real sex porn dirtyindianporn.mobi school girl sexy picture 5 min sex video pornindianvideos.pro full xvideos exbii sex allnewindianporn.pro baloch girls sex bangalore freesexyindians.pro indiansixy video border bhojpuri film letmejerk.fun idian porn
kamapisachi sex com indianpornbase.pro negro sex video download telugu x kathalu turkishxxx.online tamilnadu school uniform indian big women sex turkishsex.online moviewood.me desi fudi com turkishpornvideos.pro swamiji fucking xxx sex bp animalwomanxxx olx kanpur turkishxxx.mobi night suit for women
bangali sex vedio turkishporn.pro indian vidio sex sri reddy porn videos turkishpornography.pro lucky villager xxxvwww turkishporno.mobi desimmsclips porn sleeping aunt turkishsex.pro red wap sex kamlesh saini mms turkishhdporn.pro ghrelu sex

博客

廖錦興:「再工業化 」- 香港下一個經濟飛躍

香港經歷了幾年動盪不安的日子,在疫情打擊下,去年經過基本清零的小陽春,新年於始又要被新冠變種病毒衝擊,各行各業都為前景憂心。凡事必有兩面,挑戰背後亦有不少機遇,香港雖受困於疫情但基於嚴格的防疫抗疫政策,積極清零,追索病毒傳入源頭,有利於公共衛生和安全,製造出穩定生活和經濟環境,一方面保持市民的生活運作正常,另方面營造與內地和澳門的免隔離通關的條件。在經濟方面,香港在國家十四五規劃中提出高質量建設粤港澳大灣區的方案,支持香港建設為國際創新科技中心,香港擁有理想的科研基礎,但要把握未來大灣區發展機遇,需要落實再工業化政策。 香港政府在2016年提出「再工業化」政策(政策),發展以新技術及智能生產為基礎的先進製造業,有助推動製造業向科技密集型,高度自動化發展,為香港本土經濟創新增長動力,具體而言,政策有四個方向: 一)推動工業研發,工程設計; 二)港資製造企業為保護關鍵技術,將部份生產線搬回香港; 三)協助本地傳統製造業利用創新及科技級轉型; 四)創造新的先進製造業。 毫無疑問,再工業化是香港經濟發展的重要方向,內地在發展經濟的同時亦提升國民福利和履行對國際組織的環保承諾(「雙碳」目標),香港必須與國策同步向前之餘也面臨不少自身挑戰,因此香港的企業也需同步增值。去年由香港工業總會提出以《香港製造:香港工業啟新章》為題作出研究報告,並由工業貿易署撥款資助,香港大學香港經濟研究中心主任王于漸教授領導的研究小組負責調查研究報告及提出政策倡議。我認為當中的倡議值得特區政府及業界考慮: 善用國家策略及本地製造業基礎,選定行業發展本地「再工業化」建立核心技術優勢,包括電子業、食品科技及食品加工業、回收及環保工業、生物科技工業。 重組工業人才體系,加強應用學科在教育制度中的認受性,完善升學及就業途徑,善用資歷架構及資格認證制度,吸納資深工業人才,促進院校與業界合作,重塑工業形象。 改善工業配套,制定再工業化績效指標。規劃工業用地,促進產學技術轉移,因應先進製造業特性,檢視廠牌及來源證要求及適度放寬政府資助計劃申請要求。   香港企業從上世界70年代加快製造業發展,亦把握國家改革開放的良機,由代工生產到開發創新產品及自創品牌,下一個重大機遇便是粤港澳大灣區規劃,希望香港企業可以利用官產學研的優勢,再工業化發展高增值產業,為香港工業開創新時代。 撰文: 廖錦興 萬通集團國際行政總裁 [...]

創業家

老牌化工企業升級 研發自家保濕消毒香水 擦亮香港製造

香港昔日以輕工業起家,港產製品優質更馳名海外。踏入上世紀九十年代起,經濟轉型下不少傳統工業逐步北移,港製產品逐漸被人忽略;新冠疫情出現,各行各業適需要轉型適應新常態;有老牌化工企業管理層年前因疫情留港工作,眼見人人常用消毒⽤品不離手,引致「傷手痕癢」,啟發到市場上欠缺兼顧消毒、保濕和香味三大元素的消毒香水,升級成功研發自家品牌AYYYA,推出後反應熱烈,重新擦亮Made In Hong Kong的金漆招牌。 張志賢(Spande)期望自家品牌AYYYA能夠為香港人在「疫」境中帶來一點窩心和溫暖。   工業出身的張志賢(Spande)是永星化工執行董事,一直奔走於世界各地。2020年初,新冠肺炎在本港爆發,迫使Spande未能出行,他留港工作期間,除處理公司核心業務外,坦言未有想過為公司開拓新的業務:「有次與同事聊天,談及新冠疫情下人人都消毒⽤品不離手,不過用得酒精消毒⽤品多,不少人的⽪膚都開始出現裂紋及痕癢等副作用,有否消毒產品,既有消毒功能,且不傷手,兼有香味(因傳統消毒產品的香味欠奉)產品呢?」期間Spande更與同事們,忽發奇想不如研發一個消毒香⽔品牌,能夠同時兼顧消毒、保濕和香味三大功能,的保濕消毒香⽔,確保在抗疫的同時,也能夠保護雙⼿,希望能夠為香港人在「疫」境中帶來一點窩心和溫暖。經過短短數個月時間,在團隊共同努力下,一個香港製造的自家品牌AYYYA便由此誕生。   品牌具香港特色   邁向O2O營銷   Spande表示,AYYYA以本地研發自家品牌為賣點,立足市場,強調香港製造。他指出,品牌優勢是市場鮮有集消毒酒精噴霧兼顧消毒、保濕和香味於一身的消毒香水,故產品推出市場後,吸引不少年輕化及上班一族注目及購買。為試測市場水溫,他表示,品牌推出後不斷進行跨界聯乘合作,例如與本地口罩企業合作推出星座系列;又與本地設計師合作,創作繪有懷舊老香港插畫的限量版包裝香水瓶:在聖誕節間,AYYYA更推出了木質調及茶香調的保濕消毒噴霧,增添節日氣氛。   至於銷售策略方面,Spande提及,品牌初期只在線上平台出售,隨著消費者逐漸認識,公司逐步走向線下實體銷售,進軍小型市集、設立期間限定店,提升品牌知名度;他指,早前AYYYA獲邀請成為首批進駐中環街市活化項目的本地品牌商,為客戶提供各類型的香味產品。   [...]

著名品牌

科勁 黃宓芝 | “廚具就是橋樑,連繫人與人的關係”

要在網上尋找黃宓芝 (Gigi)的資料,花了半天時間仍然不多,原來她之前很少接受訪問,「我把人生第一個媒體訪問都交給《資本雜誌》(Capital)了,把第一篇訪問交給你們,事前我已經做了很詳細的資料搜集,認為你們很可靠。」作為科勁集團第二代,Gigi的確見報率不高,與放諸時下第二代接班的高調作風完全不同。其實這是秉承黃少華先生的宗旨,強調一直做實事。黃少華就是黃宓芝的爸爸,也是1989年創立科勁集團的領導人。 「我們的確不高調,爸爸也不會主動爭取媒體曝光機會,只是近年多了在母校分享經營哲學 ,視作回饋社會。爸爸是公司創辦人,這是個不爭的事實。一開始對自己的身份也有少許抗拒。」就如其他公司第二代接班人一樣,面對一個強勢的創辦人,到底自己應該行一條怎樣的路才可以令公司有胝足發展? 融會中西 以柔制剛的第二代 有說工業家第二代,不是玩世不恭,就是平實魯鈍,而Gigi散發的卻是另一類的味道,她的真誠與認真明顯滲在骨子裏,沉實作風也是從小的生活中薰陶而成。爸爸埋首創業,二人聚少離多,克勤克儉絕對是爸爸的工作寫照。Gigi聽家人憶述:「我們老家在柴灣興華邨,爸爸創業初期真的很辛苦,我記得有一年農曆新年,給所有員工發下薪水後因為已無多餘的金錢,我們甚至不上街,因為已沒有餘下金錢派利是。」Gigi與爸爸的相處點滴大抵都與工作有關:小時候回工廠貼招紙,在海外貿易展覽會介紹公司產品,到自家零售店充當售貨員,而這些經驗已為未來接班做好準備。 Gigi之後到了加拿大多倫多大學留學,畢業後回公司大展拳腳是理所當然的事,然而面對強勢的創辦人,再加上一眾任職多年的老夥計,如何才能人令心悅誠服,就是她面對的第一張測驗卷。 「首要著墨的是增加公司的透明度,2006年我加入的時候 ,全公司只有50人左右,後來到了250多人,職員數量不多,大家尚可以用人海戰術解決問題,然而一旦人多,如果權責不清晰,效益問題就會隨之而生,所以透明化是必需的。」然而,改革永遠是都是一把雙刃刀,往往充滿阻力而不受讚賞。Gigi的第一步,就是要由草擬工作範圍開始,重新模擬每個工作流程一次,這讓不少老員工一開始都不習慣,為何自己經過多年的實戰經驗,會被一個新人批評?為何需要迎合及改變? 這個除了是傳統與創新的較勁外,應該也是中西管理文化的不同。Gigi加拿大多倫多大學畢業後,隨即在芝加哥大學修讀工商管理碩士課程,這亦使她明白透明、直接溝通等管理方式能令公司有更進一步的發展。「他們覺得我很直接,缺乏傳統重視的資輩概念。」作為領導人,到底該如何令他們進步? 令他們的工作減少犯錯機會?不停思考是她加入公司頭幾年的日常事,學習怎樣才能成為名副其實的領導。 尋找自己第一個支持者 為了令自己擁有支持者,又不讓公司存在新舊兩股勢力,Gigi加入公司後由低做起,每天都與團隊溝通,又在不同部門累積經驗。回來第一年先在工廠工作,學習不同的生產工藝和技術。之後又到人事部、財務部,最後到銷售部及巿場部。整間公司遊走了一圈。久而久之,她的以身作則增強了部門彼此間的信任,以及團隊對自己的認同,五年間終於有自己第一個支持者。 此經歷讓Gigi明白新與舊可以並存,只要管理得宜,四兩也可撥千斤。其實這個經驗,Gigi少年時代就已經了解。「公司創業初期,遇上內地工廠罷工,樓下有逾一百個工人,當時我只有14歲左右,透過四樓的窗戶也清楚看到工人手持不鏽鋼工具, [...]

著名品牌

「紅A」梁馨蘭 疫後升級智能廚房解決方案

「Made in Hong Kong」近年成為市場話題。香港經濟在上世紀六七十年代高速起飛,如製衣、塑膠、玩具及電子輕工業蓬勃發展,為「香港品牌」奠下穩健的碩基。擁有71年歷史家傳戶曉的本地塑膠品牌「紅A」,多年來堅持本地製造生產,至今業務傳至第三代,開拓多元化業務,積極把傳統業務轉型升級,如網購及為客戶提供解決方案,成功令老字號品牌發揚光大。 「紅A」第三代傳人梁馨蘭(Jessica)   上世紀六七十年代,本港經濟迅速發展,隨著收入改善,家家戶戶都使用塑膠產品。其中「塑膠水筒」、「膠水杯」、「餐盒」等,更是當年家中必備的日用品。「紅A」已成為香港最具代表性的品牌之一,產品亦滲透至香港各家各戶,當中「塑膠水筒」、「膠水杯」、「餐盒」等,更是家中必備的日用品。自第三代梁馨蘭(Jessica)接手後,近年積極業務轉型升級,開拓多元化業務,擴大的產品類型,發展網購平台;在新冠疫情衝擊下,品牌轉攻廚房代理品牌的業務,為餐飲業界客戶打造「一站式智能廚房解決方案」,逆市創造成績。 代理數十外地厨具設備品牌   拓多元化 星光實業業務拓展總監梁馨蘭表示,集團早在四年前已銳意開拓塑膠製品之外的業務。業務經過數年發展後,廚房相關的國際知名厨具設備品牌代理已由初時的11個增加至今超過35個,當中包括廚房必備的刀具、磨刀機、保溫箱、洗碗機、慢煮機等。早前更引入了不少智能化的產品,包括蒸烤箱、高速焗爐、蔬果處理機、電動切片機等,品牌全部來自歐洲、韓國以及台灣等地。而且設備較一般小巧便利,適合精品餐廳、咖啡店等餐飲行業,更切合本地市場需求。她指出,為迎合疫情後市場的新常態,她帶領團隊開拓新的業務,為餐飲業界客戶打造「一站式智能廚房解決方案」,為企業客戶由零開始,由開店至轉型,甚至餐單設計等增值服務,務求為其全方位解決業務上的各項疑難。   梁馨蘭表示,「紅A」現時仍以傳統塑膠製造OEM業務為主,主力出口美國市場。但公司轉型步伐沒有停下來。她說:「現時新業務如一站式智能廚房解決方案佔公司整體業務達至20%,預計有關業務對企業貢獻將會進一步增加,而目前80%業務仍然來自塑膠製品。」梁馨蘭表示,過去一年,一站式廚房代理品牌的業務增長超過一成,預計隨著經濟回穩,加上疫情期間社會上已累積了一定的創業力量,來年將會繼續引入更多高質素的智能餐飲設備,讓更多代理品牌加盟,以進一步拓展市場。 她續指,目前「一站式智能廚房解決方案」新業務的主要客戶均來自本地,包括連鎖餐飲集團、護老機構,以及一些獨立咖啡店等,預計未來具有不俗的增長潛力。   小題:雙線發展  [...]