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博客

羅珏瑜:未來規劃成新常態下的常態

一場沒完沒了的疫情,改變了人類、改變了世界,加速了人類邁向未來的步伐。當不少人仍在期待疫情過去,「回復」以往的生活,可是過去的種種已悄然發生了變化,人類再回不了過去,而將會在「新常態」下生活。 無疑,疫情改變了不少人的行為模式,甚至是以往根深蒂固的價值觀。麥肯錫最近出了一個短述,提出了幾個例子,包括:貨品的網上評論比疫情前增長達40%-80%,而品牌、廣告、速銷等傳統銷售手法已不能如過去般影響消費者行為,消費者更著重網路世界的口碑,產品開發商將要重新制定產品設計的方案。而在過去十年,實體銀行的功能在美國減少了20%,在北歐地區更減少達80%。而疫情將加速銀行人力發展的趨勢,傳統的銀行勞動力將在未來十年淘汰,反之,銀行業將會以提升員工的能力為本位,而人材管理並定制完善而有效提升員工知識的學習系統,將會是銀行在未來成敗的關鍵。麥肯錫也在中國19個主要城市訪問了2400個消費者,發現消費者減少了汽車品牌的忠誠度、從電子途徑購買汽車有顯著的升幅,縱然2020年汽車的總體銷售額比前年下降,新能源汽車的銷售額增加了22%,而相比2017的數據,願意購買新能源汽車的消費者增加了20%。   未來的商場將會結合線上與線下帶給消費者新的購物體驗,未來的食物再沒有直接從動物身上取得的肉類,未來的派送系統將由人工智能的中央電腦所管理,並由無人機、小機械人等派送,而包裝用的物料將會有革命性的突破,包裹的盒子甚至是可食用。未來的時裝界將由可持續性主導,從採用可重用的原材料到二手時裝市場蓬勃發展可見端倪。未來的建築將不再純粹以功能劃分,智能建築將容許人類待在同一地方解決工作、教育、娛樂、運動甚至醫療等需要。   這些不是科幻小說的情節,也不是發生在遙不可及的未來,而是實實在在發生在今天的種種。未來規劃刻不容緩,能迅速適應疫後新常態並掌握未來將會是各行各業企業家成功的關鍵。     撰文:羅珏瑜 香港專業及資深行政人員協會青年組會員 華坊諮詢執行董事 [...]

商事動態

WeWork香港「Day Pass」一日會籍 助企業在新常態下實踐混合辦公模式

辦公空間服務供應商WeWork於日前宣布於香港推出全新「WeWork Day Pass」一日會籍,讓會員能更靈活地按需享用WeWork香港多個服務點的辦公空間服務。不論是自由工作者,或是不同規模企業的人才,均可藉著WeWork多元化的會員計劃,在新常態下實踐混合辦公模式,令工作事半功倍之餘,公司業務也可以持續發展。 「WeWork Day Pass」一日通行證,為追求一個讓人專注的空間、提升生產力,或期望能與其他會員聯繫的人才而設。具彈性的一日會籍讓會員於星期一至五上午 9 時至下午 6 時(公眾假期除外)期間,到任何一個位於香港島或九龍區的WeWork靈活辦公空間,以即用即付方式享用流動辦公桌、高速Wi-Fi網絡,以及公共設施帶來的便利。此外,會員亦可以額外付費,使用商務級打印服務、按小時租用會議室,或其他辦公空間服務。 有報告顯示,越來越多公司計劃使用靈活辦公空間作為其地產策略之一,以適應工作新常態。同時,員工亦表示因應包括鄰近家居的便利、增強團隊協作,或是需要專屬空間以專心一致工作等考慮而傾向在工作時間、地點和模式方面保持一定靈活性。 為了支持香港的企業拓展業務及實現願景,WeWork由即日起至2021年8月31日期間,推出「WeWork Day Pass 」一日通行證夏日優惠,詳情請瀏覽相關網頁:https://www.wework.hk/workspace-solutions/day-pass [...]

博客

陳繼宇:逆市中尋找新機遇

疫情新常態下,如何在逆市中尋找新機遇成為熱門課題,今次就從策略管理學角度去分析一下,希望能助大家於逆市殺出新血路。 首先看看「市」從何而來,一般來說,有需求,供應穩定,可以稱之為「定市」;需求增加、對手降價、自己未能提供足夠供應,都可以稱為「逆市」,還有像現在政府因應疫情實施的限聚令,市民對飲食的需求沒有減少,只是被外在條件壓制。企業此時必須思考如何滿足這些仍然存在的需求,是否需要轉型。 那麼機遇在哪?機遇是相對的,我們常說「機會是留給有準備的人」,例如在疫情初期,某視像通訊軟件的股價爆升,同時間亦有不同的視像通訊軟件在市場供應,如何能即時對應市場上突如其來的需求會是關鍵,什麼策略能把握到機遇,總括來說就是要先找出方向。 企業可以從不同角度尋找方向,簡單來說可以「打橫、打直、打斜」去分析。首先是「打橫」,如收購、合併、結盟、加盟、收縮。例如收購多間小型補習社,合併為一間大規模的聯營補習社。而轉型亦是橫向的發展方向,例如爆谷機生產商因疫情下戲院未能營業,可轉型生產罐裝爆谷。 「打直」指的是增值鏈向上向下、向前向後、將業務的某個階段分拆或外判。而「打斜」指的是中線走位,例如在疫情下酒樓變成街市,街市不是什麼新事物,如何能突圍而出?企業要思考的是行業的痛點在哪?自己有沒有能力解決這些痛點?傳統街市的痛點是衛生、服務質素,酒樓環境比街市好,而且他們亦懂得選擇食材,質素自然有保證。酒樓亦無需全部轉為街市,可以3線走位,堂食、外賣及銷售食材同時進行。 於現時的新常態下,營商模式需要不停轉變,除了知己知彼,同時要循理而進,即從邏緝策略去思考問題,無理而行,以創新的方法殺出新血路,方能抓緊逆市中的機遇。     撰文:陳繼宇 香港專業及資深行政人員協會會員 香港理工大學專業及持續教育學院資訊科技總監 [...]

企業策略

Pure Storage公佈2021年科技及數據趨勢預測 助企業適應「疫情新常態」

於多雲環境下提供儲存即服務的Pure Storage (NYSE: PSTG),日前公佈2021年全新科技及數據趨勢預測,揭示用戶體驗、容器管理、物件及檔案儲存、邊緣雲端,以及可持續發展等元素在新常態下的重要性,助企業把握市場新機遇。 Pure Storage 香港及澳門區總經理陳錦全 趨勢一:用戶體驗成為企業在儲存即服務市場的致勝關鍵 近年,各類即服務方案發展迅速,為企業提供彈性的訂閱方案。正因為用戶能按所需隨時轉換市面上不同的服務計劃,這些即服務方案須與時並進,更新服務效益及價值,緊貼客戶需要,以免被取以代之。企業應為客戶提供全方位的客戶服務及優質用戶體驗,除了適時回應用戶需求,優秀的服務供應商更須主動告知客戶問題所在,甚及已預先實行有效的應對方案,為他們排難解困。 於2021年,服務訂閱及真正「即服務」方案的分別將愈見清晰。透過即服務方案,企業不但能達致服務水平協議,並由第三方提供服務,先選用最基本的服務,隨著實際需要去擴大服務配置,而收費透明度及相關的關鍵績效亦完全透明。用戶不再需要獨自應對所訂閱的服務計劃,亦不用被沿用的服務計劃綑綁,影響服務質素。 趨勢二:廣泛應用容器和Kubernetes的基礎建構 助企業運籌帷幄  提高營運效益 容器管理及Kubernetes系統除了提高企業的營運效益,更重塑了我們建立及運行應用程式的方式。根據Gartner的預測,截至2025年,全球將有85%企業應用容器於生產當中,比2019年的35%大幅增加。不少企業領導者認為,這些微服務基礎建設已是大勢所趨,當中以數碼化主導的巨頭如Netflix等亦已了解微服務的競爭優勢,不但可建構高度可靠的營運應用程式,更可迅速且靈活地擴展業務,推動業務長遠的數碼轉型。這趨勢在2021年將會更為明顯,隨著容器將成為主流,各資訊科技總監的著眼點,開始由基礎技術轉移到新應用程式及數碼應用上。系統方案工具包將為企業帶來前所未見的速度,而科技團隊的工作效率亦會大大提升,即使要為全球上千萬用戶進行實時串流個人化廣播亦已非難事。 趨勢三:統一儲存系統 締造物件檔案儲存新紀元 二十多年前,物件儲存被視為一種笨拙但具高度擴展性的數據儲存形式。隨著現代雲端平台及大數據環境不斷發展,客戶轉而要求一個能處理現代非結構性數據的可擴展靈活系統。雖然物件儲存具備可擴充的優勢,卻缺乏更改單一物件的靈活性。一個理想的應用流程不能只採用物件儲存,如能創新地將檔案與物件置於同一個儲存平台上,能有效免卻建立兩套不同的數據孤島及其繁複性,為企業帶來優勢。展望將來,統一的檔案及物件儲存將是2021年以至未來的一大趨勢。 趨勢四:分散及邊緣雲端的興起 [...]