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創業家

Sandbox VR趙子君:打造虛擬世界真實體驗

元宇宙成為近年的熱門議題,不少企業運用虛擬實境(Virtual Reality, VR)技術建立虛擬空間。本土初創企業Sandbox VR的創辦人兼行政總裁趙子君(Steve) 早在2016年就看到VR的潛力,2017年在香港建立了全球首間沉浸式VR體驗館Sandbox VR,讓顧客得到進入虛擬世界的體驗,一開店就已大受歡迎。短短 5 年間就已在美國、 中國、新加坡、加拿大及英國等 5 個國家開設 27 家分店,現在也在不斷擴展全球業務,成為少數走出國際的本土初創企業。   成功並不是一蹴而就的,Steve的創業旅程可謂是波折重重,他早年以開發手機及電腦遊戲起家,2015年下半年VR市場開始興起,各大商業巨頭亦在著手佈局VR領域,當時Steve認為VR遊戲極具潛力,於是2016年成立了Sandbox VR,設計了一款VR遊戲,可惜當時VR遊戲的普及度不高,普遍銷量低迷。儘管Sandbox VR在同行中表現不俗,但巨大的虧蝕還是令公司損失了80%的資金。   打造沉浸式VR體驗   Steve表示:「之後我反思對VR遊戲的追求,VR技術實現了虛擬世界的可能性,當人們覺得自己完全置身於虛擬空間中,VR的魅力才真正完全發揮。我不滿足於只是研發普通的VR遊戲,而是追求建立一個具真實感的虛擬世界,一個可以自由走動,可以看見和觸碰自己及他人的虛擬世界。我希望客人可以化身為電影主角,在虛擬世界中和隊友冒險,最後得到開心刺激的經歷和體驗。」這次失敗後,Steve重新出發,他利用拍電影常用的動作捕捉技術(Motion Capture),追蹤玩家的動作,在一個空間內打造沉浸式VR體驗。   這種形式的VR體驗需要公司設立店舖,從販賣VR遊戲變為販賣在特定空間內的VR體驗。這是前所未有的,沒有投資者對此感興趣。Steve仍不放棄,他孤注一擲,拿出所有積蓄,繼續實踐這個夢想,但這筆錢僅能支撐Sandbox VR 6個月,在極度有限的時間內,他與團隊必須完全開發AAA級的VR遊戲 及完善所有技術,然後正式開店招徠客人。最後,他們達成了這個「不可能的任務」,2017年在香港開設了第一間店舖,市場反應非常熱烈,預約每日爆滿。   獲創投 B 輪融資  投資界看好   這次成功贏得了投資者們的信心,令Sandbox VR成功融資,有足夠資金廣開分店,當中美國分店數目佔最多。2021年11月,Sandbox VR完成 3,700 萬美元的 B 輪融資,投資者包括Andreessen Horowitz(a16z)、阿里巴巴集團、及戈壁大灣區等著名創投企業。戈壁大灣區管理合夥人唐啟波(Chibo Tang)在訪問中提及領投Sandbox VR的原因,他表示:「雖然VR技術已經研發了很多年了,但用家體驗都不如理想,而Sandbox VR是唯一可以將理想的VR體驗實踐出來的初創企業。如果可以將這種有趣、互動性高、令人身臨其境的VR體驗打造為未來的電影體驗,將會帶來很大的市場機遇。」   Steve並不止步於此,他表示:「我們仍在追求將VR體驗進化得更加完美,除了動作捕捉技術外,最近技術團隊在自家開發的系統上加入了新推出的無線技術 (Sandbox Streaming VR) 令客人不用再需要背著電腦裝備也能進行VR體驗,經歷VR體驗時更加舒適,沉浸感更高。」 [...]

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唐啟波:重新定義香港獨角獸

香港,作爲國際金融中心,擁有大量頂尖人才、資金、完善的基建及法制,更是大灣區的核心城市,備有初創企業最佳搖籃的獨特優勢。近期基因及診斷檢測企業Prenetics赴美上市成功的案例,更加顯示香港孕育初創企業的能力。作爲第一家香港本地在美上市的獨角獸,Prenetics也讓許多人們開始更多關注香港的獨角獸了。然而獨角獸到底該如何被定義?香港到底有多少個真正的獨角獸?   一般來說,獨角獸泛指估值超過10億美元的私人持股初創企業。多年以來,香港有不少出色的初創企業被指已達獨角獸水平。然而,我認為真正的香港產獨角獸須符合兩個基本條件: 在香港創辦或總部現已遷移至香港 企業須與香港有強烈聯繫,具體定義如下:由來自香港或擁有香港公民身分的創業者創辦;或在香港成立;或創辦與別的地方,發展後期把企業總部搬到香港。這些企業通常業務核心或營運團隊扎根於香港,或從香港出發,再走向其它海外市場或內地市場。   估值獲機構投資者廣泛應可 一隻真正的獨角獸,估值不是自己說了算,須獲廣泛的機構及專業投資者認可才算。有時候,有個別天使投資者、家族辦公室、或戰略投資者會以高估值去投資企業,但這並不等同市場所接受的公允估值,而是可能出於個人偏好或其他戰略考慮,才會願意給出此價格。   按此推論,具備真正價值和影響力的港產獨角獸應有至少12家 (見表) 。   香港獨角獸一覽 行業類別 [...]

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唐啟波:香港與新加坡在初創發展的龜兔賽跑

作為亞洲兩小龍及金融中心,新加坡與香港一直以來都處在競爭狀態。香港的初創起步較新加坡遲4至5年,但猶如「龜兔賽跑」故事的主角一樣急起直追,初創企業數目在短短幾年間翻了幾倍,在2021年增至3,000多間,港產「獨角獸」的數目與新加坡相若,證明了香港推動創業生態發展的決心。憑藉獨特的地理優勢、國際金融中心地位及國家支持,香港有望在初創發展上跑贏新加坡。 要打造初創生態圈,政策與資金缺一不可。新加坡政府在這方面果斷清晰,自李光耀主政時代起已經推動初創發展,以多種方式孵化初創企業,例如推出扶助初創企業的「Startup SG」計劃、由政府與私營投資者共同投資符合條件初創公司的Startup SG Equity、為中小企提供貸款的Startup SG Loan,以及新加坡企業發展局推出的企業發展補助金 (Enterprise Development Grant) ,支援初創在核心能力、創新和生產力以及拓展海外市場這三大支柱下加強業務基礎、提高其可持續發展績效。   最顯著的決策之一是成立了主權基金新加坡政府投資公司(GIC)與淡馬錫控股(Temasek)牽頭投資初創企業,填充了重要資金缺口。雖然兩者的任務略有不同,後者更著重投資創科領域,但皆為初創提供優良的發展條件。全球主權財富基金平台(Global SWF)數據顯示, 新加坡政府投資公司(GIC)去年投資金額達304億美元,位列全球排首位,進行共101項交易,其中37項是風險創投;淡馬錫控股也不遑多讓,在新冠疫情下,提高初創的投資。單以2020年計,共投資23億美元予孵化項目,同時成立初創企業Affinidi,提供數碼健康服務及數碼健康通行證服務,以及從事網絡安全初創企業Istari等,銳意將新加坡打造為東南亞的「矽谷」,為當地的初創領航。 [...]

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唐啟波:初創企業為ESG時代作好準備

ESG(環境、社會和企業管治)成為國際資本市場大熱的BUZZWORD,投資者追求高回報之餘,亦關注企業推動全球可持續發展的參與度。初創企業將ESG價值應用於戰略和運營上,為股東創造更長遠的收益,對爭取較佳的資金及維持競爭力將日益重要。 許多人視創投機構為金錢至上的投機者,其實不然。全球創投於去年首三季的投資金額創下1717億美元的歷史新高,而且對ESG 的興趣明顯增加。[1]我認為創投除了是連接資本市場與創新企業的橋樑外,亦肩負社會責任。投資者和初創企業顯然有明確的金錢關係,唯「人」的價值更加重要 ─ 尤其在初創的早期階段,創投投資在企業家的夢想和價值觀,以及他們影響世界的能力。我們深信,只要給他們提供機會及資本,便可賦能社群和解決社會經濟問題,達致可持續發展。   以戈壁大灣區所投的Prenetics為例,該企業主營線上健康及基因測試服務,以「讓每個人都能夠掌控自己的健康」為使命。於疫情期間,公司推出革命性的家用新型冠狀病毒測試,以安全精準、簡單和價錢大眾化的檢測,供香港市民、醫護人員、醫療機構、僱主以及學校使用,大大縮短病毒測試的時間,以及市民因出門而受到感染的風險,為抗疫及公共醫療作出重大的貢獻。   戈壁大灣區洞識Prenetics具備影響全球的能力,從2017年開始,參與多輪融資,協助他們實現願景,並參與制定投後管理及制定退出策略。目前,Prenetics已經發展為全球領先的生物科技企業,並透過SPAC形式申請在美國上市,成為香港首家上市的獨角獸,將檢測服務推向全球。   「做好事」與「賺錢」之間 「做好事」與「賺錢」之間從來不存在矛盾,履行社會責任也是企業將利潤長遠最大化的體現。作為全球最大型線上創業大賽JUMPSTARTER多年的評判,我發現具有使命感、擁護ESG理念的企業,較著重長期價值及革新,為資源及服務不足的市場創造最大的社會價值,同時努力解決問題,因此具備高於同業的競爭優勢,不僅成功地改變生態系統,更能抵禦風浪,取得成功。Ocean Tomo的統計結果亦印證了我的觀點。該報告指出,過去45年,無形資產佔標準普爾 500 指數市值的比例,由1975年的17%,大幅上升至2020 [...]