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沒規則就是唯一規則?了解Netflix的企業文化

最近,Netflix CEO Reed Hastings推出了新書《No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention》,分享Netflix如何從一間租借DVD的公司成功轉型成為創新媒體平台,以及他與別不同的管理模式。 Netflix團隊一向以自由度高、彈性創新見稱,公司認為員工比規則更重要,所以會給予他們足夠的空間去嘗試和犯錯,從而培養出更強的創造力和辦事能力。也許大家也會羨慕Netflix這種「無為而治」的獨有文化,但Reed Hastings強調,自由與責任有連帶關係,公司對員工高度信任,員工亦必須以優秀的工作表現作回報。 1. 員工需要定時進行去留測試 (Keeper Test) Reed Hastings相信,企業只需要留下高效率的員工。Keeper Test在市場上極具爭議,其原則是不時審視員工對公司的價值,考慮「若員工離職時,會不會把他留下?」如果答案是否定的,那就應該給員工優厚的遣散費,並尋找下一任更勝任的人。因此,目前Netflix每年固定裁員10%,有不少人認為這令人壓力甚大,但同時也是吸引的地方。 2. 企業透明度極高 Netflix每年會舉行名為360的內部審查,員工會在此過程中公開互相批評、提出建設性的意見,過程長達數小時。同時,Netflix亦會公開員工的薪金,解釋當中原因,提升員工的推動力。 3. 「我們不是一家人」(We Are Not Family) Reed Hastings開宗明義地指出,公司並不是你的家人。「Netflix不會把你當家人。這裡的團隊只有一個任務,那就是把每個人都推往不可能的極限。這裡沒有包容,只有取代。」 [...]

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職場生存之道:溝通技巧好重要

最近跟一位剛轉工的朋友聊天,他本身是個高材生,在香港最優秀的大學修讀工商管理,畢業後順理成章加入一間頗有規模的上市公司擔任見習行政人員(MT),短短兩三年時間,管理人數已經多達二、三百人。由於工作表現出色,最近被掘到一家成立了一年多的企業,任職市場總監。 雖然他在工作上表現出眾,但最近有點鬱鬱不得志,他便簡單地跟我說明一下目前所遇到的情況。我朋友主要是為這家公司簽入新產品或新服務,然後為這些產品或服務進行推廣。公司的另一位同事則負責銷售,主要職責就是銷售由我朋友引入的產品或服務,兩者的角色相當清晰。 我的朋友加入這家公司短短四個月,已為公司簽入數個與旅遊相關的產品與服務,例如某航空公司給予特惠商務機票價格,以及針對高資產值人士度身訂造的旅遊套餐等。我看過那些產品以及有關的銷售價格,認為性價比是挺高的,連我自己也覺得吸引,我朋友應該為自己的表現感到高興才是。 態度與方式更重要 問題是,比我朋友早半年進入那家公司的銷售總監,原來一直以來都沒有開過一張單,但更慘的是,公司老闆完全不覺得一個銷售總監工作了十個多月沒有開過一張單是個問題。我朋友說不上很生氣,只能說很鬱悶。我問他,那你有沒有計畫跟老闆講解一下目前遇到的困難或解決方法。 他說,出來工作了,不想事無大小就跟老闆說,這樣的行為會顯得很小孩子。我不清楚這個老闆的習性,也不清楚他們公司的管理架構是如何運作,最終我也沒有給太多意見。我跟他說,你在工作上有甚麼問題,遇到甚麼難處,要是你還想繼續在這個公司發展,不妨跟老闆直接溝通。你該在意的,不是老闆覺不覺得你是小孩子,而是你該用一種甚麼樣的態度與表達方式,去跟老闆談這件事。 爭贏一口氣又如何 如果你一坐下來,就是一副投訴的語氣,就算理據在你手,老闆也就真的會認為你是小孩子了。工作也好,做人也好,每個人在聊天、談判之前,一定會想很多有利自己的理由,試圖去說服對方認同你的觀點,目的就是想讓對方相信「你是對的」。做人做了這麼多年,我相信很多事真的沒有絕對的對與絕對的錯,有的就是大家接不接受。 我不知道我的朋友最後有沒有聽我的意見,以一個更好的表達方式去跟老闆商量。不過我相信,他是個聰明人,應該會處理得好。換轉是十年前的我,也許會像潑婦罵街一樣,公開與這個銷售總監對罵、數落他,然後在互聯網上寫上一篇長長的文章,把這位銷售總監的罪狀一一羅列,以證明自己是對的。 人生經歷愈多,不其然會有這麼一個覺悟,就是跟大家證明自己是對的、他是錯的;我是好的、他是壞的,最後又如何呢?回憶一下自己的人生,發現自己根本不曾記得因為爭贏過一口氣、爭贏過一個面子而能夠開心到現在的例子。 [...]