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時尚

從M+寫下新的美術館定義? | The redefining of art museum

從2015年初開始動工的西九文化區視覺文化博物館M+,終於在上月中正式對外開放,令香港能繼續保持在全球藝術市場上的前列位置。M+立足亞洲,從本土出發,並以美國MoMA及英國Tate Modern為目標,成為世界級文化地標。M+籌備經年,耗資近50億港元,故曾有「大白象工程」的民間評語,它如何繼往開來,聚焦香港本土文化藝術之餘,又與國際藝術市場接軌,將成一大挑戰。然而,隨著西九文化區的藝術生憑圈逐漸成形,香港無疑已脫離了昔日「文化沙漠」的稱號。   西九文化區作為於1998年提出的一個世界級綜合文化發展項目,整個項目佔地23公頃,當中包括17座建築物,至近年開始有部分建築項目陸續落成,從戲曲中心、西九藝術公園、M+展亭、M+博物館,還有明年開幕的香港故宮文化博物館等。當中M+博物館可謂千夫萬喚始出來,經歷過多番被公眾質疑浪費公帑以購入部分藝術品、造價過高淪為大白象工程、撤換承建商,還有遇上新冠肺炎疫情,要延遲近兩年才開幕,並預算未來三年的營運赤字達39億元,同時要在開館一年後才開始徵收120元入場費,雖然已蝕得比海洋公園為少,但亦足以為未來M+的發展產生隱憂。 M+博物館11月12日正式開幕,而開幕首天即吸引了1.6萬多名觀眾入場參觀,其後整個開幕周內均維持每日約有一萬人次入場。M+作為一個如此轟動國際的藝術建築項目,有如此不錯的入場數字,亦算正常。西九文化區管理局M+董事局主席羅仲榮曾表示,不少人會對M+的價值存有疑問,然而他亦相信當市民參觀過後,都會覺得M+是值得他們投入資源的。至於「+」的定義,他指出,M+是個大膽的概念,目的是為了創建一所超越傳統的博物館,故此當中的「+」是意味深長的,象徵了他們希望博物館除了購藏、保存、研究和展示藏品外,也會與社會溝通和對社會引起啟發,又希望透過研究、教育、消閒及鑑賞,提高市民的生活質素 。 展示20世紀以來之多元藝術 M+博物館小組於2005年提議M+的使命為:「從香港的角度出發,配合宏觀及具國際性的視野,專注於收藏與展示20及21世紀的視覺文化。M+將採取開放的態度,靈活多變、高瞻遠矚,旨在引發、教導和吸引市民、鼓勵對話、促進創意,携手探索視覺文化的多元性。」 為迎合全球藝術市場朝多元發展的大趨勢,M+的發展重點,自然亦落在20至21世紀的視覺文化藝術上,其展品的範圍包括藝術、建築、設計和影像作品,並致力於收藏、展示與詮釋這段時期的視覺藝術、設計及建築、流動影像,與及香港視覺文化。   香港的公共建築項目,對建築師而言,反而有更大的發揮空間,而這次M+大樓便由世界知名建築事務所Herzog & de Meuron,聯同TFP Farrells和奧雅納設計,自然出師有名,成為全球藝術及文化界的焦點。大家可能會對Herzog & de Meuron未必有太多印象,不過該事務所早已有參與香港近年的新建築項目,如中環大館當代美術館——賽馬會藝方及賽馬會立方,就是出自其手筆。跟日本建築大師安藤忠雄的口味相同,Herzog & de Meuron的作品特色之一,就是對水泥的運用,而相對大館只有螺旋水泥樓梯,來到M+,卻是大規模式使用水泥牆,為建築物賦予更強烈的現代色彩,並善用落地玻璃,從室內眺望室外,有種「通透」感覺,加上大量採用自然光,營造出更多的空間變化。大堂的接待處亦融入不少竹枝元素,項目總監蔡培祥表示,博物館外牆以琉璃瓦為組件,能夠適應耐熱耐濕的天氣和對天氣變化有直接回應。 發揮公共藝術館的角色 現代建築設計,多以平實為主,簡單的線條及形狀,然後為空間帶來創意,引入不同建築材料、自然光線、環保元素等。M+大樓面向維港的方向設有65米高、110米LED外牆屏幕,其作用是播放媒體影像藝術;其外形像一個倒「T」型,橫向的水平建築部分是展覽空間,佔地17,000平方米,垂直建築部分則是用作辦工的西九文化區管理局大樓,16層高,總面積為65,000平方米;整個建築物內共設有33個展廳、三間戲院、一間多媒體中心、一間研究中心、兩間博物館商店,還有餐飲設施及天台花園等。M+在建築功能上非常清晰,因此有建築師讚許其能夠適當地交代公共藝術館的角色,以及展示極高的設計水平。 M+於上月12日正式對外開放,開幕展由六個專題展覽組成,合共1,500件藏品率先供公眾觀賞,從《香港:此地彼方》、《Antony Gormley:亞洲土地》、《物件.空間.互動》、《個體.源流.表現》、《博物館之夢》到《M+希克藏品:從大革命到全球化》,以跨界別、跨地區為核心的主題與敘事,展示了M+的野心及國際視覺。當中《香港:此地彼方》的展品充滿了舊日的香港氣息,以香港自1960年代起的視覺文化為起點,展示「香港新水墨運動」先驅人物呂壽琨的禪畫、曾灶財(九龍皇帝)的墨寶、張智強的「蝸居」、黃國才的船屋裝置、江康泉(江記)的等不同時代、不同風格的作品,帶領觀眾一起感受近半世紀以來香港的變遷。 觸目作品還包括知名英國雕塑家Antony Gormley帶來由超過8萬個小泥人組成的浩瀚大作。據作品簡介指出,藝術家乃邀請了象山村(現廣州市花東鎮)大約三百位居民,花了五天時間,製作約20萬個泥人,當時藝術家提出了三個求:泥人要如手掌大小、可站立及要有兩隻眼睛,其餘則讓創作者自由發揮。作品經過挑選後,就成為《Antony Gormley:亞洲土地》的展品,埸面震憾,是藝術家至今為止最大規模的作品。當然不得不提艾未未的《洗白》,還有極富爭議性,據說由M+出資1,500萬購買,由東京空運到港,日本知名設計師倉俁史朗的整個室內設計作品《清友壽司吧》等。 [...]

名人系列

蘇富比 程壽康 談逆市而行之道

新冠肺炎疫情在全球各地蔓延至今已數月,在各國積極抗疫的期間,全球疫後「新常態」經濟已逐漸出現。面對新常態帶來的挑戰和危機,蘇富比亞洲區行政總裁程壽康認為保持創新思維和韌性是企業成功的關鍵。剛於7月份圓滿結束的蘇富比春季拍賣會創下了驕人成績,究竟企業是如何在不明朗環境下成功捕捉市場機遇,突圍而出? 因應新冠疫情,今年蘇富比將於原定4月的春季拍賣延期至7月初在香港舉行。在這期間未能舉槌,蘇富比並沒有靜靜等待,而是把握時間著力發展網上拍賣,配合多元化的銷售模式,迎來了史無前例的佳績。 至 2020年目前為止,蘇富比已舉行超過 250 場現場及網上拍賣,平均成交率達 80%,累計銷售額達25億美元。程壽康指出,春拍的成功取決於客觀市場因素及團隊卓越的籌組能力。「雖然經濟環境充滿不穩定因素,加上疫情影響,大眾對藝術品市場未必有信心。但根據過往經驗,其實藝術品市場往往與經濟環境未必直接掛勾,前者的市場壽命通常會比金融市場稍長。以1987年的全球股災和1998年的金融風暴為例,拍賣市場在隨後兩年反而持續增長,蘇富比全球拍賣成交額在1998年和1999年分別上升了5%和16%。」 在準備工作方面,蘇富比早於3月看準利用線上平台的先機,大力增強網上拍賣,滿足世界各地藏家的熱切需求。「我們預先將部分現場拍賣改為在網上舉行,同時新增不同類型的網上拍賣,例如適合年輕人的快拍環節、價格門檻較低的名錶、洋酒拍賣,並繼續遙距進行徵集和銷售活動,按照客戶的需求而制定靈活變通的策略。」 程壽康補充,徵集有質素的藝術品也是十分重要的過程,重質不重量是關鍵,「我們發現愈精彩、愈新鮮、愈罕見的精品,加上合理的估價,往往能夠驅使消費者的購物慾。要確保徵集過程順利,靠的是蘇富比之經驗和聲譽,以及與全球客戶的密切關係。當我們與了解市場的客戶溝通時,他們很樂意將藝術品交託給我們,並將估價調低至合理水平,帶來龐大的升值空間。這也是蘇富比在疫情下創出佳績的原因。」     融合科技 促進多項數碼創新 受疫情限制出遊影響,不少藏家積極透過不同渠道競投心頭好。因應當前環境,蘇富比迅速應變,並在電子圖錄、影片推廣、拍賣直播及社交媒體方面更臻完善,為客戶提供更設身的互動體驗,成功突破時間及地域界限。 隨社會發展步伐加速,大眾對科技的興趣和應用程度已經成為生活的一部分。程壽康介紹:「由於客戶未能親臨蘇富比,現場拍賣的形式亦有所不同。以6月 [...]