower,我們提倡領導層必須主動營造公司文化,讓員工的共享價值構思得到公司的考慮、發展及包容可能失敗的結果,以達至持續創新。當然,企業發展不能僅僅停留在理論層面。Convene代表實踐和練習的階段,我們會定期召開圓桌會議、研討會和資訊發布會,配合Transform:將社會問題轉化為獲利機會,協助會員找出和建立CSV戰略和文化。」 Gaëlle Loiseau總結:「本港企業普遍傾向保守,只會在自己的專業領域中單打獨鬥。SVPHK十分鼓勵會員溝通合作,這樣企業才能夠真正百花齊放。隨著社會步行發展加速,企業應該將目光放遠,相信CSV將成為企業未來發展的大方向。在創造CSV的過程中,私人機構之間需要多加合作,配合不同的非牟利組織、慈善團體、社會組織及政府協助,就能產生共享經濟的效果。」 [...]