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職場生存之道:如何應付廢柴上司?

日劇《半澤直樹》一度在香港惹來熱話,無他,金句精警,說中了打工仔的心聲,特別是「下屬的功勞被上司佔有,上司的過失是下屬的責任」。我也做過打工仔,我也試過在工作上滿腔熱誠,我也試過遇上我認為能力不足的上司。一個打工仔應該有的遭遇,我也遇過。 最近有些朋友跟我抱怨,說他的上司工作能力不足,一日到黑無所事事,不是玩手指就是撩鼻屎。邀功總是爭第一,有黑鍋則第一時間推給下屬來揹。在批判上司之前,我們不如先化身老闆的角度去思考。老闆不是傻的,老闆也不是有眼無珠,你的上司、他的下屬是廢柴,老闆為何不直接將之炒掉? 將廢柴上司炒掉,將能幹的下屬升上去行不行?多請一個上司回來,然後制衡一下原本那位廢柴上司行不行?我相信不少打工仔肯定說過類似的一番說話,「炒咗佢,直接升阿邊個邊個上去做仲好啦」。你想到的,老闆也想到,那麼為何大多數的老闆仍然留着那位大家都認為很廢的上司呢?也許,我們可以從經驗與穩定性方面入手。 直接找上老闆對口 年輕人,有活力、有幹勁、有熱誠、有想法、有態度,這是無可否認的事實,因為我也曾經這樣。想當年,我比一般人更進取,直接就跟老闆說,「不如你炒咗阿邊個,我做埋佢果份,我出埋佢份糧」。後來呢,老闆當然沒有理我,我有我繼續工作,我的上司有我上司的工作,唯一改變了的是,我直接跳過上司與老闆對口。 一直以來,我發現我的個性其實與大部份打工仔的心態一樣,很多事情看不爽,很多地方認為可以做得更好,可以為公司貢獻得更多。直至後來,我開始明白,很多職位高的人雖然很廢,但價值並不在於單單「落手落腳」去做,某程度更著重於歷年累積的人脈關係、無驚喜但平穩的工作績效、安於現狀不求突破的低流動性。 打工與管理是兩回事 認識我的朋友都知道我對工作認真程度極高,用嚴苛來形容絕不為過,沒有幾個老闆會懷疑我的工作能力與態度。問題是,老闆們認同我的工作態度,與能不能接受我成為管理層一份子,是兩碼子的事。根據我過去的經驗,能活在我手下的同事沒幾個,最長只有九個月。我將對自己的要求放在對同事身上,於是乎我對每個同事都看不過眼,對公司管理來說並不是一件好事。所以說,管理與打工,是兩回事。 炒股票,我可以;做老闆,我不行。作為一個過來人,我不妨分享一下我的心得。廢柴上司到處都有,換個環境不等於能改變命運。我一直認為,人事問題並不是離開一間公司的理由,某個程度代表你不夠成熟。 有時候,跟着一個廢柴上司也沒甚麼不好,這類人一般甚麼都不做,正好給你舞台在老闆面前表演。與廢柴上司共事,千萬別跟他認真,認真你就輸了;他給你揹黑鍋你就揹,他要搶功勞給他搶,自己對自己的要求嚴格最重要,時機一到,伯樂一來,走人。若然老闆也不懂得欣賞你,屆時求去亦為時未晚。 陳景揚 私人投資者,主要投資港股及海外房地產。 [...]