商事動態

青年工業家協會就職 張益麟:織出創新路

香港青年工業家協會2020/21年度就職典禮已於日前(4月9日)假會展舉行。今年典禮以「織出創新路 跨越新常態」為主題,邀得外交部駐港特派員公署署理特派員楊義瑞、商務及經濟發展局局長邱騰華、中聯辦協調部副部長徐小林及立法會主席梁君彥擔任主禮嘉賓,並聯同新任會長張益麟、就職典禮籌委會主席戴麟及協會基金會會長孫國華一同為典禮主持開幕儀式,寓意協會上下眾志成城,致力推動香港工業發展。 協會新任會長張益麟於致辭時表示︰「『織出創新路 跨越新常態』是今年就職典禮的主題,也是本年度執行委員會的工作目標。香港青年工業家協會作為工業界的精英,我們求變的精神,將繼續為國家、為香港發熱發亮,愛國、愛港、關心社會。」 新任會長張益麟(左),獲中聯辦協調部副部長徐小林(右)進行執委授證儀式。   他續以協會英文簡寫「Y、I、C」介紹本年度的協會工作目標,三個英文字母分別代表「青年工業發展」、「創新」、「會員關係」及「協作」,通過凝聚工業精英、年青族群以及各界人士,彼此間互相分享交流經驗,充分利用香港的優勢,讓協會成為聯繫中、港,以至國際的橋樑,尋求發展機遇。 卸任會長廖錦興在致辭錄影片段中回顧他過去一年的工作。他表示其任期是風雨飄搖的一年,但慶幸有協會上下齊心協力,讓他得以順利完成任期內的工作。「同心求創新 塑造新機遇」是廖會長任期內的願景。為此,協會與香港青年科學院簽訂合作備忘錄,推動香港的「產、學、研」發展。而為了應對疫情帶來的困境,協會亦舉辦了「『疫』流而上:防疫抗疫基金」研討會,講解政府對工業界支援措施,交流各界迎難而上的心得。廖亦感激於疫情初期,物資緊絀之時,協會會員千辛萬苦四出搜羅抗疫物資,透過協會的「福袋敬贈行動」向社會上弱勢社群伸出援手。 籌備委員會主席戴麟致謝辭時,預告協會明年將邁向三十週年,並感激過去一眾前輩工業家的努力耕耘。 籌備委員會主席戴麟致謝辭。 [...]

博客

曾鳯珠:來自UA戲院結業的啟示

新冠肺炎疫情重創本港影藝娛樂行業,戲院停業多時至農曆新年假期後才有限度重開。當大家剛迎來高先電影戲院開業的好消息,還在慶賀可以再次相約於大銀幕下看電影時,沒想到轉頭就傳來大型連鎖戲院UA Cinema不敵疫情打擊全線結業的噩耗,令不少戲迷頓感震驚與惋惜。 成立於1985年的UA戲院不但為香港人帶來難忘的集體回憶,更為香港影院發展作出了莫大的貢獻。在過去的36載,UA戲院屢創先河,率先引入美式迷你戲院模式及私人貴賓室影廳概念,其後開創電話和網上購票,更在2007年引進IMAX巨幕技術,並在2015年成為IMAX全球平均單銀幕票房最高的院線。2018 年,UA成為了全港首個增設口述影像觀影輔助設施的院線,方便視障人士與普羅大眾一同欣賞電影。多次創新求變的UA戲院如今結業,不少盲人戲迷都大呼可惜。但事實上,戲院無奈結業其實並非毫無預兆,全港電影業去年三度停業,先後錯過聖誕、新年、農曆新年及情人節等多個黃金檔期,全年僅有二百多部電影上畫,比前年少近三成,總票房只有五億八千多萬元,按年大跌七成,各戲院收入暴跌九成,個別甚至零收入,惟租金及人工等開支卻高達十五至十八億元。 UA戲院自去年領取逾八百萬元保就業資助後,一直未有裁員,銅鑼灣及九龍灣兩間戲院早在去年五月底已多次被物業代理公司入稟追討租金。在長時間的收支失衡下,耗時近五年落成的旗艦影院UA K11 Art House因經營困難於2月28日告別,由MCL院線吸納營運,而全線戲院亦於三月初進入清盤程序。 UA戲院的落幕無疑是疫下的犧牲品。除了停業令導致收入頓減、租金支出高昂而補助金卻不足外,觀眾的觀影習慣在疫情漫長的洗禮下早已默默改變,也驅使了UA 戲院不得不作出急流勇退的艱難決定。這個決定不僅代表著香港市民又失去了一個集體回憶,同時也反映了疫情對本港經濟的負面影響逐步浮現。即便只是一間戲院的倒閉,對整個行業造成的打擊都極其重大。在骨牌效應之下,港產片投資者或將卻步,本土影視製作或受衝擊,本港影藝娛樂行業或會進一步萎縮,甚至引領著一個影院時代的終結。疫情期間百業蕭條,各行各業都叫苦連天,但人們卻從未想到一個歷史悠久的大型連鎖戲院竟會在一個風和日麗的早上黯然宣布即時全線結業清盤,而許久前的一次光顧驀然已成絕響。見證著這個曾經輝煌一時的院線這樣就沒有了,令筆者不勝唏噓,亦啟發筆者反思——被疫情大大打擊的旅遊、健身、美容、酒吧等行業,在資金不足的情況下究竟還能撐多久?即便勉強捱過了這次的經營危機,早已元氣大傷的往日行業龍頭,又能否應對宅經濟的崛起與蓬勃發展?能否適應後疫情時代的新消費者口味? 隨著疫苗推出市場,筆者能預見香港經濟在疫情完結後,將會有爭奪消費者的一番惡鬥,而這場傳統行業與新興行業的對決中,究竟誰勝誰負仍是不得而知。但願香港能盡快走出疫情,各行各業能重新恢復營業,經濟能早日雨過天晴;更願各行各業在艱苦堅持的同時,也能為後疫情時代的數碼轉型作長遠規劃,讓那些彌足珍貴的集體回憶繼續延續下去。   撰文:曾鳯珠 香港菁英會主席 [...]

博客

陳晴:金融科技支援慈善 讓更多兒童受惠

數字經濟及金融科技顛覆了企業的營運模式,改變普羅大眾的日常生活。電子錢包等電子支付方式早已普及。在數字化時代,聯合國兒童基金會(UNICEF)抓緊科技帶來的機遇,致力開闢新的善款來源,希望讓更多兒童受惠。 UNICEF早於2019年已啟動加密貨幣基金,成為首個能夠接收及支付加密貨幣「以太幣」(Ether,簡稱ETH)及「比特幣」(Bitcoin)的聯合國機構。UNICEF加密貨幣基金啟動以來,已獲得以太坊基金會(Ethereum Foundation)分批捐贈共1,250 個ETH;該基金會亦同時為UNICEF提供區塊鏈技術支援。 UNICEF採用區塊鏈及加密貨幣技術,增加了捐款渠道,接觸更多捐贈者,而配合UNICEF推出的加密基金網站,讓公眾對資金的流動情況更加一目了然。此舉除了大大增加基金的透明度,也有助公眾了解UNICEF的資源分配模式。 新冠肺炎疫情肆虐全球,加密貨幣基金亦為抗疫助力。基金在接收捐款的同時,還投資應用開源技術的初創企業。其中,一間獲加密貨幣基金投資的印度初創企業StaTwig,正在建立疫苗供應鏈管理平台。該平台現時已發展至測試階段,實際應用時將有助降低新冠疫苗運輸成本。於供應鏈中每個連接點,平台均會記錄疫苗數量、溫度、時間及價格等數據。管理平台透過每劑疫苗上的二維碼進行追蹤,顯示疫苗由製造商運到指定地區的資訊,協助各界以低成本進行管理,並觀察交易狀況。現時,UNICEF已經於印度、中東和北非測試相關解決方案。此外,UNICEF還透過加密貨幣基金投資12間於8個不同國家及地區的初創企業,包括Atix Labs、​Prescrypto、Utopixar及Somleng等,以應對全球面臨的挑戰。 疫情促使各行各業數碼轉型,加速了香港的電子支付發展。電子捐款成為疫境中市民支援慈善的新趨勢。聯合國兒童基金香港委員會(UNICEF HK)積極響應總部的行動,致力開拓更多電子化渠道,增加捐款方式。繼與PayMe及Alipay HK合作後,UNICEF HK在上月已成為首間與銀聯旗下「雲閃付」合作的慈善機構。善長透過「雲閃付」應用程式,點撃「UNICEF HK」一欄即可捐款。 科技日新月異,要進一步捍衛兒童權益,我們必須與時俱進。UNICEF HK期望善用金融科技,以嶄新多樣的捐款途徑,吸引各界支持UNICEF的全球工作項目。「一機在手」,不但能夠讓我們的生活更便利,也有助我們衝破地域界限,透過電子化渠道捐款協助有需要的兒童,將愛傳播至世界各地。   [...]

博客

鄧耀昇:企管新常態

全球人類奮力對抗疫情,當現在疫苗面世並逐漸普及的時刻,經濟民生亦逐步趨向正常化,企業家在進入後疫情時代,或許需要有更多新的想法,令企業能與時並進。 先從科技而論,企業家以至每位員工,在疫情期間應該會確切感受到科技帶來的好處,未來更進一步需要著力的是,如何提升自己的競爭力。現在相信每間企業都已適應線上會議,並透過此持續甚至提升企業營運效率,作為企業家或管理層,應在此段期間已體驗到遙距營運在半推半就的情況下可以產生的效率,對未來企業營運的模式必定有不同程度的啟發。企業家在 應用科技的積極性必須要提升以符合市場需要並提升競爭力。例如在5G科技發展下,如何實時監控企業運作,提升準確性與及捕捉時機,以達致減低營運成本與及制訂精準的市場策略。 管理層以外,打工仔亦應加強應用科技能力。當每家企業以至每個崗位都無法避開科技的時刻,要了解自己的工作如何更有效地運用科技去提升效率,已經是必修項目,更進一步是跳出自己的領域,將科技變成勝人一籌的競爭力。在疫情下企業仍然面對嚴峻營運壓力的情況下,打工仔有多一分的競爭力,對在職與求職的環境仍是有利一點。 善用人才   帶領企業走出困局 經營環境惡劣,企業如何保持競爭力除依賴科技,留住人才仍然排在企業家待辦清單中的頭位。科技可以精簡的只是人手,而不是人才,相反在逆境之下,人才方是能帶領企業走出困局的重要元素。建構企業文化是長遠策略,成效顯著;然而亦需要回饋政策輔助,在現今營商環境要用金錢來回饋員工對企業而言或許並不現實,亦對企業收入造成壓力。在這段艱難時間,企業可嘗試透過補貼或資助員工進修,又或生活日常開支等方式亦未嘗不可,補貼生活開支可稍稍減輕員工生活壓力,資助進修亦是幫助員工提升競爭力的方法,對企業未來發展亦有利,可算是在逆境下暫時政策之一。 員工的士氣,容易受到企業及外在環境因素影響,作為企業家及管理層,如何可帶起員工士氣亦是企管重要一環。我一向主張並認為有效的溝通技巧,就是透過實踐,用行動向企業上下與及持份者展示的,就是身體力行,因為沒有甚何語言較實際行動有效。用你的行動去實踐你口中的所謂有效的方法,就是最好的溝通。當所有人都看到你的成果,既吸引別人仿傚,同時亦沒有推卸的藉口,同時亦展現你的魄力與決心,一舉數得。   撰文:鄧耀昇 Stan Group(陞域)主席、飛躍莞港灣區薈創會會長 [...]

博客

思考對談:中央關注港住屋 農地加快變住宅?

主管港澳事務的國務院副總理韓正日前在北京與港區人大代表會面,關注香港住屋問題,指要解決難度很大,但總要有開始的時候。紀惠集團行政總裁湯文亮日前與107動力召集人何民傑在電台節目中亦同意住屋問題急需解決,政府應從土地供應着手,預視新界大量農地未來或改任住宅用地。另外,主持仍邀請東瀛遊執行董事禤國全作嘉賓,親述旅遊業在疫情下的苦困,並提出助業界走出困境的建議。 湯:湯文亮 何:何民傑 禤:禤國全   整理:何民傑、本刊編輯部   何:首先講下北京真接關注香港樓市的情況。   湯:由「明日大嶼」開始,北京已經關注本港樓市,填海屬於中央政策,是主權問題,並非香港想填便可以填。前年11月特首林鄭月娥由北京返來香港,政策應開綠燈,但由於之後社會事件及疫情問題,進展確比較緩慢。   何:主管香港事務的國務院副總理韓正於北京會見全國政協及港區人大代表,與會人士指,韓正關注本港的樓房問題,提出要根本解決住屋的大問題,要凝聚共識,在頂層設計着手。這究竟背後有甚麼意思呢?   湯:頂層設計,我相信是指在樓宇供應方面着手,從增加土地供應解決問題。除了商業用地、工業用地可轉作發展為住宅用地,還可以着眼農業用地。目前不少農地落在地產商手中,要補地價才能發展作住宅用地。   [...]