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企業策略

新灃集團 疫後藉運動熱 零售業務聚焦國內雙循環

從事「運動品牌+零售業務」的新灃集團(01223.hk) 近年積極爲旗下運動品牌展開升級,覆蓋專業運動服、鞋履及游泳服飾產品,抓緊新冠疫情後由運動帶來的商機。 新灃集團日前公布截至  6 月 30 日中期業績顯示,期內收入為約 2.21 億元(2020 同比去年增幅達 82.2%,主要由於品牌推廣及零售分部錄得強勁復甦,毛利率上升至 74.9%。 集團表示,旗下品牌業務深耕內地、布局全球。自2019年收購運動壓縮衣品牌”SKINS”後,2020年跟日本伊藤忠成立合資公司共同營運”SKINS”的全球業務,加快發展國際市場。在「新灃+伊藤忠」的携手下,SKINS品牌陸續跟多個國際賽事或運動員合作,知名度急升,包括贊助NBA球星Spencer Dinwiddie、與英格蘭足球冠軍聯賽史篤城足球會、美國職業棒球大聯盟MLB、英國專業電競團隊 RESOLVE等合作。在中國內地,SKINS已打入多個主要電商平台例如淘寶、京東,幷積極透過社交媒體推廣,吸引年輕消費群。 此外,集團表示,一直在多個國家發展鞋履品牌PONY,現正跟全球貿易夥伴商討改變合作模式,期望爲PONY帶來更長遠的增長動力。PONY專注開發環保産品,積極推動營銷。另外,現時佔集團品牌業務最大比重的中國內地arena,自2017年起與日本運動品牌公司迪桑特成立合資公司共同深耕中國市場,今年品牌內地的宣傳非常進取,包括與小黃人跑步賽事合作、贊助「都市女子衝浪節」及聯同niko and旗下品牌numerals推出合作産品。 除了運動品牌,集團另一大業務零售一直捕捉大消費的機遇,以「奧萊+社區」模式,戰略性布局全國不同地域。奧萊零售以東北、華中、東南區爲據點,提供豐富的國際及本地品牌組合,集購物、娛樂及消閑於一身,滿足大消費需求;社區零售則集中於華北及西南區直轄市,滿足强大剛需。 集團表示,未來繼看好內地運動及大消費行業的前景,並將會投放更多資源發展線上業務,促進O2O業務發展。 [...]

創業家

卓嘉單線滾軸溜冰學校 袁嘉曦 藉運動熱潮逆市攻藍海

在新冠疫情下,新一代家長更重視健康及親子活動,充滿動感及追求速度的運動單線滾軸溜冰(Inline Skating),早年由外國流行並其後傳入本港。八十後的港青袁嘉曦,寓興趣於事業,有幸在父母全力支持下,成立室內單線滾軸溜冰學校,傳承運動技能之餘,期望把這項有益身心運動在本港進一步推動普及化。 滾軸溜冰其實不是新事物,它比單車還要早出現,其中一種說法是:比利時人墨林在十八世紀六十年代發明滾軸溜冰;另一說法則是:美國人普林頓一八六三年設計的四輪鞋才是滾軸溜冰的始祖。但隨著近年單排四輪鞋的出現,令滾軸溜冰在九十年代初在歐美地區盛行,滾軸溜冰除了是消閒玩意,亦是體育競賽,世界各地每年都舉行速度賽及花式比賽。及後傳入亞洲以至本港,到港初時是高尚小眾玩意,玩滾軸溜冰的人不多。 袁嘉曦是速度單線滾軸溜冰發燒友,他在耳濡目染下,接觸該項運動逐步產生興趣。他說:「單線滾軸溜冰是老幼咸宜的運動,由4、5歲至50、60歲皆可。運動講求速度,花式變化多端,例如交叉步、前轉後等動作,也講求平衡力、可訓練運動者的專注及控制能力。」他續指,加上隨著近年更多廠商生產單線滾軸溜冰運動套裝,如專業鞋、轆、軸承、保護裝備及專用背包價格已下降不少,花費近千元已能有一套基本裝備,可謂豐儉尤人。 2002年創立卓嘉單線滾軸溜冰學校 ,主力教授速度單線滾軸溜冰。學校發展至今,業務己經走向多元化,包括基礎訓練班,有小組及個人教授,亦有為企業及團體訂造特色的興趣班和訓練班,同時帶領同學參加大大小小的國際比賽並取得佳續。袁嘉曦提及,在新冠疫情出現前,業務每年增長升幅達雙位數,2017年學校更擴充發展,在太古開設全港首個專業室內滾軸溜冰場,面積逾4,400平方呎,令學校穩坐龍頭位置,深受學員及家長歡迎。 全球爆發新冠肺炎,影響各行各業。袁嘉曦坦言,疫情持續2年時間,間斷式封場加上學生卻步,業務難免受到影響,惟有咬緊牙關捱過困境。本港第4波疫情緩和,加上近年的運動熱,這數月來業務更勝從前。袁嘉曦表示,這次疫情對他有很大的啟示,學校渡過難關,除感謝學生支持外,讓他了解到要取諸社會,用諸社會,故最近學校正籌備成立非牟利組織,計劃與各地區體育會合作,為低收入家庭的青少年提供收費低廉的單線滾軸溜冰訓練班,予以回饋社會,履行企業社會責任。 隨著業務的擴展,袁嘉曦於2017在太古開設全港首個專業室內滾軸溜冰場,面積逾4,400平方呎。   單線滾軸溜冰運動套裝如專業鞋、轆、軸承、保護裝備及專用背包價格已下降不少,花費近千元已能有一套基本裝備。     [...]

專題

奧運獎牌效應系列(二):西方國家運動產業化,香港能否成功複製?

一直以來,對體育運動素有研究的專業人士都認為,體育運動除了是個人愛好和強身健體之外,結合經濟提升成為一門產業,肯定有助運動的推廣和進一步刺激普羅大眾對運動的持久熱誠。 政府很早便按精英化、普及化和盛事化三方面發展體育事業,不過,身兼港協暨奧委會副會長的霍啟剛表示,香港體育要向前邁進,除了「三化」之外,應該再加上一個產業化。他強調,要推動商界參與體育運動,成為一門產業,才能有利可圖。是故有企業為鼓勵消費者參與運動,只要每天累積一定的步行數目,並持之以恆一段期間就可以得到獎賞。這既有利於於商業企業宣傳,亦直接推動體育事業。 西方國家成功運動產業化 以西方國家為例,大型企業就十分支持運動比賽,成立自己的球隊投入比賽,既可提高商譽,亦有助推動運動產業化。由於得到大量觀眾支持,加上廣告商贊助,在豐厚獎金的吸引下,令到年輕人全力投入,爭取最好表現,換來高薪回報。 我們可能會驚訝於英超球員的身價以億萬英鎊計算。踢波都可以成為置富的一個途徑。當中就包含著不少商業元素為他們帶來可觀的收入。根據2019年安永發佈的英超經濟和社會影響力報告,僅英超一項賽事每年就為英國的經濟貢獻76億英鎊。而根據《泰晤士報》的推算,加上其它級別聯賽、國家隊、女足等賽事,全英足球產業一年的產值接近100億英鎊,相當於英國全年GDP的0.35%。 畢馬威Football Benchmark同年的調查研究亦發現,英國足球迷的主要消費源於購買球票、付費賽事轉播的電視訂閱費、球衣及相關衍生產品購買、比賽日餐飲、因足球產生的交通這五大部分。一名英超球迷一年的足球消費平均為1,888英鎊,佔其年收入〈平均27000英鎊〉的7%。英國如是,美國的NBA籃球比賽莫不如是。 近年,中國亦加速發展體育產業。根據國家統計局2019年公佈的《國家體育產業統計分類〈2019〉》報告,中國的體育產業可分為體育用品及相關產品製造業、體育服務業和體育設施建設業。與美國相比,賽事服務、健身服務等核心產業僅佔體育總產值的21%,遠低於美國同期的57%水平。 中國體育消費集中服裝和運動器材 中國的體育消費主要集中在體育服裝和運動器材等體育消費上,而體育賽事和健身服務的消費則相對較低。相反,美國的體育產業結構相對平衡。另一方面,中國體育產業在國內生產總值中所佔的比例遠小於世界平均水準。在以美國和法國為代表的體育強國中,體育產業佔GDP的2.5%以上,全球平均水準已達到2.1%。而中國體育總產值僅佔GDP的0.8%。 目前,中國體育賽事規模為1,400億元人民幣,佔體育產業總產值的8%,遠低於美國職業體育產業的19%。在2025年行業總產值5萬億元的目標中,如果將體育賽事產業的比重提升到與美國相同的水準,到2025年中國體育賽事產業的規模將達到9,500億元。 同時中國體育產業的員工較少。根據美國勞工統計局的統計,大約有400萬美國人從事體育產業,約佔就業人口的2.5%。在英國,有2.4%的勞動人口從事體育產業。在急需發展體育產業的中國,這一數字不到0.4%。 [...]