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可持續發展

開學日商機與OMO模式

每年9月「開學日」之前,大家總會看到各式各樣「開學優惠」的宣傳,無論是在大型百貨或社交平台上,各大商戶及品牌的學生優惠紛紛推出,以「Back to School」、「開學祭」等作招徠,優惠產品遍及手提電腦、平板電腦、文儀用品,以至衫褲鞋襪。 除了年度節日、雙十一等購物旺季外,「Back to School」也漸成為電商促銷搶灘的重要季節。根據《香港優質顧客服務協會》最新調查發現,步入後疫情年代,Z世代漸成為經常網購的消費群組,約80%的大學生平均每一至兩天在網上平台購物一次。商戶亦看準時機,分別於實體店、自家網店和大型網購平台,線上線下同步推出優惠,迎合新世代的購物習慣和喜好。 商戶在掌握「Back to School」促銷好時機時,若能配合O2O/OMO模式,透過整合線上和線下的銷售渠道,為顧客提供統一的購物體驗,刺激銷量增長,自然就會績效倍升。同時,更可利用網店及門市互通的優勢,如發放門店及網店通用的電子優惠券、提供「線上買、線下取」等配送服務,讓顧客更多機會接觸店舖的產品,引起後續的購買行為。延伸閱讀:【告別O2O?】智慧物流如何迎接OMO趨勢 拓展OMO模式,商戶必須完善物流系統和配套。線上的自動化物流系統,有助同步記錄實時庫存量及訂單狀態,讓你節省管理心力。而線下的物流團隊,能為你支援不同形式(例如線上下單、送貨到門、線下取貨、或實體店補貨)的訂單處理,全方位照顧品牌的零售需要。延伸閱讀:【智慧物流】倉庫設備自動化,網購體驗再升級 要迎接OMO新零售趨勢,商戶可從優化購物體驗着手,在虛實融合之間,統一整合線上線下數據,促進與消費者的互動。聯同可靠的物流夥伴,代為處理多渠道訂單,更能創造完整的購物體驗,迅速打好OMO基礎,壯大業務發展。 文:e+Solutions 副總經理 葉翠玲(Sandra) e+Solutions 電商物流夥伴 – 自置29000呎倉庫,配合自研的雲端物流平台,貼心為網店店主、中小企制定最省時、省力、省成本的一站式網店物流方案(包括產品存倉、管理存貨、執貨包裝,以及安排快遞)   ==================== 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

可持續發展

全港首部再造紙機落地 支持本港ESG 月產20萬張A4紙

「自己廢紙自己重生」是本港首架「商用智能廢紙再造紙機」發明者何寶琪的信念,用了兩年時間研發創造,新機於2023年1月面世。新機面世後,積極與本港不同機構商討如何為本港減廢出一分力。歷時近半年,「商用智能廢紙再造紙機」終於落地並與本港物流公司合作,成立本港首個一站式廢紙回收及再造工場,每日回收並自行生產環保再生紙,現時月產約1噸紙(20萬張A4紙),包裝成500張一包的自家品牌。目前,環保紙已開始送贈學校試用並聯絡不同企業合作,未來希望能打開本港的環保紙市場。 零污染 一鍵操作 本港首架「商用智能廢紙再造紙機」發明者何寶琪表示,現時回收工場的機器已在24小時不停運作,新機亦已作出改良以PLC 貫穿生產程序,以自定程式自動調控生產中所有參數,過程全自動化無污染,而且操作簡單,一鍵造紙。此機已在內地、香港及台灣申請專利中。整部機內置儲水式循環系統運作,毋須連接排水裝置,需排走的水已經處理成PH6.5 的中性水,無損環境。何小姐指出新機最具挑戰性的地方是:「能以科研技術成功製造出小型造纸機,其顛覆傳统造纸業的繁複生產過程,省卻大量人手而且能達至零污染,實在不容易。」 廢纸重生ESG 使命 內地的「禁廢令」,全面禁止外國廢料入境曾令本港出現「廢紙圍城」的情況,雖然此令曾一度延緩執行,但最終限期將至,全面實施「自己廢紙自己解決」將是全港環保回收業所面對的最大挑戰。從事物流行業超過10年的誠意物流公司總經理劉慧珠,於疫情期間她的中港兩地物流生意亦大受影響,期間看見本港的廢紙的轉運場地堆積如山無法運回內地,當時就希望能為本港減廢工作盡一分力。「堆積的廢紙不能運走實在很可怕,剛巧看到新聞報導得知本港有新發明的再造紙機,我就直接聯絡發明者希望可以合作,發揮物流公司回收強項,大家合作建設回收工場就可以在香港收紙及生產環保紙了。」劉慧珠表示,雖然現時只有1部機投入生產,但公司已將生產好的再生環保紙贈與學校及機構試用,希望能為本港首個環保紙品牌打開市場。「我們誠意為本港的ESG出一份力。」 「商用智能廢紙再造紙機」規格 尺寸:275 x 97 x 170 [...]

黎家聰:戰略轉型有成果 安能物流(9956)即將扭虧?

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黎家聰:戰略轉型有成果 安能物流(9956)即將扭虧?

不意外地,恆指上週在2萬點關口形成了假突破,最後週五收市還是收在19,500點附近。但值得開心的是,美股方面,上週也跌了不少,標普500指數下跌約2%,對比下顯示出恆指上週表現也不算太差。當然這是說笑,投資也不是只是升就好,不下跌又怎會有入場機會呢,就像安能物流 (9956)上市後大跌超過八成之後才大幅反彈,上週更是突破橫行區間再度向上,這也許就是一個新的入場訊號了。 安能物流是國家AAAAA級的綜合服務型物流企業,行業首創貨運合作商平台模式,專注為客戶降本增效,提供高性價比、更好體驗的運輸服務。安能為零擔快運的頭部企業,全國擁有近130家自營分撥中心、自營車隊擁有10,200多輛運輸卡車及掛車,擁有30,000多家貨運合作商和代理商,快運網絡覆蓋中國約96%的縣城和鄉鎮,為中國各行業和地區超過470多萬客戶提供服務。 首創內地貨運合作商模式 或許有些朋友未必很了解物流術語,先在此解釋一下零擔快運的意思。零擔是指一張貨物運單託運的貨物重量或體積不夠裝一車的貨物。即是說當一批貨物的重量或體積小於一車時,可與其他幾批甚至數十批貨物同車運輸。至於快運一般是指透過四個環節的物流網點對物流網點運輸,分別是:貨物原所在地、發貨地物流網點、收貨地物流網點、收貨目的地。主要是運輸較大的物件,一般為30KG以上或體積龐大的大型物品。這點跟主要是運送小型包裹的快遞為主要區別。 就如上述提到,安能物流首創了貨運合作商平台模式。在該模式下,安能物流直接運營及控制所有關鍵的分撥和幹線運輸環節,而貨運合作商則建立網點並與貨運代理商一起提供攬件和派送服務。簡單概括即是「中心直營 + 網點加盟」的加盟制。此模式令安能物流實現了快速擴張,發展出了覆蓋度極廣的物流網絡體系。 可惜的是,2022年受疫情影響,多區封城令區域網絡大面積停擺,減低了2022年的收入和利潤。2022年度業績報告顯示,安能物流去年的收入約為93.35億元,較2021年同期的96.45億元下降3%;毛利為7.30億元,較2021年同期的10.66億元下降31%。幸好在上半年虧損後,安能物流從去年第三季度開始變革,令安能物流毛利下半年環比增長66.5%,貨運量下半年環比增長27.3%,表現回穩。去年下半年,安能物流主要在成本方面實現顯著下降,單位幹線運輸成本從上半年的326元/噸降至全年的320元/噸,單位營業成本從上半年的705元/噸降至全年的691元/噸;產品收入方面亦實現了顯著提升,公司零擔業務平均單位收入在第四季度提升至787元/噸,遠高於年度均值的767元/噸。 「從量到質」新戰略方向 安能去年9月公司確定了「以質量和利潤支撐有效規模可持續增長」的新戰略方向,從以往的「貨量為王」戰略轉型。新戰略轉向內部提升經營管理能力,通過對管理架構、價格渠道、網路生態和運營體系進行升級優化。去年下半年的成績也就顯現了新戰略的部份成效。 2023年,國內的物流行業呈現出復甦的態勢,安能所服務的製造業、電商等客戶的業務也在快速回歸增長,根據中國物流與採購聯合會資料顯示,今年上半年全國社會物流總額為160.6萬億元,同比上升了4.8%。可見物流行業有著明顯復甦,這大環境將有助安能進一步改善業績。 總括而言,疫情過去,物流行業復甦,配合安能改變純粹以貨量和規模為導向的戰略目標,轉型制定以利潤和品質為核心的新戰略來支撐有效規模的良性增長,這樣將驅使公司未來有更穩健的成長,令安能在未來扭虧為盈。要知道,中國零擔運輸市場潛力巨大,但目前仍有很大的整合空間。安能物流作爲行業龍頭將很大機會繼續加快整合這個零擔市場,迎來終端客戶數量增加、貨運量增長以及貨運價格上升等收入增長機會。相信安能前景將很快變得明朗。因此,有興趣內地物流投資的朋友,可多加留意安能物流的發展。 撰文:黎家聰 在香港理工大學會計學學士畢業,投資經驗達10年以上,善於財務報表基本分析、技術分析、財技分析等。此前創立聰明錢走勢投資教學,教育超過500名學生,亦曾任不同金融機構的要職,現為財經節目嘉賓常客,身兼專欄作家、亦曾為香港電台《經濟「識」堂節目》主持人。 [...]

黎家聰:三大戰略成功 三一國際(631)表現出眾

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黎家聰:三大戰略成功 三一國際(631)表現出眾

恆指上週迎來了反彈,由18,400點回升至19,400點,升近1,000點,力道尚可,然而,技術上仍然是一浪低於一浪格局,而且亦未打破20,000點心理關口,加上恆指多次讓人失望的經驗,這次回升當然是仍未可確認,唯一最令筆者擔心反而是散戶們眾志成城看淡,大家都沒信心,升市通常在這出現。雖然恆指走勢仍有待觀察,但一些個股中就有著不錯的形態,像三一國際 (631)就形成了一個不錯的上升旗形,早前更創下了歷史新高。 三一國際是一家領先的工程機械製造企業,專注於生產和銷售各種工程機械設備,公司產品涵蓋寬體車、掘進機、港口機械等多個領域,並且在國際市場上也取得了顯著的成績,目前三一正在實施三大戰略:數智化、電動化、國際化。加強產品規劃團隊與數字能力建設,持續輸出新產品新技術,提升服務質量,滿足客戶多元化產品需求。 三一國際近年做出了不少成績,讓其股價快速上漲,而且更是港股重機械板塊中,升幅最顯眼的。2022年,公司實現營收155.37億元,同比增長52.4%,淨利潤16.65億元,同比增長32.2%,營收和淨利潤連續多年實現雙位數增長。2023年第一季,同樣非常厲害,實現營收54.38億元,同比增長32.1%,淨利潤6.5億元,同比增長46.4%。這份亮眼的成績單有賴三大戰略的成功。數智化、電動化、國際化,三者均有顯著的成效。 目前三一國際業務分為三大板塊:分別是以煤炭機械為主的礦山裝備、以集裝箱為主的物流裝備,以及新興業務如2021年併入的機器人業務、剛進軍的新能源裝備市場、以及2023年4月併入的油氣裝備。其中,礦山裝備板塊收入佔2022年總收入比重近70%,為主要營收來源。 迎接內地「雙碳」戰略機遇期 礦山裝備方面,由於國家智能礦山及智能港口建設加速的政策,推動三一國際產品電動化、智能化升級加快。帶動了寬體車、綜採及大港機等產品收入的大幅增長。而且,公司的國際化拓展策略亦讓寬體車、掘進機及港口機械產品的國際收入均實現大幅增長,使海外銷售收入大大提升。展現出公司作為綜掘產品市場佔有率超60%,連續14年領先行業的龍頭優勢。而公司全面實施數智化運營,亦持續推進提質增效,嚴格落實降本控費舉措,提升了產品綜合毛利率,使盈利實現大幅增長。 物流裝備方面,公司是國內較早進入港口機械領域的企業,隨著未來港口機械數智化、電動化、國際化愈趨明顯,三一國際有望繼續在港機領域取得領先地位。2022年年底,公司就拿下了三一歷史上最大單筆自動化訂單,與鹽田港東區國際集裝箱碼頭簽訂了42台全自動軌道式集裝箱龍門起重機合同,總金額近10億元。其全自動化操作速度比傳統場橋快30%,具備箱區自動掃瞄、鐳射,精準定位,配備全方位防撞系統等先進設計。充分展視出三一國際的電動化、智能化的優勢。 新興業務方面,三一國際繼去年底宣布收購三一技術裝備(鋰電裝備)之後,今年4月,公司再以29.8億元全資收購三一石油科技。產業佈局比以往的「礦山加物流」變得更加多元化,並提供了新的增長點,這將為未來鋪路,以減低存量煤礦產挖潛空間有限對公司的不利影響。新進軍的油氣裝備行業,因中國頁岩氣發展仍屬早期階段而備受市場看好。據《頁岩氣發展規劃(2016-2020年)》,當完成2020年頁岩氣產量300億立方米的目標時,增量壓裂設備市場空間為196億元;當完成2030年1,000億立方米的目標時,增量壓裂設備市場空間為910億元。可見油氣裝備行業增長空間十分可觀。另外,機器人開發智能產線、智能立庫、AGV及智能叉車等爆款產品,構建了絕對競爭力。加上新能源裝備的進軍,令公司做好準備迎接國家「雙碳」戰略帶來的機遇。 總括而言,三一國際的三大戰略大幅提升了公司現有業務的表現,加上公司積極拓展合乎時代趨勢的新業務,可能看出三一國際的管理及遠見都非常優秀。這公司基本面質素高,估值亦十分合理,作為投資者,大家應多加留意。 撰文:黎家聰 在香港理工大學會計學學士畢業,投資經驗達10年以上,善於財務報表基本分析、技術分析、財技分析等。此前創立聰明錢走勢投資教學,教育超過500名學生,亦曾任不同金融機構的要職,現為財經節目嘉賓常客,身兼專欄作家、亦曾為香港電台《經濟「識」堂節目》主持人。 利益申報:筆者執筆時沒有持有上述股份。 免責聲明:以上純屬個人研究分享,並不代表任何第三方機構立場。本評論並非及不應被視為邀約、招攬、邀請、建議買賣任何投資產品或投資決策之依據,亦不應被詮釋為專業意見。閱覽本文件的人士或在作出任何投資決策前,應完全了解其風險以及有關法律、賦稅及會計觀點及所帶來的後果,並根據個人的情況決定投資是否切合個人的財政狀況及投資目標,以及能否承受有關風險,必要時應尋求適當的專業意見。本人或其有聯繫者並未持有本評論所評論的上市法團的任何財務權益。 ============= [...]

可持續發展

Omnichannel分銷策略 應對電商三大挑戰

電商經營要成功,分銷管理是關鍵。分銷渠道(Distribution Channel)將決定消費者如何看到你的產品。面對電商市場的競爭,不少企業採用全渠道銷售,在線上開設自家網店,並在線下建立實體店、分銷點等。商家透過整合各種銷售渠道,讓顧客享受統一的購物體驗,全方位掌握他們的消費足跡。今篇我們將分享,全渠道物流配送(Omnichannel Fulfillment),如何有效地讓電商克服三大營運上的挑戰。 Omni-channel VS Multi-channel:雖然全渠道(Omnichannel)和多渠道(Multichannel)分銷都提供多種購買產品的渠道,但事實上,它們是不同的策略。全渠道分銷以消費者體驗為中心,利用各個渠道與消費者互動,促進購買行為。多渠道則以渠道為中心,利用各個渠道的優勢進行分銷,快速接觸目標消費群。 挑戰1)即時調配庫存:由於每個渠道的訂單量不同,商家需要定時盤點存貨量,確保每個渠道有足夠的庫存,避免缺貨和過度囤貨。而實時庫存管理系統可以讓商家流暢整合多方訂單,即時調配庫存。無論客戶從哪個銷售渠道購物,商家都可以實時追蹤貨物數據。若某個渠道即將缺貨,商家可以將其他渠道的庫存調配過來,大大提高營運效率和決策準確性。 延伸閱讀:【電商攻略】3個物流配送方式,讓你海外訂單接不停 挑戰2)彈性退貨管理:全渠道策略讓顧客有彈性和便利的退貨選擇,例如可以選擇退貨地點在實體店、退貨中心、自行發貨或預約上門取件等。但這些分散的退貨地點,增加了物流的繁複程度和運輸成本。商家選擇與網店物流夥伴合作,代為處理所有退貨程序,包括收取退貨、檢驗產品、安排後續方案(如重新上架、銷毀、寄回生產商等),確保退貨管理程序簡便快捷。 延伸閱讀: 【電商疑難拆解】你的網店需要代營運嗎? 挑戰3)多渠道訂單處理:當商家生意愈來愈好,開拓了多個銷售渠道,訂單量也會隨之增加。但如何有效率地處理大量訂單,卻是一個難題。最理想是找一家可靠的第三方物流公司,配合智慧物流系統,統一管理所有訂單之餘,並代為處理所有物流程序,包括存倉、訂單執貨、包裝、多元化的配送安排等。如此商家才能更好地滿足客戶需求,無論顧客在哪個渠道購買,都能高效、準確地把貨品送到他們手上,提高顧客滿意度。   文:e+Solutions 副總經理 [...]