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企業策略

東江集團預期明年經營情況會持續向好 看好醫療領域發展

注塑解決方案供應商東江集團(2283)公布,截至今年6月底止在手訂單額達到8.58億元,較去年底增長5.4%。集團主席李沛良表示,去年業務受宏觀環境導致經營較艱難,影響將延續至今年上半年,但形容「寒冬無得再凍」,料下半年訂單量會好轉。他又指,該公司會開發更多新產品,並看好醫療領域,他相信,隨著內地經濟復甦,對注塑業務至2025年達成五年收入翻倍的目標仍有信心。 (左起:)東江集團管理層翁建翔、李沛良、張芳華。 主席李沛良指出,雖然經營環境欠佳,但是集團的客戶多元化,加上落實廠間自動化及智能化發展,因此有助確保收入及盈利。他認為,內地的經濟最終會復甦,同時因為內地的工業製造業產業鏈及人力資源相對豐富及完整,可助有效率經營,因此料長期推動脫鉤,最終恐令消費者「買貴嘢」,實際上不太可能做得到。 他續指,集團亦有參與投資Precison Robotics的4%權益及其相關供應方的10%,雖然兩者均獲多輪融資而估值上升,前者將來或有潛力上市,但是他主要是看中有關投資,可以帶動醫療領域的發展居多,長遠他看好醫療領域幫助東江的發展。 執行董事張芳華坦言上半年訂單情況未如理想,但指出6月至8月份在手訂單每月都持續增長,預期可保持一定毛利率及淨利潤率。 他指出,由於去年下半年訂單額達到13億元,因此預料今年下半年經營仍會較困難,與上半年比較或可錄得增長,但估計未及公司早前預測。 執行董事兼行政總裁翁建翔表示,經濟低迷下客戶傾向控制資本開支,今年市況已不能再差,但相信行業發展下產品持續多樣化,公司主要客戶多為國際頂級品牌,仍關注新產品研發,憧憬息口預期已見頂,明年表現料將反彈。 集團去年曾透露正尋找與醫療相關收購機會,他表示,未來會探討拓展至現有業務相關的下游裝配、成品新業務,或會考慮併購ODM與OEM生產商。 目前東江集團於深圳、惠州、蘇州及越南設有生產基地,其中越南注塑生產廠房正積極開發來自東南亞及歐美市場的客戶。翁建翔指出,在疫情下產能擴展計劃有所延遲,目前預期越南業務將加快發展。   ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

創業家

回流斥1億元設朱古力廠 重塑港製攻企業客戶

一粒小小朱古力可蛻變成金。Multizen﹙善龍食品﹚創辦人兼行政總裁李承東﹙Tommy﹚早年2000年在內地創業,設朱古力廠,日產百萬粒朱古力,主力為國際品牌客戶OEM代工生產;而他在2015年決定回港在荃灣設廠,迅速開拓入企業及酒店客戶,晉身成本地最大型的朱古力生產工廠之一。 Multizen﹙善龍食品﹚創辦人兼行政總裁李承東   Tommy不是甜品師博,本科在美國名牌大學康奈爾大學﹙Cornell University﹚修讀工業工程學科,正是風馬牛不相及。李承東畢業後,曾留在美工作數年,但又不認同大公司文化,故在中途轉跑道,於1993年、未夠30歲用兩萬美元創業,起初是接日本客戶訂單,由内地工廠生產朱古力蛋(類似Kinder出奇蛋)內的小型玩具,慢慢賺到第一桶金。   嘗試到第一桶金後,李承東於2003年開始在美國設廠,開始銷售自家品牌的糖果,但最終虧本,他關閉了美國工廠後,改為與一間美國本地工廠合併,他後於2011年收購該工廠。「始終中國人管理美國人是很難的事情,一定要搵返本地人管返本地人才work!」自此,Multizen專注代工食品,全球3間工廠收入達1.3億美元,其中朱古力佔營收九成。   他提及,公司另一重要發展,是Multizen 早於2000年便在內地設廠,為各大品牌代工生產朱古力,江蘇南通工廠現時每日可製造100萬粒朱古力,規模不少。6年前公司決定回流設廠,做本地生意,內地「現成」品牌客戶成了首批客人,為何選擇回流本港?李承東坦言公司是跟著客戶走」看好未來的本地市場:「客戶在本港都有市場,一粒朱古力賣20、30蚊,知道我回到香港設廠,反而更喜歡Made in Hong Kong,因此一拍即合,即使價錢稍高,他們亦願意訂購。」   相比內地生產線,李承東指出,現時在荃灣工業區朱古力工廠,只有2萬呎,專攻中高檔品牌,日產約2萬粒。在本港設有自家研發與設計部門(R [...]

博客

邱力迅:人力資源自動化 高效提升公司員工生產力

公司的HR(人力資源)部門負責處理公司上下人事事務,包括招聘人才、規劃員工福利、協助員工之間的溝通、整理薪酬等,當中一定會涉及重複性的資料輸入工作。這些工序繁複且需時,對於HR同事們來說可能是十分沒趣,不少公司逐步轉型,把一些「沈悶」的工作自動化或數碼化,提高工作效率。   無論一間公司規模是大或是小,總離不開要處理一切有關「人」的事務,很多公司的人力資源部門多集中管理招募、入職和離職、培訓和發展、薪資福利及與其相關的文書工作。現時有不少「工具」或軟件使以上工作自動化,輕鬆解決公司業務上的繁瑣流程。   人力資源自動化(HR Automation)針對一些重複和花費大量時間的工作,協助簡易HR處理員工入職離職管理、薪酬等,讓員工把生產力集中在更有價值的事項,同時減低因人手處理而出現的人為錯誤。中小企未必有太多資源聘請專責人力資源的員工,便會把原本屬HR專業的工作分派到其他員工上,此時人力資源自動化便更見重要。   人力資源自動化的好處    1.減少失誤 計算薪酬、處理同事假期、編排更表等事項涉及很多數字和算式,透過自動化HR可輕鬆完成這些事項,並減低出現錯誤的機會 2.簡化存檔程序 現行的程序中,HR很多時需把電子檔案列印、歸類並儲存紙本檔案作記錄。人力資源自動化除了減少存檔程序所花的時間,亦可減少儲存文件的空間,HR也可更方便地在電腦上找到電子檔案。 3.數據分析 由於所有的資料已儲存在電腦上,人力資源自動化也可充當收集及分析數據的角色,分析公司運作模式與員工的需求及了解市場動向。 [...]

專題

劉燊濤:傳統造錶業邁向升級

家族經營鐘錶製造及銷售行業,仍在本港設有小型製錶工場,運年集團執行董事劉燊濤表示,傳統製錶除面對智能手錶的競爭外,傳統造錶的生產流程著重工藝,難以推動自動化裝嵌與生產,但必須向半自動化生產推進。 市場面對智能手錶的挑戰,他指出應對之策是將智能元素注入傳統手錶之內,令到傳統手錶亦具有計步同自動校時等智能手錶部分功能。提及傳統鐘錶業轉型,業界人手是一大問題。他坦言,因近年投身鐘錶業的年輕人愈來愈少,裝嵌師傅尤其短缺,惟這工作過程屬非常精密程序,不能出現任何誤差,更需要有眼力及有耐性的年輕人,而現實地該熟練技工最年輕員工已步向50出頭。「現今年輕人那一個肯同你去做廠?倘若做好自動化裝嵌,就不用擔心人手不足問題,政府其實在『再工業化』方面都提供好多財政支援,但技術上需要生產力促進局專才去幫手,可能先做半自動化。」   作為香港工業的新生代,劉燊濤表示,希望能夠推動本地先進工業發展,並重點發展高增值製造業,推動「再工業化」,建構香港經濟新支柱,打造可持續發展未來,促進本地高增值生產性服務發展,鞏固香港服務業優勢,推動香港成為亞洲產業鏈中的生產性服務核心。他指,玩具、鐘錶等傳統工業已經逐漸數碼化,而傳統工業所使用的物料亦向可持續發展物料方向發展,相信電子及環保是未來20年香港以至大灣區最蓬勃及最多人接觸的行業,這對於香港整體的工業發展及工業形象都有很大幫助。   身兼香港工業總會副主席的劉燊濤指出,特區政府去年推出的「再工業化資助計劃」,有效地讓業界思考如何進步及邁向自動化。他認為,每一個行業都需要在傳統的做法上自行升級,逐漸向自動化轉型。他坦言現時選擇進入工業行業的年輕人有所減少,而自動化不是短時間內可以完全完善,但已看到許多行業朝着這個方向邁進,故對未來香港工業前景非常樂觀。   [...]