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創業家

老牌化工企業升級 研發自家保濕消毒香水 擦亮香港製造

香港昔日以輕工業起家,港產製品優質更馳名海外。踏入上世紀九十年代起,經濟轉型下不少傳統工業逐步北移,港製產品逐漸被人忽略;新冠疫情出現,各行各業適需要轉型適應新常態;有老牌化工企業管理層年前因疫情留港工作,眼見人人常用消毒⽤品不離手,引致「傷手痕癢」,啟發到市場上欠缺兼顧消毒、保濕和香味三大元素的消毒香水,升級成功研發自家品牌AYYYA,推出後反應熱烈,重新擦亮Made In Hong Kong的金漆招牌。 張志賢(Spande)期望自家品牌AYYYA能夠為香港人在「疫」境中帶來一點窩心和溫暖。   工業出身的張志賢(Spande)是永星化工執行董事,一直奔走於世界各地。2020年初,新冠肺炎在本港爆發,迫使Spande未能出行,他留港工作期間,除處理公司核心業務外,坦言未有想過為公司開拓新的業務:「有次與同事聊天,談及新冠疫情下人人都消毒⽤品不離手,不過用得酒精消毒⽤品多,不少人的⽪膚都開始出現裂紋及痕癢等副作用,有否消毒產品,既有消毒功能,且不傷手,兼有香味(因傳統消毒產品的香味欠奉)產品呢?」期間Spande更與同事們,忽發奇想不如研發一個消毒香⽔品牌,能夠同時兼顧消毒、保濕和香味三大功能,的保濕消毒香⽔,確保在抗疫的同時,也能夠保護雙⼿,希望能夠為香港人在「疫」境中帶來一點窩心和溫暖。經過短短數個月時間,在團隊共同努力下,一個香港製造的自家品牌AYYYA便由此誕生。   品牌具香港特色   邁向O2O營銷   Spande表示,AYYYA以本地研發自家品牌為賣點,立足市場,強調香港製造。他指出,品牌優勢是市場鮮有集消毒酒精噴霧兼顧消毒、保濕和香味於一身的消毒香水,故產品推出市場後,吸引不少年輕化及上班一族注目及購買。為試測市場水溫,他表示,品牌推出後不斷進行跨界聯乘合作,例如與本地口罩企業合作推出星座系列;又與本地設計師合作,創作繪有懷舊老香港插畫的限量版包裝香水瓶:在聖誕節間,AYYYA更推出了木質調及茶香調的保濕消毒噴霧,增添節日氣氛。   至於銷售策略方面,Spande提及,品牌初期只在線上平台出售,隨著消費者逐漸認識,公司逐步走向線下實體銷售,進軍小型市集、設立期間限定店,提升品牌知名度;他指,早前AYYYA獲邀請成為首批進駐中環街市活化項目的本地品牌商,為客戶提供各類型的香味產品。   談及未來大計,他透露,未來一年集中拓展本地市場,開拓更多獨特的新香味,感謝消費者對AYYYA 的支持,同時開始對世界各地的銷售作部署,近日並已經開展了日本市場之推廣。同時期盼待全面通關後,進軍潛力龐大的粵港澳大灣區,與各位消費者見面。   另一方面,可持續發展成為企業關注的焦點之一,Spande指出,最近AYYYA變身綠色品牌,參與由環境及自然保育基金(環保基金)資助及環保觸覺主辦的《環保基金—綠色網購推廣計劃》,共同參與製定「綠色網上商店約章」,從源頭開始減廢。他指出,品牌已被認可成為了「綠色網上商店」,希望消費者在支持環保,在抗疫同時,為保護地球出一分力,履行企業社會責任。   Spande指出,最近AYYYA變身綠色品牌,希望消費者在支持環保,在抗疫同時,為保護地球出一分力,履行企業社會責任。     查詢: Website:ayyya.com.hk IG (ayyya_hk) [...]

商事動態

「中總論壇2022」 專家剖析經濟前景與香港定位

香港中華總商會日前舉辦「中總論壇2022」,以「新發展格局與香港角色」為主題,邀請財政司司長陳茂波擔任主旨演講嘉賓,探討新一年經濟形勢與發展前景。陳茂波表示,受惠於出口暢旺,疫情受控,經濟穩步復甦,加上樓價和股市暢旺,令物業和股票印花稅收入亦比預期理想,他指出去年經濟可望增6.4%,估計赤字將遠低於年初時的估算。 「中總論壇2022」日前圓滿結束。   中總邀請北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫、商務及經濟發展局局長邱騰華,以及港交所董事總經理兼首席中國經濟學教授巴曙松分別擔任專題演講嘉賓,剖析環球及內地經濟新形勢,以及香港的功能定位。論壇並設對談環節,林毅夫、邱騰華聯同創新及科技局常任秘書長蔡淑嫻、中國光大環境(集團)董事會主席王天義、以及團結香港基金高級副總裁兼公共政策研究院院長黃元山,就深化推進粵港澳大灣區建設與香港規劃發展分享意見。   陳茂波在論壇視像致辭時表示,要讓經濟以更具廣度和深度的綜合式發展,以滿足「充分就業」和「優質就業」。陳茂波指香港過去一年復蘇動力維持強韌,較近期數字顯示經濟繼續保持向好勢頭,10 月和11 月的出口和零售皆表現理想,估計第四季經濟會有穩健的按年增長,2021 年全年合計的增長可望達到6.4%。   陳茂波認為,儘管外圍環境仍有不少挑戰,但各主要經濟體進一步復蘇應可繼續為香港出口帶來支持。如果能成功讓本地疫情盡快回穩,而外圍環境亦沒有顯著惡化,香港經濟今年應繼續處於增長軌道上。然而,復甦的廣度、深度和速度現時仍然充滿不確定性。他又指訪港旅遊業仍然是本港經濟現時最弱的環節,因此有序恢復與內地「通關」對今年經濟表現至關重要。他呼籲市民盡快接種疫苗和加強劑,為「通關」創造有利條件。   林毅夫:港可發揮金融商貿科技相對優勢   北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫就「十四五」、雙循環和香港的功能定位三方面進行分享。他指出,內地要在本世紀中葉完成中華民族偉大復興的目標,到2049年人均GDP須達到美國GDP的一半。內地必須爭取在「十四五」期間達到年均GDP增長6%的目標。當前,中國資本充裕,應朝向資本技術密集的產業發展。「十四五」規劃強調要推進包括粵港澳大灣區的區域發展,正好助力有關產業形成有效集群,締造規模經濟的優勢。 [...]

創業家

城市自然醫學診療中心 戴琼琪(Dankey) 疫後保健意識提升 進軍大健康產業

新冠疫情出現,改變了世界各地的生活常態,令其更關注健康。原從事跨國出入口業務及全球銷售總監的(Dankey)多年來為生意奔波世界各地,因為其母親健康而需長期臥床休養,而決定停下留港照料,尋遍不少中西名醫治療無果下;機緣下接觸自然醫學,抱持開放態度帶母親接受自然醫學治療約半年時間左右,其母情況明顯好轉及可自行出門。Dankey發現該領域對健康的好處,他希望把好的東西帶給更多人,因此決心推廣自然醫學,毅然二次創業並於2017年成立「城市自然醫學診療中心」,提倡自然療法醫學的好處,提升人們的健康意識,及在2020年成立Satya Life 健康保健品品牌的(Dankey)表示,自己及其家人受益於自然醫學的理療方式,使用全天然、安全及有效果的天然草本及營養素,提高身體的自愈能力。使更多人能受益於健康體魄,遠離病苦。 Dankey表示,自己及其家人受益於自然醫學的理療方式,使用全天然、安全及有效果的天然草本及營養素,提高身體的自愈能力。使更多人能受益於健康體魄,遠離病苦。   Dankey 坦言,當年從國內返港是為了更好照料母親。可惜的是遍尋治療的幾年時間當中,母親情況每況越下,常會突然在街上暈倒被送入醫院,後來更需要長期臥床休養,家人們亦身心俱疲。於2016年抱持著只要有一絲希望亦要嘗試的態度,續使用自然醫學的理療方法半年後,母親情況好轉,能行動自如及與朋友們出門遊玩,並且不需要再吃藥。   此經歷令Dankey對自然醫學的好處深信不移,他說:「我有幸認識袁維康醫生,擁有三個醫學學位的他,醫學知識廣博,學貫中西,而且醫學見解精闢獨到,我倆其後成為好友,從他的身上,讓我真正了解這門學問的精髓,能找出身體潛在的健康問題及其真正原因,從而作出預防性及針性的治療。自然醫學的出現,改變了我對治病的傳統看法。」   Dankey續指,「城市自然醫學診療中心」透過獨特的臨床肌能訊息學®️ (Clinical Information Technology®️ ),找出身體潛在的健康問題,或病患的真正原因;配合天然的營養素、維他命或草本,作出針對性的治療,提升個人的自身免疫能力及自癒能力。他續說,自然醫學也強調「治未病」,在身體器官未出現實質病變及症狀時,能檢測出哪些器官功能異常或未達應有水平,及早找出潛伏的健康問題,防範於未燃。 [...]

博客

陳晴:「還童心導遊」虛擬跑

「讀萬卷書,不如走萬里路。」是家傳戶曉的傳統智慧。疫情新常態下,我們難以出行,全球各地不少弱勢兒童更面臨教育危機,我想「重塑教育,虛擬跑萬里路。」應該更合時宜。聯合國兒童基金香港委員會(UNICEF HK) 特別推出「還童心導遊」虛擬跑,以配合聯合國兒童基金會(UNCIEF)「重塑教育」的倡議,希望能夠讓參加活動的朋友在突破自我的同時,為小朋友送上教育資源,為他們的人生帶來改變。 自新冠疫情爆發以來,UNICEF一直關注隨之而來的教育危機,並已通過提供遙距學習的方式,幫助超過 3 億兒童繼續接受教育。事實上,在新常態下,傳統教育模式被顛覆,「數碼學習」變得越來越重要,甚或會成為未來教育的必需品。但世界各地依然有許多孩子童仍然持續面對教育危機及挑戰。   慈善跑作為UNICEF HK的重點項目,每年都廣受好評,參與人數屢創新高。在新冠疫情大型活動難以舉行的情況下,UNICEF HK 突破求變,決定透過手機網絡平台舉辦虛擬跑。作為今年8月「還童心導遊」活動的後續,虛擬跑繼續以打破時間和地域的限制爲目標,把跑步變成日常遊樂的一部分,展現童心樂助的精神。   我們期望能夠透過今次的活動,呼籲各方一同幫助全球有需要的兒童免受疫情影響繼續接受教育,為他們提供更多教學資源和設備,實現遙距學習。「還童心導遊」虛擬跑活動的所有捐款之淨收益,將撥作 UNICEF 「重塑教育」項目作慈善用途。參加「還童心導遊」虛擬跑的朋友,能夠在突破自我的同時,出一分力為兒童重塑教育,讓他們展翅高飛,走出貧窮。 [...]

創業家

初創 「點單」推 升級版 餐飲管理解決方案

食肆限聚逐步放寬, 各食肆紛紛做足準備 。為提升餐廳的服務效率,餐廳疫後對餐飲管理解決方案需求增加。家族均從事飲食業的王海斌(Ben)在疫情期間成立初創公司DimOrder「點單」,研發出一站式POS餐飲管理系統,把堂食訂購流程數碼化,逐步開發電子餐牌、跨區外賣、餐廳網店及雲端POS系統等,幫助餐廳實現從落單到結帳的電子一體化,減輕其人手負擔,亦能讓食客享受到更便捷、更有人情味的美食服務。 DimOrder「點單」創辧人王海斌(Ben)。   Ben大學畢業後雖投身金融銀行界,且做出成績,曾任多間金融機構擔任相關投資工作,惟始終心繫飲食業,2015年起,先後與朋友開設茶飲店及日本餐廳,可惜人算不如天算,受到疫情影響下,位於尖沙咀的餐廳經營困難面對挑戰他決定變陣出擊,參與創辦「點單」,一開始為餐廳做電子餐牌,其後研發出一站式POS餐飲管理系統,把堂食訂購流程數碼化。另一方面,在疫情下堂食生意受挫,DimOrder便趁勢開拓跨區外賣業務:食客可通過其手機App下單全港18區的美食,隨時隨地坐享盛宴,餐廳亦有機會於疫下重獲新生。   有別於foodpanda、Deliveroo等外賣平台,他指DimOrder,因其主打遠距離的「跨區配送」;而上述外賣平台則專注於「細圍」,僅配送幾公里範圍內的飲食。不過「遠距離」的配送費對於普羅大眾也是在可接受的價格範圍,若食客定位在將軍澳附近,想要品味中環的食肆,所需付出的運費由$38起計算(視訂單具體情況而定)。他坦言,為攤薄運費,DimOrder錄得的外賣訂單一般都為多人套餐。Ben亦指,在佣金抽成方面,相對於其他外賣平台的25%至30%,DimOrder的10%更有競爭力。(DimOrder所收取10%的費用主要用作一般行政費用及品牌宣傳為主。)   實際上,DimOrder不止是一個落單及外賣平台,它亦通過搭建網店等方式為餐廳引入私域流量,而消費者可直接點進餐廳的網店下單,不經由DimOrder的手機App。不過,DimOrder的一站式POS系統方案亦包括搭建網店、網絡營銷等,服務計劃由每月$468起。   在後疫情時代,餐牌電子化、無接觸落單與結賬是大勢所趨。Ben指現時其公司的POS系統,獲本地近千間食肆採用。另一方面,DimOrder亦致力於連通餐廳與供應商。Ben指出,目前公司的合作餐廳約超過1,000家,DimOrder正與相關供應商洽談,或能在第四季度以更低的價格為這些餐廳提供食材供應。   至於平台的營運成本,他提及,資金投放主要花在研發系統的研發和升級上,因為不論是電子下單,或是雲端POS,其核心都離不開大量的數據和數碼科技。他續指,公司人數亦由初始時的7人增至80餘人。   [...]