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名人系列

Disrupt the Co-working Space Industry 革新共享空間:Campfire 謝耀陞.馮康

在事事講求創新,初創公司如雨後春筍般出現的今日,集流動、租約彈性、價錢實惠及人際網絡於一身的共享工作間(co-working space)便乘時而起,成為急速發展的新興行業,而市場向來不大的香港,於短短三、四年間,竟有達70間由本地至國際性的共享工作間經營者競逐其中。當中如本地薑Campfire,便由三位三十出頭的年青人一同創辦,於2016年進軍市場,以獨特的市場定位及經營模式,迅速開拓香港市場,更衝出亞洲,拓展至倫敦,並遙指澳洲、新加坡及日本。Campfire聯合創辦人謝耀陞 (Wang)及馮康 (Albert)均看好未來的市場潛力,而按照計劃,在2019年內,將於全球開設至20個中心。 Text / Jerry Hui    Photography / Cheung Chin Yui 香港的共享工作間市場自數年前興起以來,已陸續吸引了不少「過江龍」如WeWork、naked Hub、Kafnu等爭奪市場,相對一些小本經營,資金不多,而經營模式又缺乏獨特性的本地公司,自然面對不少挑戰。於2016年崛起的Campfire,至2018年下半年已在堅尼地城、黃竹坑、鰂魚涌、銅鑼灣、將軍澳、深水埗等多個商業區及社區開設中心,合共擁有56萬平方呎總樓宇面積,其經營理念並不囿於共享工作間,整個經營模式涵蓋「共享」的概念,以會員的需求為中心點,從co-living(共居)、co-learning(共享學習)到co-retail(共享零售),聚合成一條豐富產業鏈,相互產生協同效應。 Campfire由泛海國際主席馮兆滔之子、HT Capital行政總裁馮康 (Albert);家族於泰國經管地產生意,亦曾從事珠寶及餐飲業務的謝耀陛 (Wang);家族從事建築工程的馮文源 (Brian)一同創立。資料顯示,Campfire於2017年3月完成天使輪約4,700萬港元,投資方為Ring Capital及Potent Assets等;至同年7月完成A輪約1.4億港元,注資方有老牌地產商桂洪集團、莎莎國際及宏基資本旗下的Fast Global Holdings等。   W:Wang Tse(謝耀陞) A:Albert Fung(馮康) E:Capital Entrepreneur 從堅尼地城開始 E:最初為何會創立Campfire這盤生意? A:主要兩個原因。首先我及Wang都有地產背景,而共享工作間可以為地產項目增值,很自然就有這個想法。另外,自「雨傘運動」後,我們三人都不太開心,其中一個原因是發覺很多年青人都覺得自己在市場上沒有競爭力,前路茫茫。當時我們三人已進行過一些創業計劃,明白到要在香港創業是很難的事,主因是缺乏平台,故希望可以藉著Campfire去幫助年青人,令他們得到成功,從而不會再對社會產生抱怨。這就是我們創立Campfire時的基本構思。 E:Campfire的第一個中心是在堅尼地城,地方不算大,8,000呎,卻很快得到成功,亦因為這原因,加速了往後的發展步伐? W:堅尼地城的中心,我們只用了三個月時間便完成了整件事,於是就試開第二個中心,然後第三個、第四個…一直開下去了。在發展同時,我們亦留意其他共享工作間的經營特色,並從中設法突出自己,逐漸建立Campfire的品牌個性。 A:Campfire的品牌特色,就是我們總是從會員/租戶的角度出發,而每個不同地區的服務點,均有其主題特色。 W:我們是從事地產的,因此會覺得共享工空間是個很有趣的行業,它可以將一個空間完全改變過來,當中又可以看到很多富有創意的年青人,同時亦與地區產生緊密的關係,是個充滿創意的平台。 E:每盤生意,都是逐少逐少做起的,你們是如何發展至今日的規模? W:我們三人一直都有brain-storm的,特別是起初的一段時間,的確是花了很多心機去計劃。到公司發展到一定規模後,我們便開始分工,現在我主力處理公司日常運作,Albert則從事投資關係方面。 A:一開始時我們只有四個人——三位創辦人,加上一個General Manager,當時是做得很辛苦的,甚麼都要自己落手落腳去做的,如裝修,都是我們親自監督整個工程進行的。事實上,開始時我們是沒有想得太過長遠,只是去試試而已,而堅尼地城之所以會成功,我認為是運氣居多。當時很少人去該區工作的,但上環租金實在太貴,於是逐漸多了人往西行,來到堅尼地城工作。開幕之前,我們做了少量的網上推廣活動,而且是做得很不專業那種,8,000呎的面積,實用6,000呎,辦公位置亦不多,大約只可容納20間公司,但一推出市場反應已很好。   不斷為會員增值 促進業務發展 E:有數據顯示,目前本港大約有超過70個營運商正在經營共享工作間,競爭可說激烈,你們怎看當中的實際競爭情況? W:Campfire成功的最大原因,就是可以為會員增值,而這亦是我們的核心價值。很多人去做這一行,以為租個位,加上設計,就會有人來光顧,其實不然。我們可以給予增值服務,如黃竹坑中心,一層做時裝客,一層做媒體,樓層內設有影樓、開放式廚房作媒體拍攝用途,是可以幫到會員的業務發展的,因此Campfire的服務,是遠遠超過一張桌子的價值。目前黃竹坑的中心已佔有三層,未來更會增至6層。Campfire的每件事,由co-working、co-living到co-education,全都是經過計算,各服務點之間是有協同效應,會員一但加入,就可以享用其他服務點的設施。 A:若不是行主題化,那幾乎每個人都可以租用,期間可以從事哪些活動呢?可能只是飲飲食食而已,那就人人都可以做到了。 E:做生意,有人追求專業及細化,你們卻從co-working的理念擴展示至其他業務,如co-living、co-learning,背後有何原因? [...]