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朱紀菲：曠世控股(1925.HK) | 利潤驟降，門店數量卻猛增，原因不言而喻

曠世控股(1925.HK)集團始創於 1999 年，總部設於中國寧波，是一家家居裝飾品包括蠟燭、家居香薰及家居飾品的知名原設計生產商及供應商。集團業務主要以 ODM 基礎進行。其產品銷往二十多個國家及地區的顧客，包括法國、英國、荷蘭、德國、加拿大及澳洲。集團於 2018 年按製造及銷售蠟燭的收益計在中國排名第二，按製造及銷售家居香薰的收益計在中國排名第四。 8月31日，曠世控股(1925.HK)在港交所發佈2020年中期業績報告。上半年，公司收入減少約人民幣5,660萬元或26.2%，純利減少人民幣321萬元或42.1%。與此同時，曠世控股上半年卻在國內新開設自有品牌專賣店9家，開店數量較去年增加90%。 因受新冠疫情影響，曠世控股的多家國外客戶在第一季度要求暫延產品付運，第二季度國際疫情進一步加劇，甚至有客戶取消若干採購訂單。就在這一嚴峻形勢下，曠世控股執行董事上半年仍繼續增持股票，顯示對公司發展前景充滿信心。這背後的原因究竟是什麼？ 「疫情籠罩下的外貿」 年初開始，在全球疫情大爆發的狀態下，各行各業都遭受了嚴重的打擊。寧波作爲外向型經濟高度發達的城市，外貿出口受到重創，出口產品暫延付運、直接取消採購訂單……出口企業舉步維艱，堆積如山的庫存、高額的人員工資支出，即便是手上有訂單，也難以確保能夠正常履行。 曠世控股對此也是感同深受。爲了應對疫情也同時爲了開拓其它銷售渠道，曠世控股克服重重困難。一方面，提前做準備，早在3月中旬公司就已全面復工；另一方面，與客戶積極溝通，想方設法滿足客戶要求，按時甚至提前出運。這一舉措贏得了客戶的理解和信任，上半年公司產能迅速恢復，訂單數量穩步增長。 復工後，公司確定了“保存量、求增量”的業務發展方針。除了確保歐洲市場之外，公司將北美市場開發作爲重點市場戰略，在北美市場有了新的突破和斬獲，業務穩步開展，而北美正是全球蠟燭香氛主力消費市場。 同時，公司還看準國內香氛市場消費需求的上升勢頭，提早佈局，大力開拓自有品牌國內銷售渠道。自去年開設自有品牌專賣店10家後，今年上半年猛增到19家，爲內銷市場銷售大幅增長創造條件。另外，儘管受疫情影響，自有品牌線上業務上半年銷售增幅迅速，漲幅達360%。 在衆多不利因素共同作用下，曠世控股上半年自然很難盈利，利潤驟減也是理情之中，它更像是一種投資，而不是業績的下滑。疫情後曠世控股的現狀眼下，人們已經逐漸走出疫情的陰影，進入正常的生活狀態。商圈、餐飲人頭攢動，有品質的生活仍然繼續。 不得不說，曠世控股是踩着時代的節奏而不斷髮展的。疫情緩和後，外貿出口自然會有所恢復，作爲寧波外貿出口行業的一棵“常青樹”，曠世控股自然勇往直前。但經過這次疫情的洗禮，曠世控股也正在試着調整方向。 針對疫情給消費者生活方式帶來的影響，曠世控股將研發重點放在健康型香氛產品上，相信未來此類產品會成爲曠世控股新的業務增長點。同時，公司還加強了產能建設，對生產設備進行智能化改造，加強供應鏈管理，對物流信息化做了進一步的升級。 儘管新冠疫情給曠世控股上半年的業績造成不利影響，但公司並沒有按下“暫停鍵”，而是苦練內功，化危爲機，大力佈局國際、國內市場，曠世控股對香氛市場復甦和未來公司業務強勁增長充滿信心。 曠世控股(1925.HK)現股價平穩，處於$1.13水平，業務可靠下看未來存一定升值空間，可作長線投資考慮。 [...]