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股市

黃敏碩:長和業務分散料有利今年表現靠穩

長和(001) 剛公布全年盈利按年增9.5%至366.8億元,全年每股派息增10%至2.926元。年內集團確認收益淨額逾100億元,當中包括年內完成之多項策略併購交易產生之收益。集團主席李澤鉅表示,綜觀來年併購計劃, 未必能錄得相若程度的一次性收益,再加上眾多難以控制的阻力及外圍因素,預期將影響今年的業績。集團去年完成多項策略交易,帶動盈利上升一成,期內透過出售英國發射塔資產錄得收益158億元、合併印尼電訊業務錄收益61億元,但亦同時為意大利和斯里蘭卡電訊業務,作商譽減值120億元。展望今年,他指出仍受多項外圍因素如通脹、經濟衰退、高息、能源價格、地緣政治等影響,但通關帶動的復蘇很可能對集團香港及內地的業務帶來支持。 行政長官上月率團出訪中東,並簽訂多項協議,集團亦委派和記港口的董事總經理參與訪問團。另集團自20年前便開始在中東經營港口業務,現時在該區5個國家9個港口營運19個泊位,多年來中東地區是非常重要市場。集團旗下屈臣氏亦看到有關商機,擬在中東地區三個主要國家在當地擴展業務,目前在該地區的店舖數目已增至17家,會繼續尋求投資發展機會。 現時亞洲是屈臣氏的主要市場,去年以當地貨幣計算的EBITDA錄得33%增長,增幅大部份來自馬來西亞、泰國、菲律賓和土耳其,主要是由於疫情限制解除和新店開張後,商店客流量恢復帶來銷售額穩健增長。集團在亞洲的發展幾理想,當中馬來西亞屈臣氏穩佔市場第一位, 是其中一個發展最快的亞洲市場;屈臣氏剛剛更於菲律賓開設第1000家店舖,當地近年社區藥房的新營運模式大受顧客歡迎,將繼續推進O+O保健與美容業務。 內地市場隨著2022年底放寬封城限制,各項活動及人流增加,預料業務可於2023年强勁復甦。集團目前在内地營運超過3,900 家店舖, 亦會繼續尋求投資發展機會。至於集團在印尼合併後的電訊公司IOH的業務表現亦理想, 其份額是H3I 2021年EBITDA 的兩倍以上。另IOH去年向股東派發約1億3,300萬美元的股息。這種從現金流出到現金流入的轉變,類似集團過往澳洲與 TPG 合併的經歷。此兩項合併都為集團帶來好處。 2022年港口行業遇到不少挑戰,但和記港口的營運表現相對理想,去年以當地貨幣計算的收益錄得10%增長。雖然港口吞吐量下跌, 但因貨櫃停留時間延長,帶動主要港口倉儲收入上升,按年增長率約34%。展望未來數年,集團預計在墨西哥、埃及、泰國、巴基斯坦等新興市場的新設施,將為集團增加約5%的產能。此外集團亦會發展其他與港口相相輔相成的服務,像物流業務,前景看俏。   (筆者為證監會持牌人士, 本人及/或有聯繫者沒有於以上發行人或新上市申請人擁有財務權益) 撰文:黃敏碩 寶鉅證券董事及集團首席投資總監   ============= 延伸閱讀:黎家聰:矽谷銀行(SIVB)倒閉 真正原因竟是…… ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Instagram:www.instagram.com/capitalplatform.hk/ LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/   [...]

人物專訪

屈臣氏實業 蕭健敏 環保路上 持續革新

說是蒸餾水,但其品牌、對社區的關注、對環保界的貢獻,甚至獨特的樽身設計、全港首創的100% rPET再生髎樽等,已超出一般企業及一個品牌的發展範疇。所說的,就是屈臣氏蒸餾水。作為一間擁有百年歷史的蒸餾水廠及品牌,在持續發展路上,於銳意革新下,並未展示老態或守舊一面,反而愈是緊貼全球環保大趨勢,引領業界。商業利益與可持續發展,向來難以平衡,屈臣氏實業業務創新及策劃總監蕭健敏(Kim)卻指出,的確在短期內難以提升銷售數字,但相反要去思考如何從可持續發展的項目中產生額外價值,而很幸運地,公司已從中達致收支平衡,更帶來利潤。 撰文 陳立仁 攝影 張展銳 自屈臣氏實業飲品製造董事總經理的陳雲美女士,於2010年加入公司,便銳意為屈臣氏蒸餾水這個集團中不算大的板塊,帶來一連串改革,而大部分的改革行動,均聚焦在環保的創新上。「一年後,我老闆(陳雲美)便請我入來做,一直做到現在,已將近十年。」Kim說道。「加入公司初期,擔任銷售及市場部總經理,負責所有香港的零售產品,包括所有飲料,如水、果汁、汽水等,後來轉換不同的角色,從市場到戰略策劃,現時則負責創新、市場部等,包括內地業務。」 百年企業大革新 資料顯示,屈臣氏蒸餾水自1903年已開始服務香港人,持續提供優質的蒸餾水,「至清至純」的宣傳口號早已街知巷聞。百年歷史,自然來得不易,雖然根基一定穩固,然而緊隨而來的,還有守舊的管理文化,欠缺創新的發展方針等,這是一般老牌企業在持續發展路上都會遇上的瓶頸問題。 因此可以明白到,無論是上司陳雲美,或是Kim本人,在革新路上,必然遇到不少障礙。「那時的團隊是比較固化的,不易接受新事物,每日返工放工,沒發生甚麼特別事就最好。然而,當市場已不斷在變,消費者的需求亦不斷變更時,我們便一定要跟著去變。在過去十年,我認為公司最大的轉變,是由最初的操作管理(Operations Management)變成今日的變革管理(Change Management),並向轉型管理(Transformation Management)邁進。過去我從事過多間國際企業,來到屈臣氏,我發現這裡的改變速度,比起很多國際企業還要大,因此我們可以做到的事,亦會更多。」 引領業界的100% rPET再生樽 [...]

企業策略

傳騰訊阿里競購屈臣氏股權

內地兩大電商巨頭騰訊(00700)及阿里巴巴近年在香港及海外的支付市場上開戰,除了移動支付外,亦曾先後推出無人支付店,明顯對零售業極有興趣。近日市場傳出這兩巨頭均有意競購屈臣氏的股權,藉此進一步開拓全球市場。 據《彭博》引述消息人士報道,新加坡主權基金淡馬錫有意出售手上持有約一成屈臣氏股權,而潛在買家包括騰訊及阿里,作價約二百三十五億港元(下同)。報道又指出,潛在買家會受邀參與本月舉行的管理層介紹會。淡馬錫於二○一四年以四百四十億元從和記黃埔購入屈臣氏約百分之二十五股權,如果如今以二百三十五億美元賣出一成股權,即屈臣氏兩成半股權的現估值是五百八十七億五千萬元,即是淡馬錫在交易中獲利一百四十七億五千萬元。 其實早在今年初,已傳出淡馬錫有意出售屈臣氏持股。屈臣氏的零售業務偏布全球,包括在亞洲及歐洲二十四個國家及地區,零售店數目達一萬四千五百間,全球員工數目達十四萬,香港佔一萬三千人,並擁有逾十個零售品牌,包括英國的Superdrug、德國的Rossmann藥店,屈臣氏並有經營百佳、豐澤、屈臣氏酒窖、屈臣氏蒸餾水等多項業務。對電商來說,其網絡絕對有助進一步打開移動支付市場。   阿里在內地早有零售業務,其「盒馬鮮生」以O2O方式營運,在內地主要城市均設有分店,除了賣新鮮食品之外,亦有提供餐飲服務,並提供三十分鐘內送貨的配送承諾。 至於騰訊,去年十月則與屈臣氏及永輝超市組成合營公司「百佳永輝」,合營公司將整合屈臣氏集團旗下百佳超市,永輝旗下Bravo永輝超市在廣東省的商超業務,騰訊為為新公司提供「數碼化工具箱」中的各項能力和技術。至於屈臣氏本身,近年亦積極增加新科技服務,以抗衡新零售的衝擊。母公司長和(00001)與支付寶合組的支付寶香港已在本港成為主流的移動支付商之一。去年長和亦宣與美圖(01357)組成策略聯盟,為香港屈臣氏引入人工智能(AI)「美圖魔鏡」,通過虛擬試妝服務,提升線下店的用戶體驗。 本月初,屈臣氏再與歐萊雅旗下科技公司ModiFace合作,推出美顏相機「#ColourMe」,先登陸馬來西亞、泰國、新加坡等國市場,並提供四小時內提供產品送貨上門服務或附近分店提取。 [...]