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博客

廖錦興:施恩慎勿念 受恩慎勿忘

「無道人之短,無說己之長。施恩慎勿念,受恩慎勿忘。世譽不足慕,唯仁唯紀綱。」從恒生銀行創辦人何善衡先生的座右銘,可見這位貧窮家庭長大的慈善家的處世之道。月前收到恒生大學何順文校長的一本新書「創辦人價值觀與公司文化構建-何善衡與恒生銀行早期文化」,我珍而重之並詳細閱讀。作為基層創業者,我對葉保強教授和何順文校長這本著作產生共鳴,特別恒生銀行是一家非常注重客戶服務的本地「街坊銀行」,那些年恒生銀行農曆新年財神揮春和福祿壽豬仔錢罌陪伴自己成長,而恒生銀行制定一套測量股市表現的指標「恒生指數」亦1969年年底公開給大眾,之後扮演了香港經濟狀況及股市的晴雨表,成為香港經濟金融的重要組成部分。   企業創辦人的價值觀與公司文化構建對企業的市場定位和可持續發展具有重要的意義。公司文化就是企業成員共同分享的價值,是一個流行於業界的定義,包括信念、規範、習俗、價值系統、行為規則、經營手法的集合,這個集合給予企業其獨特性。這種意義也許是跨越國界,不論中西方企業,但能否堅持才是成功的分水嶺。當年蘋果智能手機能打出藍海市場跟創辦人喬布斯的價值觀和公司文化有莫大關係,今天的「果粉」不是失望就是正在計劃換上另一品牌,正因為蘋果欠缺「教主年代」的創造價值和不斷求變的精神。中國企業的公司文化著重人性化,並具有中國傳統文化觀念,如禮義廉恥、尊師重道。作為華資銀行家,何善衡先生的價值觀與倫理觀充分展現華人的主流價值,包括重人情,尊德性,講道義,愛和諧,守中庸,敬長護幼,背後的價值正是華人儒家文化的核心原則。   記得有一年獲邀到恒生銀行位於中環總行24樓的博愛堂晚宴,博愛堂正好呈現恒生文化的重要標記,內有國父孫中山先生的墨寶博愛二字懸掛在中式貴賓廳堂之上。當中有重要的文化象徵,對外「秉持一貫的愛心,為社會群眾盡心服務」,對內「彼此視同一家人,親愛精誠,互助互勵,共同奮勉進步」。回到書中第三章「何善衡的恒生人生」可看到何善衡先生的奮鬥精神,從年幼家貧到成為傑出銀行家,從銀號到銀行、道德人生、團隊與友人的高山低谷,彷彿是華人一卷經典的奮鬥史。在1965年的擠提風波中,恒生銀行經歷香港首次的大型金融危機,最後風波由匯豐銀行以港幣5100萬超低價收購了恒生銀行51%股權成為大股東而終結,何善衡雖然面對打擊但仍能發揮自強不息的勇氣親自向員工解釋收購原因,穩定人心,成為一時佳話。   何善衡先生認為企業領袖修身養德極為重要,他認為處世之道應從涵養入手,學忍和學恕,要有忍讓之德。處世戒十二條:戒批評、戒自私、戒爭辯、戒多言、戒驕傲、戒銜怨、戒放縱、戒懶惰、戒自以為是、戒損友、戒輕於然諾、戒苦撐場面。我發覺近年的初創者,主要把商業模式和市場競爭力作為企業的核心價值而忘掉了企業文化的影響,企業文化是寶貴的無形資產,是成功的關鍵因素,企業文化是創辦人價值、願景、理念的實現,亦需予以悉心維護及保存,若輕易放棄將使企業失去方向和靈魂。 [...]

可持續發展

恒生低碳想創坊 合推再生能源應用與教育

恒生銀行與低碳想創坊宣布推出「減碳恒動 – 太陽能關懷計劃」,推動再生能源的應⽤與青年環境教育。 恒生銀行捐贈300萬元支持計劃,首個項目將於本地非牟利機構突破機構的青年營地內安裝390塊太陽能電板,預期太陽能系統每年能產生約15萬度電,相當於約31個香港普通家庭估算的年度使⽤量,預計於2022年5月完成安裝。 (左起) 恒生銀行傳訊及企業可持續發展總監王美琪、低碳想創坊聯合創辦人及行政總裁莊陳有、突破機構總幹事萬樂人主持推動儀式。   期望每年能吸引約5,400名青少年參與之後透過政府的「上網電價」補貼政策,計劃預期可每年獲得約60萬元的回贈,提升原本捐款的持續影響力及成效。 「減碳恒動 – 太陽能關懷計劃」利⽤電費回贈所得的資助,推出以年輕⼈為對象的氣候教育項目,期望每年能吸引約5,400名青少年參與。 低碳想創坊會負責安裝及監察太陽能系統運作,並與突破機構在青年營地内舉行氣候教育的活動,例如展開低碳導賞團、綠色訓練營、回收和升級再造的DIY工作坊,以及舉辦本地青年氣候峰會。 目前,發電佔香港每年溫室氣體排放量65%以上。可再生能源的使⽤量仍然很低,僅佔總⽤電量0.2%,存在龐大的發展及潛力。據估計,香港可從太陽能及風能中獲取約20%的能源,例如可透過在屋頂、平台及公共場所安裝太陽能系統來滿足本地約11%⾄ 14%的能源需求。 恒生銀行傳訊及企業可持續發展總監王美琪表示,恒生已訂立減少碳排放的目標,並承諾在2030年或之前在營運方面達成「碳中和」。 [...]

香港

搏重建賺返筆?? 市建局收購「一舖兩蝕」!!

「一雞兩味」就聽得多,「一舖兩蝕」又係乜東東??話說市建局於今年10月尾以1341.7萬元收購大角咀埃華街1號A舖,該舖位於埃華街及橡樹街大單邊,現時是恒生銀行櫃員機(ATM)。然而,原業主於2016年8月以1,700萬元連租約買入上址,持貨4年將舖位「易手」予市建局,帳面勁蝕358.3萬元,物業貶值達21.1%!! 不過,原來該舖相當「邪」— 再對上一手業主,原來同樣大幅蝕讓!!再上一手業主於2012年9月以2,228萬元購入舖位,同樣持貨4年沽出,帳面「放血」528萬元,物業貶值達23.7%!!簡直是「低處未算低,撈底再破底」。 上述ATM舖位建築面積380方呎,實用面積323方呎,內籠闊14呎,深18呎。原業主於4年前買入時,該舖已經租予恒生ATM,月租5萬元,若以當時買入價1,700萬元計,租金回報率達3.5厘。 市建局以呎價計收購 細舖無大舖咁着數 然而,為何一個租值不俗的舖位,其轉手價會一蝕再蝕?尤其市建局為何會以「破底價」出手收購?盛滙商鋪基金管理創辦人及行政總裁李根興解釋,以上述ATM舖旁邊的珠龍麻雀館為例,麻雀館舖實用面積約1,500方呎,闊30呎,深50呎,剛以6,120.5萬元被市建局收購,實用面積呎價約40,800元。以此呎價推算,恒生ATM舖市值約1317.8萬元,即與是次收購價1341.7萬元相若。 李根興坦言,上述ATM舖造價「比想像中低」。雖然以銀行ATM舖而言,該舖的租金回報率非常高;可惜市建局或強拍一般都是按呎價計算收購價,而非按租值回報計算,因此當「細面積的旺舖」被收購,會遠比「大面積的靜舖」蝕底。 盛滙商鋪基金管理創辦人及行政總裁李根興 [...]

本港時事

本地銀行出手助中小企

香港的抗爭運動持續已近三個月,在政府未有任何調解方法之下,未知混亂情況何時完結。本地中小型企業,尤其是餐飲及零售業亦正面對前所未見的挑戰,而本地多間銀行亦開始推出新措施幫助中小企渡過難關。 反修例風暴於六月初開始至今,打壓力度愈大,抗爭愈激烈,對民生的影響不斷加深。政府早前推出紓困方案,被評為「小恩小惠」,作用不大,所以本地銀行亦出手幫助。 帶頭推出措施的為本地龍頭匯豐銀行及恒生銀行(00011),匯豐週三(二十八日)宣布推出三項全新措施,減緩在經濟不明朗環境下中小企負擔,並應對貿易及零售放緩帶來的挑戰。措施包括政府中小企貸款計畫客戶可獲退回利息,以及擔保費資助優惠期延長,及PayMe for Business交易費減免。 匯豐表示,向「中小企融資擔保計畫」及「中小企信貸保證計畫」的貸款客戶退回今年三至八月期間六個月的利息,匯豐商業客戶毋須提交申請,利息最早可於今年九月底存入戶口。利息退回安排適用於所有行業的客戶,每名客戶可退回最高兩萬元。 另一個措施為針對透過「中小企融資擔保計畫」貸款的匯豐新客戶,可獲首年擔保費全額資助及第二年半額資助,資助優惠期延至二○二二年六月底,每名客戶可獲最高五萬元資助。至於PayMe for Business客戶,亦將於九月二日至今年底獲交易費減半,由百分之一點五降至零點七五。 恒生亦同步推出三項類似措施,同樣會向客戶退回貸款利息,新登記「恒生One Collect」電子收款服務的商戶將可享交易費減半,而「中小企融資擔保計劃」的新客戶,可獲全額資助首年擔保費,上限較匯豐高,達十萬元。 中小型銀行方面亦有意推出類似措施幫助本地客,大新銀行董事總經理王祖興表示,外圍經濟不明朗,中美貿易戰未許樂觀,香港經濟亦有放緩跡象。他指出,大新過去七十年一直支持香港中小企,未曾出現落雨收遮的情況,會研究推出支持中小企的措施。 香港零售管理協會近日已呼籲業主與零售商共渡時艱,協會指,有會員反映生意額由六月開始急轉直下,銷售額跌幅已由單位數擴大至雙位數,大部分零售商於八月初至今銷售額更大跌逾五成,零售商在營運成本高昂及收入大減的情況下,承受龐大的現金流壓力,若情況持續惡化,不少零售商或會需要裁員甚至結業。協會已向全港商鋪業主發信呼籲,向租戶減租五成,為期六個月,共渡時艱。 [...]