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名人系列

英皇集團副主席楊政龍 持續往前 為自己爭氣 

 於2009年學成回港的楊政龍(Alex),便加入英皇集團出任行政主任,至2019年晉升執董,再於今年5月榮升集團副主席,以十多年的營商歷練及視野,引領集團未來。在父親英皇集團主席楊受成身邊十多年,他說自己一直都在學習,學如何做好「醫生」及「消防員」的角色,為集團解決面對的各種問題,並令各業務之間發揮協同效應,持續往前。市場挑戰重重,從疫情以至環球局勢,但他依然樂觀、積極面對,他表示:「集團創立於1942年,已經紮根香港80年,而我們對香港的前景是充滿信心的。」     今年適逢英皇集團創立80週年,並以「歷久不渝」為標語,從過去走到未來,展示了集團追求持續發展的理念,冀以更多元、更完善的業務,為香港作出貢獻。英皇集團已發展成一間擁有六間上市公司的綜合企業集團,業務遍及地產、酒店、電影院、電影投資、鐘錶珠寶零售等不同板塊,Alex在如此關鍵時刻出任集團副主席,自然是身負重任。他表示:「回顧過去80年,集團由早於1942年時在位於上海街的一間小鐘錶鋪做起,發展到今日擁有六間上市公司的多元化集團,這當中集合了爺爺輩及父輩的功勞。因此在新職位上,我將會承擔更多重大及長遠發展的決策和部署,在秉承祖父輩基業的同時,亦會引入更多年青人思維,在集團穩健的基石上尋求創新和突破,為不同業務解鎖潛能,充分發揮協同效應,令集團持續增值,並肩負起企業的社會責任,為社會創造更多共享價值。」 「醫生」與「消防員」的角色 Alex在集團的事業發展,是由行政主任做起,其後一直晉升至今日副主席位置。「家族生意關係,令從我有記憶以來,已不分時刻都會聽到爸爸及長輩們討論集團的業務,又或者放學到公司等爸爸一起回家;到了中學時代每逢暑假都會在公司做暑期工,輪流往不同崗位實習,包括集團的後勤辦公室、各業務單位等等,由基層工作做起,藉此去了解公司內部的運作。在加入集團時,我只有23歲,由23歲做到36歲,你說人生有多少個十年?在這十幾年內,我吸取了很多職場及社會上的經驗,並希望憑藉這些累積的經驗,可以為集團及社會作出頁獻。」 作為企業第三代,在外界眼中,自然會與父輩的成就比較一番,而Alex亦謙虛地表示,一直都在父親及其他資深的管理層身上學習。「老闆(父親楊受成)事事親力親為,不是只會坐在辦公室指指點點那種老闆,他更常留心集團的業務發展,扮演『醫生』及『消防員』的角色。在加入集團之初,曾有人問我的工作是甚麼,我便說是跟在老闆身邊;具體的工作範圍?就是學做『醫生』及『消防員』了。」他解釋,所謂「醫生」,是指每天都有不用部門的同事輪流來匯報業務,猶如應診;「消防員」則是當哪個業務出現了問題時,便需要立刻去「救火」。 「一個盡責的管理層,是會主動去解決企業面對的所有問題。何況集團內有很多經驗豐富的員工,很多都做了十年、20年,甚至30年以上,集團內的同事均有不同專業,為集團形成一個人才寶庫,並值得信賴。」每個時代都有不同的挑戰,近年的疫情到瞬息萬變的中美及歐洲局勢,亦左右企業的生死存亡。「在過去的年代及父輩們的經驗,告訴了我們做生意最重要是反應快,尤其近年我們經歷了前所未有的疫情,更加要求營商者要靈活應變,視野要更闊;而經營一盤生意,亦要通盤了解其運作,就好像今天早上,爸爸和我討論澳門戲院的爆谷銷售量,一間戲院的營運不單是票房銷售量,細節如餐飲配套亦是非常重要的。」集團業務如此多元化,然而在發展步伐上總有先後緩急之分,如何平衡資源,為股東及投資者帶來理想回報?「我認為,整個集團的業務都是重要的,沒有大小之分,若果當某些業務出現問題時,便要花多些時間去解決,但當中所付出的力度,一定是要放在刀刃上,沒理由是用刀柄去斬豬肉的。」 全文請參閱最新一期6月號《資本雜誌》 [...]