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陳仕娜:魔鬼與天使作怪 公關舉步維艱

《給十九歲的我》一石捲起千層浪,人人誅之而後快,張導演和英華管理層註定是這場輿論戰的輸家。有些對壘具備先天性的強弱方劃分,譬如學校與學生、成人對小孩、醫生和病患、地產代理及客戶、大企業與小員工,兩方若爆發了事故,扶助弱小是必須的,往往贏得更多的關注量和掌聲。 以地產代理界為例,代理一旦發生交易失當的新聞,大眾下意識傾向相信消費者,形象良莠不齊的代理通常備受質疑。航空公司爆發工潮,勞方控訴工時長、人工奀,高高在上的企業代表極難取信於觀眾。同樣,在醫療事故中,醫護人員十居其九遭到譴責,病人的預設是無辜的。 這種魔鬼與天使的二元劃分,令公關工作舉步維艱,此刻張導若想聘請公關拆彈,很多人都耍手擰頭,即使投入二百萬分的誠意來化解戾氣,也是白忙一場。這場危機已大而化之,不再屬於英華、張婉婷及學生的範圍,持份者牽涉到全港市民。唯有謙卑、低調和退讓,讓時間進行修覆,直至等到下一個新鮮的議題取而代之。 公共關係乃趁勢操作的行業,最忌逆勢而行,倘大勢已去,仍執迷不悟,便事倍功半,甚至弄得遍體鱗傷。皮草、牛肉、香煙、烈酒,在健康風潮和環保意識抬頭的當下,還在公關廣告上大灑金錢,猶如逆水行舟,予人日薄西山之感。 聲譽敗壞的政客及商賈常敲公關的門,特朗普與前妻Ivana離婚時,請公關在報章為自己臉上貼金。英國皇后卡米拉當年還是「第三者」身份時,也要公關塗脂抹粉,換上新顏,重新出發。有所為有所不為,若遇上名聲狼藉的人物,好像華爾街垃圾債券大王Boesky、巴拿馬毒梟諾烈加、菲律賓前總統馬可斯遺孀艾美黛,利比亞強人格達費⋯⋯基於與道德悖離甚遠,即便出天價亦無公關敢接。 理想的公關之道:既要深思道德尺度,進而提出合乎道德、為客戶提升形象以謀利,且為大眾謀福的多贏策略。 撰文:陳仕娜(公關大娜移) 由財經記者到公關,遊走媒體、地產及金融行業,飽覽世事更迭,藉文字透徹人心,嘻笑怒罵中,也望讀者有所得著。現任上市公司傳訊總監、香港中文大學商學院市場管理學、新聞及傳播學、香港大學SPACE公關及企業傳訊深造文憑。 [...]

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陳仕娜:醫療事故潰信心 醫者仁心挽狂瀾

剛看完張婉婷導演的紀錄片《給十九歲的我》,兩個字:好看!其中有一個片段,袁國勇教授告誡一班志向讀醫的英華女生,必須懷有對病人的同理心及讀醫的興趣,才好踏進這座白色巨塔。 傳統的儒家思想𥚃,「醫乃仁術」,為歷代對醫道的共識,「仁」的倫理推己及人,從「親其親」出發,仁心仁術即是視病人如親人子女。筆者在中環甲級商廈𥚃,遇過平生見過最差勁的醫生,診金高昂,態度傲慢,對患者言辭刻薄,了無關切之心。又曾於雜亂的公立醫院,碰到極具耐性愛心的當值醫護,匆忙的步伐中,不忘留下細心的叮嚀。 最近一則悲傷的醫療新聞,令我感慨。兩名公立醫院醫生因漏開一個關鍵性的藥物,導致帶有乙型肝炎的病人患上急性肝衰竭而病逝,涉案醫生被警方控誤殺罪,原定周一(16日)提堂。這宗沉重的案件,無疑將在醫生與病患之間劃下鴻溝,錯與對論斷的同時,必為醫患關係造成深遠的影響。 醫者不易為,尤其本港面對人口老化、慢性病患者日多,加上抗疫經年,醫療負擔百上加斤。公立醫院專科門診人滿為患,大約五位醫生一個上午要面診至少二百名病人,平均面見的時間約五至六分鐘,甚或更短,患者帶來的或醫健通內的檢查報告,來不及仔細翻看,已要展開程序:梳理近期病歷、火速問診、回應病人及家屬提問、開藥,寫打針紙、覆診紙、預訂藥紙等等。一個病人看完,花不了半分鐘,又輪到下一位入房。倉促的時間𥚃,要快而準地掌握厚厚的病歷資料,考驗醫者的眼力和功力。 專科門診的病人隊伍愈來愈長,每年逾760萬人次在專科求診,更大的隱患在於,本港65歲或以上人口到2036年將由廿年前的110萬激增至240萬,增速非常驚人。醫管局把眼界放遠,首個十年計劃兩年後達標,啟德新急症醫院後年落成,北區醫院、靈實醫院及屯門醫院擴建,合共新增六千張病床。第二個十年計劃將再添九千張病床,當然還有建構智慧型醫院等更多願景。 至於救近火方面,筆者最受落公私營協作計劃,將病情較穩定的患者分流至私家醫生,前提是支付公立醫院的費用,得到更具彈性及適時的服務。其次,將部分醫院功能下放至基層醫療網絡,包括普通科門診、地區康健中心、外展醫療服務,中醫服務、醫社合作等,疏導公院的壓力。 有上好的硬件配套,加上懂醫術、有仁心的醫生,就是對普羅市民最大的福祉。誰是仁醫?誰屬庸醫?夾雜許多主觀的批判,當刻醫治現場的情形無從知道,孰是孰非不宜妄下定論,萬望醫者們勿受驚擾,常保赤子仁心,多點耐心詢問病患,鼓勵他們多說病況;診症室加設電腦讓工作纏身的家屬透過視像可參與診症環節,協助患者聽症、說症,跟進治療方案。多站在病人的角度去設身處地,往往想到很多好點子。   撰文:陳仕娜(公關大娜移) 由財經記者到公關,遊走媒體、地產及金融行業,飽覽世事更迭,藉文字透徹人心,嘻笑怒罵中,也望讀者有所得著。現任上市公司傳訊總監、香港中文大學商學院市場管理學、新聞及傳播學、香港大學SPACE公關及企業傳訊深造文憑。 [...]

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陳仕娜:ESG勢在必行 專才稀缺前景秀麗

金句王Elon Musk炮轟ESG是一場騙局,被「偽善的社會正義戰士」利用當成武器。世紀疫情來襲,加上氣候突變威脅生存環境,令ESG時來運到,華麗轉身成為投資界寵兒、商界最時尚的標籤,人人熱議,間間公司爭貼ESG friendly的符號。ESG概念源於16世紀倫理投資主張,2005年正式被聯合國提上議程,2016年港交所要求上市公司認真恪守ESG承諾,需提交年度報告,結果最得益的是撰寫報告的會計師行。 許多人知其然而不知其所以然,E是environmental ,S是social ,G是governance ,小學生也懂拼寫講,如何付諸實行,卻知易行甚難。 領先的公司將「可持續發展」原則納入所有營運環節,例如Walmart建立綠色供應鏈,對供應商、配送中心、賣場等所有環節提出環保要求,把碳排放、空氣、水污染等條款寫入合約。對於歷史悠久、規模龐大的企業,要從根本改變商業形態,推動起來如老鼠拉大笨象,舉步維艱。選擇付錢給廣告公司幫手塑造綠色形象,俗稱「漂綠」,自然乾手淨腳,效果亦立竿見影。 石油巨擘雪弗龍的電視廣告,機器在白雪皚皚的森林地下隆隆聲鑽油,待到春天重臨,熊寶寶又回到綠草如茵的草原上玩「碌地沙」,和諧得好像什麼也沒有發生過。 漢莎航空Ig發放一張融合機身與鯊魚身體的飛機照片,帶出仿鯊魚皮特性的塗層能讓飛機順應氣流,減少燃料消耗。 「世界環境日」匈牙利威茲航空發圖推文,一名半樹半人的非裔老婦,站在鬱鬱蔥蔥的綠色森林中,內容是如何減少個人能源消耗,淡淡然敲動指尖即為環保出了一分力。 ESG勢在必行,絕不是拍個廣告,上台拿幾個獎,或在社交媒體發文抽水如此籠統簡單。又或是將減碳責任,捐筆款項轉嫁予第三方來執行,即能輕鬆變綠。航空公司支持「亞馬遜碳抵銷計劃」,受惠方卻被揭露曾砍伐國際自然保護聯盟紅色名錄內的易危樹種。碳排放減了多少,還來不及判斷,反而衍生更多道德的問題。 蘋果、大眾汽車,以至15%標普500成份股公司,宣布將高管薪酬與ESG達標率掛鈎,用錢鞭策首席執行官將關顧地球、社會福祉以及企業治理時刻掛在心上,否則隨時拎走其10%至20%的「蛋糕」。2008年的金融危機,發現企業ESG評分愈高,受風暴危及的程度愈低,證明高道德操作獲得投資人更大的信任,擁有更頑強的抗跌力。 2021年內地A股有超過二百個ESG主題的基金,資產規模近2600億元人民幣,其數量更以年增三倍的速度飊漲。這個投資主題在中國方興未艾,這個範疇的專才矜貴稀缺,前景秀麗。 撰文:陳仕娜(公關大娜移) [...]

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陳仕娜:攻心為上 好話術令人信服 謝絕野蠻征服

古語云:「嘴巴可以用來吃飯,不能用來亂說」,說話會觸犯忌諱,眾口一詞,能把金鋼一般堅固的事物彈破說穿,就是因說話中藏有邪曲。作為公關業者,在下日日與文字和說話打交道,深明言辭之威力。正是「話能載舟、亦能覆舟」,在職場、商場、政界,話術乃攸關成敗的關鍵。 戰國思想家王詡(又名鬼谷子)主張,凡與人溝通,須依據不同的人制訂不同的應對方案: 游說有智謀的人,要靠博識多見的言辭,以顯示自身的博學; 游說博聞多見的人,要靠條理明辨的言辭; 游說明辨事理的人,要言辭明確、擊中要點; 游說高貴的人,言辭要具氣勢,以高雅瀟洒為原則; 游說富人要靠我們談話時彰顯的豪氣; 游說貧窮的人,言辭中要用利誘; 游說低下者說話時,要態度謙恭; 游說勇士時,言談表情要果敢; 游說愚蠢之人,要將利害陳情得明明白白。 所謂「攻心為上、攻城為下」,足智多謀的諸葛亮是攻心高手,「七擒孟獲而放之」的故事充分展示其高超的智慧。諸葛亮深知孟獲驍勇善戰,性格耿直豪爽,說一不二。孔明為了收服這位具威望的少數民族首領,策劃了一個「七擒七縱」的降服計謀,孟獲第六次束手就擒時,主動提出:「若第七次被擄,便會傾心歸服,永不反叛。」結果孟獲第七回成為俘虜,諸葛亮決意釋放他,還叫他再去組軍作最後決戰。 孔明心裡一直想傳達給孟獲及其族人一個訊息:「我有足夠的能力打敗你,但我並不想傷害你,這樣才做到真正的信服,而非野蠻的征服。」自此,孟獲忠心耿耿地跟隨諸葛亮左右。 一個人嘴上說的話,往往是內心的真實表達,大致看得出其人品。人品差的人,經常說這四種話,要避而遠之: 1. [...]

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陳仕娜:蓮香樓、康泰、星辰墜落 港資還剩下什麼?!

哀悼康泰!哀悼港資! 這三年,疫情拉倒了多少本土品牌:蓮香樓(102年)、星辰旅遊(50年)、源記(167年)、優之良品(29年)、UA戲院(36年)、上環鳳城(20年)、珍寶海鮮舫(70年)、灣仔大榮華(55年)⋯⋯部分能捱得過戰亂,卻終究鬥不過無色無味的病菌。 扎根香港逾半個世紀的康泰,不是毀於創辦人黃士心之手,原來早在11年前已將主要股權轉手予海航這艘「鐵達尼」,今日弄至清盤收場,也不太令人意外。這個連續三十載贊助港姐外景拍攝的老字號,見盡綺麗風光,奼紫嫣紅開遍,如今港姐也從簡搭船到愉景灣拍外景,由此折射出康泰從盛轉衰的原因。 封關是燃點執笠潮的禍首,這條又長又黑的隧道何時行到盡頭,誰也不知道。許多已上岸的港資老闆都意興闌珊,反正坐擁至少十位數的身家,人流凋零生意淡薄,與其苦守,倒不如關門大吉,樂得耳根清靜。這場無硝煙的戰爭,雖無俄烏戰線的炮火連天,無形中卻燒掉了許多企業,蒸發了幾十萬億的港股市值,恒指倒退到13年前,成為全球表現包尾的股市。 以證券業為例,過去4年逾80家券商在洪流中折翼。香港中門大開,外來競爭者長驅直入,大灑銀彈攻勢,不費吹灰之力將「缺資金、欠技術、無人才」的本土中小型券商擊潰。政府翹手作壁上觀,了無政策扶持,更上調股票印花稅及所有交易的從價收費,雪上加霜。部分中資券商坐擁巨額創投資金,技術大本營駐扎北上廣深,單單深圳的IT團隊動輒就四、五百人,還有科企巨擘撐腰⋯⋯世人只識嘲笑本地薑「娘餅、不夠潮」,卻那知養活眾多港人、撐起半邊天的中小型港企坐困圍城,「眼淚在心裡流、苦痛問你知否」。 跨越世紀的蓮香樓、遐邇知名的珍寶海鮮舫、陪港人遊歷半個世紀的康泰,灌注了多少心血,於一夕之間瓦解,政府只顧硬件「曬冷」,大建科學園、工業區和創新園;對於經營多年的本土企業陷入絕境,則置若罔聞,任由自生自滅,了無「軟件」的關顧。本土文化滋養本土品牌,是香港故事的美好演繹,若港資凋零,乾涸的情節何以動人?! 撰文:陳仕娜(公關大娜移) 由財經記者到公關,遊走媒體、地產及金融行業,飽覽世事更迭,藉文字透徹人心,嘻笑怒罵中,也望讀者有所得著。現任上市公司傳訊總監、香港中文大學商學院市場管理學、新聞及傳播學、香港大學SPACE公關及企業傳訊深造文憑。 [...]