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博客

思考對談:「谷」市民打針要靠後果懲罰?

為有效控新冠肺炎疫情,政府推出全民接種疫苗計劃,但接種率一直不太理想。中原地產創辦人施永青、紀惠集團行政總裁湯文亮及107動力召集人何民傑齊分享提高疫苗接種率的方法,當中施永青認為最有效的不是大抽獎,而是後果懲罰。施永青亦提醒有意移民的人士,不應隨便賣出香港的住宅物業。   施:中原地產創辦人施永青 湯:紀惠集團行政總裁湯文亮 何:107動力召集人何民傑     湯:為提高疫苗接種率, Raymond(何民傑)今年一月已提出辦疫苗大抽獎吸引市民打針。   施:最有效的應是後果懲罰。   何:代價可能由集體承擔。   施:外國部分地區疫情嚴重,連年輕人染疫都出現嚴重病徵,所以個個爭住去接種,還埋怨政府未能提供足夠疫苗。香港疫情相對輕微,接種率不太理想。   何:近日有發展商以送樓吸引市民接種,這工作是否應交由政府去做呢。   施:政府經常被人批評「谷針」,政府做任何工作很容易招致批評,由商界主導去做,批評聲音自然較少。事實上,雖然抽中樓的機會很微,但登記接種的數目大幅上升。   何:過往每日登記打針數字只有兩萬多,現在已增加至四萬多。   施:不少人指抽獎無效,但實際上對某些人確有一定作用。   倡引入懲罰機制 湯:我都覺得抽獎有效,但同時應引入懲罰機制。好像第五波出現,沒有注射疫苗的人士不能在某時段進入食肆用膳。在美國部分地方,接種兩劑疫苗的市民在戶外地方不用戴上口罩。我有時戴着口罩跑步,真是很辛苦,除下口罩只是五分鐘,街上已有人提醒要戴回口罩。   施:老人家普遍有慢性病,外國政府會優先替他們接種。老人家一旦感染,對醫院的壓力相對大。   何:施生還可以有甚麼招數吸引市民接種疫苗?   施:疫情嚴重確須要全民接種,事實香港周邊不少地區疫情仍然嚴峻,我們無法完全停止與外國往來,病毒隨時又會傳入香港,難以和其他國家搞旅遊氣泡。疫情一嚴重,又封關,又強制檢測,損害整個經濟。對社會影響大,自會有輿論壓力。這唯有用實際環境教育市民,但這代價相當大。美國有一段時間不要求民眾戴口罩,又無需保持社交距離,最終每日有數以萬計民眾染疫,最後要採嚴謹防疫措施。根據科學的判斷,應一早自律去做,但部分人不明白,拒絕跟隨,唯有接受後果懲罰。   湯:現在沒有其他辦法,政府要強硬一點。有人說不應強迫有隱疾的人士接種疫苗,我反問對方有否隱疾先?你若沒有隱疾應接種疫苗,這才可以達致群體免疫,幫助患有隱疾的人免受感染。   施:到目前為止,沒有因為接種疫苗而令意外死亡率大增。 湯:任何藥物都有副作用。   港人有攬炒心態 施:復必泰已在全球發達國家廣泛使用,甚至安排12歲以上人士接種,但香港仍有不少人有顧慮,這比例明顯較其他國家高。可能香港部分人採取不合作運動,有攬炒的心態。   何:北京的接種率已達人口七成,廣州五成,香港仍不足兩成。談談另一題目,施先連日多次在專欄提及,港人移民不要將香港物業賣出,是甚麼原因呢?   施: 我只是將八十年代的移民潮經驗告訴大家。 湯:那你做少了很多生意。   施:當然做少生意,目前是渴盤,不是渴客嘛。移民的人士是實盤實客,但我只是為他們着想。有部分國家是全球徵稅,若移民後先賣樓,便要交很高的稅率,所以不少人賣樓後才移民。問題是節省的稅項,未能補回樓價的升幅。所以八十年代不少人移民到外地,之後希望回流香港,發現原本住半山,只能選擇住太古城;過往住大古城,只能選擇住荃灣中心。我還呼籲移民到外地的人士不要心急在當地買樓,初來報到人生路不熟,買錯樓的機會好高啊。   移民後勿心急買樓 [...]

企業策略

施永青倡「可持續發展」地積比誘因 解決建屋問題

環保促進會公佈「香港企業可持續發展目標實踐調查」報告。調查發現,港企在可持續發展目標(SDGs)的實踐,相比大型企業,中小企較少鼓勵員工為可持續性挑戰提供創新解決方案;另外,環保促進會主席施永青,作為房地產界企業,建議政府引「可持續發展」地積比誘因,在加快香港建屋量之餘,亦能同步解決政府財政壓力,配合舊區重建及推動可持續發展。   聯合國於2015年9月公布可持續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs),並於2016年1月1日正式生效。近年企業逐漸重視「環境、社會和企業管治」(ESG),聯合國責任投資原則(UNPRI)亦表明SDGs為公司ESG報告問題提供了一個良好的框架。負責任投資者越來越多地使用SDGs來評估公司風險,同時也將SDGs納入投資框架。 環保促進會主席施永青表示,作為房地產界企業,該會建議政府可以考慮如發展商能於發展不同項目時,加入可持續發展的元素,可給予發展商額外10%地積比,在加快香港建屋量之餘,亦能同步解決政府財政壓力。此外,舊樓業主在獲得額外發展地積比例後,將更樂於配合舊區重建及推動可持續發展。 環保促進會於今年5月至9月期間,向180個企業會員進行問卷調查,旨在了解企業在SDGs的實踐情況,識別需要改善的範疇,並提出改善建議,以推動企業更好地實踐SDGs和實現聯合國《2030年可持續發展議程》。調查結果顯示,17項SDGs當中,被訪企業現時實踐得最好的目標為:目標四:優質教育、目標八:體面工作與經濟增長、以及目標十六:和平、正義與強大機構,三項目標的採用率均超過八成。結果亦顯示被訪企業實踐得較差的目標包括:目標一、沒有貧窮(39%)、目標二:零饑餓(37%)、以及目標十三:氣候行動(47%)。 此外,測試亦發現目標九(工業、創新和基礎設施)在大型企業(63%)與中小企(37%)的採用率差距最大,由於中小型企業很少有獎勵計劃來鼓勵員工為可持續性挑戰提供創新解決方案。同時,對於中小型企而言,進行改造以使其前提更配合可持續和提高資源效率並不常見。   調查公布同日,環保促進會邀請企業及機構進行可持續發展論壇。(左起):新世界發展可持續發展主管鄧業煒、消費者委員會總幹事黃鳳嫺、環境局局長黃錦星、環保促進會行政總幹事何惠萍及環保促進會主席施永青。   參與「可持續性評估」 提升企業管治 因應調查結果,環保促進會提出三方面建議,在可靠和可持續的現代能源方面,企業應採用更多可再生能源,並投資予潔淨能源相關的產品或項目。此外,參與「可持續性評估」可確保企業有效履行企業管治。在採用可持續的消費和生產模式上,企業應通過可持續採購和供應鏈管理,擴大企業對可持續發展目標的實施。在採購決策時,企業不應僅基於價格,而應同時考慮其對環境和社會的長遠影響;多採購環保、節約能源、節約用水產品;審核供應商,以確保沒有強迫勞動和工人權益得到保護;購買授予環境標籤和公平貿易標籤的產品;優先選擇僱用弱勢社群的供應商,採用社企的服務或其供應的產品;加强與供應商合作,提出解決可持續發展的創新方案。 在應對氣候變化方面,企業應盡快評估氣候風險及掌握過渡低碳經濟,所帶來風險和機會,制定政策和行動解決方案。同時,企業需要制定二氧化碳的減排目標,並增加使用替代運輸燃料(例如電動汽車、混合動力汽車或生物柴油)。 [...]

名人系列

施永青:樓市「肯定未跌夠」

一向推崇以「無為而治」企管模式的中原集團主席施永青,雖然過往曾表明不會「傳位」給子女,不過上月中原公布其子女明年起將分掌中原及利嘉閣,自稱同時為中原擁有者及營運者的施永青表示,子女目前較多處於擁有者的角色,並強調:「但我唔可以阻止我啲仔女想參與營運」。談及今年的樓市走勢,施永青則唱淡,直指現時樓市尚未跌夠,二手樓價起碼有10%至15%下調空間;若樓市要復甦最快都要3年的時間。 Text / Santos 論未來樓市走勢 「樓市踏入拐點向下行已基本上確定,從過去的9及10月,二手市場跌至僅約1,000宗成交,宗數與沙士期間差不多,今次只是跌市第一波,樓價必須下跌10%至15%才找到首個支持位,而二手市場由去年8月高位至今年底,已下跌約8%,料明年首季再下挫的機會亦甚大,未來的走勢視乎內地及美國之間的貿易戰走向。 我認為,中美貿易戰為兩個大國之間的較量,影響兩國的領導地位,兩個『巨無霸』出現矛盾,對整個世界影響相當大,內地雖然人均生產總值較低,但世界經濟增長主要動力是來自內地,若中國出現特別情況,對整個世界經濟都會有影響,當中就包括本港物業市場。貿易戰同時導致美國的經濟增長料被壓抑,經濟數據轉差會令今年美國只會加息一次,同時亦影響本港樓市。」 論退下來的問題 「人去到某些年紀都有自知之明,我還有數個月便踏入71歲,一個人當年紀大,進取心就沒有那麼好。雖然經驗一直會增加,但我認為年輕人動力會高些,看事物的眼光長遠些,接受新事物會好些,應該交畀年輕人去做。」 談子女加入公司發展與才能 「仔女都是獨立的人,他們有權選擇做他們喜歡去做的事,如果不是一早出世就要做這行,對他們好不公平,我都等他們自己選擇……他們看的問題都十分全面與實際,尤其在價值觀察問題的能力,我認為他們是有的,判斷力都有的……問題就是推行這些工作,如何用人去完成他想做的事情方面,是需要經驗去掌握,這些在工作過程中去掌握,不是讀過MBA就會懂得……暫時他們人工都好低,分分鐘低過你都不定,但他們要靠公司盈利先可以有得分,人工好似冇咁多,人事部畀多些,如這呢兩個月冇盈利只得底薪。」 論兩人何時接班與定位 「自己年紀大,雖然經驗足夠,不過進取心不及年輕時,年輕人眼光較長遠,冇話準唔準備好接棒,最重要是子女目前是先站在股東立場、代表及維護股東利益,假以時日才真正接手執行公司工作。以施慧勤為例,雖然為利嘉閣董事會主席,但實際營運上仍由利嘉閣地產總裁廖偉強等負責。承繼可分為資產及營運兩方面,資產如中原及am730 股份,基本上已捐到施永青慈善基金,不屬於個人資產,但慈善工作要有人營運及管理,所以我的後代都會繼續營運慈善基金。現時慈善基金收入來源來自中原地產派息,子女作為慈善基金代表,要保護慈善基金利益,就必須在中原董事會扮演一定的角色。」 [...]

本港時事

施永青部署子女接班

樓市交投轉淡,早前中原地產及美聯物均傳出要裁員的消息,而一直指沒有裁員計畫的利嘉閣,似乎亦靜悄悄地加入此行列。市傳利嘉閣貼出通告,全年佣金未達標的地產代理,或需自願離職。但利嘉閣地產總裁廖偉強則回應,計畫已實施多年,公司每半年會為代理營業額結算,如持續1年每月平均營業額都不足1萬元,就需自動辭職。 正當小員工或要離職之時,公司的高層亦出現變動,說的便是作為龍頭大行的中原。成立至今已40年的中原地產,集團創辦人兼主席施永青近年正部署接班問題,今年年初時指交棒過程短則3年,長則7至8年,但最近他確認,由2019年1月1日開始,其子施俊嶸會升為中原集團副主席,女兒施慧勤則升為利嘉閣及集團子公司主席,並已獲董事會通過。 施氏稱,今年自己年屆70歲,集團規定是65歲退休,並可延長5年至70歲,所以相信是適時交棒予兒子,也是一早決定了的事情。他表示,「佢有啲位已經係代主席」,自己則於明年3月之後慢慢在集團淡出,而他旗下的慈善基金和創業基金等業務,亦會找人接手,直言「我都唔可能做到100歲」。 他續指,兒子表現「比我預期中好,在觀察事物上相對強」。而具體執行方面,他就話要看日後與同事合作時,能否貫徹執行才知道。​對於兒子升任一事,事前已與集團另一創辦人王文彥取得默契,亦有向王提出要否派代表進入董事局,但王則沒有提出。 [...]