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可持續發展

港企透過ESG回饋社會 創造長遠價值

在新冠疫情下,全球經濟以至企業都更關注如何把握這股綠色經濟的發展潛力。環境、社會和企業管治(ESG)現已成為環球百業的未來發展方向。環顧本港企業在ESG發展目前仍處於起步階段,早年部分碳排放高的公營企業及少數上市公司率先實行,而中小企業亦緊跟其後。有地產發展商走在行業前端,履行企業公民的責任,推動綠色建築的同時,同時為公司制定ESG的企業永續發展策略,透過ESG為公司客戶、合作夥伴締造價值的同時,回饋社會。 近年企業愈來愈關注ESG元素,不論是大企業還是中小企也對於ESG的綠色永續投資概念日益重視,當中可分柝為環境(Environment)、社會(Social)及企業管治(Governance)3個指標,而企業也可透過ESG的指標,把平日對於環境、社會所做出的貢獻透過專業機構評估打分數來量化,以提升公司形象和競爭力。港交所由2016年1月起所有上市公司都需要遵守《環境、社會及管治報告指引》進行報告,並要求所有上市公司強制披露ESG報告。大企業逐步重視ESG。   CSR升級ESG  惠及跨階層   港企重視ESG發展,會德豐也是其中一員。會德豐地產常務董事黃光耀表示,公司一直以可持續發展作為業務營運及策略的基礎,為集團創造長遠價值。他指出,自己投身服務社企多年,累積的經驗對推動公司的業務也有重大得著及幫助。「當你參與過的話,你就知道社會正面對什麼社會問題,在公司的角度,如果你要履行社會責任是,就知道那些社會階層需要幫助,從公司的角度,我就可以較容易去推動這件事情。」   他指出,會德豐十多年前,已積極履行企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR),出身基層的他深明弱勢學校學童上流困難,自2011年開展「學校起動計劃」(Project WeCan),旨在為學習條件較遜的中學生提供各種機會,助他們規劃人生,建立自信。除會德豐外,推行多年,計劃擴展逾百間商企,多間大學及領事館等參與,跨界別的活動,覆蓋層面更為廣闊,令更多的弱勢學生受惠。他坦言,集團積極推動ESG策略,比「企業社會責任」範疇大一些,做得更為徹底。 為對抗氣候變遷,各國致力朝着綠色低碳轉型創新,以中國為例,「碳達峰」、「碳中和」是近年政策之重,各級政府均十分重視, 而特區政府亦力爭於2025年前實現「碳中和」目標。綠色建築成為本港減碳關鍵,因為香港建築物用電量佔全港發電量九成,並佔全港六成碳排放,所以政府一直向發展商、或大型機構「埋手」,務求先令大部分新建建築「變綠」,減少樓宇碳排放。 為推動ESG,集團就環境(Environment)、社區 (Social)、及公司管治 (Governance) 制定3個可持續發展目標。在E即環境方面,作為發展商,黃光耀提及,自然在樓盤興建方面下功夫,符合環保的要求,而旗下發展項目最少取得綠建環評 (BEAM Plus) 金級認證。如近年會德豐發展的項目,包括去年入伙的日出康城MALIBU,更獲得最高級別的鉑金級認證。   為年輕人創造機會   至於S,即社會方面,會德豐講求於社會上的參與度,期望可以做到更跟社會聯繫的事情,於2011年推出的「學校起動」計劃(Project WeCan),主力支援Band 3的中學,就是集團一個重點發展的項目,推動企業與學校合作,安排學生體驗職場工作,誘導他們規劃未來發展方向。「我們紥根在社區有使命感,已連續第十年支持 「學校起動」職場體驗計劃,每年都會邀請不同學校參加『學校起動』計劃,為優秀學生提供獎學金及不同大企業實習的機會。他強調「Project WeCan」最獨特之處,是參與學校本身自己可以建立一個網絡,可以互相分享一些好的教學資源及成果;而70多間機構來自不同行業,如電視台,銀行,會計師樓等,正正是反映一個社會,學校可以到訪企業,了解不同的社會工種及運作,該平台亦可以為學生提供更多體驗。除「學校起動」計劃外,集團早前透過舉辦Wheelock Interior Design Internship Program (WIND),為大專院校學生提供更多海外實習的機會,透過計劃前往自己心儀的建築或設計事務所吸取工作經驗,延續他們對室內設計的熱情。 另外,會德豐透過Club Wheelock會員平台,帶領會員及員工參與社區義工工作,為弱勢社群出一分力,如在2020年與德國社企The DO School(TDS)合作,以「自我提升及個人發展、關懷社會、環保與自然、大都會與科技、未來藍圖」等主題,合辦交流會議及工作坊,運用超前思維,啟發年輕人朝着目標發揮潛力。 為提供更多交流意見及經驗的機會予不同社群,2020年在北角設立WLAB,佔地13,000平方尺,場內提供共享工作間及研發中心等,從而一起回饋社會,締造可持續社會。   為紓解本港房屋問題,集團支持政府積極增加房屋供應的目標。黃光耀提到,會德豐捐出土地予非牟利機構興建過渡性房屋,同時亦參與土地共享先導計劃。早前以象徵式租金,租借大埔黃魚灘約15.6萬平方呎土地予樂善堂興建過渡性房屋「樂善村」,項目預計於於2023年第二季入伙,落成後提供約1,200個單位過渡性房屋單位,惠及1萬名居民。以上項目旁邊的地皮也計劃推出第二期過渡性房屋,相信可以提供逾2,000個單位。   在G(governance)企業管治方面,黃光耀表示,集團定清晰指引,並建立「企業社會責任委員會」,監督集團的可持續發展策略及方針,同時管理新興的ESG風險及機遇、環境目標等,並檢視集團的達成進展。同時又成立「可持續發展工作小組」、「社區工作小組」等,策略性地制定行動計劃,希望以不同形式支持社會。 公司透過ESG訂立以下3大目標:包括為客戶:對會德豐品牌維持良好的關係,建立長遠的價值;為合作夥伴:建立可信及有質素的合作關係;及為社會:就環境及社區發揮正面的影響力,力求提升項目的發展同時,促進和客戶的互動。他舉例說,如早前由9家發展商 (包括會德豐) 聯手把啟德跑道區一帶地段打造成全新綜合多元化地段「Park Peninsula」。主動與不同持份者和政府部門配合及協商,建立持份者及市場對地段未來發展的信心及長遠核心價值,提升整個社區的生活質素。   至於集團ESG未來計劃,黃光耀說:「年輕的下一代亦是我們著重的一環,因此我們今年將與世界聞名,致力推廣「在遊玩中學習」和「兒童主導遊玩」的香港兒童探索博物館 [...]

博客

李懷璞:何謂漂綠?探討漂綠對可持續發展的影響

近年環境,社會及管治(ESG)逐漸成為各界熱門話題,大小企業陸續推出相關策略及報告。而自2019年開始,新冠肺炎的肆虐更成為了推動綠色投資的催化劑。不少企業發行綠色債券,基金也在追逐ESG股票。但也正正由於現時業界還未就「可持續投資」或零售品制訂清晰明確的標準定義,愈來愈多投資產品及零售產品面臨「漂綠」(Greenwashing)的質疑。 但究竟什麼是漂綠? 韋氏字典(Meriam-Webster)裡解釋漂綠的含意為「宣示關注環保的立場,特別是為了掩飾其產品、政策或行為。」意指企業倚靠投放更多的時間及金錢去宣傳自己是一間綠色及注重可持續發展的企業,而不是將資源投放在實際的環保實務中,甚至反其道而行。漂綠的行為正是利用這個標準模糊的情況作為魚目混珠的招徠手段,以吸引更多投資者及消費者。   漂綠對可持續發展的影響   對消費者及投資者而言,漂綠無疑是危險並有害的。企業利用漂綠誤導及掩飾了在後台發生的不良行為,這導致消費者無意中以適得其反的方式使用和/或處置其產品,並最終成為阻礙了我們為實現全球目標而需要能夠清楚地看到的進展。對投資者而言,漂綠會誤導投資者的投資組合,繼而影響投資者對綠色投資的信心。漂綠更會導致「狼來了」的效應,除了有機會變成令那些熱衷於做出具有環境和社會意識的決定的人反感的轉折點,還會阻礙我們尋找真正意義上更好的產品。而對企業來說,漂綠長遠來說也是百害而無一利,當漂綠這行為被暴露時,企業會失去投資者以及消費者的信任。廣告巨頭 Ogilvy & Mather 也在一份報告中指出,漂綠實際上是「一個極其嚴重的問題……它是陰險的,侵蝕了消費者的信任,污染了所有與可持續發展相關的營銷的可信度,從而阻礙了向可持續經濟發展的進程。」   恩博資本(GoImpact)的成立,正是希望透過連接理論與實踐之間的知識空隙,藉此推動可持續發展目標由設想到落實的進程。未來,我們會繼續與大家分享不同的ESG議題。     [...]