名人系列

封面人物: 工業再創新 迎向全球機遇 | 榮利集團(國際)董事總經理 盧金榮

2022是穩中求勝之年，眾企業在疫情兩年間練就出逆境新智慧，在起伏不定的經濟環境中，摸索出持續發展之道。市場變化多端，挑戰無常，更需要企業領袖、業界精英的豐富營商智慧，帶領走出一個又一個的困境，迎向每個新發展契機。榮利集團(國際)董事總經理盧金榮(Wingco)於2004年回歸家族生意，以近二十年時間歷練出營商哲學，助家族企業轉型成功，近年更積極投身社會公益事務，成為香港新一代傑出商界領袖中的代表人物之一。 過往在商會的活動上，偶然有機會遇到盧金榮，他總是文質彬彬，說話謙謙，有問有答，沒有企業家的架子，常樂於分享個人的營商經驗，令人產生好感。我問他，加入榮利十多載，現時在管理上已經得心應手?他微笑道：「還未的，仍有很多事情要學，尤其在一些重大事情上，需要父親(榮利集團董事局主席盧文端)的協助及給予意見，始終他的經歷比較多，要從他身上不斷學習。」 從科創到傳統工業 盧金榮的父親盧文端是商界知名領袖，活躍政商界，是全國僑聯副主席，也是本地「福建幫」商界領袖之一。盧文端在上世紀七、八十年代內地改革開放初期，便看準機遇北上，在內地建廠投資，以製造錄音帶及錄影帶致富，故後來有「錄影帶大王」的美譽。由盧文端領導的榮利集團，自創業後與日本松下、新力，南韓的三星、美國的柯達等多個國際品牌商合作，生意越做越大，後來轉營電腦光碟等傳統OEM業務，再朝多元化發展，現時業務包括出口傢具、金融、地產和旅遊業等，並在多個地區設有分公司。 踏入二千年後，雖然科網股爆破，仍難阻全球的科技熱潮，傳統工業逐漸受到挑戰及產生衝撃，高瞻遠矚的盧文端，便於此際想起正在美國從事科技生意的獨子盧金榮，打算召他回港協助打理家族生意。盧金榮說，自小已擁有強烈的好奇心，又愛幻想，長大後想成為科學家。他對數學、電子科技有濃厚興趣，乃於16歲赴美國留學，其後在南加州大學取得計算機碩士學位，適逢當時美國IT科網熱潮，畢業後便和友人創業，創立軟件公司，生意亦不錯，可惜不久後遇上科網股泡沫爆破，公司生意大不如前，此時父親急召回港，但他幾經考慮之下，還是拒絕了。 他指出：「儘管我在科技領域上具有專業知識，但自己在企業管理方面仍欠經驗，故決定繼續進修，以彌補自己在營商經驗上的不足。於是我便修讀了工商管理博士學位，為回港參與家業作好準備。」2004年，當他完成了博士學位後，便在這年回港接掌家族生意。「除了父親的緣故，另外我亦明白到，始終香港的發展機會比美國多，亦有更大的發揮空間，因此才下定決心回港發展。」 從低做起 革新企業 在美國這個科技國家內發展IT生意，天大地大，環境、配套、人才、技術，應有盡有，如今回到一個傳統的工業領域，如何適應?「我加入榮利的時候，光碟生意剛剛起飛。其實光碟已發明了一段日子，但早期成本太高，難以普及，至後來成本大幅下降，才開始流行起來。光碟是跟IT有關的產品來的，是數碼化產品，而我當時就是負責光碟方面的業務，因此對我來說亦是比較熟悉的範疇。」加入榮利之初，他更向父親主動要求從低做起，不要立刻出任管理層，目的是希望藉此了解公司業務運作，故先後當過高級工程師，又在採購及銷售部門任職，亦不時需要遠赴海外見客、商談訂單，每天工作都排得密密麻麻。 傳統華資企業，向來以人治為主，在缺乏科技配套的客觀情況下，難以建立長遠的管治系統，成為持續發展路上的一大障礙。盧金榮在榮利工作了一段日子後，便著手進行革新，在公司逐步推行電腦化及制度化，追上外國的企業發展模式。「我的做法，是將整間公司進行整合，因為當時公司業務分散，分公司多，又分布多個地方，因此在管治上比較困難。於是我就利用資訊科技整合全公司，令各種資訊的傳輸更快更有效率，亦可節省人手。在推動初期是有點阻力的，員工不太習慣，不過那是正常的事，當運作了一段日子，大家都適應了後，就運作得很暢順了。」 工業轉型 朝多元發展 日子有功，盧金榮亦逐漸由早年的部門主管，晉升為董事，再至近年的董事總經理一職，從職位上可見，他已經明正言順接掌榮利集團。今日的盧金榮，亦已非當日只沉醉於創新科技的博士生，他擁有宏大的視野，營商經營日漸豐富，與父親一同令集團走上工業轉型之路。 榮利集團由上世紀70年代創立至今近半世紀，業務多元化，而隨著市場環境不斷變化，集團近年已開始涉足IT周邊產品，以維持企業競爭力，引領集團邁向產品增值及業務多元化的方向發展。其後，他又看中亞洲箱包業市場的潛力，積極拓展錢包、背包及行李箱等生產業務，主攻中高檔。其他業務還包括傢具貿易、金融、地產和旅遊業等。「集團的發展方向仍是以製造業為主，但亦會作其他方面的投資，開拓新的業務。集團要持續發展，就要有新元素，因此要不斷開發及創業。」 企業發展，一般有兩個方向，一是專業化，或是多元發展。榮利集團是屬於後者。盧金榮笑言：「因為業務多，才不會太悶。」這是他在訪問中，首次從臉上展露出來，一份從心而發的笑容。他再指：「從中亦可以學習其他行業的情況，因為各行各業其實都是息息相關的，如做金融，令我明白到世界上的經濟發展情況，而做廠、從事製造業，又是與經濟發展有緊密關係。」當然他亦關注自己的本行——科技資訊，特別是日新月異的新興科技，如嶄新的元宇宙；他亦相當關注初創界的發展，表示個人有這方面的私人投資，不過他亦強調公司的投資方針仍以穩健為主。 在營商之路上，他時刻謹記父親的教誨，「他常說，做生意，是要大家共同發展的。做生意要有利潤，但錢就大家都要賺，當大家都有得益時，就會樂於一同發展。」至於人事管理上，他亦有獨到心得，他說：「溝通很重要，當你想公司向某個方向發展，而員工又未必認同時，那就是溝通出了問題。我認為，當你想做的事情，是得到所有人的認同後，才會將事情做得最好，因此與員工保持溝通真是很重要。」 （詳細內容，請閱讀《CAPITAL 資本雜誌》二月號，按此訂閱） [...]