名人系列

Disrupt the Co-working Space Industry 革新共享空間：Campfire 謝耀陞．馮康

在事事講求創新，初創公司如雨後春筍般出現的今日，集流動、租約彈性、價錢實惠及人際網絡於一身的共享工作間（co-working space）便乘時而起，成為急速發展的新興行業，而市場向來不大的香港，於短短三、四年間，竟有達70間由本地至國際性的共享工作間經營者競逐其中。當中如本地薑Campfire，便由三位三十出頭的年青人一同創辦，於2016年進軍市場，以獨特的市場定位及經營模式，迅速開拓香港市場，更衝出亞洲，拓展至倫敦，並遙指澳洲、新加坡及日本。Campfire聯合創辦人謝耀陞 （Wang）及馮康 （Albert）均看好未來的市場潛力，而按照計劃，在2019年內，將於全球開設至20個中心。 Text / Jerry Hui    Photography / Cheung Chin Yui 香港的共享工作間市場自數年前興起以來，已陸續吸引了不少「過江龍」如WeWork、naked Hub、Kafnu等爭奪市場，相對一些小本經營，資金不多，而經營模式又缺乏獨特性的本地公司，自然面對不少挑戰。於2016年崛起的Campfire，至2018年下半年已在堅尼地城、黃竹坑、鰂魚涌、銅鑼灣、將軍澳、深水埗等多個商業區及社區開設中心，合共擁有56萬平方呎總樓宇面積，其經營理念並不囿於共享工作間，整個經營模式涵蓋「共享」的概念，以會員的需求為中心點，從co-living（共居）、co-learning（共享學習）到co-retail（共享零售），聚合成一條豐富產業鏈，相互產生協同效應。 Campfire由泛海國際主席馮兆滔之子、HT Capital行政總裁馮康 （Albert）；家族於泰國經管地產生意，亦曾從事珠寶及餐飲業務的謝耀陛 （Wang）；家族從事建築工程的馮文源 （Brian）一同創立。資料顯示，Campfire於2017年3月完成天使輪約4,700萬港元，投資方為Ring Capital及Potent Assets等；至同年7月完成A輪約1.4億港元，注資方有老牌地產商桂洪集團、莎莎國際及宏基資本旗下的Fast Global Holdings等。   W：Wang Tse（謝耀陞） A：Albert Fung（馮康） E：Capital Entrepreneur 從堅尼地城開始 E：最初為何會創立Campfire這盤生意? A：主要兩個原因。首先我及Wang都有地產背景，而共享工作間可以為地產項目增值，很自然就有這個想法。另外，自「雨傘運動」後，我們三人都不太開心，其中一個原因是發覺很多年青人都覺得自己在市場上沒有競爭力，前路茫茫。當時我們三人已進行過一些創業計劃，明白到要在香港創業是很難的事，主因是缺乏平台，故希望可以藉著Campfire去幫助年青人，令他們得到成功，從而不會再對社會產生抱怨。這就是我們創立Campfire時的基本構思。 E：Campfire的第一個中心是在堅尼地城，地方不算大，8,000呎，卻很快得到成功，亦因為這原因，加速了往後的發展步伐? W：堅尼地城的中心，我們只用了三個月時間便完成了整件事，於是就試開第二個中心，然後第三個、第四個…一直開下去了。在發展同時，我們亦留意其他共享工作間的經營特色，並從中設法突出自己，逐漸建立Campfire的品牌個性。 A：Campfire的品牌特色，就是我們總是從會員/租戶的角度出發，而每個不同地區的服務點，均有其主題特色。 W：我們是從事地產的，因此會覺得共享工空間是個很有趣的行業，它可以將一個空間完全改變過來，當中又可以看到很多富有創意的年青人，同時亦與地區產生緊密的關係，是個充滿創意的平台。 E：每盤生意，都是逐少逐少做起的，你們是如何發展至今日的規模? W：我們三人一直都有brain-storm的，特別是起初的一段時間，的確是花了很多心機去計劃。到公司發展到一定規模後，我們便開始分工，現在我主力處理公司日常運作，Albert則從事投資關係方面。 A：一開始時我們只有四個人——三位創辦人，加上一個General Manager，當時是做得很辛苦的，甚麼都要自己落手落腳去做的，如裝修，都是我們親自監督整個工程進行的。事實上，開始時我們是沒有想得太過長遠，只是去試試而已，而堅尼地城之所以會成功，我認為是運氣居多。當時很少人去該區工作的，但上環租金實在太貴，於是逐漸多了人往西行，來到堅尼地城工作。開幕之前，我們做了少量的網上推廣活動，而且是做得很不專業那種，8,000呎的面積，實用6,000呎，辦公位置亦不多，大約只可容納20間公司，但一推出市場反應已很好。   不斷為會員增值 促進業務發展 E：有數據顯示，目前本港大約有超過70個營運商正在經營共享工作間，競爭可說激烈，你們怎看當中的實際競爭情況? W：Campfire成功的最大原因，就是可以為會員增值，而這亦是我們的核心價值。很多人去做這一行，以為租個位，加上設計，就會有人來光顧，其實不然。我們可以給予增值服務，如黃竹坑中心，一層做時裝客，一層做媒體，樓層內設有影樓、開放式廚房作媒體拍攝用途，是可以幫到會員的業務發展的，因此Campfire的服務，是遠遠超過一張桌子的價值。目前黃竹坑的中心已佔有三層，未來更會增至6層。Campfire的每件事，由co-working、co-living到co-education，全都是經過計算，各服務點之間是有協同效應，會員一但加入，就可以享用其他服務點的設施。 A：若不是行主題化，那幾乎每個人都可以租用，期間可以從事哪些活動呢?可能只是飲飲食食而已，那就人人都可以做到了。 E：做生意，有人追求專業及細化，你們卻從co-working的理念擴展示至其他業務，如co-living、co-learning，背後有何原因? [...]